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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国油田企业全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾（一）安全生产方面1. 强化安全意识：通过开展安全生产月活动、安全知识竞赛等形式，提高全体员工的安全意识。
2. 完善安全管理制度：修订完善了《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》等制度，确保安全生产有章可循。
3. 加大安全投入：购置了先进的安全生产设备，为安全生产提供了有力保障。
4. 开展隐患排查治理：组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的问题及时整改，确保安全生产无事故。
（二）生产经营方面1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 技术创新：加大科技创新力度，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高油田开发水平。
3. 市场拓展：积极拓展国内外市场，提高油田企业的市场竞争力。
4. 经济效益：实现产值、销售收入、利润等主要经济指标持续增长。
（三）队伍建设方面1. 加强人才队伍建设：通过内部培养、外部引进等方式，加强人才队伍建设。
2. 开展员工培训：组织开展了各类培训，提高员工的业务素质和技能水平。
3. 加强团队建设：通过团队活动、团队建设培训等形式，增强团队凝聚力。
（四）企业文化方面1. 加强企业文化建设：开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 树立企业形象：积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
三、存在问题1. 安全生产形势依然严峻，部分员工安全意识不强。
2. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程。
3. 人才队伍建设有待加强。
4. 企业文化建设有待进一步深化。
四、工作展望（一）安全生产方面1. 持续加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（二）生产经营方面1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 加大科技创新力度，提高油田开发水平。
油田集团述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX，现任XXX油田集团的一名员工。
今天，我非常荣幸能够向大家汇报我们油田集团的工作情况，并就油田集团在廉洁方面的努力和取得的成果进行述职报告。
首先，让我们来回顾一下油田集团在过去一年中的工作成果。
在过去的一年里，油田集团坚持以廉洁为中心，全面推进反腐倡廉工作。
我们始终将廉洁纳入企业文化，提升员工的廉洁意识和道德素养，努力营造了廉洁、透明、规范的企业环境。
在内部治理方面，我们不断加强组织建设，建立健全了廉洁风险管理体系，制定并执行了一系列廉洁准则和行为规范。
我们开展了集中专题教育培训活动，推动全体员工加强廉洁自律，不断提升廉洁合规意识。
此外，我们还加大了对廉洁风险的监测和管控力度，建立了举报投诉机制，及时处置了违法违纪问题，保持了企业的廉洁形象。
在外部廉洁合规方面，我们积极参与监管改革，与政府部门共同努力，推动了一系列廉洁合规政策的落地实施。
我们加强了与合作伙伴的沟通和合作，规范了合作关系，杜绝了廉洁风险。
此外，在油田集团的日常经营管理中，我们严格执行制度规定，强化内部控制，加强对各个环节的监督和管理，确保经营活动符合廉洁合规要求。
通过制定和完善风险防控措施，我们有效提升了企业的廉洁运营水平。
在未来的工作中，为了更好地推进油田集团的廉洁建设，我们将继续努力，重点做好以下几个方面的工作：首先，加强廉洁教育培训，提高全体员工的廉洁意识。
我们将举办更多的专题培训班，邀请专家学者来讲解廉洁方面的知识和经验，通过宣传教育，不断强化员工的廉洁自律意识。
其次，加强廉洁风险监测和防范工作。
我们将进一步完善廉洁风险评估体系，加强对关键业务环节的监测和管控，及时发现和解决廉洁风险，确保企业经营活动的廉洁合规。
最后，加强廉洁文化建设，推动廉洁作风深入人心。
我们将通过举办廉洁文化活动、开展廉政文化宣传，引导员工自觉践行廉洁，树立良好的企业形象。
总之，油田集团以廉洁为导向，坚决贯彻落实党风廉政建设和反腐败斗争的要求，取得了一定的成绩。
2024年油田工作述职报告___油田工作述职报告范文1___年是吴起采油厂推行科级引领、文化管理，实现___万吨原油生产任务的喜庆之年。
一年来，在采油厂党政的正确领导下，在各部门的大力支持和紧密配合下，经过全体员工的不断努力，各项工作取得了较好的成绩。
