“三会”及高级管理人员的构成情况和职责

公司法人治理结构中的三会一层2022版这里所说的三会一层是指公司的组织机构，全称为法人治理结构。

三会是指股东会或股东大会、董事会、监事会，一层是指公司执行机构，具体是指经理或者说是总经理。

股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。

董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。

监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。

经理或者总经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。

为什么要建立公司法人治理结构建立现代企业制度就是建立完善的公司法人治理结构，为什么要这样做？其益处主要体现在以下四个方面：法定原则、职责明确、协调运转、有效制衡。

1权利和义务的需要首先，公司法人治理结构是受法律保护的，反过来同时也要接受法律的监督，因为关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，比如你是一个公司的股东，哪怕只有一股，你也有权利参加股东大会，当然你也要承担相应的义务，这是内部关系。

从更广义上来说，还关系到如员工、客户和社会公众等的利益。

因为公司是社会中的组织，须对社会负责，须承担社会责任。

因此，三会一层首要的一条就是遵循法律和遵守法律。

2各司其职分工明确其二，公司法人治理结构的各组成部分是有明确的分工的，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。

在我国一些民营企业中还存在家族式管理现象，简单地说就是家长制，既当运动员又当裁判员，责、权不分，导致公司出了问题就是下属的责任，没有从法人治理结构这个根本上去解决问题。

3保障公司高效运转其三，公司法人治理结构的各组成部分又是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有效地治理公司。

4不同利益主体相互制衡其四，公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。

银行三会一层的履职要求
银行的“三会一层”指的是股东大会、董事会、监事会和高级管理层，它们是公司治理结构的核心。

具体的履职要求如下：
1. 股东大会：作为公司的最高权力机构，股东大会需要有效发挥其对公司的管控作用。

股东应合规审慎地行使权利，参与重大决策，并对公司的经营方向和战略发展给予支持与监督。

2. 董事会：董事会负责银行的战略定位、风险偏好及业务发展速度和规模的合理控制。

董事需充分发挥其在公司治理中的领导和决策作用，避免成为“大花瓶”，确保董事会的决议得到有效执行。

3. 监事会：监事会的职责是对董事会与高管层进行监督，检查公司的财务情况，以及董事和高级管理人员的履职情况。

监事不能仅仅是做样子，而应充分发挥监督职能，确保公司各项规定得到遵守。

4. 高级管理层：高级管理层需准确定位自身职责，有效执行董事会的决策，管理日常运营，并保持与董事会、监事会的良好沟通。

同时，高级管理层还应当建立有效的激励约束机制，确保绩效考核与风险管理一致。

总的来说，各金融机构应规范公司治理结构，让“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作，以提高公司治理效率和透明度。

监管部门也将持续对金融机构的公司治理情况进行监督和评估，以保障金融稳定和消费者权益。

企业综合治理工作组织架构及职责划分模版一、引言企业综合治理是指企业在管理和运营过程中，通过建立有效的组织架构和职责划分，明确各个部门和岗位的职责，实现全面管理、全员参与、全程监控和全面协调，以提升企业治理水平，优化企业发展环境，实现企业可持续发展的目标。

二、企业综合治理工作组织架构1. 高层治理架构(1) 董事会：负责制定企业发展战略、制定企业治理规章制度、决策重大事项。

(2) 监事会：负责监督董事会的决策和执行情况，保障企业治理的透明度和合规性。

(3) 高级管理层：由CEO、CFO、COO等主管组成，负责企业日常经营管理。

2. 内部治理架构(1) 内部审计部门：负责对企业各项业务活动进行审计，确保企业运营的合规性和有效性。

(2) 风险管理部门：负责对企业面临的各类风险进行识别、评估和控制。

(3) 法务部门：负责企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和诉讼仲裁等。

(4) 人力资源部门：负责企业人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等。

(5) 质量管理部门：负责企业产品和服务的质量管理，确保产品和服务满足客户需求。

3. 外部治理架构(1) 独立董事：作为董事会的重要组成部分，对企业决策提供独立的意见和建议。

(2) 监管机构：根据相关法律法规，对企业进行监管和监督，保障企业的合规操作。

(3) 外部专家顾问：通过专业的知识和经验，为企业提供决策咨询和支持。

三、企业综合治理工作职责划分1. 高层治理职责(1) 董事会：制定企业发展战略和治理规程，监督企业经营管理，制定股东权益保护措施。

(2) 监事会：监督和评估董事会的决策和执行情况，保障企业治理的透明度和合规性。

(3) 高级管理层：负责企业业务规划、战略决策和资源分配等。

2. 内部治理职责(1) 内部审计部门：开展审计工作，评估企业运营风险，提出改进意见和建议。

(2) 风险管理部门：进行风险评估和控制，建立风险应对机制，确保企业风险可控。

(3) 法务部门：处理企业法律事务，包括合同管理、知识产权保护和纠纷解决等。

公司三会管理岗的职责
公司三会管理岗是指公司董事会、监事会和股东大会的管理岗位，主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 董事会管理职责，董事会是公司的最高决策机构，负责制定
公司的发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。

