第六章 项目的变更控制

项目管理变更控制流程
在项目管理中，变更控制流程是非常重要的环节，它能够确保项目在执行过程中不偏离原始计划，并保证项目的顺利进行。

以下是变更控制流程的步骤：
1. 变更申请与评估：当项目相关方或团队发现项目范围、进度、成本等方面需要进行变动时，需要及时提出变更申请。

变更申请应包含变更的原因、目的、内容、影响评估以及相关的补救措施等信息。

项目经理或变更控制委员会需要对变更进行评估，判断变更的可行性，包括对变更内容的合理性、对项目目标、进度、成本等方面的影响进行评估，并从技术、风险等角度进行分析。

2. 变更审批：项目经理或变更控制委员会需要对变更申请进行审批。

如果审批通过，则进行下一步；如果审批不通过，则需要进行调整或终止变更。

3. 变更实施：如果变更被批准，项目团队需要根据批准的变更计划进行实施。

在实施过程中，需要做好跟踪和记录工作，以确保变更得到正确执行。

4. 变更验证和确认：在变更实施完成后，需要进行验证和确认工作，以确保变更效果符合预期。

如果变更效果不符合预期，则需要重新进行评估和调整。

5. 文档更新：在变更实施完成后，需要及时更新相关的项目文档，以确保项目信息的准确性和完整性。

总之，项目管理中的变更控制流程是为了确保项目的顺利进行，防止项目在执行过程中出现偏差，确保项目的最终成果符合预期目标。

项目管理模板-项目变更管理
概述
项目变更是指在项目执行过程中，由于客户需求、市场形势等
原因而对项目目标、产品范围、进度计划、资源分配等方面进行的
更改。

项目变更管理旨在对项目变更实施全面、可控、有效的管理，以确保变更的合理性、适应性和稳定性。

变更管理过程
1. 变更提出
项目团队及相关人员发现变更需求，向项目经理提出变更请求。

变更请求应包括变更原因、变更内容、对项目目标、进度、成本、
资源的影响分析，以及变更的紧急程度、风险等级等信息。

2. 变更评估
项目经理组织相关人员对变更请求进行评估，分析变更对项目
实施的影响以及实施变更的可行性，制定变更方案。

评估结果应当
及时反馈给变更请求发起人。

3. 变更批准
经过评估认定后，项目经理将变更请求及变更方案提报项目发起人或相关决策机构，经批准后才能实施变更。

4. 变更实施
对已获批准的变更方案按照相应流程和计划进行实施，确保变更的安全、有效和及时性。

5. 变更记录
对所有的变更请求和变更方案进行记录，包括但不限于变更请求的发起人、变更时间、变更原因、变更内容、变更方案、变更实施情况、项目目标、进度、成本、资源等方面的变更情况。

结论
项目变更永远是项目实施过程中存在的一种可能性，遵循一定的变更管理流程，对项目变更进行全面、可控、有效的管理，可以最大限度地保证项目的成功实施。

工程变更管理办法（试行）第一章总则第一条为规范工程变更管理，明确工程变更的分类及申报审批程序，保证工程质量和进度，有效控制工程投资，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有负责建设的工程项目中涉及的工程变更。

第三条工程变更应遵循“不影响工程主体结构安全和使用功能，优化施工工艺，缩短工期，有效控制投资”的原则。

第四条所有工程变更，按本办法经批准后由监理单位下发变更指令，施工单位依据变更指令进行工程变更。

第五条增加合同外的项目，引起工程数量和相应的单价、总价变化的，应按照本办法的有关程序进行变更。

第六条工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。

第七条工程管理部、发展合约部应加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月份对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。

第二章工程变更的分类第八条工程变更的分类。

按单项审批权限大小分为I 类、Ⅱ类、III类，即重大变更、重要变更和一般变更，各类变更定义如下：1、I类变更，即重大变更，符合下列任一条件者为I类变更：（1）涉及建设规模、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生根本性变化的变更，或影响结构安全的变更。