现就我个人思想道德、党风廉政建设及分管的计划、企管、勘探工作述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、转变思想认识、加快廉政步伐认真学习___主义、___思想、___理论、___重要思想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。
始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀___员的标准严格要求自己，把落实党的路线、方针、政策，提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。
利用工作之余，积极学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。
自觉践行廉洁自律的各项规定。
一是认真学习。
___和带领相关部门认真学习《国有企业廉政从业若干规定》、五个一、七不准及集团公司的十五条规定等廉洁准则，坚决服从采油厂___领导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。
始终以制度法则严格要求自己，从未收受他人___或变相向下属、基层部门伸手，谋取利益。
在实际工作中没有利用职务之便为___、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。
牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。
二、把握生产大局、精细计划管理牢牢把握___万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用计划。
（一）严格项目投资审批。
规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场勘查力度，保证项目投资最小化。
（二）加强基础数据统计。
2024年采油厂年度工作总结____年是我们采油厂的关键之年，我们在过去一年里经历了许多挑战和机遇。
在本次年度工作总结中，我将回顾今年的工作情况，并提出一些改进建议。
一、业绩概览____年，我们采油厂在团队的共同努力下取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是我们的主要业绩亮点：1.1 生产量今年，我们公司的整体生产量达到了XXX万吨。
相比去年，我们取得了XX％的增长。
这主要得益于我们持续优化油井生产管理，并不断引进先进的生产技术和设备。
1.2 成本控制在____年，我们不仅实现了生产量的增长，还在成本控制方面取得了显著进展。
我们通过采用更高效的工艺流程和节能设备，有效降低了生产成本。
相比去年，我们的人均生产成本下降了XX％，使我们更加具有竞争力。
1.3 安全生产安全始终是我们公司的首要任务。
今年我们在安全生产方面取得了显著进展。
我们采取了一系列的安全措施，加强了安全培训和监管。
因此，我们的事故率和伤亡率较去年都有所下降。
二、工作亮点和问题分析在____年，我们面临了一些重大机遇和挑战。
以下是我们的工作亮点和问题分析：2.1 工作亮点2.1.1 技术创新我们积极推进技术创新，引进了一批先进的油井采收设备和生产技术。
这些新技术的应用提高了采油效率，帮助我们取得了良好的经济效益。
2.1.2 团队协作在过去的一年里，我们采油厂注重团队建设和沟通协作。
我们加强了部门之间的协作和合作，增强了工作效率。
我们还建立了一系列的奖励机制，激励员工发挥更大的潜力和创造力。
2.1.3 环保治理我们坚持可持续发展的理念，注重环境保护和资源利用。
我们加强了废水处理、废气处理等环保治理工作，使得我们的采油过程更为环保可持续。
2.2 问题分析2.2.1 人员流动由于人员流动较大，我们在一些关键岗位上存在人员不稳定的问题。
这导致了信息传递不及时、工作连贯性不强的情况发生。
我们需要加强人员培训和岗位交接，提高工作的连续性和稳定性。
2.2.2 设备老化部分生产设备老化严重，影响了生产效率和产品质量。
油田企业季度汇报工作总结尊敬的各位领导、同事们：在过去的季度里，我们油田企业的全体员工齐心协力，克服重重困难，取得了一系列可喜的成绩。
在此，我代表公司全体员工向大家汇报我们的工作总结。
首先，我们在油田勘探和开发方面取得了显著进展。
通过技术创新和精益管理，我们成功发现了多个潜力油田，并且在开发过程中取得了良好的效益。
这些成果为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在安全生产和环保方面取得了令人满意的成绩。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规程，有效降低了事故率，保障了员工的生命安全和健康。
同时，我们积极开展环保工作，努力减少对环境的影响，为可持续发展做出了应有的贡献。
再者，我们在市场拓展和客户服务方面取得了令人瞩目的成绩。
我们不断完善产品质量，拓展销售渠道，积极参与行业展会和交流活动，提升了公司的知名度和美誉度。
