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人类大脑的工作原理大脑，这可是咱们人体最神奇的“司令部”呢！咱先来说说大脑的基本构造。
大脑就像一个超级复杂的大工厂，有着不同的部门在协同工作。
大脑皮层就像是这个工厂的高级管理层，负责处理各种复杂的信息，像思考、记忆、语言、感觉和运动这些重要的事儿都归它管。
而大脑里面还有一些深层结构，就像是工厂里默默做支持工作的后勤部门，它们虽然不太起眼，但对整个大脑的正常运转起着至关重要的作用。
比如说，脑干就像工厂的电力供应中心，它控制着咱们的呼吸、心跳这些最基本的生命活动，要是脑干出了问题，那可就麻烦大了。
大脑是怎么接收信息的呢？这就很有趣啦。
咱们的感官就像是一个个小信使，眼睛看到的、耳朵听到的、鼻子闻到的、舌头尝到的、皮肤摸到的，这些信息都会通过神经这个“信息高速公路”快速地传送到大脑里。
就好比你看到一朵漂亮的花，眼睛这个小信使就会把花的颜色、形状这些信息通过神经送到大脑，大脑呢，就会像一个很有经验的画家一样，迅速把这些信息组合起来，然后你就能知道“哦，这是一朵美丽的花”。
大脑的记忆功能也特别神奇。
它就像一个巨大的仓库，里面存放着各种各样的记忆。
有些记忆是短期的，就像临时放在仓库门口的小包裹，可能很快就被拿走或者被新的包裹替换掉。
比如说你刚刚看到一个电话号码，临时记了一下，要是不刻意去记，过一会儿可能就忘了。
而有些记忆是长期的，就像放在仓库深处的珍贵宝藏，可能一辈子都忘不掉。
像你小时候的一些特别开心或者特别难过的经历，就深深地刻在大脑这个仓库里了。
大脑存储记忆的方式也很复杂，它会把不同的信息片段按照一定的规律组合起来，就像把不同的零件组装成一个大机器一样。
大脑的思考能力更是让人惊叹。
它就像一个超级聪明的侦探，总是在不断地分析问题、解决问题。
当你遇到一个数学难题的时候，大脑就开始在它的知识库里搜索相关的知识，然后像一个熟练的工匠一样，用这些知识来构建解题的思路。
而且大脑还很有创造力呢，有时候它能想出一些特别新奇的点子，就像一个充满创意的艺术家。
大脑对社会行为的调控社会行为是指个体在社会环境中与他人互动的行为，包括合作、竞争、亲社会行为和反社会行为等。
这些行为的产生和表现受到大脑的调控。
大脑是人类行为的中枢，通过神经元之间的相互连接和信息传递，调控和影响个体的社会行为。
本文将探讨大脑对社会行为的调控机制。
一、大脑区域与社会行为大脑是一个复杂的器官，由多个区域组成，每个区域都承担着不同的功能。
在社会行为中，一些特定的大脑区域起着重要的作用。
1. 前额叶皮层：前额叶皮层是大脑的前部区域，与社会行为密切相关。
它包括前额叶皮质、扣带回和眶额叶等区域。
前额叶皮层参与了社会认知、情绪调节和决策制定等过程。
研究发现，前额叶皮层的损伤会导致社会行为的改变，如决策能力下降、情绪不稳定等。
2. 杏仁核：杏仁核是大脑中的一个小结构，位于颞叶内侧。
它在情绪的加工和表达中起着重要的作用。
研究发现，杏仁核对社会行为的调控尤为重要。
例如，杏仁核的活动水平与社会焦虑和社交互动有关。
3. 前扣带回：前扣带回是大脑的一部分，位于额叶内侧。
它参与了决策制定、奖赏感受和社会行为的调控。
前扣带回的活动水平与奖赏感受和社会行为的正性调节有关。
二、神经递质与社会行为神经递质是大脑中的化学物质，通过神经元之间的信号传递来调控大脑的功能。
一些神经递质与社会行为密切相关。
1. 多巴胺：多巴胺是一种重要的神经递质，参与了奖赏感受和动机的调控。
研究发现，多巴胺的水平与社会行为的正性调节有关。
例如，多巴胺的释放可以增加个体对社会奖赏的感受，促进社会互动。
2. 催产素：催产素是一种神经递质和激素，参与了社会认知和社会行为的调控。
研究发现，催产素的水平与亲社会行为密切相关。
