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房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
第一章房地产代理公司岗位职责第二章综合部岗位说明书一、综合部岗位说明书部门名称综合部直截了当上级总经理要紧岗位综合部经理、综合部秘书要紧职责1.依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2.依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3.制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4.依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、职员劳动保险与福利打算。
5.依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
6.负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、宿舍、办公环境等后勤治理。
7.负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
8.负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
部门关键绩效指标1.部门工作打算执行率2.聘请及时性与职员流失率3.绩效考核有效性4.后勤保证的支持性5.相关部门的中意度部门岗位图二、综合部经理岗位说明书三、综合部秘书岗位说明书第三章财务部岗位说明书一、财务部岗位说明书部门名称财务部直截了当上级总经理要紧岗位财务部经理、会计、出纳要紧职责1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细那么。
2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
3.负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4.负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作。
5.负责资金治理，调度。
编制月、季、年度财务情形说明分析，向公司领导报告公司经营情形。
6.负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。
负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
8.负责公司总长及所有明细分类账的记账，结账，核对，每月按时完成会计报表的编制，并及时清理应收，应对款项。
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
岗位职责第一部分目的为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。
第二部分适用围本规定的适用围为威海远航房地产顾问所有员工。
第三部分细则第一章公司架构第二章岗位职责说明1、营销总监➢负责分管项目的整体销售任务及任务的分解➢负责分管项目的计划、组织、控制、培训及考核➢根据公司发展战略建立健全与之相匹配的营销工作制度和细则,组织实施并检查、监督实施情况➢召集营销部工作例会,总结工作和交流经验,下达阶段任务目标和岗位任务指标,确保工作计划的合理可行➢督导完成公司下达的销售指标,严格落实公司的价格政策,并督促销售人员做好合同按揭的催收工作，确保资金及时回收➢分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案和措施➢负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件➢对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式➢参与分管项目的卖场、样板间的设计,并负责使用中的管理与维护➢带领部门员工积极开拓市场,建立和保持与相关机构、客户的良好关系,做好客源储备➢协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控➢监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续的办理工作,确保销售工作有序进行➢协调楼盘销售过程中与客户、相关机构和公司部的关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见➢组织人员做好对客户的售后服务工作,确保客户满意➢审核营销部的各项业务费用,控制业务成本,确保资金的合同调配和使用➢与合作媒体的业务联系,工作督导与管理➢与销售业务有关的政府部门的协调与联系,落实国家政府的相关法律法规➢负责提高本部门员工素质和工作积极性,并注重对下属的培养➢负责部门目标分解、部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作➢负责与开发商领导、各部门之间的工作衔接与协调➢负责分管项目佣金结算初审报批➢分销渠道的拓展与衔接➢公司其他指派的各项工作2、市场总监➢充分了解房地产市场行情,制定实施公司市场拓展计划➢负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务➢寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司双方高层接触打下良好的基础➢每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据➢完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案➢根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约➢负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略➢公司其他指派的各项工作3、项目经理➢负责销售案场日常管理工作,处理现场的各类突发事件➢具体负责营销部销售计划的执行,有效掌控销售进度,销控方向,并对营销部提供销售策➢负责销控管理,审核定单及合同计价单,确保准确无误,并与财务及时核对➢负责制作案场相关管理制度及各式所需统计表单和信息资料库的管理➢协调案场与营销部及其他部门纵向沟通➢负责案场各销售环节相关工作的监督,置业顾问销售规的考评及奖罚建议➢负责定期安排销售人员进行市场调查,掌握竞争楼盘的销售动态,制作市调总表,提供给营销部决策,以便对应调整销售手段➢负责组织案场人员实行编组管理,组织相应的销售演练、业务培训、业务会议等➢配合进行售楼处包装,并及时反馈售楼处装修、设备所需维护信息➢负责制定售楼处轮休表及客户接待顺序表➢撰写本案销售讲义➢协助策划部安排现场的各类SP活动、房展会等➢负责协调业务员接待过程中折扣、谈判等相关业务工作➢负责案场工作人员佣金结算的统计,制作佣金结算表➢负责分销公司的对接与管理工作4、销售主管➢协助案场经理的日常管理工作➢协助案场经理负责每日的考勤工作➢负责案场设备、销售道具、销售资料统计保管➢负责收集各类房地产政策信息,制作成简报定期提供给公司管理人员参阅➢安排置业顾问定期进行市场调研工作并做汇总分析➢定期组织销售演练、业务培训、业务会议等➢督促置业顾问完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成合同登记、贷款、催款等工作➢协助经理处理各种表单➢协助签约部进行合同管理、档案管理等事宜➢负责定期组织团队人员活动,联系感情5、销售勤➢认真做好客户档案资料的数据库的建立和管理工作。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
