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电力工程施工组织设计一、工程概况本工程为某地区110kV变电站新建工程，主要包括主变压器、开关设备、母线、电缆、接地装置等设施的安装，以及相应的辅助工程。
工程规模较大，施工周期为6个月。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工要求，本项目设置一个项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设施工技术组、施工计划组、施工安全组、施工材料组、施工设备组等职能部门，各职能组按照职责分工，协同开展工作。
2. 施工进度计划本工程分为三个阶段：第一阶段为施工准备阶段，包括施工现场勘察、施工方案制定、施工人员培训等；第二阶段为施工实施阶段，包括土建工程、设备安装、电缆敷设等；第三阶段为施工验收阶段，包括设备调试、竣工验收等。
具体进度计划如下：（1）施工准备阶段：自工程开工之日起至施工实施阶段开始前，共计1个月。
（2）施工实施阶段：自施工准备阶段结束之日起至施工验收阶段开始前，共计4个月。
（3）施工验收阶段：自施工实施阶段结束之日起至工程竣工验收，共计1个月。
3. 施工技术方案根据工程特点，本项目采用以下技术方案：（1）土建工程：采用现浇混凝土基础，钢筋混凝土支柱，砖混结构房屋。
（2）设备安装：主变压器、开关设备、母线等设备采用现场组装方式安装；电缆敷设采用直接埋地或架空方式。
（3）接地装置：采用综合接地系统，接地电阻符合设计要求。
4. 施工安全管理（1）安全生产责任制：明确项目经理、施工管理人员、施工人员的安全职责，实行安全生产责任制。
（2）安全教育培训：对新入场人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场安全管理：加强施工现场的安全巡查，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
5. 施工材料与设备（1）材料采购：根据施工进度计划，提前编制材料采购计划，确保材料质量合格、供应及时。
（2）设备租赁：根据工程需求，提前租赁施工设备，确保设备性能良好、使用安全。
6. 质量控制与验收（1）质量控制：施工过程中，严格执行施工规范和质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
电力工程施工组织设计一、项目概况随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，电力供应已经成为人们日常生活中不可或缺的基本需求。
为了满足日益增长的用电需求，我国电力行业发展迅猛，电力工程建设规模也在不断扩大。
本次施工组织设计针对某电力工程项目展开，并力求在保证工程质量的前提下，做好施工组织设计工作，确保工程顺利进行。
二、施工目标1. 完成工程施工任务，保证质量和进度；2. 严格执行工程标准和规范，确保工程质量；3. 确保施工安全，做好安全防护工作；4. 合理利用人力、物力、财力资源，降低施工成本；5. 做好工程施工过程中的协调与沟通，确保各方利益得到保障。
三、施工组织设计内容1. 项目总体规划：根据项目要求和实际情况，制定合理的施工总体规划，明确工程施工的整体思路和目标。
2. 施工图纸设计：对工程施工图纸进行细致、规范的分析和研究，明确各项工程施工内容和要求。
3. 施工单位选择：根据工程项目规模和特点，选择合适的施工单位承担工程施工任务。
4. 施工人员配置：合理配置施工人员，确保施工队伍整体素质和能力。
5. 施工设备选择：选择适合工程要求的施工设备和工具，确保工程施工进度和质量。
6. 施工材料采购：根据项目需求和施工进度，进行施工材料的采购计划，确保施工物资供应的及时性和质量。
7. 安全防护措施：根据施工现场情况和工程特点，制定相应的安全防护措施，确保施工安全。
8. 环境保护措施：制定环境保护措施方案，做好工程施工过程中的环境保护工作。
9. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程施工质量符合相关标准和规范。
10. 进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按时按质完成。
四、实施步骤1. 制定施工组织设计方案：根据上述内容，制定详细施工组织设计方案，明确各项施工工作内容和要求。
2. 报批施工组织设计方案：将施工组织设计方案报送相关部门进行审批，获得批准后开始实施。
3. 施工前准备工作：做好施工前的准备工作，包括场地清理、设备调试、材料采购等。
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
电力工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX地区10kV及以下电力线路施工项目，主要包括电力线路的铺设、变电站的搭建、配电箱的安装等。
工程地处XX地区，全长约XX公里，施工区域涉及城市道路、乡村道路及农田等不同地形地貌。
工程预计工期为XX个月，合同价为XX万元。