例如，催产素的释放可以增加个体对他人的信任和合作。
三、遗传与环境的相互作用大脑对社会行为的调控不仅受到遗传因素的影响，还受到环境的影响。
遗传因素决定了个体的大脑结构和功能的基本框架，而环境则对大脑的发育和塑造起着重要的作用。
1. 遗传因素：研究发现，一些基因与社会行为的表现有关。
初中生物大脑各区域的功能大家好！今天我们要聊聊大脑的那些神奇小秘密。
说到大脑，可能很多同学会觉得它特别复杂，像一锅乱炖。
不过，别担心，我们今天会用最简单的语言，把这些“乱炖”拆解开来。
让我们一起来看看，大脑的不同区域各自是怎么干活的吧！1. 大脑皮层——思考的“指挥官”1.1 额叶：规划和决策的“老板”额叶是大脑最前面的一部分，也可以说是大脑的“老板”。
它负责控制我们的思维、计划和决策。
举个例子，当你在考试时，额叶就像个超级秘书，帮你整理思路、制定答题策略，确保你能从容应对。
1.2 顶叶：感觉的“接待员”顶叶就在额叶后面，它主要负责处理身体的感觉信息。
比如，你摸到一块冰冷的石头，顶叶会立即把这个信息传递给你，让你知道：“哎呀，好冷！”它还负责空间定位，帮你判断物体的位置，就像是你的“接待员”一样，接收并处理外界的感觉信息。
1.3 颞叶：记忆和听觉的“图书馆管理员”颞叶位于大脑的两侧，就像大脑的“图书馆管理员”，主要负责处理听觉信息和记忆。
听到熟悉的音乐、回忆起童年趣事，这些都靠颞叶来帮忙。
它还负责语言理解，让你听到别人说话时能明白什么意思。
1.4 枕叶：视觉的“摄影师”枕叶在大脑的后面，像个“摄影师”，专门负责处理视觉信息。
你看到的一切，都要经过枕叶的“镜头”，它帮你把眼前的景象变成清晰的图像，让你能够识别颜色、形状和运动。
2. 大脑深层结构——大脑的“幕后工作者”2.1 基底节：运动的“调度员”基底节位于大脑的深处，像个“调度员”，负责协调和调节运动。
它帮助你完成日常的动作，比如走路、写字。
这部分的工作是自动的，类似你在开车时的习惯动作，不需要过多思考就能完成。
2.2 海马体：记忆的“仓库管理员”海马体也是大脑深层的一部分，主要负责记忆的存储和整理。
你学到的新知识、经历的事情，都要在这里“打包”存储。
可以说，海马体就像是你脑中的“仓库管理员”，负责把记忆整理得井井有条。
2.3 杏仁体：情绪的“情报员”杏仁体是一个小小的结构，但它在情绪调节方面可是非常重要。
大脑中的情绪控制神经调控的关键情绪是人类生活中不可分割的一部分，而大脑中的神经调控起着至关重要的作用。
情绪控制涉及多个脑区、神经递质和神经网络，这些元素相互作用，形成了复杂而精密的情绪调控系统。
本文将探讨大脑中情绪控制神经调控的关键。
1. 多脑区的参与情绪控制涉及多个脑区的合作，不同脑区对于情绪的产生和调控有着特定的功能。
其中较为重要的脑区包括：（1）杏仁核：该脑区是情绪响应的关键调节区域，能够接收并加工外界的情绪刺激。
（2）前额叶皮层：前额叶皮层是决策和行为调控的关键区域，对情绪的表达和控制起着重要作用。
（3）海马体：海马体与情绪记忆和情感调节密切相关，通过对情绪回忆和宣泄来调节情绪状态。
（4）额叶皮层：额叶皮层承担着情绪感受和工作记忆的加工、整合和调节。
2. 神经递质的作用神经递质是神经细胞间传递信息的重要信使，对于情绪调控起着关键作用。
以下是几种常见的神经递质和其在情绪控制中的功能：（1）多巴胺：多巴胺参与正向情绪的调节，能够提升愉悦感和奖赏系统。
（2）谷氨酸：谷氨酸是一种兴奋性神经递质，参与愤怒和兴奋等负向情绪的调节。
（3）γ-氨基丁酸（GABA）：GABA是一种抑制性神经递质，对焦虑和紧张情绪具有抑制作用。
（4）肌动蛋白：肌动蛋白能够加强神经元之间的连接，参与情绪和记忆的加强与巩固。
3. 神经网络的作用情绪控制不仅涉及个别脑区和神经递质的作用，更依赖于神经网络的有效协同工作。
