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6S报告格式1. 概述这份报告旨在介绍6S报告的格式和内容，并提供一些指导，以便团队能够有效地编写和提交报告。
2. 6S报告内容6S报告通常包括以下几个部分：2.1 目标和执行情况在这部分中，应该明确指出该项目的目标和执行情况。
例如，项目的主要目标是什么？已经采取了哪些行动来实现这些目标？报告中应提供具体的数据和例子，以支持执行情况的描述。
2.2 现场整理情况这一部分主要描述了现场整理的情况。
包括整理前的状况、整理过程中涉及的措施和行动，以及整理后的效果和成果。
可以使用照片或图表来展示整理前后的对比。
2.3 设备管理在这部分中，应该介绍设备管理相关的情况。
包括设备的维护和保养情况、设备的编号和归类、设备问题和解决方案等。
可以使用表格或图表来呈现相关数据。
2.4 周边环境管理这一部分主要描述了周边环境的管理情况。
包括清洁、排水、垃圾处理等方面的情况。
可以附上照片或记录相关数据。
2.5 安全管理在这部分中，应该介绍安全管理的情况。
包括员工安全意识培训、安全设施和设备的使用情况、事故和紧急情况的处理等。
可以使用图片或文字来说明相关情况。
2.6 管理改善这部分主要描述了管理改善的情况。
包括对6S管理的改善措施、改善计划的执行情况和效果等。
可以使用图表或数据来说明改善的成果。
3. 报告撰写要点编写6S报告时，应注意以下几个要点：- 使用简洁明了的语言，避免使用过多的专业词汇和缩写；- 提供具体的数据和例子，以支持执行情况的描述；- 使用图片、图表和表格来展示数据和结果，使报告更具有可读性；- 根据实际情况进行适当的分段和标题设置，使报告内容更加条理清晰；- 报告的格式整洁美观，确保文字和图片的排版合理。
4. 结论通过遵循上述的报告格式和撰写要点，团队可以编写出一份清晰、准确、有条理的6S报告。
这将有助于团队更好地管理和改善工作环境，并提高工作效率和质量。
6S活动开展手册Word 文档文件编号：RL/WI-002共10页编制/日期：2007-3-17审核/日期：批准/日期：版本号： 1.00受控状态：发放代码：重庆市松萍机械制造有限公司ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.二○○七年三月廿日生效目录一、前言4二、6S的定义 4三、6S的各项内容4四、6S的实施方法6（一）成立6S推行小组6（二）宣传、培训6（三）实施6（四）检查8五、6S的考核方法8（一）检查标准9（二）奖惩方法11六、术语11（一）红牌作战11（二）目视治理11附件：6S检查表 11前言绝大多数企业都专门讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。
这其中工作环境是否清新、有序将对客户的第一印象产生专门大的阻碍。
不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户可能也会对公司的好印象大打折扣，甚至于阻碍客户对公司订单量。
工作环境差，职员的生产主动性也差、安全隐患也必定存在，这将直截了当阻碍职员的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。
有一个好的工作环境不仅能够提升公司良好形象，而且能够让工作效率提升，质量得到进一步的提升，减少安全事故。
如果公司职员都养成了按规章制度办事、自觉坚持工作环境的有序、清洁状态，不仅是职员的素养得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。
而6S正是解决上述咨询题的良好方法，6S确实是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。
公司决心把6S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。
本手册要紧讲述了以下内容：6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核方法术语6S的定义6S分不是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikets u）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的循环。
6s管理制度（精选9篇）s管理实施制度篇一我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。
按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。
参观过日本工厂，印象又是特别强烈。
从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。
进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。
人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。
挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。
再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。
电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。
“6s有限，创意无限”。
随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。
所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。
办公室6S管理制度(最终版)1 办公室6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行“6S 管理制度”，并在2月全面执行。
