《项目计划与控制》

项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).一、项目的计划与控制⏹项目计划与控制过程概览⏹项目计划与控制的概念⏹项目计划与控制的内容⏹项目计划与控制的层次⏹项目三坐标管理的概念⏹项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念⏹项目计划的编制⏹项目分解⏹进度安排⏹资源和费用计划⏹项目计划的控制⏹项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容⏹作业计划与控制⏹费用计划与控制⏹进度计划与控制⏹质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次⏹项目总进度计划与控制⏹项目主进度计划与控制⏹项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念⏹项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.二、项目启动⏹识别需求⏹项目识别⏹项目投标⏹项目启动⏹项目目标1.识别需求⏹需求的产生⏹公共需求与公共项目⏹个体需求与个体项目⏹识别需求或需求识别⏹起始于需求、问题或机会的产生⏹结束于需求建议书的发布⏹清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.项目识别⏹所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。

⏹项目识别与需求识别的不同：⏹需求识别是客户的一种行为⏹项目识别是承约商的行为.3.项目投标⏹客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。

项目计划与控制项目计划与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、执行和监控，是确保项目按时按质完成的关键。

在项目计划与控制过程中，项目经理需要制定详细的计划，明确项目目标、资源分配、进度安排和风险控制等方面，同时对项目执行过程进行持续监控，及时调整计划，确保项目顺利完成。

首先，项目计划的制定是项目管理的第一步。

在制定项目计划时，项目经理需要与相关部门和团队成员进行充分沟通，了解项目的需求和目标，明确项目范围和可行性，确定项目的关键节点和交付物，制定详细的工作分解结构（WBS），并制定合理的进度计划和资源分配计划。

通过制定清晰的项目计划，可以有效地指导项目团队的工作，提高工作效率，降低项目风险。

其次，项目执行过程中需要进行持续的监控和控制。

项目经理需要及时了解项目进展情况，对项目的执行情况进行跟踪和监控，确保项目按照计划进行。

同时，项目经理需要识别和评估项目风险，及时采取相应的措施，避免风险对项目造成影响。

在项目执行过程中，还需要与团队成员和相关部门保持密切的沟通和协调，及时解决项目执行中的问题和困难，确保项目顺利进行。

最后，项目计划与控制需要不断进行总结和反馈。

项目经理需要对项目执行过程进行总结和分析，及时发现问题和不足之处，为以后类似项目的执行提供经验和教训。

同时，项目经理需要向相关部门和领导汇报项目执行情况，及时反馈项目进展和问题，寻求支持和帮助，确保项目的顺利完成。

在项目计划与控制过程中，项目经理需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，能够有效地协调和管理项目执行过程中的各种资源和风险，确保项目按时按质完成。

通过合理的项目计划和有效的项目控制，可以提高项目的执行效率和成功率，为企业创造更大的价值和利润。

项目计划与控制项目计划与控制是任何项目成功实施的关键。

一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。

在本文中，我们将讨论项目计划与控制的重要性，以及如何制定和执行一个成功的项目计划。

首先，项目计划的制定需要团队全员参与，确保每个人都理解项目的目标和任务。

在制定项目计划的过程中，需要明确项目的范围、目标、时间表、资源需求、风险评估等内容。

同时，还需要制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地进行资源分配和进度控制。

其次，项目计划的执行需要严格按照计划进行，并且在执行过程中及时发现和解决问题。

团队成员需要按照任务分配和时间表进行工作，并且在执行过程中及时汇报进度和问题，以便及时调整和解决。

在项目执行过程中，需要不断进行风险评估和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。

最后，项目控制是项目计划的延续和强化。

通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

项目控制还需要不断进行沟通和协调，确保团队的合作和协调，以及与利益相关方的沟通和协调。

在项目计划与控制的过程中，团队需要不断总结经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地制定和执行项目计划。