下面是几个重要的神经网络：（1）情绪调控网络：该网络包括前额叶皮层、杏仁核和皮层-纹状体环路等，负责情绪的感知、评估和调控。
（2）奖赏系统：奖赏系统包括杏仁核、纹状体和腹侧前额叶皮层，与愉悦和欲望有关。
（3）大脑半球间的情感调控：左右大脑半球间的不协调可能导致情绪异常，如焦虑和抑郁等。
4. 环境和遗传因素的影响除了大脑内部的因素，环境和遗传因素也对情绪控制起着重要影响。
环境刺激可以直接影响情绪的产生和表达，而遗传因素决定了个体对情绪刺激的敏感性和情绪反应的特点。
关于大脑的20个秘密尽管科学家一个接一个的科研成果让我们对记忆有了越来越多的了解，但直到今天，科学家所发现的所谓大脑的秘密也只是冰山一角，。
在很大程度上，大脑和记忆仍是神秘的，不过有20个事实是科学家已经证实了的。
1.大脑喜欢色彩。
平时应多使用高质量的有色笔或使用有色纸，因为颜色能帮助大脑记忆。
2.大脑集中精力最多持续25分钟。
这只是对成人而言，所以每学习20~30分钟后就应该休息10分钟。
你可以利用这段时间做点家务，10分钟后再回来继续学习，效果会更好。
3.大脑需要休息，才能学得快，记得牢。
如果你感到很累，先小睡20分钟再继续学习。
4.大脑像发动机，它需要燃料。
大脑是一台珍贵而又复杂的机器，所以你必须给它补充“优质燃料”。
垃圾食品、劣质食品及所有化学制品和防腐剂不仅损害身体，还削弱智力。
英国一项研究显示，饮食结构会影响人的智商。
5.大脑是一个电气化学活动的海洋。
电和化学物质在水里能更好地流动，如果你脱水，就无法集中精力。
专家建议，日常生活要多喝水，保持身体必需的水分，而且一天之内最好不要饮用相同的饮料，可以交替着喝矿泉水、果汁和咖啡等。
另外，研究资料显示，经常性头痛和脱水有关。
6.大脑喜欢问题。
当你在学习或读书过程中提出问题的时候，大脑会自动搜索答案，从而提高你的学习效率。
从这个角度来说，一个好的问题胜过一个好的答案。
7.大脑和身体有它们各自的节奏周期。
一天中，大脑思维最敏捷的时间有好几段，如果你能在大脑功能最活跃的时候学习，就能节省很多时间，取得很好的学习效果。
8.大脑和身体经常交流。
如果身体很懒散，大脑就会认为你正在做的事情一点都不重要，大脑也就不会重视你所做的事情。
所以，在学习的时候，你应该端坐、身体稍微前倾，让大脑保持警觉。
9.气味影响大脑。
香料对保持头脑清醒有一定的功效，薄荷、柠檬和桂皮都值得一试。
10.大脑需要氧气。
最好能经常到户外走走，锻炼一下身体。
11.大脑需要空间。
尽量在一个宽敞的地方学习，这对你的大脑有好处。
解密大脑奥秘：探索神秘的人类思维机制1.引言1.1概述人类的思维一直被视为大自然中最神秘和最复杂的机制之一。
虽然科学已经取得了巨大进展，但我们对于人类思维的运作原理仍然知之甚少。
在本篇长文中，我们将深入探究大脑的奥秘，揭示其中隐藏的神秘与秘密。
1.2文章结构本文分为五个部分来探讨大脑和思维机制。
首先，我们将对大脑运作原理进行探究，包括神经元网络与信息传递、左右脑协调与功能分工以及意识与潜意识的交互关系。
其次，我们将解析不同的思维模式和决策过程，包括理性与感性思维的差异、创造力与逻辑思维之间的关系以及心理学对人类决策行为的解读。
接着，我们会深入揭秘记忆机制，并分享一些提高记忆力的有效方法和技巧。
此外，在第五部分中，我们将探讨情绪和情感对思维变化的影响，并探究情绪对决策能力和认知能力、积极情感与心智健康以及消极情绪管理对思考方式和人际关系的重要性。
1.3目的本文的目的是帮助读者更好地了解大脑和思维机制，并提供有关记忆力改进、优化思维方式和情绪管理等方面的实用建议。
通过深入探索大脑奥秘，我们希望能够帮助读者增进对人类思维的理解，并引发对于个体意识和存在的更深层次的思考。