公司三会
管理岗需要负责组织召开董事会会议，准备相关会议资料，协助董
事长履行职责，执行董事会决议，监督公司经营管理等。

2. 监事会管理职责，监事会主要负责监督公司的经营管理活动，保护公司及股东的利益。

公司三会管理岗需要负责协助监事长履行
职责，组织召开监事会会议，准备相关会议资料，监督公司经营管理，提出监督意见等。

3. 股东大会管理职责，股东大会是公司的权力机构，负责审议
公司重大事项、选举董事、监事等。

公司三会管理岗需要负责组织
召开股东大会，准备相关会议资料，协助董事长履行职责，执行股
东大会决议，保障股东权益等。

除了以上主要职责外，公司三会管理岗还需要负责公司治理相
关事务的协调与沟通，配合公司内部各部门的工作，与相关部门协同合作，确保公司决策的顺利实施。

同时，还需要密切关注相关法律法规的变化，及时调整公司治理工作的策略和方向，保证公司的合规运营。

总之，公司三会管理岗是公司治理结构中非常重要的一环，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和法律法规意识，全面把握公司治理工作的方方面面，确保公司的健康发展。

公司管理制度人员构成包括一、总则公司管理制度人员构成旨在规范和明确公司内部各级管理人员的职责、权利和义务，以便有效地管理公司的日常运营和发展。

该制度适用于公司的董事、高级管理人员和各级管理人员。

二、公司管理人员构成1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略发展规划、监督公司的运营和管理，保障公司的利益。

董事长为公司的代表人，具有法定的代表权和管理职权。

董事会的成员由公司内部和外部的专业人士组成，包括经济学家、法律专家、财务专家等，以确保董事会的决策科学、合理。

2. 高级管理人员公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、人事总监、市场总监等。

他们是公司的中坚力量，负责制定公司的战略发展规划、管理公司的运营和管理，落实董事会的决策。

高级管理人员应具有较高的专业素质和管理水平，具有良好的判断力和决策能力，能够有效地协调各部门之间的关系，推动公司的持续发展。

3. 中层管理人员公司的中层管理人员主要包括各部门经理、项目经理等。

他们是公司的骨干力量，负责落实公司的战略发展规划、管理公司的日常运营，协调各部门之间的工作。

中层管理人员应具有良好的组织能力和领导能力，能够有效地管理团队，协调各部门之间的工作，实现公司的战略目标。

4. 基层管理人员公司的基层管理人员主要包括各部门主管、班组长、班长等。

他们是公司的执行力量，负责落实公司的日常运营和管理，协调各岗位之间的工作。

基层管理人员应具有较高的执行力和忠诚度，能够有效地落实公司的政策和决策，完成各项工作任务，为公司的发展努力。

5. 专业技术人员公司的专业技术人员主要包括研发人员、工程师、设计师等。

他们是公司的创新力量，负责研发新产品、提升产品技术水平，保障公司的产品质量和技术优势。

专业技术人员应具有较高的专业素质和创新能力，能够不断创新，提高产品的竞争力，为公司的发展贡献力量。

三、公司管理人员的权利和义务1. 董事会的权利和义务董事会有权制定公司的战略发展规划、监督公司的运营和管理，保障公司的利益。

一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各级别管理人员应严格按照本制度执行。

二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理、主管、员工等各级别管理人员。

2. 董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。

3. 监事会对董事会决策进行监督，保障公司合法权益。

4. 总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

5. 各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。

6. 主管负责具体工作执行，对部门经理负责。

7. 员工为公司基本组成，负责具体工作。

三、各级别管理人员职责1. 董事会：（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策；（2）选举和罢免公司高级管理人员；（3）监督公司财务状况；（4）审查公司年度报告、中期报告等。