同时，我们树立了“客户至上”的理念，不断改进服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
最后，我们在人才培养和团队建设方面取得了明显成效。
我们注重员工的培训和发展，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们重视团队协作，加强了内部沟通和协调，形成了一支团结奋进、互相支持的团队。
总的来说，过去的季度是我公司发展的关键时期，我们克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著成绩。
然而，我们也清醒地认识到，面对未来的发展，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持和帮助，相信在大家的共同努力下，我们的油田企业一定会迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
油田资金管理工作总结油田资金管理工作是石油行业中至关重要的一环，它涉及到资金的调配、使用和监管，直接关系到企业的经营和发展。
在过去的一年里，我们公司在油田资金管理工作上取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
下面我将对这一年的油田资金管理工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们公司在油田资金管理工作上取得了一些成绩。
我们加强了对资金的监管和使用，严格执行预算管理制度，确保资金的合理使用和安全运作。
我们还加强了对资金流动的监控，及时发现并解决了一些资金管理方面的问题，保障了油田开发和生产的顺利进行。
此外，我们还优化了资金使用结构，提高了资金的使用效率，降低了资金的使用成本，为公司创造了更多的价值。
然而，我们也面临一些挑战。
首先是资金的来源和流动受到了一些外部因素的影响，造成了资金的不稳定性。
其次是在资金管理方面还存在一些制度和流程上的不完善，导致了一些资金管理方面的问题。
最后是在资金使用效率和成本方面还有待提高，需要进一步优化资金使用结构，降低资金使用成本。
为了进一步提高油田资金管理工作的水平，我提出以下几点建议。
首先，我们应该加强对资金来源和流动的监控，及时应对外部因素的影响，保障资金的稳定流动。
其次，我们应该进一步完善资金管理制度和流程，规范资金管理行为，防范资金管理风险。
最后，我们应该优化资金使用结构，提高资金使用效率，降低资金使用成本，为公司创造更多的价值。
总之，油田资金管理工作是一项重要的工作，它关系到企业的经营和发展。
我们公司在这方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我相信在全公司的共同努力下，我们一定能够进一步提高油田资金管理工作的水平，为公司的发展贡献更大的力量。
企业经营工作汇报(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：县物价局整治企业经营环境工作汇报第二篇：油田企业经营管理工作汇报第三篇：油田企业经营管理工作汇报第四篇：油田企业经营管理工作汇报第五篇：xx.12.23云城街整治石材企业经营管理秩序工作情况汇报更多相关范文加大力度狠抓落实打好整治企业经营环境工作攻坚战－－叶县物价局对整治企业经营环境工作向县委县政府的工作汇报近年来，根据省、市、县优化办工作安排意见和全市物价工作会议要求，我局深入贯彻落实中央13、14号文件精神，以清费治乱减负为工作重心，加强对涉企收费管理，规定收费行为，减轻企业负担，取得了一定成绩。
具体来讲，我们主要做到了以下“五个注重”：一、注重宣传教育，树立收费法制意识近几年，对企业乱收费现象在我县曾几度得到抑制，减负治乱不断取得阶段性成果。
但乱收费现象还不能从根本上得到解决。
这当中既有收费部门受利益驱动的主观原因，同时也不能排除社会各界法制意识淡薄的客观因素。
为提高企业的自我保护能力，我们加大了收费政策、法规的宣传力度。
一是在利用广播、电视、报纸等新闻媒介的同时，还在工商联的积极配合下，在县城及十八个乡镇所在地主要街道的醒目处设置收费政策宣传板牌，根据企业关心的热点问题，经常刊登有关收费、重要收费单位的收费项目、收费标准，使收费政策真正进厂入店、进村入户。
全年累计出动宣传车60余台（次），发表电视讲话3次，散发宣传品7000余份，办板报17期。
二是利用典型案件深化宣传教育，我们在处理叶县残联违规收费的案件时，邀请社会各界人士100余人参加行政处罚听证会，在全县引起了强烈反响，达到了“处理一案，教育一片”的目的，使收费政策、法规的宣传达到了全方位、多层次的高度。
二、注重自身建设，提高队伍整体素质收费管理工作涉及面广、政策性强，这就要求我们必须培养一支政治合格、业务过硬、作风优良的队伍。
一年来，我们一是建立学习制度，坚持每周二、五集中学习，并以邓小平理论和“三个代表”为重点，加强政治学习；结合物价业务，认真学习法律、法规和规范性文件。
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。