第一章6S管理的定义1.1 6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
1.2 6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二章实行6S管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
第三章6S管理具体规定3.1 责任部门行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
从2月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。
3.2 责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。
会议室使用的相关规定详见附表。
6S管理手册范文宏大警示设备有限公司6S管理推行手册2011-12-5编制（第一版）第一章前言总则基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。
本手册涵盖了6S活动的全过程。
有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。
6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。
6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。
6S推行的目的和作用：1. 提高品质；2. 成本减低；3. 效率提高；4. 减少安全事故的发生；5. 员工素质得到提升；6. 顾客满意度得到提高；推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环；2. 6S是经营战略实施的重要保证；3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证；4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
6S标语：（可由企业具体制作内容略）人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。
为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管理推行手册》。
本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。
办公室6S管理制度范文1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE2020.1277MEC “6S”基层党建工作法的实践与思考胡军 么焕庆 中建八局东北公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）12-077-02习近平总书记指出基层是党的执政之基、力量之源。
面对千头万绪、具体实在而又繁重的工作任务，基层党建如何抓出新作为，如何打造新格局，让党建工作获得新的“生产力”是基层党组织的重要课题。
近年来，中国建筑第八工程局有限公司东北分公司（原大连公司，以下简称东北公司）党委以党建品牌活动为契机，推进企业党建与生产经营融合共振，积极探索、大胆创新，为企业发展夯实了“根”和“魂”，注入了新的发展活力。
一、公司背景东北公司是中国建筑集团有限公司下属三级公司，是代表中国建筑第八工程局有限公司负责东北地区生产经营的直属区域公司。
公司党委高度重视基层项目党组织建设，坚决贯彻中国建筑“支部建在项目上”的悠久传统，规范项目党组织建设，团结领导广大党员不忘初心、砥砺前行，为企业健康运营提供了坚强保证。
近年来，公司顶住了东北经济持续低迷的压力，年均承接合同额、营业收入保持平稳，综合业绩在东北建筑市场居于龙头地位。
二、工作法简介“6S”基层党建工作法的具体内涵是从“组织、制度、文化、素养、激励、载体”6个维度，构建了基层党建工作框架，系统规范了基层党建工作思路，推进了基层党建工作标准化。
即，组织(STRUCTURE)、制度(SYSTEM)、文化(SPIRIT)、素养(SELF-CULTIVATION)、激励(STIMULATION)与载体(SUPPORTER)。
[1]该工作法是静态与动态的有机结合。
前“3S”相对静态，强调从组织、制度与文化三个维度，固化有效做法和成熟经验，构建党建体系的基本框架，夯实党在基层的运行基础；后“3S”相对动态，强调党建工作要结合自身实际，在党员素养、激励机制、特色载体等方面积极探索创新，持续动态改进，保证党建工作促进管理、引领发展。
(完整)办公室6S 管理内容编辑整理：恭敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行子细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希翼((完整)办公室6S 管理内容) 的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希翼收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有匡助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)办公室6S 管理内容的全部内容。
(整)内容办公室6S管理6S 即整理 ( SEIRI ) 、整顿(SEITON ) 、清扫 ( SEISO ) 、清洁 (SEIKETSU)、素质(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S———-整理(SEIRI)：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等；目的:腾出空间,提高工作效率. 2S——--整顿(SEITON)：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能时常保持良好状态。