（2）合同内或合同外项目单项造价（或投资估算）增（减）额人民币在8万以上（含8万元）的工程变更项目。

2、II类变更，即重要变更除I类、III类变更情况外，凡单项变更费用在人民币3～8万元的工程变更。

3、III类变更，即一般变更指单项变更费用在人民币3万元以下（含3万元）的工程变更。

包括变更技术简单以及辅助工程设计、附属工程、临时工程或需要补充勘察资料等，不降低技术标准和使用功能，不影响主体工程等的简易工程变更项目。

第三章工程变更的审批权限第九条变更审批权限。

审批权限按I类、II类、III 类不同变更类别分为三级审批，审批主体为工程管理部和发展合约部负责人、分管领导、公司董事长。

第十条 I类变更项目的审批程序组织市财政、审计、监察、住建等有关政府部门和有关专家召开工程变更论证会，形成书面意见或会议纪要，经各专家签字后报公司董事长审批。

施工项目变更管理制度一、总则为规范施工项目变更管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目的变更管理，包括设计变更、施工方案变更、材料设备变更等。

三、变更管理流程1. 变更申请变更申请由项目负责人提出，需附上变更理由、影响分析、变更后方案等资料。

并经过项目相关人员讨论，确认变更内容，形成变更申请表，上报项目管理部门。

2. 变更评审项目管理部门接收变更申请后，组织相关技术人员进行评审，对变更内容进行合理性、合规性、安全性等方面进行评估。

评审通过的变更需要经过相关领导审批，确认后方可实施。

3. 变更实施变更内容经过评审通过，并经相关领导审批后，项目负责人组织实施变更，并对变更工作进行计划、组织、指导和检查。

全程保证变更过程中的施工质量和安全。

4. 变更记录项目负责人应对变更内容进行记录，包括变更申请表、评审意见、领导审批意见、实施过程记录等，形成完整的变更记录档案。

四、变更管理责任1. 项目负责人应对变更工作进行全面负责，包括变更申请、评审、实施、记录等全过程管理。

2. 项目管理部门应对变更申请进行评审，并做出合理的评估和审批意见。

3. 技术人员应对变更内容进行专业的评估和审查，并提出合理的建议。

4. 相关部门和人员应在变更实施过程中协助项目负责人做好变更工作。

五、变更管理原则1. 合理性原则：变更申请必须具有合理的理由和充分的论证材料。

2. 安全性原则：变更实施必须保障工程施工质量和安全。

3. 物资合理利用原则：变更内容需考虑物资的合理利用和节省成本。

4. 协同合作原则：变更管理过程需各相关部门和人员密切协作，确保变更工作的顺利实施。

六、变更管理监督检查1. 项目管理部门按照预定计划对变更管理工作进行监督检查，并对变更记录进行核查。

2. 发现问题及时整改，强化责任追究，保证变更工作的规范实施。

七、变更管理制度的宣传和培训1. 变更管理制度应当加强宣传力度，确保全员了解制度内容和要求。

信息系统变更管理办法第一章总则第一条为了对信息系统业务需求和优化请求做出快速响应，同时有效控制变更风险，尽可能减少突发事件和变更失效，特制定本管理办法。

第二条变更管理的基本要求:（一）变更申请必须经过评估，确保变更的合理性；（二）变更必须经过周密的计划，确保变更实施和恢复方案的完整性和准确性；（三）保证变更的透明性和各岗位间的有效沟通；（四）确保变更有明确、完整的记录；（五）变更实施后值班人员应加强观察和监控，确保变更达到预期目的。

第三条本管理办法适用于信息科对信息系统所作的变更。

第二章组织机构与职责第四条为确保**县**医院重要信息系统投产及变更工作的顺利开展，**县**医院建立重要信息系统变更领导小组，负责统筹管理**县**医院重要信息系统的建设,听取重大项目变更的风险评估报告和内容的评审、审批,并对风险控制过程进行监督。

由**县**医院最高领导任组长，由信息科分管领导任副组长，并下设技术组、业务组、评审组、保障组等小组，指定信息科相关人员为组员。

（一）技术组职责为：1、对重要信息系统变更业务影响情况进行分析和评估；2、负责重要信息系统变更的具体技术实施工作。

（二）业务组职责为：1、负责组织制定重要信息系统变更测试方案和业务应急处置方案；2、组织**县**医院各业务部门在重要信息系统变更实施过程中进行业务测试和业务应急处置。

（三）评审组职责为：1、对重要信息系统变更方案进行评审；2、负责对整个实施过程进行监督和审计。

（四）保障组职责为：1、提供重要信息系统变更所需人力、财力和物力等资源保障；2、做好对受影响客户的解释和安抚工作；3、组织对外发布公告，同时负责对相关第三方单位做好函告工作；4、负责做好电力、通讯、公安和消防等相关外部机构的应急协调机制和应急联动机制。