2. 监事会：（1）监督董事会决策；（2）审查公司财务报告；（3）调查公司违规行为。

3. 总经理：（1）执行董事会决策；（2）制定公司经营计划；（3）组织实施公司战略；（4）协调各部门工作。

4. 各部门经理：（1）负责本部门工作；（2）组织实施部门计划；（3）协调本部门内部工作。

5. 主管：（1）负责具体工作执行；（2）监督员工工作；（3）收集员工意见和建议。

6. 员工：（1）遵守公司规章制度；（2）完成工作任务；（3）积极参加公司活动。

四、管理制度1. 员工管理制度：（1）入职、离职手续办理；（2）员工考勤、请假、加班制度；（3）员工绩效考核；（4）员工培训与发展。

2. 财务管理制度：（1）财务预算、报销、审计制度；（2）税务申报、资金管理；（3）成本控制。

3. 采购管理制度：（1）采购计划、审批、验收制度；（2）供应商管理；（3）库存管理。

4. 人力资源管理制度：（1）招聘、培训、晋升制度；（2）员工薪酬、福利制度；（3）员工关系管理。

5. 信息安全管理制度：（1）网络安全；（2）信息保密；（3）数据备份与恢复。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

基金管理人的三会基金管理人的三会是指基金管理人召开的管理人工作会、基金投资决策委员会会议和基金投资决策委员会召开的项目决策会。

这三个会议是基金管理人日常工作中非常重要的组织形式，有助于保障基金的运作顺利进行，并确保基金资金的安全和收益的最大化。

第一、管理人工作会：管理人工作会是基金管理人为了协调各部门之间的工作，加强内部沟通和统一决策而召开的会议。

这个会议通常由基金公司的高级管理人员主持，包括总经理、副总经理、部门经理等。

管理人工作会的目的是展示基金管理人内部管理的效能和协调各部门之间的工作，同时也加强对基金运作的管理和监督。

在这个会议上，各部门之间可以及时沟通，共享信息，解决问题。

管理人工作会的议程包括基金的运作情况报告、基金公司的运营情况分析、基金投资策略的调整与实施、基金的市场分析和风险控制等。

通过这个会议，基金管理人可以更好地了解基金的运作情况，及时调整投资策略和风险控制措施，确保基金的稳健运行。

第二、基金投资决策委员会会议：基金投资决策委员会是基金公司设立的专门负责基金投资决策的机构。

投资决策委员会由基金公司的高级管理人员、专家学者和其他行业专业人员组成，他们共同参与基金的投资决策和风险控制。

基金投资决策委员会的主要职责就是制定和调整基金的投资策略，确保基金的投资方向和投资组合的稳定。

基金投资决策委员会会议的议程包括基金的投资方向、投资策略和举措、基金的风险控制和回报预期等。

在会议中，委员们可以对市场形势、投资机会、投资风险等进行分析和讨论，最终决定基金的投资方向。

委员们将根据各自的专业知识和经验，结合基金的运作情况和市场需求，进行投资决策。

他们还会对基金的投资组合进行评估和调整，以确保基金的风险控制和投资收益的最大化。

第三、项目决策会：项目决策会是基金投资决策委员会根据投资策略和投资方向召开的会议，用于审议和决策基金的具体投资项目。

项目决策会由基金投资决策委员会的成员参加，并根据投资策略和风险控制的要求，对各个投资项目进行评估、审定和决策。

公司“三会”和“董监高”职责介绍一、公司治理重要性在哪里？股份有限公司是典型的“资合”公司，股东以其认购的股份对公司承担有限责任。

由于股份公司归全体股东共同所有，不再单独属于包括控股股东在内的任何股东，因此要由股东大会选举产生董事会，并由董事会聘请经理层，实现所有权和经营权的分离。

同时，要设立监事会对董事会和经理层的运作进行监督。

三会一层运作机制的核心是保障股东权益，防止内部人控制。

对公司而言，规范的公司治理是增强投资者信心的关键。

全国股转系统挂牌公司作为公众公司，由于有更多外部投资者参与，挂牌公司理应建立更为规范、完善的公司治理结构，其中有效运转的“三会一层”架构体系是建立健全公司治理的基石。

目前全国股转公司的挂牌公司中有相当部分是家族企业，所有权与经营权合一的传统家族企业情况比较普遍，内部治理不太规范，容易出现一些家族企业的通病，“一言堂”的情况较为突出，进而出现违法违规的问题。

比如：某挂牌公司A为亲属共同创办的企业，董事长亦由家族成员担任，A公司直接向控股股东B公司（集团公司）以收购保证金的名义划转上亿元资金，构成关联交易，却未经过董事会、股东大会的任何决策程序，该划转事项发生后也未及时披露关联交易公告，鉴此，我司对该公司董事长和董事会秘书实施了自律监管措施。

针对上述出现的情况，以及其他违法违规情形，全国股转公司积极采取措施，一方面夯实市场监管制度，加强对挂牌公司的自律监管，强调挂牌公司信息披露职责，并要求主办券商提高对挂牌公司的持续督导；另一方面面向挂牌公司相关人员开展入门培训和持续培训，强化挂牌公司规范运作意识，帮助其不断提升规范运作能力，增强挂牌公司治理水平。