这样才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻觅物品的时间浪费和手忙脚乱; 目的：排除寻觅的浪费。
3S----清扫(SEISO)：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的:使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S-—--清洁(SEIKETSU)：维护清扫后的整洁状态;目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.5S————素质(SHITSUKE)：将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S—-—-安全(SAFETY) :上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
1、实行6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
6s管理制度范文3篇6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
本文是店铺为大家整理的6s管理制度的范文，仅供参考。
6s管理制度范文一：一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二范围公司全体职员三权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
四 6S诠释4.1 6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.2 6S管理之内容⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度; ⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五考核5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3 每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
部门6s管理制度范文部门6S管理制度第一章绪论第一条为了提高部门的工作效率和质量，创建整洁有序的工作环境，规范部门员工的行为举止，保证工作场所的安全和使用效能，特制定本制度。
第二条本制度是本部门的行为规范，适用于本部门所有的员工。
第三条本制度的宗旨是“整理、整顿、清扫、清洁、纪律和素养化”。
第二章 6S的具体内容第四条六个字母分别代表以下六个日语词汇：（一）整理（seiri）：区分必要和非必要的物品，清理并分类整理工作场所。
（二）整顿（seiton）：为了实现方便操作和高效率工作的目标，设立和标识正确位置的工具、设备和材料。
（三）清扫（seiso）：保持工作场所的清洁，包括日常清除垃圾、清洗设备和擦拭桌面等。
（四）清洁（seiketsu）：保持整个工作场所的清洁，要求员工保持个人外表整洁干净，并注意环境卫生。
（五）纪律（shitsuke）：要求员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
（六）素养化（shitsuke）：要求员工培养自信、责任心和团队精神，提升自我素质。
第三章 6S管理的具体实施第五条部门应设立6S管理小组，负责制定和执行本制度，监督员工的落实情况。
第六条部门应配备充足的清洁工具、清洁剂等，确保员工能够方便地进行清洁工作。
第七条部门应定期组织6S活动，包括整理、整顿、清扫、清洁等环节的实施。
第八条员工要按照规定的时间、地点和方式进行各项6S活动，不得擅自调整或取消。
第九条在整理阶段，员工要对工作区域进行梳理，清除无用的物品，保留必要的物品。
第十条在整顿阶段，员工要依据工作流程和操作规范，设立和标识正确位置的工具、设备和材料。
第十一条在清扫阶段，员工要按照规定的时间，清除工作区域的垃圾和杂物，保持整洁。
第十二条在清洁阶段，员工要每天清洁工作区域，包括洗刷设备、擦拭桌面和保持个人卫生等。
第十三条在纪律阶段，员工要遵守规章制度，包括准时上下班、遵守工作流程和操作规范等。
第十四条在素养化阶段，员工要培养自信、责任心和团队精神，积极参与团队活动。
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党支部6s
篇一：6S企业管理模式与党建学习调研报告
对于党建6S管理的调研报告
开头（。
应XX响应，XX参加企业6S管理，）在探讨中发现不足，同时
针对需完善之处，研究并整理此调研报告。
党建6S：助推企业走向完善与出色
根据企业文化要素和铁路行业目前的发展情况的实际，党支部结合“整理、整顿、素养、安全、清洁、清扫”的“6S”现场管理模式，相应实施党的建设
“6S”，助推党建工作与生产经营深度融合，为朔黄实现绿色、高效、数字化
铁路、迈向世界一流重载铁路注入强大动力。
1S ─ 整理: 健全组织设置，理顺组织关系，求真务实，不断加强党的自身建设
作为最基层党组织，要想真正做好党建工作，就必须着眼党建工作的大局，着
力创新，求真务实地抓好党的自身建设，不断提高开展各项工作的能力，真正
为企业发展起到更好地服务保障作用。
（一）着眼大局，找准工作定位。
党建工作要准确把握党建工作要求，着力改
变“就党建抓党建”的传统做法，牢固树立“在服务中心中有作为才有地位”
的思想观念，进一步强化大局意识、服务意识，紧紧围绕促进企业各项业务又
好又快发展这一中心，高起点谋划、强有力推进。
特别是面对当前机遇与挑战
并存的形势，要把上级党委的重大决策和工作部署作为党建工作的重点，努力
达到“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的活动就拓展到哪里”的良
好局面，更好地发挥党组织凝聚力的作用。