二、施工组织设计1. 施工组织结构为确保工程的顺利进行，成立以项目经理为核心的项目管理团队，下设工程技术组、质安组、材料组、设备组、财务组等职能部门，各组之间分工明确，协同合作。
2. 施工部署（1）工程技术组：负责施工方案的制定、施工图纸的解读、技术交底及施工现场的技术指导。
（2）质安组：负责施工现场的安全监管、质量控制、环保措施的落实及施工现场的文明施工。
（3）材料组：负责材料的采购、验收、储存、发放及回收。
（4）设备组：负责施工设备的选型、采购、租赁、调度及维护。
（5）财务组：负责工程成本的预算、结算、成本控制及资金筹集。
3. 施工进度计划根据工程总量、工程特点及工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间，确保工程按时完工。
4. 质量管理坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系，实行质量责任制，从原材料采购到施工过程，严格把控质量，确保工程质量满足设计及规范要求。
5. 安全管理（1）加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，落实安全防护措施。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护及文明施工（1）遵守国家环保法规，加强施工现场的环境保护。
（2）做好施工现场的文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工资源配置1. 人力资源：根据工程量及施工进度，合理配置施工人员，确保施工队伍稳定、技术过硬。
2. 材料资源：合理预测材料需求，确保材料供应及时、价格合理。
3. 设备资源：合理选配施工设备，提高设备利用率，确保设备安全、稳定运行。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
电力施工组织设计一、项目概况本次电力施工项目为XX电力建设工程，项目位于XX地区，总建筑面积约XXX平方米，主要包括电力线路的架设和变电站的建设。
电力线路全长XXX公里，电力设备总数XXX台。
二、施工组织架构-主要负责项目的规划、组织和管理工作，对项目进展负责。
2.施工队伍：-电力线路组：由XXX名电力线路施工工人组成，负责电力线路的架设和维护工作。
-变电站组：由XXX名电力设备安装工人组成，负责变电站的设备安装和调试工作。
-管理组：由XXX名项目管理人员组成，负责项目进程管理、项目资料整理和协调各个施工组。
3.设备调度：-电力线路组主要使用的设备有：电线托盘、吊篮、脚手架等。
-变电站组主要使用的设备有：起重机、安装工具等。
4.材料供应：-电力线路组所需的材料有：电线、电缆、绝缘子等。
-变电站组所需的材料有：电力设备、接线端子、变压器等。
三、施工方案1.准备工作：施工前，进行项目启动会议，明确项目的目标、要求和工期。
还需要进行现场勘察，检查环境和地质条件是否符合施工要求，并制定相应的安全预案。
2.施工流程：(1)电力线路组的施工流程：-确定施工起始点和终点，安装电线托盘和脚手架。
-进行电线的铺设、接头的焊接和绝缘子的安装。
-进行线路的绝缘测试和负荷测试，确保安全和可靠。
(2)变电站组的施工流程：-确定变电站的布局和设备摆放位置。
-逐个安装各类电力设备，并进行连接和调试。
-进行电力设备的绝缘测试和运行测试，保证设备正常工作。
3.施工进度控制：根据工程的工期要求，制定详细的施工进度表，并定期进行工序的检查和评估，确保进度的及时控制和调整。
4.安全管理：每个施工组都要遵守相关的安全规定和操作规程，建立安全意识，完善施工安全保障措施，确保施工过程的安全。
5.质量控制：每个施工组都要按照相关的施工标准和规范进行施工，进行过程检验和质量验收，确保工程的质量。
四、风险预防和应急措施1.风险预防：项目负责人要对施工过程中可能发生的风险进行有效预测和评估，制定相应的风险控制计划，减少风险的发生概率。
电力工程施工组织设计1. 简介电力工程施工组织设计是指根据电力工程的具体要求，进行合理的施工准备和组织安排的过程。
施工组织设计旨在确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工人安全，并在规定的时间内完成工程任务。
本文将介绍电力工程施工组织设计的一般原则和注意事项。
2. 施工组织设计的一般原则2.1 合理布局合理的工程布局是施工组织设计的基础。
布局应考虑施工过程中的物流线路、各项施工设备的摆放位置以及施工人员的工作区域等因素。
合理的布局可以提高施工效率，减少物流时间和施工人员之间的协调成本。
2.2 优化进度在电力工程施工组织设计中，应合理安排工序和施工流程，以最短的时间完成工程任务。
优化进度需要考虑施工设备的选择和合理的施工方法，确保施工过程中的各个环节紧密衔接，避免时间浪费。
2.3 确保安全安全是电力工程施工组织设计中至关重要的一环。
设计人员应对施工环境进行全面评估，明确施工中存在的安全风险，并采取适当的预防措施。
施工人员应定期接受安全培训，提高安全意识，从而降低工伤事故的发生概率。
2.4 环保施工在电力工程施工组织设计中，应该注重环境保护。