全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。
自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。
创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
落实油田重点工作情况汇报尊敬的领导：
根据油田重点工作安排，我对落实油田重点工作情况进行了汇报，具体情况如下：
一、生产管理方面。
1. 严格执行生产作业规程，加强对作业人员的安全生产教育培训，确保生产作业安全顺利进行。
2. 加强生产设备的维护保养工作，定期进行设备检修，确保设备运行稳定，提高生产效率。
二、技术研发方面。
1. 加强技术人员的培训和学习，提高技术人员的专业水平，推动技术创新。
2. 积极开展科研攻关工作，加强与科研院所的合作，推动技术研发成果的转化和应用。
三、安全环保方面。
1. 加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，加强事故隐患排查和整改工作。
2. 严格执行环保政策法规，加强对污染物的治理和排放监控，确保油田生产环境的安全和稳定。
四、经营管理方面。
1. 加强油田经营规划，优化资源配置，推动油田经济效益的提升。
2. 加强成本管理，降低生产成本，提高盈利能力，确保油田经营的稳健发展。
五、人才队伍建设方面。
1. 加强人才队伍建设，优化人才结构，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 加强员工激励机制建设，激发员工的工作积极性和创造力，推动油田工作的持续发展。
以上就是我对落实油田重点工作情况的汇报，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动油田工作的顺利开展。
谢谢！。
油田企业经营管理工作汇报尊敬的领导：我是某油田企业的经营管理团队成员，今天我将向您汇报我们的工作情况。
首先，我要介绍一下我们的油田企业。
我们是一家专注于油田勘探和开发的企业，拥有先进的技术和设备，致力于提高油田生产效率和增加产量。
在过去的几个月里，我们团队致力于以下几个方面的工作：1. 油田勘探：我们通过使用现代化的勘探技术，对潜在的油藏进行详细的勘探工作。
我们成功地发现了几个新的油藏，并进行了初步的评估。
这为未来的开发提供了有力的支持。
2. 油田开发：在油田勘探取得进展的基础上，我们进行了相应的开发工作。
我们采用了先进的钻井技术和完善的生产设备，确保了油井的正常开发和生产。
我们已经成功地开发了一批油井，并取得了预期的产量。
3. 油田管理：我们也非常注重油田的管理工作。
我们建立了一套完善的管理制度，确保油田的运营顺利进行。
我们对油井的生产情况进行了实时监控，并进行了适当的调整和优化。
我们也对生产设备进行了定期的检修和维护，确保其正常运行。
4. 安全管理：我们非常重视安全工作，特别是在油田这个高风险的领域。
我们采取了一系列措施，确保员工的安全和生产设备的安全。
我们进行了安全培训，提高员工的安全意识。
我们也制定了一套应急预案，以应对可能发生的意外情况。
总的来说，我们的油田企业在勘探、开发和管理方面取得了一定的成绩。
我们已经发现了新的油藏，并进行了开发，取得了预期的产量。
我们也实施了一系列的管理措施，确保油田的安全运营。
然而，我们也意识到还有许多挑战需要克服，例如油价的波动和技术创新的推动。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
以上就是我们油田企业经营管理工作的汇报，希望得到您的指导和支持。
谢谢！。
油田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利XX年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。
通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。
全年生产原油万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期下降132元。
总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。
XX年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。
全年生产原油万吨，同比增加万吨，增幅为12%。
一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。
根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。
为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。
同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。
