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沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点；1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
曼哈顿时代广场商业计划书
本文主要以东莞市曼哈顿时代广场为对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。
该项目依托东莞市综艺集团作为该项目建设及招商的平台。
“曼哈顿时代广场”位于东莞市南城区鸿福路与莞太路交汇处,西侧紧临银丰路,北侧为鸿福西路。
总建筑面积7万多平方米,拟组建一个以各类零售品经销商、生产企业地区代理商或分销机构、超市、商场为主要服务对象的大型现代化服务中心。
项目前期准备工作将于2009年年初完成,整个项目分二期进行成片滚动开发,于2010年全部完成。
该项目为解决各类投资需求进行规划,以便投资的企业或个人以最少的投入获得最好的客流和最便捷的物流服务,从而取得最佳的经济效益,其运行模式有良好的可操作性和抗风险能力。
项目对中等收入的人群有明显的聚集效应。
本项目结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,制定出项目经营计划;结合行业竞争模式理论,分析了竞争对手的态势,制定了销售计划;并结合技术经济分析方法,重点分析了项目的各项财务指标,进行风险分析,得出了项目可行的结论。
在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,确定项目各功能的市场价格,得出财务分析的基础数据。
然后依据此数据对项目未来四十年的企业现金流做了预测,进而得出项目的投资回收期、内部收益率等指标。
最后运用敏感性分析方法,确定了影响企业的最大经营因素,为企业的运作提供了决策依据。
论文最后的结论是:项目处于行业成长期,竞争日趋激烈但有很大的市场空间,最重要的是项目的财务效益相当可观,如果提升管理,有目的地防范风险,投资者必将获得可观的经济回报。
郑州曼哈顿商圈分析物流一班郭秀峰252010111045淡崇阳252010111032郑州曼哈顿商圈分析郑州曼哈顿位于郑州市金水路与未来路交汇处，2006年的3月18日由于现代城市规划的发展，燕庄被现代的高楼大厦所取代，而在这期间也形成了一个极具商业价值的广场，他就是郑州曼哈顿广场。
郑州曼哈顿广场与现代郑州市北扩东展的理念相迎合，从市政府、市政各种机关以及郑州市火车站、高铁路口等都可以看出。
郑州曼哈顿所拥有的潜在价值到底有多大，而且郑州曼哈顿与郑州新区的CBD互成掎角之势，两者相得益彰。
所以如果你想造就你的人生梦想与辉煌，那么就来此展现你的人生梦想吧！现在我们就郑州曼哈顿的固定人群以及流动人群进行分析。
1．商圈分析根据郑州曼哈顿广场所处的地理位置和对城乡贸易中心顾客构成的分析，可以把郑州曼哈顿广场现有的区域市场规划分为三个商圈，即基本商圈、次要商圈和辐射商圈。
基本商圈：以曼哈顿为中心，东之107国道，西至紫金山。
北至东风渠，南至郑汴路。
为中心的商圈半径约3~4公里，常驻人口从多。
这一商圈为曼哈顿的基本商圈，其购买力有40%~50%可能在本商圈内实现。
次要商圈：东至龙子湖高校园区，西至工人新村、二七等地，北至北三环城中村，南至南三环城中村，这一商圈市曼哈顿的外围商圈。
辐射商圈：曼哈顿广场辐射区为城东、城南扇形辐射区，包括中牟、开封等县城，这是曼哈顿广场可以开发的潜在市场。
2．固定人口分析在郑州曼哈顿广场辐射区内，有较稳定的大板块式的居民构成。
郑东新区现已由房地产开发商开发出一片广阔天地。
可以说现在的曼哈顿地区已经入住了许许多多的白领人士，除去南邻的沈庄等城中村外，绝大多数还有国家机关、高等院校等。
光是龙子湖高校园区的十几所搞笑所建设的教师楼群已经多达七八十栋。
这种紧凑的居民构成和消费阶层，为曼哈顿商业广场的发展带来了发展动力。
而曼哈顿广场附近的居民都拥有较高的文化水平，消费水平以中等为主。
广场的对面是CBD中心，而东侧则多为政府机关大院，以及龙子湖高校园区的十几万学生，尽管学生的消费水平有限，但是这么庞大的学生人群也拥有一定的消费水平。
曼哈顿广场财富论坛
整体推行思路和活动方案
目前，曼哈顿广场商业处于一个强推期，鉴于项目本身的定位和曼哈顿广场在郑州楼市的地位，建议在推行上增强传播效应，尤其在推行主题上更要突出项目的社会效益和震撼力。
在商业解筹之前，依照时刻安排，建议就商业举行两个活动一为商业中心“财富论坛”，二为“商业体验SHOW暨经营治理公司签约”，两个活动一起推动项目，炒作人气，达到销售高潮。
第一部份新闻炒作
操作思路：由商业领域专家就郑州商业中心的以后趋势做出预测，发表结论：郑州商业中心漂移。
郑州晚报刊发财经新闻，由此引发社会各界的关注。
第二部份广告主题
操作思路：改变以往的推行主题，要在第一时刻抓住读者的眼球并引发评论。
主题为：曼哈顿广场，颠覆郑州商业格局（副标:城市主场财富坐标）。
此广告主题带有很强烈的冲击力、传播性和挑衅性，结合新闻炒作，为商业顶峰论坛寻觅由头和奠定基础。