第三章变更分类第五条结合变更要求的迫切程度以及变更操作的规范性考虑，分为三类变更：紧急变更、一般变更和标准变更。

第六条根据不同的变更类型共分为以下四种变更：硬件变更、系统变更、网络变更、测试变更。

工程项目变更管理办法目录第一章总则........................... 错误!未定义书签。

第二章工程变更的内容.. (1)第三章工程变更的分类 (2)第四章项目公司各部门在工程变更管理中的职责 (3)第五章工程变更的提出 (3)第六章工程变更的审批及流程 (4)第七章工程变更支付和决算 (6)第八章附表 (8)第一章总则1、工程变更的目的和依据1.1 目的和适用范围为确本工程项目（以下简称“本项目”）各项建设目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制，在强调效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、程序化和具有可操作性，确保工程造价控制在预算范围之内，并且尽可能节约工程投资，建设本工程特制定《工程项目变更管理办法》（以下简称为“本办法”）。

本办法适用于本项目工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。

1.2 本办法制定的依据(1)《中华人民共和国合同法》；(2)《建设工程质量管理条例》；(3)《建设工程勘察设计管理条例》；(4)《建设工程项目管理规范》（GB\T50326-2016）；(5)《建设工程监理规范》（GB50319—2013）；(6) 设计、施工、监理、材料、设备招标文件与其他有关的法律、法规、标准和规范。

第二章工程变更的内容本办法之所以称工程变更，是因为地下综合管廊工程在建设过程中，会发生以下情形之一的变更：（1）工程设计图纸的变更；（2）非施工单位原因造成施工方案的变更；（3）重要材料与设备的变更；（4）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（5）工程量清单数量和费用的调整变更；（6）合同条款的修改或者合同主体的变更；（7）为完善本工程所必须的合同外的各类附加工作的变更；（8）法律、行政法规的调整引起的变更；（9）其他导致工程造价变动的变更。

第三章工程变更的分类工程变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计，充分考虑设备、材料的订货和供应情况和有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全等原则进行。

工程项目变更制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目变更管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条工程项目变更制度适用于公司内所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于土建工程、设备安装工程、环境工程等。

第三条工程项目变更指的是在工程项目实施过程中，由于设计、施工、监理等各方面的原因需要对工程项目的计划、设计、材料、施工工艺等方面进行调整或修改的行为。

第四条工程项目变更应当符合国家相关规定，并经过相关部门的审批和备案。

第五条工程项目变更应当有明确的责任人和流程，并按照统一的规范进行管理。

第六条各相关部门应当按照工程项目变更制度的要求，积极配合工程项目变更工作，并及时报告相关情况。

第二章变更的范围和原因第七条工程项目变更的范围包括但不限于以下情况：（一）设计变更：包括施工图、结构图、管道图等设计文件的修改或调整；（二）施工变更：包括工程施工过程中需要调整的施工工艺、施工方式等；（三）材料变更：包括工程项目中使用的材料需要变更或替换的情况；（四）其他变更：其他需要调整或修改的事项。

第八条工程项目变更的原因包括但不限于以下情况：（一）设计方案变更：根据实际情况需要调整设计方案；（二）施工条件变更：在施工过程中遇到特殊情况需要调整施工计划；（三）技术要求变更：根据技术发展或实际需求需要进行技术要求的调整；（四）其他原因：其他需要变更的特殊情况。

第三章变更流程和程序第九条工程项目变更应当按照以下流程和程序进行：（一）变更申请：负责项目的领导或责任人提出变更申请，并说明变更的原因、范围及影响等；（二）评估审批：相关部门进行评估，并根据实际情况进行审批；（三）变更执行：经过审批通过后，负责实施方按照变更方案进行变更工作；（四）记录备案：对变更过程进行记录和备案，并及时通报相关部门。

第十条工程项目变更应当有明确的责任人和执行人，并按照流程进行管理。

第四章变更的控制和监督第十一条各相关部门应当加强对工程项目变更的控制和监督，及时发现问题并处理。

变更管理制度程序第一章总则第一条为规范变更管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目及相关变更管理工作。

第三条变更管理是指对项目实施过程或项目基线进行的一种重大修改或调整的控制过程，包括变更的申请、评审、批准、实施和确认。

第四条变更管理的目的是确保在项目实施过程中，变更可以有效控制，确保项目按时、按质、按量完成，同时避免风险和资源浪费。

第五条变更管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保变更申请者在变更评审中得到公平对待，变更决策符合法律法规和公司规章制度。