设计人员应合理选择施工材料，减少污染物排放。
同时，施工过程中应采取措施对施工废弃物进行有效处理，以减少对环境的影响。
2.5 提高质量施工组织设计应注重工程质量的提高。
设计人员应合理安排质量检查和验收程序，确保施工过程中的每个环节都符合相关质量标准。
施工人员应按照相关要求进行操作，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工组织设计的注意事项3.1 参考现有规范电力工程施工组织设计应参考相关的行业规范和标准。
这些规范和标准对于施工过程中的安全、质量和环保等方面都有详细的要求。
设计人员应熟悉这些规范和标准，并在设计过程中充分考虑。
3.2 考虑天气和气候条件天气和气候条件对电力工程施工有重要影响。
设计人员应考虑到施工过程中可能出现的恶劣天气条件，如高温、低温、降雨等，合理安排施工计划和措施，确保施工的顺利进行。
电力施工组织设计
一、项目概述
电力施工项目是指为了建设一个能够正常运行的电力生产或转输系统而进行的工程项目。
电力施工组织设计是指在确定了施工项目的具体内容和范围后，对施工的整个过程进行分解、分步设计，并制定相应实施方案的过程。
二、组织设计内容
1. 总体设计：确定施工项目的整体工期、施工流程、施工人员组织架构和施工管理模式等内容。
2. 细部设计：按照总体设计的要求，对施工过程中的每一项具体工作进行设计，包括施工顺序、工序时间、作业程序、资料要求以及安全预措施等内容。
3. 实施方案：根据总体设计和细部设计的要求，编制详细的实施方案，确保每个施工过程的完整性和有效性。
三、组织设计步骤
1. 定义施工项目的具体内容和范围；
2. 制定总体施工方案，确定施工人员组织架构以及施工管理模式；
3. 制定施工安全方案，保证施工过程中的安全性；
4. 制定施工细部方案，包括施工顺序、工序时间、作业程序、资料要求以及安全预措施等内容；
5. 制定实施方案，确保每个施工过程的完整性和有效性；
四、总结
电力施工组织设计是电力施工项目实施前必不可少的环节，对保证施工的安全、高效和顺利进行至关重要的作用。
在进行组织设
计时，需要根据项目的具体特点和需求，制定相应的实施方案，确保施工的高水平完成。
电力工程施工组织设计范文完整文档第一部分：引言本文档旨在提供一份电力工程施工组织设计的范文，以供参考。
电力工程施工组织设计是电力工程施工过程中至关重要的一环，它涉及到施工组织的架构、施工方案、协调安排等方面的内容。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，确保施工质量，有效控制施工成本。
本文档将对电力工程施工组织设计的要点进行介绍，并提供一个完整的范文供参考。
第二部分：电力工程施工组织设计要点电力工程施工组织设计要考虑以下要点：1. 施工组织架构：明确施工组织的职责、职能和层次，确保各部门间协调配合，实现施工目标。
2. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、人力物力资源配置等，确保施工进度和质量的控制。
3. 安全管理：制定安全管理方案，明确安全责任人，加强安全培训和监督，确保施工过程中的安全环境。
4. 资源管理：合理安排人力、物力资源，确保施工所需资源的供应和利用。
5. 协调管理：加强施工各方之间的协调沟通，协调解决施工过程中的问题和冲突。
第三部分：电力工程施工组织设计范文下面是一个简要的电力工程施工组织设计范文：1. 施工组织架构- 总工程师：负责项目的整体施工组织和管理。
- 技术部：负责施工方案的制定和技术支持。
- 采购部：负责采购施工所需的材料和设备。
- 施工班组：负责具体的施工工作。
2. 施工方案- 施工方法：采用分段施工方法，确保施工进度和质量。
- 工期计划：制定详细的工期计划，合理安排施工工序。
- 人力资源：调配合适的人力资源，确保施工人员的素质和数量。
- 物力资源：预先采购和储备施工所需的材料和设备。
3. 安全管理- 安全责任人：设立专职的安全责任人，负责安全管理工作。
- 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
- 安全监督：加强对施工现场的安全监督，及时发现和解决安全隐患。
4. 资源管理- 人力资源：根据施工需要，合理配置人力资源，确保施工工作的顺利进行。
第1篇一、工程概况本电力工程位于我国某地区，主要建设内容包括：输电线路、变电站、配电线路等。
工程总长度约100公里，总投资约10亿元。
工程计划于2023年开工，2025年竣工。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备、环境安全，防止安全事故发生。
2. 质量优先：严格按照国家标准、行业规范和设计要求，确保工程质量。
3. 进度保障：合理安排施工计划，确保工程按期完工。
4. 节约成本：合理利用资源，降低施工成本。
5. 环保施工：遵守国家环保政策，减少施工对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员组织：成立项目经理部，下设工程技术组、质量安全管理组、物资供应组、施工班组等。