XX年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达到94口，分注率达到75%，与XX年对比提高18个百分点。
区块地层压力上升兆帕，自然递减率明显减缓。
二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。
全年实施压裂52井次，有效率达%，增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨;复活长停井20口，增油2243吨。
三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到304天，比XX年延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的吨下降到目前的6吨。
四是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。
二年来新打扩边和内部调整井23口，其中油井20口，水井3口，共建产能万吨。
目前，03年单井日产吨，04年单井日产吨。
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。
通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。
目前，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
全年累计外销天然气7510万立方米，平均日外销21万立方米，与去年同比增长1822万立方米，增长幅度为32%。
一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。
针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。
完成泡排137井次，增气达69万立方米。
二是挖掘内部潜力，增气效果显著。
老区伴生气回收3口井日增气万立方米。
双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。
T8、T26井动用后日增气万立方米。
三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。
T103、T17实施后，日增气达万立方米。
四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。
新投5口气井，日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力根据公司“15544”工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。
通过开展四项创效工程，节约成本1100万元，节约投资840万元，增油增气创效760万元，共计创效2700万元。
在原油产量增长万吨，天然气增产1822万立方米的基础上，吨油操作费下降132元，内部利润同比增长8710万元。
一是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好“八个关”，即：把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。
全年节约投资122万元。
二是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。
对14-10、6-11、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式，年节约成本28万元。
三是对闲置资产进行盘活利用。
全年，修复抽油机33台，投资102万元，盘活资产464万元，创效362万元。
四是对报废资产进行利用。
修复油管400吨、油杆8万米，创效138万元；抽油机、单井罐等报废资产变现335吨，创效42万元，共计创效180万元。
四、做好“三支队伍建设”文章，提供创效动力建设一支高素质的员工队伍是企业发展的需要，也是****厂实现创效目标的重要保障。
XX年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，极大调动了广大员工的积极性和创造性，为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。
一是用特有的理念文化凝聚人。
积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行我厂管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。
目前，广大干部员工产生了强烈的责任感、自豪感及心理暗示，全厂上下初步形成了统一的价值取向。
二是用和谐的人文环境鼓舞人。
始终实行人文化管理，千方百计为员工谋福利，充分调动全员的工作积极性，实现我厂和谐、稳定、健康发展。
进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。
三是用完善的教育体系培育人。