第六条公司各级管理人员要支持变更管理工作，鼓励项目团队提出合理的变更建议和意见，积极参与变更管理活动。

第七条本制度由公司项目管理部门负责解释和管理，并向相关部门和人员进行培训。

第二章变更管理流程第八条变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更批准、变更实施和变更确认等五个步骤。

第九条变更申请是指项目团队或相关部门向变更管理委员会提交变更请求的过程。

变更申请必须包括变更描述、变更原因、变更影响分析、变更成本估算等内容，并由项目经理或主管部门负责人签字确认。

第十条变更评审是指变更管理委员会对变更申请进行评审和讨论的过程。

变更评审应包括对变更申请的合理性、必要性、影响分析、成本控制等内容的审查，并对变更申请进行批准或否决。

第十一条变更批准是指变更管理委员会根据变更评审的结果，对变更申请进行批准或否决的过程。

变更批准应当以书面方式进行，包括变更的具体内容、变更的实施时间、变更的责任人等信息，并由变更管理委员会负责人签字确认。

第十二条变更实施是指项目团队或相关部门按照变更批准的要求，对变更进行实施和监控的过程。

变更实施应确保变更按时、按质、按量完成，并减少对项目进度和成本的影响。

第十三条变更确认是指项目团队或相关部门对变更实施结果进行确认和验收的过程。

变更确认应包括对变更效果的评估和验收，并进行书面的确认和归档。

第十四条项目经理是变更管理的具体责任人，负责对项目变更进行申请、评审、批准、实施和确认，确保变更过程的顺利进行。

项目变更管理程序概述本文档旨在明确项目变更管理的程序和流程，以确保项目变更能够合理有效地进行。

变更管理流程1. 变更提出：项目成员可以根据实际情况提出项目变更请求。

变更请求应包括变更原因、目标、影响分析和预计实施计划等详细信息。

2. 变更评估：项目管理团队会对变更请求进行评估，包括评估变更对项目目标、进度、成本等的影响。

评估结果将被记录并作为决策依据。

3. 变更审批：评估完成后，项目管理团队会将评估结果提交给相关审批人员。

审批人员将根据评估结果决定是否批准变更请求。

4. 变更实施：一旦变更请求获得批准，项目团队将制定变更实施计划，并按计划进行变更实施。

实施过程中需进行必要的沟通和协调，确保变更顺利进行。

5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队将进行变更效果的验证，以确认变更是否达到预期目标。

验证结果将被记录，并在必要时进行修正。

6. 变更关闭：项目团队将根据变更评估和验证结果，决定是否关闭变更。

关闭变更后，将继续进行项目的正常执行。

变更管理原则1. 变更必须与项目目标一致，符合项目整体利益。

2. 变更必须经过评估和审批程序，并获得相应的批准。

3. 变更实施过程中应注意沟通和协调，确保变更与其他项目活动的协调一致。

4. 变更效果应进行验证，并记录验证结果，确保变更的效果达到预期目标。

5. 随着项目的进行，变更管理程序和流程需要根据实际情况进行优化和改进。

结论项目变更管理程序的制定和执行能够有效管理项目的变更，确保项目目标的实现。

在实施变更管理的过程中，团队成员应遵循变更管理原则，并持续改进变更管理流程，以提高项目变更的效率和质量。

项目变更控制总结汇报
在项目实施过程中，变更控制是非常重要的环节，它能够有效地管理项目变更，确保项目按照计划进行。

在过去的一段时间里，我们团队在项目变更控制方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

现在，我将对我们的项目变更控制工作进行总结汇报。

首先，我们团队在项目变更控制方面取得了一些成绩。

我们建立了一个完善的
变更控制流程，明确了变更的提交、审批和实施流程，确保了项目变更的合理性和可控性。

同时，我们也建立了变更日志，对每一次变更进行了记录和跟踪，以便及时发现和解决问题。

这些工作为项目的顺利进行提供了有力的保障。

其次，我们在项目变更控制方面也遇到了一些挑战。

由于项目需求的变化和外
部环境的不确定性，我们经常面临各种变更请求，有时候难以及时做出决策。

同时，变更的实施也需要协调各方资源，有时候会影响项目进度和质量。

这些挑战需要我们不断改进和完善变更控制机制，以应对未来的挑战。

综上所述，项目变更控制是一个复杂而重要的工作，我们团队在这方面取得了
一些成绩，也面临着一些挑战。

我们将继续努力，不断改进变更控制机制，确保项目按计划进行。

希望在未来的工作中，我们能够更好地应对项目变更，确保项目的顺利完成。

谢谢大家的支持和合作！。

变更控制管理制度安标范文变更控制管理制度安标范第一章总则第一条【目的】本制度是为了确保项目的变更请求和变更控制管理能够顺利、科学、高效地进行，从而保证项目的顺利进行，达到预期的目标。