（2）物资设备：根据工程需求，采购施工设备、材料、工具等。
（3）施工场地：做好施工现场的规划和布置，确保施工顺利进行。
2. 施工部署（1）输电线路施工：采用架设方式，分段施工，确保线路安全、稳定。
（2）变电站施工：按照设计要求，进行土建、电气、暖通等施工。
（3）配电线路施工：采用敷设方式，分段施工，确保配电线路安全、可靠。
3. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各分项工程的完成时间。
（2）根据实际情况，及时调整施工进度，确保工程按期完工。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
5. 安全管理（1）制定安全生产规章制度，加强安全教育培训。
（2）落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）做好施工现场的安全防护措施，防止安全事故发生。
6. 环保措施（1）制定环保措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强施工现场的环保管理，确保工程符合环保要求。
四、施工组织设计实施与控制1. 加强施工组织设计实施过程中的监督检查，确保各项措施落实到位。
2. 定期召开施工协调会议，解决施工过程中出现的问题。
电力施工组织设计电力施工组织设计一、前言电力施工组织设计是为了保证电力施工的顺利进行，确保施工过程的安全、高效和质量。
本旨在提供一套详细的电力施工组织设计范本，供参考使用。
二、项目背景在进行电力施工组织设计前，需要对项目背景进行充分了解。
包括但不限于项目的规模、位置、用途、工期等信息。
根据项目背景，制定出最合理的施工组织设计方案。
2.1 项目规模详细描述项目涉及的电力设施规模，例如变电站容量、线路长度等。
2.2 项目位置明确项目的地理位置，包括详细的经纬度信息和周边地形地貌的特点。
2.3 项目用途阐明项目的用途，例如供电给某个地区、供应特定行业等。
2.4 工期要求根据项目要求，合理安排施工工期，并考虑到可能遇到的特殊情况，制定相应的应对措施。
三、组织机构3.1 项目经理职责：负责项目的整体组织和管理工作，包括但不限于人员安排、调度等。
要求：具备相关电力工程管理经验，熟悉电力施工流程。
3.2 技术负责人职责：负责项目的技术支持和工艺指导工作，保证施工质量。
要求：具备相关电力工程专业知识，熟悉电力设备的安装和调试过程。
3.3 安全负责人职责：负责项目的安全管理工作，制定和执行安全措施，预防事故发生。
要求：具备相关安全管理经验，熟悉电力施工安全规范。
四、施工方案4.1 施工工序根据项目情况，制定详细的施工工序，包括但不限于拆除、土建、设备安装等。
4.2 施工流程根据施工工序，确定各个环节的顺序和时间节点，制定施工流程图。
4.3 施工资源根据工程需要，确定所需人员、设备、材料等资源，并进行合理安排和调度。
4.4 施工安全制定详细的施工安全措施，包括但不限于施工区域的划分、安全设施的设置等。
五、质量控制5.1 质量标准根据国家电力行业标准和项目要求，确定施工质量标准和验收标准。
5.2 质量控制措施制定详细的质量控制措施，包括但不限于工序要求、检测方法和频率等。
5.3 质量验收确定质量验收的时机和标准，确保施工质量符合要求。
五、施工组织设计2016年第二批线路大修工程（包3）110kV大柴线等杆塔大修施工组织设计河北亿能电力建设有限公司2016年7月28日目录11、工程简况与工程实施条件分析1.1 编制依据1.2 工程简况1.3 工程实施条件分析2、工程施工经管组织机构2.1 工程班子2.2 各级人员的职责与权限3、工期目标和施工进度计划3.1 施工工期目标3.2 施工进度计划3.3 施工进度计划保证措施4、质量目标与保证措施4.1 质量目标4.2 质量经管组织机构4.3 质量经管组织机构及主要责任4.4 质量经管保证措施4.5 质量薄弱环节及控制措施4.6 与甲方代表（监理）的配合5、安全目标与保证措施5.1 安全经管目标5.2 安全保证措施6、环境保护及文明施工措施10.1 环境保护10.2 文明施工的目标和实施技术方案7、工地经管和施工平面布置7.1 工地经管7.2 施工平面布置8、施工技术方案与资源需求计划8.1 施工方法8.2 资源需求计划9、创优策划9.1创优措施9.2施工质量控制要点9.3本工程计划创建的工程亮点10、规范工艺施工1 工程简况与工程实施条件分析1.1 编制依据1．邯郸欣和电力建设有限公司《2016年第二批线路大修工程（包3）分包比选文件》；2．《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)；3．《输电线路铁塔制造技术条件》(GB/T2694-2010)；4．《电力金具通用技术条件》(GB/T2314-2008)；5．《镀锌钢绞线》（YB/T5004-2012）；6．《跨越电力线路架线施工规程》（DL 5106-1999）；7．《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T 23-2011）；8．《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(DL/T5285-2013)；9．