通过多种途径，灵活运用多种载体，切实把党建资源转化为企业发展资源，把党建优势转化为企业发展优势，把党
建活力转化为企业发展活力，为推动科学发展提供可靠政治保证和强大组织动力。
（二）加强学习，提高工作水平。
学习理论，贵在正确理解把握，重在实践落实。
通过理论学习，进一步提高所有党员的思想认识，增强党员在企业发展中
的责任感和使命感，自觉争做掌握工作技能的模范、服务企业发展的模范、积
极探索创新的模范、锤炼党性修养的模范。
建立充满活力的党建工作体制机制，将加强企业党建工作与“创先争优”活动紧密结合起来，更好地发挥党组织在
企业中的作用，加强调查研究，深入分析工作现状和存在的问题，总结经验，提出有利于工作、有利于企业发展的科学合理化对策建议。
2S ─ 整顿：强化发展意识，完善内部管理
在员工的意识中，首先应明确在这个企业世界中，根本不存在没有危机的企业，一个企业，最大危机就是没有危机意识。
要想做到基业长青，必须时刻保持居
安思危的忧患意识、树立居危思进的进取意识，才能从基本上创造企业前进的
动力，推动企业持续健康的发展。
憧憬未来、勿忘忧患，是对企业生存发展状态的辩证思考，是一种清醒冷静的
远见，是一种未雨绸缪的智慧。
“憧憬未来”尤为合适公司目前的情况，这是
一种积极向上的精神，带给员工足够的信心，相信冬天会过去、春天会到来，
这是一种前行的动力。
管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏
规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平
台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。
因此，需要管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工方可“八仙过海，各
显其能”。
但是，金无足赤，领导者对于人才无法苛求完美，任何人难免都有小毛病，因
此只要不产生影响，何必要过分计较？最重要的是发现员工的优点，以及怎么
发掘才会使其优点的到最有效的发挥，从而为企业带来更大的利益。
“能”，
是指一个人能力的强弱，是一个人长处短处的综合；“功”，是指这些能力是
否可转化为工作成果。
宁可使用有缺点的能人，也不用平庸没有缺点的“完人”。
3S ─ 素养：提升人才素质，打造一流队伍
针对目前铁路发展竞
争的趋势，铁路公司运营管理以经验丰富、机构健全、运营技术设备配套以及
安全保障体系严密为特点，在同行业的竞争中，保持明确的发展前进方向，从
而处于领先地位。
唯有深厚的企业文化、前瞻的发展理念、优秀的员工团队、
科学的管理制度，才能引领前进的矛头直刺正确的方向，在这个角度上，哪怕
偏离一丝一毫，也会影响发展进度。
员工对于公司目前以及将来的发展方向的
深刻准确的理解，在任何时刻都显得尤为重要。
这一点，从探讨企业价值观这一方面时就暴露了出来。
价值取向是一个企业的核心意识，是企业持续发展的
动力源泉。
公司企业价值观从社会、企业、员工和谐统一的角度出发，使企业
发展与社会进步，以及员工愿景融为一体。
企业价值观与员工的愿景的互动，体现的是以人为本、人企互动，我为人人、
人人为我。
因此从员工的角度，应更多更深的去贯彻学习公司的发展理念，以及发展愿景。
了解企业发展战略，就在无形中解决了“怎么做”和“做成什么样”的问题。
4S ─ 安全：狠抓安全细节，完善学习机制，提高品质管理发挥党员模范先锋和监督作用，在运输生产中树立先进典型。
以安全、优质、创新、提效为主线，开展比安全、比服务质量、比工作质量、比生产效率、比技术创新为主要内容
的安全优质生产活动，部门整章建制，规范管理，加大建设的工作力度，逐步
取得效果。
加强运输党支部的工作计划和活动组织，确保各项活动落实到位，支部及全体
党员要积极融入到运输生产安全管理中。
一是对安全问题、安全关键点进行清晰、动态的把握。
党支部要按照查定的安全问题、安全关键点，结合部门、车站、岗位进行分析，找出党支部管辖范围内的安全问题、安全关键点，理清在
这其中党员的分布，特别是理清党员安全责任区中，党员真正所能控制的安全
问题、安全关键点。
对责任区的控制点，力求重点，真正起到互控、卡控的作用，防止面面俱到，又个个控制不了的情况发生。
对于安全问题、安全关键点，我们应根据季节的变换、设备的使用、作业标准的实施，促进党员在车站建设
中发挥先锋模范作用。
建立学习型企业是促进党建工作企业文化融合发展的重要一环，建设学习型企
业有利于促进两者的相互融合。
建设学习机制，用党建促进学习型企业建设，良好的学习机制是学习型企业建立的基础，企业在做好党建的基础上要充分加强学习机制建设，具体来说有以
下几点：首先，要提升企业领导与员工的理念，提升其对于学习型企业建设的重视度，让其认识到学习型企业建立的重要性，领导改变观念，意识到学习机
制建设的重要性，不断提升企业的核心竞争力。
其次，要狠抓学习落实情况。
领导应狠抓落实，将责任明确到个人，建立制度，并用制度来进行员工考核。
通过课堂培训、宣传册、宣传片的方式向员工培训相关学习知识，并积极组织
员工进行心得写作和汇报工作。
再次，抓好党建的四个同步，促进学习型企业的规模扩大。
要做到在党建工作
规划时同步规划团队学习力建设，在总结党的工作时，同步总结团队学习建设;在考核党建工作时同步考核学习力建设;在表彰先进党组织时同步表彰有效学习团队，这种同步的要求促进了企业的学习制度建设和氛围营造，在对于党政教
育的培训中加强团队政治理论、时政形式、党建知识的入心入脑。
恩格斯指出，世界不是一成不变的事物的集合体，而是过程的集合体。
世界的
运动、变化、发展是一个过程，一切事物无不处在一定过程中。
过程由阶段、
环节、细节构成，在公司日常工作中必须把握这些过程，做好各阶段、各环节
的工作，这也是对一个铁路工作人员的基本要求。
在铁路部门工作，细节更是
与安全息息相关。
正所谓：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海。
”小事不去做，大事成空话。
凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会。