不动产登记代理服务公司的机构设置和岗位职责分析概述：不动产登记代理服务公司作为专门从事不动产登记服务的机构，在房地产交易市场中扮演着重要的角色。
本文将对不动产登记代理服务公司的机构设置和各个岗位的职责进行详细分析，以便更好地理解和运用该机构的作用。
一、机构设置：1. 董事会：作为最高决策机构，负责公司的整体运营策略和发展规划。
2. 总经理办公室：负责公司日常管理工作，协调各个部门之间的工作关系。
3. 人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的人力资源，并协助各部门进行员工绩效考核等工作。
4. 客户服务部：负责与客户的沟通和咨询工作，提供优质的服务，保持良好的客户关系。
5. 技术部：负责公司的IT系统和软件的开发与管理，确保信息的安全和高效运作。
6. 法务部：负责公司法律事务的处理和合规检查，确保公司运作的合法性和合规性。
7. 财务部：负责公司账务和财务管理工作，监督资金的使用和实施财务风险控制。
8. 市场营销部：负责公司的市场调研和推广工作，制定市场营销策略，提升公司的竞争力。
9. 不动产登记部：负责办理不动产登记手续，包括收集资料、填写申请表格、提交相关材料等工作。
10. 风险管理部：负责公司的风险评估、风险预警和风险控制工作，确保公司运作的安全和稳定。
二、岗位职责分析：1. 总经理：负责公司的全面管理和领导工作，制定公司的战略规划，监督各个部门的运作，确保公司的业务顺利进行。
2. 客户经理：负责与客户的接触和沟通工作，解答客户的疑问，提供咨询和建议，协助客户完成不动产登记手续。
3. 业务经理：负责公司的业务开发和项目管理工作，制定营销计划，拓展客户资源，提高不动产登记服务的市场份额。
4. 资深顾问：拥有丰富的不动产登记经验和专业知识，负责为客户提供高级的咨询和代理服务，解决复杂的登记问题。
5. 数据分析师：负责收集和整理不动产登记相关的数据，进行数据分析和报告撰写，为公司的决策提供数据支持。
6. 前台接待员：负责接待来访客户，为客户提供基本的咨询和导航服务，保持前台的秩序和整洁。
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。
二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。
三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。
四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。
五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。
六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。
以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
岗位职责第一部分目的为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作内容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。
第二部分适用范围本规定的适用范围为威海远航房地产顾问有限公司所有员工。
第三部分细则第一章公司架构第二章岗位职责说明1、营销总监负责分管项目的整体销售任务及任务的分解负责分管项目的计划、组织、控制、培训及考核根据公司发展战略建立健全与之相匹配的营销工作制度和细则,组织实施并检查、监督实施情况召集营销部工作例会,总结工作和交流经验,下达阶段任务目标和岗位任务指标,确保工作计划的合理可行督导完成公司下达的销售指标,严格落实公司的价格政策,并督促销售人员做好合同按揭的催收工作，确保资金及时回收分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案和措施负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式参与分管项目的卖场、样板间的设计,并负责使用中的管理与维护带领部门员工积极开拓市场,建立和保持与相关机构、客户的良好关系,做好客源储备协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续的办理工作,确保销售工作有序进行协调楼盘销售过程中与客户、相关机构和公司内部的关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见组织人员做好对客户的售后服务工作,确保客户满意审核营销部的各项业务费用,控制业务成本,确保资金的合同调配和使用与合作媒体的业务联系,工作督导与管理与销售业务有关的政府部门的协调与联系,落实国家政府的相关法律法规负责提高本部门员工素质和工作积极性,并注重对下属的培养负责部门目标分解、内部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作负责与开发商领导、各部门之间的工作衔接与协调负责分管项目佣金结算初审报批分销渠道的拓展与衔接公司其他指派的各项工作2、市场总监充分了解房地产市场行情,制定实施公司市场拓展计划负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司双方高层接触打下良好的基础每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略公司其他指派的各项工作3、项目经理负责销售案场日常管理工作,处理现场的各类突发事件具体负责营销部销售计划的执行,有效掌控销售进度,销控方向,并对营销部提供销售策负责销控管理,审核定单及合同计价单,确保准确无误,并与财务及时核对负责制作案场相关管理制度及各式所需统计表单和信息资料库的管理协调案场与营销部及其他部门纵向沟通负责案场各销售环节相关工作的监督,置业顾问销售规范的考评及奖罚建议负责定期安排销售人员进行市场调查,掌握竞争楼盘的销售动态,制作市调总表,提供给营销部决策,以便对应调整销售手段负责组织案场人员实行编组管理,组织相应的销售演练、业务培训、业务会议等配合进行售楼处包装,并及时反馈售楼处装修、设备所需维护信息负责制定售楼处轮休表及客户接待顺序表撰写本案销售讲义协助策划部安排现场的各类SP活动、房展会等负责协调业务员接待过程中折扣、谈判等相关业务工作负责案场工作人员佣金结算的统计,制作佣金结算表负责分销公司的对接与管理工作4、销售主管协助案场经理的日常管理工作协助案场经理负责每日的考勤工作负责案场设备、销售道具、销售资料统计保管负责收集各类房地产政策信息,制作成简报定期提供给公司管理人员参阅安排置业顾问定期进行市场调研工作并做汇总分析定期组织销售演练、业务培训、业务会议等督促置业顾问完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成合同登记、贷款、催款等工作协助经理处理各种表单协助签约部进行合同管理、档案管理等事宜负责定期组织团队人员活动,联系感情5、销售内勤认真做好客户档案资料的数据库的建立和管理工作。