《110～750kV架空电力线路施工及验收规范》(GB 50233-2014)；10．《110～500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092-199911．《混凝土质量控制规范》（GB50164-2011）12．《混凝土强度检验评定规范》（GB/T 50107-2010）13．《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）14．《普通混凝土用砂、石质量及检验方法规范》（JGJ52-2006）15．《混凝土用水规范》（JGJ63-2006）16．《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）17．《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-1987）18．《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》（DL/T685-1999）19．《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册送电工程分册》20．《国家电网公司输变电工程规范化施工作业手册送电工程分册》21．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）22．《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL/T 782-2001)；23．《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》；(DL/T5168-2002)；24．《电力建设工程施工技术经管导则》(国家电力公司2002年12月15日发布并实施)；25．《电力建设安全工作规程第2部分：电力线路》(DL5009.2-2013)；26．《国家电网公司安全生产规程规定》（国家电网公司2009年7月第1版）；27．《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》(国家电力公司2000年9月28日发布并实施)；28．《电力建设安全健康与环境经管工作规定》(国家电网公司2004年发布并实施)；29．《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》；30．《国家电网公司输变电优质工程评选办法 (2005年版)》；31．工程建设强制性条文（电力部分）（华北电管局质检中心站2001.6）；32．输变电工程强制性条文常用条款使用手册（河北省电力公司2009.4）33．输变电工程安全文明施工规范（河北省电力公司2009.3）34．规范化施工作业指导书、施工作业卡（试行）（河北省电力公司2009.9）35．业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求；36．邯郸欣和电力建设有限公司制定的企业规范及各种施工工艺要求和程序文件1.2 工程简况1.2.1 工程概述1.2.2 工程承包范围1.2.2.1 施工图中所有工作；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、修桥补路、特殊施工措施。
1.2.2.2 甲方提供光缆、杆塔、导线、地线、金具、合成绝缘子、瓷绝缘子、基础钢筋、地脚螺栓、混凝土、安全文明施工投入等,其它消耗性材料由乙方提供。
1.2.2.3 施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。
1.2.2.4 配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。
1.2.2.5 配合甲方完成工程达标投产工作。
1.2.2.6 竣工后一年内的质量保证。
1.3 工程实施条件分析土质：普通土100%。
地貌：平地100%，沿线主要以田地、菜地、果树、大棚为主。
交通：交通不便利，部分需要修路、架桥。
1.3.1 工程特点1.3.1.1 基础采用现浇基础，共一种基础型式。
1.3.1.2 铁塔采用自立式铁塔，铁塔螺栓穿向、防盗螺栓按照施工说明施工。
1.3.1.3 导线展放采用人力与机械配合。
1.3.1.4 挂线采用普通地面挂线的施工方法。
1.3.1.5 接续管按照设计采用液压方式。
1.3.1.6 交叉跨越较多1.3.2 工程目标本工程为110kV大柴线等杆塔大修1.3.2 影响工程的主要因素①本线路工程地形尚可，交通不便，工地运输困难。
②同时前期青苗占地赔偿联系工作难度大。
③被跨越物较高，不利于跨越架的搭设等。
2 工程施工经管组织机构2.1 工程班子为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，达标投产、质量优良的要求，我公司特此成立以主任工程师为工程经理的工程部，实行工程经理负责制，建立工程工程经管机构体系。