同时，我们也希望通过对大脑运作原理、不同思维模式以及情感影响下的思维变化进行分析，为读者提供一种更全面、更系统地认识自我和他人的视角。
通过完成这篇长文，我们将一起揭开人类思维机制中隐藏的奥秘，探索其中神秘而精彩的世界。
让我们开始这段关于大脑奥秘解密之旅吧！2.大脑运作原理探究2.1神经元网络与信息传递:人类的大脑是由数以百亿计的神经元组成的。
神经元是大脑中最基本的功能单位，它们通过电化学信号来传递信息。
当神经元受到刺激时，会产生电信号，并将其通过神经纤维传递给其他神经元。
这种信息传递形成了复杂的神经网络。
在这个网络中，神经元之间建立起各种连接，并通过突触传递信号。
2.2左右脑协调与功能分工:大脑被分为左右两个半球，每个半球都具有不同的功能和特点。
人体器官不为人知的七个秘密人体器官是我们身体中非常重要的组成部分，它们帮助我们完成各种功能和任务。
关于人体器官还有很多人们不为人知的秘密。
让我们来探索一下人体器官的神秘之处吧。
1. 粪便：粪便虽然是我们通常会避免谈论的话题，但它实际上是一个非常有趣的研究对象。
科学家发现，粪便中含有大量的微生物，这些微生物可以揭示我们身体的健康状况。
通过分析粪便中的微生物组成，科学家可以了解我们的消化系统功能如何以及是否存在健康问题。
2. 皮肤：皮肤是人体最大的器官，也是我们身体的第一个防线。
除了保护我们免受外界环境的伤害外，皮肤还具有其他令人惊讶的功能。
皮肤可以感知温度、触觉和压力，从而让我们感知周围的世界。
3. 肺部：我们通常把呼吸和肺部联系在一起，但肺部实际上还有其他功能。
肺部是血液中氧气和二氧化碳的交换中心。
除了这一基本功能外，肺部还会分泌一种特殊的蛋白质，可以帮助抵抗病菌。
4. 肝脏：肝脏是人体中最大的脏器之一，它承担着许多重要的功能。
除了分解废物和药物、合成胆汁等基本功能外，肝脏还具有自愈的能力。
即使受到严重的损伤，肝脏也可以恢复正常功能。
5. 胃部：胃部是我们消化系统中的一个重要组成部分，负责消化和分解食物。
不过，胃部实际上还具有其他功能，比如产生一种叫做胃酸的酸性物质，帮助杀灭病菌和消化食物。
6. 大脑：大脑是人体的指挥中心，控制着我们的思维、运动和感觉等。
除了这些基本功能外，大脑还有一些不为人知的秘密。
大脑中的神经元可以自我修复，这为治疗神经系统疾病提供了新的思路。
7. 心脏：心脏是我们体内的泵，负责将血液送到身体各个组织和器官中。
除了这一基本功能外，心脏还有一个有趣的秘密。
研究发现，心脏中的细胞不仅可以收缩和传导电信号，还可以分泌一种特殊的蛋白质，具有抗菌和抗炎的作用。
以上就是关于人体器官不为人知的七个秘密。
人体器官的功能和复杂性远不止于我们所知道的。
通过了解这些秘密，我们可以更好地了解自己的身体，关心自己的健康。
大脑中的那些管理秘密要想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销，就必须区分开假象和事实，抵制轻率的结论，全面深入地理解脑科学。
可以预见的是，在功能磁共振成像（fMRI）技术进步、新统计方法的应用、以至奥巴马政府大脑活动图谱项目的共同推动下，神经科学家将改进研究框架：重点将从认识大脑各区域的单一活动，转向探索它们是如何互相影响联网工作的。
这就好比原先只有犯罪现场的单一监控录像，而现在可以利用不同地点的多份录像破案。
新的研究工具和方法已经为神经科学带来新洞见，并使我们更深刻地理解管理学的几个重要命题，例如：●如何为创新思维创造条件●如何有效建立激励机制●决策制定中的情感作用●同时执行多项任务的利弊这个大脑网络的新模型更复杂，远不如现今神经科学的流行观点简明易懂，因此也就没那么有吸引力。
但严谨科学研究的任务不就是忠实地呈现世界的复杂混乱之处吗？这里提出的理论还有很大发展空间，神经科学研究几乎每分每秒都在更新我们对大脑的认知，因此我们衷心欢迎其他科学家提出质疑。