第二条【适用范围】本制度适用于项目变更请求和变更控制管理的过程中的所有相关人员和相关方。

第三条【定义】1. 变更请求：指项目过程中相关人员或相关方提出的，要求对项目范围、进展、成本、资源、风险等方面进行调整或改变的要求。

2. 变更控制：指对变更请求进行集中管理、评估、审核、决策和实施的一套控制过程和机制。

3. 变更管理委员会：指由项目经理、相关专家和决策者组成的机构，负责对变更请求进行评估、决策和监控。

4. 变更影响评估：指对变更请求进行评估，包括对项目成本、资源、进度、风险等方面的影响进行分析和评价。

5. 变更决策：指变更管理委员会对变更请求进行评估后做出的决策，决定是否接受、拒绝或推迟变更请求。

6. 变更实施：指按照变更决策，对项目范围、进展、成本、资源、风险等方面进行相应调整和改变的过程。

7. 变更控制报告：指对变更控制过程中各阶段的评估、决策、实施和结果进行记录和汇报的文件。

第二章变更请求管理第四条【变更请求发起】项目执行过程中，任何相关人员或相关方都可以发起变更请求，发起变更请求时需填写变更请求表，并按照表格要求提交给变更管理委员会。

第五条【变更请求评估】变更管理委员会在收到变更请求后，应立即对变更请求进行评估。

评估内容主要包括对变更请求的合理性、可行性、影响范围和对项目的影响进行分析和评估。

第六条【变更请求审核】变更管理委员会在对变更请求进行评估后，根据评估结果进行审核。

审核内容主要包括对变更请求的合理性、可行性、影响范围是否符合项目计划和目标的要求进行判断和决策。

第七条【变更请求决策】变更管理委员会在审核变更请求后，根据审核结果作出变更请求的决策。

决策内容主要包括接受、拒绝或推迟变更请求，并作出相应的说明和措施。

第六章变更管理6.1 目的变更：指改变已经发布的工作成果（如文档和代码）或者计划等。

修改草稿不叫变更。

变更管理（Change Management）：指按照“变更申请一变更审批一执行变更”的流程来管理变更，防止变更失去控制从而对项目产生严重的负面影响。

6.2 关键活动与流程变更管理的流程如图6-1所示，关键活动是“变更申请”、“变更审批”、“执行变更”。

图6-1 变更管理的流程该流程的主要工作成果见表6-1。

6.2.1 变更申请凡是对项目的技术方案、进度、质量、成本产生重大影响的变更（例如对进度影响达10%以上），由项目经理填写“变更申请”，提交给机构领导审批。

一般地，凡是客户提出的需求变更，都当作重大变更看待。

对项目影响不大的变更（如修改bug、完善功能），由项目成员（包括项目经理）填写“变更申请”，提交给项目经理审批即可。

《变更控制报告》的参考格式如表6-2所示。

表6-2 《变更控制报告》的参考格式6.2.2 变更审批项目经理或上级领导在《变更控制报告》上签署审批意见（同意变更或拒绝变更），给出相应的指示，（例如指示“何人”、“何时”执行变更）。

6.2.3 执行变更根据领导的指示，相关人员执行具体的变更工作，将变更的内容填写在《变更控制报告》中，并告知所有相关人员。

6.3. 常见问题解答和实施建议6.3.1 如何提高变更管理效率为了提高变更管理的效率，建议如下：凡是影响到多个人工作的变更，要按照图6-1的变更管理流程执行。

如果某些小变更仅仅影响个人的工作，则不必按照变更管理流程执行。

只要填写表6-3所示的“个人变更记录”，然后告诉大家即可。

6.3.2 如何应对客户的需求变更对大多数项目而言，需求发生变更是不可避免的。

需求发生变更的原因主要有：(1) 随着项目的进展，人们（包括开发方和客户方）对需求的了解越来越深入。

原先的需求文档可能存在这样那样的错误或不足，因此要变更需求。

(2) 市场发生了变化，原先的需求文档跟不上当前的市场需求，因此要变更需求。

工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。

第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。

第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。

第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。

第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内进行调整或改动。

第二章工程变更管理流程及组织实施第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更执行、变更验收等环节。