2.2各级人员的职责与权限2.2.1 公司领导小组负责对2016年第二批线路大修工程（包3）改造工程的经管目标的总体策划，负责选聘开展工程施工的工程经理。
协调企业经管与工程经管之间的关系，协调企业利益与工程利益之间的分配。
对工程过程进行全方位监控，对工程进行中重大问题进行决策。
2.2.2 工程部负责对工程的进度、质量进行监控，分析工程实行进度与计划进度发生偏差的原因，并向总公司领导小组提供分析及可行性技术方案。
积累工程工程经管过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程经管的综合预测能力，为工程经理提供有关工程质量、进度、经管流程方面的信息和帮助。
2.2.3 安监部执行公司的安全及职业健康经管体系的要求，定期对工程进行安全方面的监督、检查，纠正工程施工过程中的违章，分析并指导工程工地的危险源辨识、评价及控制。
审批工程部编写的施工措施和专项施工技术方案，加大安全经管工作的冗余度，分析配备安全经管的资料数据，统计预测公司的安全形式走向。
加强对公司职业健康方面数据的统计，分析配合安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的职业健康经管技术方案。
为工程经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件下面的咨询和指导。
2.2.4 技经部执行公司有关技经经管的规定，深入现场收集工程经管、施工方面的成本数据，分析数据并制定纠偏措施，积累公司的成本经管经验，提高公司对施工对成本方面的预测能力。
为工程经理提供成本经管方面的相关查询。
2.2.5 市场部按照本部门的经管职责开展工作，审核工程经管过程中有关合同的会审、审批和执行情况，积累数据，展开相应培训，提升公司总体的合同经管水平，避免合同风险。
负责工程施工过程中非甲方供给的主要材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。
2.2.6 工程经理工程经理是工程的直接最高经管者，根据工程的具体情况组建工程部，并物色人选。
工程经理作为施工单位在承包工程建设工程中的委托代理人，全面负责工程工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全责配置资源该工程按照预定的安全、质量、进度目标进行。
加强工程的双文明建设，负责与工程其他方开展工作协调，坚持三公开、一明确，接受民主监督，搞好工程工地上的群众关系。
2.2.7 工程副经理协助工程经理进行工程施工经管工作，收集各有专业工程师反馈的各种数据及统计报表，分析数据，找出偏差供工程经理实话决策。
参与施工质量计划、施工组织设计、施工技术方案、施工措施的审批，组织施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。
2.2.8 技术经管参与施工质量计划、施工组织设计及施工技术方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序、特殊工序进行经管，保证公司质量体系的有效运行。
严格执行国家有关技术规范各项技术经管制度，监督并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接工序间的检查、评价和结论工作。
2.2.9 安全经管执行工程安全经管中的有关程序和要求，参与有关施工经管及技术经管中的安全保证措施的编制和审核，负责施工现场安全标识和安全经管工作，负责施工人员工安全教育、安全检查认证，负责对外来施工人员进行培训，负责工程安全施工用具的有效性评价，负责事故调查处理，进行事故分析、报告和登记统计工作。
定期开展施工现场的危险源辨识和评价工作，评价针对重大危险源控制措施的有效性。
2.2.10 质量经管负责检验、测量、实验及其设备的控制，保证实验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量记录的整理和收集，负责工程质量报表的填报工作。
和施工监理一道作好隐蔽工程的旁站监管工作，指导工程质量记录的整理、归档和移交工作。
2.2.11 经营经管负责本工程施工过程中各路资源报表的填写、存档和经管工作，负责施工用消耗性材料的产品描述采购工作。
落实各种资源的进厂时间，检查班组施工资源的利用情况，提供作为成本控制的必要数据。
2.2.12 资料经管按照科技档案的有关规定，对施工过程中的各种资料进行收集、整理和装订，作好文件和资料的接收登记和发放登记工作，具体负责质量记录的整理、归档和移交工作。
作好受控文件的发放、回收工作。
2.3 主要施工经管人员介绍见附表3 质量目标与保证措施质量经管依据《输变电达标投产考核办法》（2005年版）、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》、《110～750kV架空电力线路施工及验收规范》（GB 50233-2014），遵照河北省电力公司的规范化工程部、强制性条文及我公司GBT/19001、GBT/28001、ISO4000三标一体的经管体系的要求开展施工，严格执行公司的三级自检制度，严格执行图纸会审和技术交底制度，严格执行隐蔽工程验收签证制度。