同时，也需要不断进行学习和提升，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

总之，项目计划与控制是项目成功实施的关键。

一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。

只有通过严格的项目计划与控制，才能确保项目能够按照计划顺利进行，并最终取得成功。

项目计划与控制和项目风险管理项目管理是一个复杂的过程，它要求项目经理能够合理规划和控制项目的进度、成本和质量，同时有效识别和管理项目的风险。

项目计划与控制以及项目风险管理是项目管理中至关重要的两个方面，它们相互关联、相互支持，共同确保项目的成功完成。

首先，项目计划与控制是项目管理的基础。

项目计划是指项目经理在项目开始前制定的一份详细规划，用于确定项目目标、资源需求、工作流程等。

它应该包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的规划。

通过项目计划，项目经理可以确保项目各项工作有条不紊地进行，并合理分配资源和时间，避免资源浪费和时间延误。

项目控制是在项目执行过程中对项目计划的监控和调整。

项目经理需要及时获取项目进展情况，比较实际工作情况与计划要求，发现偏差并及时采取措施进行调整。

通过项目计划与控制，项目经理可以提前发现并解决项目中的问题，保持项目的顺利进行。

其次，项目风险管理是项目成功的关键之一。

项目风险是指那些可能对项目目标产生负面影响的不确定因素。

项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

在项目开始前，项目经理需要通过各种方法和工具来评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目中的风险情况，以及时应对风险的发生。

项目风险管理可以帮助项目团队更好地应对项目中的不确定因素，降低项目失败的风险。

项目计划与控制和项目风险管理之间存在密切的联系和互动。

项目计划可以帮助项目经理在项目开始前考虑到可能出现的风险，并在项目计划中预留一定的资源和时间用于应对风险。

而项目风险管理则可以提供项目经理关于项目风险的信息，帮助其在项目执行过程中进行有效的控制。

两者共同作用，可以使项目经理在项目执行过程中更好地应对风险，并保持项目的整体进度和质量。

总之，项目计划与控制和项目风险管理是项目管理中不可或缺的两个方面。

合理的项目计划和有效的项目风险管理可以帮助项目经理更好地掌控项目，并及时应对项目中的风险。

1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它()A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息2.负责分配项目资源的人往往是()A.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管3.某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为()A.图纸与合同B.需求建议书C.WBS 工作分解结构D.以上三种都需要4.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容()A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识5.下列哪一项会导致对工作说明的错误解释()A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C.无规则结构及时间顺序D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大E.以上都是6.项目范围彻底可由()来说明A.邀请提交建议书B.工作说明C.五层次项目 /工作分解结构D.交付的产品和服务总和7.项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出精密安排。

A.预算B.费用C.组织D.计划 .8.以下哪个不是行政收尾的输出结果()A.项目档案B.项目收尾和正式验收C.产品文档D.经验教训9.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是()A.制定质量计划B.进行质量控制C.通过 ISO9000 质量认证D.按照计划—执行—检查—处理持续改进(即 P-D-C-A 循环)10.需求建议书是由()提出的A.客户B.项目小组C.承包商D.企业或者组织11.项目经理可以使用 ()来保证项目团队清晰的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A.项目工作范围B.项目章程C.WBS 词典D.风险管理计划12.在采购管理哪个过程中将使用专家判断()A.制定采购文件B.合同收尾C.货源选择D.签定合同13.资源计划所依赖的数据包括 .工作分解结构、项目工作进度计划、()、历史信息等。

A.范围陈述B.工作历时估算C.帐目表D.资源需求14.在项目质量管理中，()是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周B. 浮现意外原因C.返工D.赶工15. ()提供项目实际实施状况的信息。

项目计划与控制王守清博士清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系教授/博导/副院长全国项目管理领域工程硕士教育协作组(104所大学)组长(美)项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心(GAC) 理事(亚洲代表)中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员电话: 62788036, 62781511(秘书), 传真: +86-10-62773661, 电邮: sqwang@ 网页: http://166.111.44.134 (个人), (研究院), (系), (协作组)引言清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清华罗庚所举的"烧水泡茶"典型示例•甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。

•乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝•丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。

以上三种安排以上三种安排，，哪种好哪种好？？为什么为什么？？清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清"烧水泡茶"示例较优安排的图解•哪种安排较佳取决于项目的目的目的目的//目标…•如果缩短时间缩短时间缩短时间是重要目的/目标，则丙丙较好，如图所示–"洗开水壶→烧开水→泡茶"是关键工作关键工作关键工作/关关键线路•项目范围范围范围也很重要…注：数字表示所需时间(分钟)清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清悉尼奥林匹克展览馆(1997)项目负责人的评估标准•预算内预算内，，按时完成按时完成：：100分(最佳) On time, on budget(当然当然，，质量需达到要求质量需达到要求，，下同Provided that quality is as specified)•超预算超预算，，按时完成按时完成：：60分(及格) On time, cost more•超预算超预算，，工期延误工期延误：：0分(失败)Late, cost more清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清生活小例子(一个小项目): 早上起床去上班计划1: 一般工作顺序计划2: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)某些工作决定了项目总工期某些工作决定了项目总工期，，而某些(在一定范围内)不会清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清生活小例子(续)计划3: 改变工作持续时间会影响项目总工期•计划3经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施•有了(进度)计划，就有了控制和管理的基准•从前(开始)往后进行计划，以找出项目完成时间•也可以从后(目标完成时间)往前进行计划，以找出项目开始时间；还可考虑资源/成本等清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清项目计划和项目管理的重要性•从日常生活小例子得到的经验：–工作顺序会影响项目工期（示例3：家里请客）–有些工作是关键的(影响工期)，有些不是(故有80:20规则)–改变有些工作的持续时间会改变项目工期–应该事先作计划并优化，并作为管理和控制的基准•项目的特点决定了计划和管理的重要性–示例示例：：工程项目/房地产项目：单件性, 工期长, 露天, 平行工作多, 涉及部门/人员/资源/信息多•项目管理利于实现项目目标：–在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目(项目管理五要素)→利益相关者的满意清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清•1970年–上海炼油厂"酚精炼扩建改建工程"设备大修–优化计划后，工期从1个月缩减为5天•2003年–乌鞘岭会战，亚洲最长铁路隧道，10路大军参与–优化计划后，工期从5年缩短为3年优化计划能产生巨大效益清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清项目管理的发展历史•项目管理有悠久的实践历史–古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•项目和项目管理起源于工程和工程管理–传统的项目和项目管理起源于建筑业•现代项目管理方法开始于大型国防工业–美国"北极星"导弹的研制导弹的研制：在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了PERT(计划评审技术)这样一种控制进度的先进方法，使得"北极星"导弹的研制缩短了两年时间–美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰德公司的协助下提出了"关键线路法"，并应用于新化工厂新化工厂的建设的建设，以后又应用于生产设备的维修生产设备的维修生产设备的维修，效果很显著。

第三节工程项目计划与控制【知识点一】工程项目计划体系（三计划九表）一、建设单位的计划体系（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

（二）工程项目建设总进度计划（文字部分+表格部分）表格部分包括：1.工程项目一览表：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。

2.工程项目总进度计划表：安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。

3投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

4.工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

（三）工程项目年度计划（文字部分+表格部分）表格部门包括：1.年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

2.年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

3.年度建设资金平衡表；4.年度设备平衡表。

A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制。

D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期。

二、承包单位的计划体系（两阶段：规划大纲、实施规划）项目管理规划大纲（投标时）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

项目管理实施规划（签订合同后开工前）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

【知识点二】工程项目施工组织设计（所有项目均有的3个层次文件+1专项施工方案）△一、施工组织总设计（一）总体施工部署（纲领）：（1）确定施工总目标；（2）确定分阶段交付使用计划；（3）确定分阶段施工合理顺序和空间组织。

项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）3. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）5. 公民个人可以是项目当事人。

（）6. 项目启动就是开始执行项目。

（）7. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）8. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述正确的是（）。