第三部份商业顶峰论坛
主办：郑州晚报
承办：河南升龙置业
参与单位：戴德梁行、哈曼斯商业经营治理公司、同致行顾问、万科物业治理、奥斯卡影院、全聚德、国美电器、肯德基、麦当劳、福建商家考察团代表
专门支持：郑州市商务局、郑州日报社、大河报、搜房网、东方今报、河南商报、河南电视台都市频道、郑州电视台、、商都、大河网、中原楼市。
运营管理手册目录第一章总则第二章道德行为规范第三章进、离场管理规定第四章物业管理规定第五章广告宣传管理规定第六章商户管理规定第七章营业员管理规定第八章商品退换管理规定第九章店铺商品价格管理规定第十章店铺商品质检管理规定第十一章餐饮经营管理规定第十二章违规处罚办法第十三章非营业时间进场规定第十四章投诉、建议及服务第十五章其他约定第一章总则第一条为确保曼哈顿商业广场各项运营工作高效有序的进行，实行标准化的管理和服务，营造良好的运营环境，为商户（包括租户和自营业主）创造最大价值，为顾客提供满意服务，根据《曼哈顿商业广场租赁合同》（以下简称“合同”）或《曼哈顿商业广场商户经营管理公约》（以下简称“公约”）及相关规定，特制定《曼哈顿商业广场运营管理手册》（以下简称“本手册”）。
第二条郑州哈曼斯商业管理有限公司负责对曼哈顿商业广场实行统一商业规划、统一招商管理、统一营运管理、统一服务监督、统一宣传推广。
第三条本手册各商户须严格遵守，认真执行。
第二章道德行为规范第四条自觉遵守中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担全部法律及经济责任。
第五条各商户之间应和睦相处，互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序；积极配合公司管理人员工作，并为其提供方便；参加本广场管理人员召集的商户会议。
第六条爱护消防、照明及各种共用设施和设备；爱护广场内的绿化和植物，不准采摘和损坏，否则由当事人赔偿损失。
第七条注意公共卫生，不乱丢垃圾、果皮、纸屑和烟头等杂物，不随地吐痰和大小便，不得从空中向地面抛洒任何物品，并承担故意或过失向地面坠落物品而造成他人人身及财产损失的一切责任。
第八条公共场所不准私自占用，不得有故意引起其他商户反对的行为，如：噪音、异味、震动、设置有碍或不雅观瞻物等。
第九条确保各种管道畅通，严禁将垃圾、饭盒和茶渣等倒入厕所及其他管道内，由此而引起之一切清理及相关费用由相关商户负责。
DTZ-Manhattan Plaza业态规划说明Manhattan-The Fifth Avenue.商业规划——从市场角度提出专业意见，务求设计出一个合乎实用性、市场性及最佳招商效益的商场模式及最吸引消费者的商场。
戴德梁行将运用丰富招商经验，发挥[郑州曼哈顿广场目]的地利优势，并就消费者的需求和利用商场及商户间的微妙关系及市场情况，提出最佳商品结构组合与商户组合建议。
利用本行国际国内商业网络，实现此项目专门主题店铺结合特色中小型品牌租户的商户组合，令整个商场的投资回报及发展潜力清晰可见，充分激发投资者热情，最终实现良好的租售状况。
u郑州曼哈顿广场的市场机会及商业前景如何？-本项目地处郑州城区及CBD新区的连接纽带，商业辐射能力强大-周边环绕四五星级酒店、甲级写字楼、高档社区，具中高品质商业发展潜力-本区域商业尚未成形，相比龙湖商圈将会更快的形成未来城市商业中心u结合市场，如何达致最佳的土地利用与商业目标？-燕庄具备形成城市中高档商业中心的潜力-有效引导，使新建商业成为有效的商业供应-让商业部分能够独立的表达其物业功能-达致对写字楼、酒店（公寓）、住宅部分的价值提升-成为该区域最主要的购物中心，形成区域的竞争优势u我们目前的商业形态符合期望的目标定位吗？-商业街、商场还是购物中心？- The Fifth Avenue In Manhattan-北京，东长安街，东方新天地-郑州，金水西路，曼哈顿广场-中国的，亚洲的，世界的；郑州的u A/B区的业态区域划分A-1/F-NW国际名品廊这是一个郑州追求时尚的成功人士不可不去的部分，在这个高级购物廊里集中了国际品牌的服装服饰，另外还有饰品精品店，如万宝龙、琉璃工房、施华洛世奇，无一不向人们传达着精致高尚的生活品位。
第五大道国际名品廊主力店铺是来自香港的[进思名店城]（Js Boutique），Js装修典雅尊贵、格调高雅时尚，总面积近3000平方米。
国际名品廊提供VIP会员客户服务，聚集这里的国际品牌有——HUGO BOSSD & GVERSACEZEGNADunhillARMANIPOLO RALPH LAUREN, POLO SPORT, POLO GOLFST. DUPONT parisLes Copains, CHRISTINAEFFE, KATHLEEN MADDENKENZOVERRIBRUNO MAGLISONIA RYKIEL, PALISE, TIPS,BASSETLANVINLIFTNazareno Gabrielli………等约30个世界名牌重点提示：本区域尤其强调龙头国际品牌及名品专门店对于其它品牌招商的带动作用以及促进珠宝、钟表同强调生活方式（Lifestyle）的国际名酒、烟草雪茄及周边商品的引进。
