【实用文档】项目变更控制表

项目管理全流程14个sop标准文档下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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变更控制流程的8个流程变更收尾下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!深度解析：变更控制流程的八大收尾步骤在项目管理中，变更控制流程是确保项目按计划进行并维持质量的关键环节。

项目经理(项目总监)解锁、变更申请表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理(项目总监）解锁、变更申请表甲方；深圳市城果装饰设计武汉分公司乙方;家庭地址；身份证号码；联系；乙方经甲方工程部考核，试用合格。

正式委托为甲方第{ ｝项目负责人。

为保证工程进度，施工质量和安全文明施工。

双方本着平等,自愿，协商一致的原则。

达成如下协议。

一．工程派单；由甲方工程部统一分配.乙方应服从统一安排，不得挑选工程。

二．承包方式；甲方将{ ｝工程承包给乙方施工。

甲方按工程总价的%提成作为本工程的设计，管理及其它费用.三．工程保证金;甲乙双方签定合同时,乙方必须向甲方交贰万元整作为本工程保证金。

工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的5％作为本工程维修金。

如甲、乙双方因故终止合同后，乙方最后一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在六个月内将工程管理保证金中的100％扣除罚款费用后退还给乙方。

四．工期;乙方须严格执行甲方与客户的装饰工程合同。

制定相应施工工期计划进度表交给甲方工程部。

甲方会监督乙方的进度实施。

如因乙方不能如期交工，所产生的罚款由乙方负责。

五．付款方式；甲方在收到客户进度款60﹪范围内提取管理费。

余款甲方在收到客户款项后应及时支付给乙方。

六．甲方的权利和义务1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】、【设计施工图】、【图纸技术交底】确保乙方施工得顺利进行。

2。

甲方保证乙方完成隐蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60﹪范围内提取工程款。

3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整,并拥有对合同的修改权。

4．出现以下情况之一，甲方可随时终止合同,并视情节严重程度处以人民币壹万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会；A．乙方将甲方所派工程转包给第三方；B．乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程；C．乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其它公司承接工程；D．乙方私下向客户收取工程款；E．乙方施工工程出现严重质量和拖工期问题,造成客户投诉到装饰协会或登报纸、杂志、电视、网络等媒体使公司信誉受到损害；F．乙方的其它行为使公司受到损害;G．提供假的身份证文件；H．经工程部考核，符合开除或辞退条件的；七．乙方的权利和义务1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格尊守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守,自觉维护公司信誉.2．乙方必须在施工现场挂好施工队牌，室外粘贴欢迎标志。

变更资料编制说明1、变更建议书及附件四、附件五的“编号”统一由项目部工程部提供。

现场变更时，书面资料必须编号并请一定要及时与工程部联系。

2、资料份数：所有变更资料统一按一式8份打印。

3、桥涵、线、路变更同隧道变更格式。

4、变更建议书“内容”力求简洁明了，尽量缩为一页。

5、“文字体型”：统一采用仿宋-GB2312小四即可。

6、附件一~六：由工区自行完成（计算和复核一定要认真负责）：计算、复核由工区签字。

7、附件一、附件二：完成后连同电子版一并发到局指工程部。

8、附件七：暂不考虑，待以后明确后再定；附件八：为甲方填写表格。

9、附件九：是工区的分类（桥涵，线、路、隧道）总台帐，不是每一份变更后都要附“台帐表（简表）”和“变更设计（台帐）明细表”。

10、要注意：附件四和五的Ⅱa、Ⅱb的区别：Ⅱa属报南广公司工程部审批的Ⅱ类变更，Ⅱb属报南广公司下属指挥部审批的Ⅱ类变更。

11、各工区各分部必须要有专人负责变更资料管理工作，及时和局指工程部相关人员联系，未经工程部同意擅自办理的后果由所在工区自己承担。

12、所有变更按专业由工程部分别管理，建立专业总台帐和台帐明细表。

13、变更资料的格式、内容详见附表一~六。

中铁隧道集团南广铁路NGZQ-8标项目部工程部2009-11-22附件一：变更设计建议书备注：报送公司工程部组织会审的变更设计，备注栏由公司所属指挥部签署审查意见。