A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间5.项目中的三大限制是（）。

A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 以下哪些属于项目的变化（）。

三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。

2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。

【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。

【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。

A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。

从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

研发项目计划与控制研发项目计划与控制是指为了实现项目目标，合理安排和调配资源，按照一定的时间节点和方法，对项目进行系统地管理、监控和评估的过程。

通过研发项目计划与控制，可以确保项目按质按量按时完成，提高项目成果的质量和效益。

在规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行方案。

在确定项目计划时，需要考虑项目的时间、资源和风险等因素，并进行合理的优化和调整。

在制定项目计划时，可以采用PERT和Gantt图等方法，帮助规划项目的时间节点和资源分配等方面的内容。

在执行阶段，需要根据项目计划按照一定的方法和流程进行实施。

在实施过程中，要确保质量和安全，及时处理问题和风险，保证项目的正常进行。

同时，需要根据项目进展情况进行适时的调整和改进，确保项目能够按计划完成。

在监控阶段，需要通过收集和分析项目的进展和成果，进行绩效评估和问题排查。

通过监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，以便采取相应的措施进行调整和改进。

同时，还需要根据实际情况进行项目进度和成本的控制，确保项目按时按量完成。

在总结阶段，需要对项目的整体情况进行总结和评估，包括项目的目标达成情况、效益和成果等方面的内容。

通过总结和评估，可以提取和总结项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。

在研发项目计划与控制中，还需要注意以下几个方面的要点。

首先，要确保项目目标的明确性和可行性，避免在项目实施过程中出现目标的变更和调整。

其次，要合理安排和调配项目资源，充分利用和发挥资源的优势和效能。

再次，要合理分配项目任务，确保团队成员能够做好自己的工作，形成合力。

最后，要及时调整和改进项目计划和控制方法，以适应项目的变化和需求。

在实际项目中，还可以借助一些工具和方法来提高项目计划和控制的效果。

例如，可以利用项目管理软件，帮助规划和跟踪项目的进展和资源分配等方面的内容。

同时，还可以采用敏捷项目管理等方法，以提高项目的灵活性和适应性。

项目计划与计划控制项目计划是项目管理的关键环节，它确保项目在预定的时间内完成，并达到预期的目标和质量要求。

计划控制则是对项目计划的实施和执行过程进行监控和调整，以确保项目进度和成果符合预期。

一、引言项目计划是项目管理中的基础，它对项目的成功与否至关重要。

本文旨在介绍项目计划的重要性、编制过程以及计划控制的方式和方法，以帮助项目管理者更好地进行项目计划和实施控制。

二、项目计划的重要性项目计划为项目实施提供了全面而系统的指导，主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。

一个好的项目计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、工作流程，并提前预测和解决可能出现的问题，从而提高项目管理的效率和成功率。

三、项目计划的编制过程1.明确项目目标和需求 - 在开始编制项目计划之前，首先需要明确项目的目标和客户的需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保项目计划与实际需求一致。

2.分解项目工作 - 将项目按照阶段、任务和工作包进行分解，明确每个工作包的工作内容、时间和依赖关系，形成工作分解结构（WBS）和项目网络图。

3.制定项目时间表 - 根据工作包的时间和依赖关系，确定项目的时间进度，编制项目进度计划和甘特图，明确每个阶段和任务的起止时间和关键节点。

4.确定项目资源 - 根据项目的需求和工作分解结构，明确项目所需的资源，包括人力、物资、资金等，编制资源计划和分配表，确保项目所需资源的可用性和合理分配。

5.编制项目预算 - 根据项目的需求和资源计划，制定项目的经费预算，包括各个阶段和任务的成本估算和预算分配，确保项目的资金能够满足需求，并合理利用项目资源。

6.制定质量计划 - 根据项目的需求和质量目标，制定项目的质量计划，包括质量检查和测试的方法和标准，确保项目成果符合质量要求，并及时纠正和改进不合格项。

7.编制沟通计划 - 制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频次，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的透明度和效率。