二、股东大会Q：什么是股东大会？A：股东大会是由股份有限公司全体股东组成的权力机构，承担着对公司重大事项进行决策的职责，比如，对公司经营事项的决策、对更换非由职工代表担任的董事、监事的决策等。

Q：股东大会是如何召开的？A：股东大会应当每年召开一次，特殊情况下应当在2个月内召开临时股东大会，这些特殊情况包括：董事人数不足；公司亏损巨大；合计持有份额公司百分之十以上股份的股东请求；董事会认为必要；监事会提议以及公司章程规定的其他情形。

组织架构以及岗位职责组织架构一般指的是一个组织或者公司内部的各个部门和岗位之间的层级关系，并且规定了每个部门和岗位的职责和权力范围。

一个良好的组织架构不仅能够清晰地划分各个部门和岗位的职责，还能够提高组织的效率和协作能力。

通常，一个典型的组织架构包含以下几个重要的部门：1. 高级管理层：高级管理层通常由董事会成员和首席执行官（CEO）组成。

他们负责制定整个组织的战略目标和方向，并且负责监督各个部门的运营。

2. 经营管理层：经营管理层负责具体的运营管理工作，通常由各个部门的总监或经理组成。

他们负责制定部门的目标和计划，并且负责协调各个部门之间的合作。

3. 财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、资金管理等。

财务部门的主要职责是确保组织的财务健康和稳定。

4. 人力资源部门：人力资源部门负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。

人力资源部门的主要职责是确保组织有足够的合适员工，并且能够充分发挥他们的潜力。

5. 销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的销售和市场推广工作，包括销售策略制定、市场调研、客户关系管理等。

销售与市场部门的主要职责是确保组织能够获得足够的销售和市场份额。

6. 研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术咨询等。

研发与技术部门的主要职责是确保组织能够不断创新，提供具有竞争力的产品和服务。

7. 运营与生产部门：运营与生产部门负责组织的生产和运营工作，包括供应链管理、生产计划和控制等。

运营与生产部门的主要职责是确保组织能够按时交付产品和服务，并且提高生产效率。

除了以上几个部门外，根据组织的具体情况，还可以设置其他的部门，比如采购部门、客户服务部门、品质管理部门等。

在每个部门中，不同的岗位也有不同的职责和权力范围。

举例来说，在销售部门中，可能会设有销售经理、销售代表等岗位。

销售经理负责制定销售策略和目标，并且负责管理销售团队；销售代表负责与客户沟通和进行销售活动。

管理人员配备及管理职责一、管理人员配备1.高级管理人员：高级管理人员是组织的决策者和战略规划者。

他们负责制定组织的长期目标和发展战略，并确保实施这些目标和策略。

高级管理人员通常包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等职位。

2.中层管理人员：中层管理人员是连接高层管理人员和基层员工之间的桥梁。

他们负责将高层管理的决策和战略传达给基层员工，并协调各部门之间的合作与交流。

中层管理人员通常包括部门经理、项目经理等职位。

二、管理人员的职责1.制定组织的战略和目标：高级管理人员负责制定组织的长期发展战略和目标，并确保这些目标与组织的愿景和使命相一致。

他们需要根据市场状况和竞争对手的情况来制定合适的战略，以保持组织的竞争优势。

2.领导团队和员工：管理人员应具备良好的领导能力，能够激励团队和员工为实现组织目标而努力工作。

他们需要建立良好的沟通渠道，保持良好的团队氛围，并对员工进行培训和发展，以提高他们的工作能力和专业素质。

3.管理组织资源：管理人员应合理配置组织的各类资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，以确保组织的正常运转。

他们需要进行资源的评估和分配，优化资源的利用效率，降低成本并提高效益。

4.监督员工的工作：管理人员需要监督员工的工作进展，确保工作按时完成，并且符合组织的要求和标准。

他们需要设定目标和指标，并对员工的绩效进行评估，及时给予员工反馈和奖惩措施，以激励员工的积极性和创造性。

5.解决问题和冲突：管理人员需要具备解决问题和冲突的能力。

他们需要快速反应并采取适当的措施来解决各种问题和冲突，以保持组织的稳定和顺利运作。

6.与利益相关者的沟通与合作：管理人员需要与组织的利益相关者进行沟通和合作，包括股东、客户、供应商、政府等。

他们需要了解利益相关者的需求和期望，并将其纳入组织的决策过程中，以确保组织与外部环境的良好关系。

7.持续学习和改进：管理人员应不断学习和提高自己的管理知识和技能，以适应不断变化的市场和竞争环境。