针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。
在管理人员培训上，采取业务学习、经验交流等方式，增强解决和处理疑难问题的能力；在专业技术人员培训上，采取办班和外培相结合的方式，举办不正常井管理、天然气生产管理等技术培训4期，参加人员160余名，选拔选派外培人员13名；在操作人员培训上，利用晚间休息时间由业校兼职教师到基层站队进行培训。
使全厂员工的业务素质得到了普遍提高。
四是用刚性的奖罚政策激励人。
加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。
在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。
为了堵塞管理漏洞，还制定了洗井、原油防盗、管杆防盗、厂值班夜巡等管理办法，通过刚性执行，各项工作取得了明显效果。
总结XX年，虽然我们取得了一些成绩，但仍然存在着许多不足。
同时，面临的严峻形势也使我们不容乐观。
首先，地下矛盾突出。
平面上，东西向井见水，南北向井和角井不见效。
纵向上，层间吸水差异大，压力分布不合理，压力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潜难度大。
同时，对油藏的认识手段还十分有限，沉积微相、储层预测和油气水关系研究技术还有待于学习和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制约着油田合理、科学开发。
其次，集输系统矛盾突出。
我厂输油系统为三管伴热流程，热效率低，耗能高，平均年燃气量在800万立方米以上，折合原油近6400吨；注水系统由于水质超标造成管网腐蚀（速度毫米/月）、结垢（速度毫米/月）现象日趋严重，注入压力逐年提高，给免修期及水井测调试工作带来极大的难度。
同时，管线穿孔漏失也存在着极大的安全隐患。
第三，由于产量低，抗风险性相对较弱，再加上雨季和一些不可预知因素的影响，严重制约着稳产基础。
XX年，我厂高压线路故障停电33次，低压线路停电4次，影响产量达600吨。
第四，三支队伍建设水平与公司大发展的要求还有一定差距，员工队伍年轻（平均年龄32岁），工作经验不足，部分干部解决问题能力亟待提高。
第五，天然气管理工作还不够规范，缺少基础设施，不能完成适应天然气快速上产的发展形势。
在看到问题的同时，也清醒地认识到我厂正面临着前所未有的发展机遇和有利的发展条件。
我们具有很大的发展潜力：一是原油方面的潜力。
较低的采出程度（%）说明我们的上升空间还很大；油田开发以来油层的二次改造还没有开展，重复压裂的潜力很大；通过新打的2口加密井发现，地层压力为原始地层压力，生产6个月后产量稳定在3吨以上，且对周围油井没有影响，说明内部井网调整还有一定的潜力。
加密潜力区共有两块，面积为平方公里，可布井68口，预计年产能万吨；三维地震结果显示，大老府油田构造闭合面积增大，含油面积由48平方公里增加到55平方公里；L21区块经过试油后是岩性油藏，还可落实一块潜力。
二是天然气方面的潜力。
天然气预测储量达220亿立方米（双坨子地区70亿立方米；大老爷府地区50亿立方米；长岭南50亿立方米；孤店50亿立方米），按采出速度5%计算，年产气能力达亿立方米。
三是工艺技术和集输方面的潜力。
初步形成了适应前大发展的主体工艺技术（以标准井为依托的延长油井免修期配套技术、以ZPY封隔器为主体的中深斜井分注工艺技术及配套的测调试工艺技术、以多种压裂方式为支撑的压裂工艺技术），以满足地质开发需求；单井实施冷输，可有效节约能源消耗，减缓成本压力。
四是人力资源方面的潜力。
广大干部员工具备一定的专业素质，成为一支能征善战、专业结构合理、作风顽强、敢打硬仗的员工队伍。
围绕***同志提出的“三上”目标，油田公司已经全面启动大发展战略。
在公司实现持续有效快速发展的大环境下，我们积极抢抓机遇，把握发展势头，谋划未来。
我厂的中长期规划：XX年，原油产量上到万吨，天然气外销实现1亿立方米以上，油气当量达到20万吨；“十一五”末期，原油产量上到15万吨，天然气外销实现6亿立方米，油气当量达到60万吨；XX年，建成一个油气当量为100万吨的采油厂。
根据面临的形势和今后的发展要求，经过党政班子研究讨论确定了XX年经营管理工作思路：以公司工作会议和厂员工代表大会精神为指导，以“稳油增气、增产增效”为中心，以技术为支撑，以财务管理、项目管理为重点，全面加强基层基础管理工作，进一步更新管理理念，改进管理手段，增强依法治企意识，完善各项管理制度，强化业绩考核，逐步形成适应我厂快速发展的高效运营的现代化管理机制。
明确了工作目标：原油产量计划万吨，力争完成万吨，其中，老井产量万吨，新井产量万吨，原油商品量万吨；天然气外销量亿立方米；油气销售收入实现27927万元；油气成本19551万元；内部利润8376万元；投资资本回报率5%；资本运营情况、资源开发状况、基层基础管理达标；各项控制类指标达标。
为实现上述目标，我们要做好以下六方面工作。
一、开展“稳油增气”工程，打牢创效根基XX年，我们重点开展“五项工程”，实现“稳油增气”目标，进一步提升效益形象。
第一，开展老井稳油工程。
一是抓好注水工作。