变更设计会商纪要二OO×年××月××日，由南广公司（肇庆指挥部）主持，设计单位、监理单位、施工单位参加，对××单位提出的××标段(某具体工点或项目) ××问题进行了现场勘察，确定了处理措施，经会商形成纪要如下：一、原设计情况………………二、引起的变更原因………………三、变更设计方案………………四、责任划分………………五、费用处理方案………………参加单位及人员：南广公司：设计单位：监理单位：施工单位：二0 O×年××月××日变更设计工程量计算单新建南宁至广州铁路 NGZQ-8 标段第 1 页共×页计算者：（工区签）年月日复核者：（工区签）年月日监理审查者：年月日附件四：原设计与变更设计工程数量对照表(Ⅱa类)施工单位签章：设计单位签章：监理单位签章：建设单位签章：（指挥部签章）建设单位签章：（工程部签章）附件五：原设计与变更设计工程数量对照表(Ⅱb类)施工单位签章：监理单位签章：设计单位签章：建设单位签章：（指挥部签章）附件六：变更设计送审单新建南宁至广州铁路 NGZQ-8 标段变更编号：中铁咨询南广-8B-隧Ⅱ[2009] 005附件七：变更设计费用计算表变更设计通知单注：本表填写一式8份，建设单位3份，主送施工单位3份，抄送设计、监理单位各1份。

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==信息化项目服务承诺篇一：服务承诺书服务部分附件十二：服务承诺书服务承诺书致：晋宁县公共资源交易中心针对本次贵方组织的云南省晋宁第一中学办学设备融资租赁采购项目（广播系统）（项目编号：晋采公201X01 ）公开招标活动，我公司云南恒众利和信息技术有限公司（供应商名称）决定参加，并对本次投标项目中的服务作如下承诺：1、详细附后2、3、 4、 ??（格式由供应商自行设定）供应商名称：（盖法人单位公章）云南恒众利和信息技术有限公司法定代表人或授权委托代理人：（签字）日期：201X 年 4 月 30 日一、售后服务承诺1、质保期：货物验收合格后，提供3年质保。

质保期自双方代表在货物安装调试后验收合格证明文件上签字之日起计算，质保期满后成交方应提供终身维修，优惠收费，并以书面形式承诺。

2、质保期满后，瑕疵一旦确认为制造上之过失后，成交供应商应负责采取修正该瑕疵之补救措施，包括维修或免费更换必要零件，若该瑕疵导致产品完全不能使用，成交供应商应负责更换整件产品。

3、硬件3年保修期，系统软件终身免费升级。

免费质保期内维修人员接到维修通知后，在8小时作出明确答复，并及时予以安排解决。

用户报修后，供应商对设备故障响应时间不超过1小时，到达现场时间不超过2小时；如果设备故障在8小时内无法排除，供应商应在24小时内提供不低于故障产品档次的备用产品供使用，直至故障货物修复。

4、免费质保期内供货方负责所有因货物质量问题而产生的费用。

5、报价人需在报价文件中注明质保期后的维修费用。

法人代表人或委托代理人签名：投标人（公章）云南恒众利和信息技术有限公司日期：201X年4月30日项目售后服务响应说明我方对提供的货物提供“三包”服务物品符合中华人民共和国国家及行业有关标准，全新（含零部件、配件、随机工具等），表面无划伤、无碰撞。

项目变更控制表范本项目名称:项目编号:版本号:日期:制表人:审批人:表单编号:1. 背景和目的项目变更控制表用于记录和追踪项目中的变更请求，以确保变更得到适当管理和审批。

本文档旨在提供一个范本，以帮助项目团队按照一致的格式和流程处理项目变更。

2. 变更请求在此列出所有收到的项目变更请求。

每个变更请求都需要包含以下内容：- 变更请求编号：每个变更请求都应有一个唯一的编号。

- 变更请求日期：变更请求提出的日期。

- 请求人：提出变更请求的人员姓名或团队名称。

- 请求描述：对变更请求的详细描述，包括变更类型、原因、范围等。

- 优先级：变更请求的优先级，可以是高、中、低三种级别。

- 影响分析：对变更请求可能产生的影响进行分析，包括时间、成本、资源等方面。

- 变更状态：变更请求的当前状态，例如待审批、已审批、已实施等。

3. 变更评估和审批项目变更需要经过评估和审批过程，以确保其合理性和可行性。

此部分记录了变更评估和审批的详细信息。

- 评估人员：参与变更评估的人员姓名或团队名称。

- 评估日期：对变更请求进行评估的日期。

- 评估结果：对变更请求进行评估后得出的结论，包括是否通过评估、是否需要进一步修改等。

- 审批人员：参与变更审批的人员姓名或团队名称。

- 审批日期：对变更请求进行审批的日期。

- 审批结果：对变更请求进行审批后得出的结论，包括是否通过审批、是否需要进一步修改等。

4. 变更实施一旦变更请求得到批准，即可进行变更实施。

此部分记录了变更实施的详细步骤和计划。

- 实施日期：计划变更实施的日期。

- 实施人员：参与变更实施的人员姓名或团队名称。

- 实施内容：对变更实施的具体描述和步骤，包括所需资源、时间安排等。

- 实施结果：变更实施后的效果和成果。

5. 变更关闭在变更实施完成后，需要对变更请求进行关闭，以确保该变更得到妥善管理和记录。

- 关闭日期：完成变更的日期。

- 关闭人员：参与变更关闭的人员姓名或团队名称。