负责对客户的缴款情况进行统计并上报主管负责项目工作中各种表格的建表和管理工作协助销售人员作好客户的定房工作负责与置业顾问对每天销售单位的核对工作对《销售更名管理规范》、《销售退(换)房管理规范》的执行进行监督负责每月的考勤统计、工资及提成的核对负责对客户贷款进度的跟踪负责对甲方进行费用核算负责对分销商的佣金核对6、置业顾问熟悉培训资料,掌握销售技巧按业务操作规范接待来访客户详细记录客户资料,并及时对客户进行跟踪回访按业务规范完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成贷款、催款等工作认真、正确填写各项表单及相关记录的登记按营销部规定完成销售指标高质量完成有关市场调研任务服从各级主管安排任务7、策划总监按照项目总体的发展战略,制定项目企划方案建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系,提升项目品牌形象,扩大项目影响负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控负责现场广告牌位、灯箱等道具的设计、布置、发布、管理负责各类促销广告的设计、策划、发布负责日常促销活动的管理负责营销中心氛围的设计、营造负责公司内部刊物的编辑发行、项目网站的建立与维护负责公司重大活动的策划、记录、整理、存档负责企业文化的建立与推广负责项目的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施8、策划经理协助公司执行接案业务工作,配合各项提案报告和应用文本的撰写对项目地块、周边环境、市场环境、竞争个案、周边个案进行必要调查。
对项目规划做出策略建议,包括布局、结构、户型配比、建筑风格、小区配套、园林环境、建材配备等对项目的SWOT环境、客户群体、市场定位、传播方向等进行分析研判并做出结论对项目的宣传定位、营销策略、广告计划提出可行性方案在规定时间内,制定市场调查报告、规划建议书、营销策略报告、推广计划书、PPT演在规定时间内,制定项目的总体宣传费用预算、年度广告计划、月(季度) 广告计划在规定时间内,做好广告文案的创作工作,如报纸广告文案、海报楼书文案、影视广告脚本、广播广告脚本等在规定时间内,与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布局、材质等,如售楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材用料等,如楼书海报的样式大小、项目模型的样式大小、户外广告的位置大小等随时掌握项目情况、周边环境、周边个案的变化状况及时调查分析房地产的市场动态、竞争动态、规划动态广泛了解同行、异地的房地产作品,收集多方面的资料,加以吸收应用9、设计经理协助公司执行接案业务工作,配合各项稿件的设计和拍照工作执行及整理对项目地块、周边环境进行拍照及相关广告素材收集整理对项目的各种效果图进行必要的收集整理与文案人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布局、材质等完成各项广告设计,如VI、楼书、海报、围墙、车身、候车亭、户外看板完成售楼处设计、布置、彩旗、条幅等完成商场气氛渲染、商场包装等设计工作建立广告发布登记表,做好每次广告发布的登记工作(日期、类型、尺寸、价格等),每月主动向上级提交一份登记资料以备用广泛了解同行、异地的房地产作品,收集多方面的资料,加以吸收应用10、会计日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报组织业务学习、培训和会计岗位技能训练依据费用管理规定，合理控制费用支出定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题协调对外审计，提供所需财会资料负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定根据各级部门需求进行物品采买的申请和购置11、出纳严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务;认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票;逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符;管理好空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的安全;收入的款项当天及时进帐，不得延误。
对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏;严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章;做好银行存款和库存现金的日清日结，编制出纳时报单、资金收付报表;及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。
12、行政经理制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;根据领导层批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度负责公司文件的管理工作根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作负责督促检查公司各部门环境卫生及绿植的管理负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理负责对外的接待及票务、住宿等工作根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议负责公司大事纪工作负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作负责办理营业执照、代码证等的换发年检工作负责公司水、电、物业、电话、宽带费用缴纳，油卡充值工作负责领导交办的其他临时工作13、人事经理协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员根据各部门需求进行员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力负责进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理及员工工资核算负责正式员工劳动合同的签订负责保存员工相关个人档案资料负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利负责为员工办理人事方面的手续和证明负责组织团建、聚会、生日祝福等活动，提高公司凝聚力了解市场同行业各级人力成本，对薪资调整提供建议。