第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。

第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的合法性和可行性，并出具评审意见。

第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。

第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。

第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。

第三章工程变更管理的责任和权限第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的职责。

第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工程变更管理的执行情况。

第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素确定，合理划分相关人员的工作职责。

第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。

第四章工程变更管理的要求和措施第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程变更的合法性和安全性。

第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。

项目变更控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目变更控制的工作情况。

在过去的几个月里，我们团队在项目变更控制方面取得了一些重要
的成就，我希望通过这篇总结汇报来向大家分享我们的工作成果。

首先，我想强调的是我们团队对项目变更控制的重视程度。

在
项目进行过程中，变更是不可避免的，但是我们意识到变更可能会
对项目进度和成本造成影响，因此我们制定了严格的变更控制流程，确保所有变更都经过审批和跟踪，并及时通知相关人员。

其次，我们团队在变更控制方面的沟通和协调能力得到了提升。

我们建立了一个跨部门的变更控制委员会，确保所有变更都得到了
各个部门的审批和支持。

同时，我们也加强了与项目干系人的沟通，及时地向他们通报变更情况，以确保项目进度和质量不受影响。

最后，我想分享一些我们在项目变更控制方面取得的成果。

通
过我们的努力，我们成功控制了项目变更的数量和影响，确保了项
目的进度和质量。

同时，我们也提高了团队对变更的应对能力，使
得我们能够更加灵活地应对各种变化和挑战。

总的来说，我们团队在项目变更控制方面取得了一些重要的成就，但是我们也意识到还有很多需要改进的地方。

我们将继续努力，不断提升我们的变更控制能力，确保项目的顺利进行。

谢谢大家的
支持和配合！
谢谢！。

工程变更管理办法第一章总则第一条为加强xxx现代农业示范基地项目（以下简称本项目）的工程变更管理，切实贯彻设计意图，服务现场，保证变更合理性及技术经济性，从严控制成本，明确操作程序和各方责任，规范变更管理，最大限度地发挥投资效益，制订本办法。

第二条本办法的适用范围为本项目的土建工程、机电工程、设施、设备安装工程、房建及附属区工程、绿化工程以及线外工程等。

第三条本项目的变更管理实行分类定义、分级负责的管理原则。

第四条XXX公司对变更工作实行全过程跟踪管理，采用变更纪要与变更申请报告两阶段的管理制度,同时加强对变更台帐的动态管理。

第五条变更纪要编号、工程变更新增单价报告、变更正式报告编号必须相互对应，原则上应使用同一编号。

编号形式如下：项目代码-年份-单号。

（如xxx项目在2019年发生的第1号变更，应表述为（JS-2019-001。

）第六条为规范业务，提高工作效率，保存资料，本项目对工程变更主要的资料和表格申报、批复都以上报书面资料为准。

第二章工作职责第七条xxx项目按照《xxx公司工程变更管理办法》开展相关变更办理工作，并接受xxx公司及上级单位的监督管理。

第三章变更前期工作第八条项目开工前，监理工程师应会同承包人仔细核对现场，以核对设计是否有明显错漏，是否与实际相符，以确保其与沿线河流、水利、道路、电力、通讯、环保以及其他设施的良好跨越和平顺衔接；对征地边线认真复核，以确保征地范围应征不漏，不用不征。

监理工程师督促承包人在正式施工前完成此项工作，同时报备xxx公司，由xxx 公司反馈设计单位及时完善相关设计。

第九条建立台帐管理制度，包括建立概算台帐、计量支付台帐（清单台账）、施工图台帐、变更设计台帐。

项目开工前，xxx公司应依据招投标文件建立整个项目施工图台账。

开工后，xxx公司会同监理工程师，督促承包人根据合同文件建立本项目的计量支付台帐（清单台账）、施工图台帐和变更设计台账。

xxx公司负责，设计、监理单位配合，在整个项目的计量支付台帐（清单台账）基础上，综合汇总项目概算第一、第二、第三部分数量及费用，对比初步设计概算审批文件，建立项目总变更设计台账、总造价台帐和概算对比表，以控制造价。