不过，这些结论是基于过去15年的神经科学研究成果，并且已经获得可观的实证数据支持，因此我们有信心推出这样一份“阶段性报告”，向公众介绍这些成果。
如我们过去一位同事所说，“关于思维的运作，神经科学告诉我们的少之又少，但还是提供了一些极有价值的信息”。
本文即打算把这些信息和盘托出。
脑科学家现已发现15个脑神经网络和子网络，其中4个核心神经网络的存在已得到广泛认可：默认网络、奖赏网络、情感网络、控制网络。
关于这4个网络，我们正在获得越来越多的信息，其中也包含企业管理者感兴趣的内容。
过去10年间最激动人心的神经科学发现之一，就是大脑从不真正处于休息状态。
清醒状态下，即使你走神发呆、未专注思考任何事，大脑中的一个特定网络仍然火力全开，我们称之为“默认”网络。
因为默认网络总在人们并未专注于某项任务时开启，有时也被称作“非任务”网络。
默认网络的发现具有突破性意义：我们由此知道，大脑不仅处理从外部接收的新信息，也投入大量精力加工内部已有知识。
默认网络还与人类最值得赞叹的一项能力紧密相关：超越此时此地的想象力。
只有人类能跨越时空，设想别人脑海乃至另一个世界中发生的事情。
人们运用想象力时，大脑会从外部环境“抽离”，暂停处理外部信息。
默认网络有效运行程度越高，想象力发挥的空间越大。
默认网络的发现使我们相信，“拥有空闲时间”是取得突破性创新的重要条件，可惜人们对这点还认识不足。
读者可能马上会想到谷歌的“20%项目”：谷歌工程师每周可以拿出一天做自己想做的项目。
很多公司也在效仿。
比如营销公司Maddock Douglas每年给员工100到200小时做感兴趣的工作。
咨询公司Bright House每年有5天“个人日”（Your Days），专门留给员工自由联想，思考人生。
财务软件公司Intuit效仿谷歌，推出“10%”项目。
Twitter也推出“黑客周”（Hack Week），给员工一周时间在本职工作之外拓展思路。
软件公司Atlassian则发展了“免费派送日”计划（ShipIt Days），在这一天，程序员可以在24小时里做任何感兴趣的项目，条件是第二天必须拿出成果。
这些项目无疑好处多多：众所周知，如果能获得空闲时间进行创造性思考，员工会更自足、更幸福，工作更积极。
但根据我们对默认网络的研究，这些项目还远远不足以开启真正的创新。
比如，在很多类似项目中，员工的空闲时间还不够“空”：他们要为具体问题寻找解决方案，仍处于工作状态，因此大脑仍然沉浸在现实中，并未完全从外部环境中“抽离”。
再有，这些项目大多将重点放在员工获得空闲时间的多少上；更好的方式是注重空闲的质量。
公司可以把员工从邮件、电话、日程表中解放出来，让他们远离公务和同事，出门旅行，清空大脑。
冥想也是暂时出离现实的有效方法：模拟他人的思想活动、想象不同时空中的事件、不间断的自由联想，这时负责处理现实世界的大脑网络就会关闭，留给默认网络更大的发挥空间。
或许你体会过“有了！”的激动，或者实在想不出答案只好暂放一边时，灵感却突然造访，这都是默认网络的魔力。
但默认网络带来的成果几乎无法量化，因此公司很难将这些项目彻底执行。
这可能也解释了为什么公司要用时间范围、时间比例、截止期限等量化指标，约束这些“空闲时间”项目。
不过，无论如何你都该试着让员工彻底空闲一下，因为这的确更有助于创意的产生。
早在20世纪初，科学家就设想过用“快乐计量器”检测人们对外界刺激的反应，量化快乐和不快乐的程度。
现在，神经科学研究表明，大脑的奖赏网络就是这种快乐计量器。
如果某事物带来愉悦感，奖赏网络的活跃度就会增强，反之则减弱。
不过，如果你以为，可以通过“快乐计量器”的读数来判断某人更喜欢哪种啤酒，你想得就太简单了。
幸福感和满足感都是相对的，会受到不同变量的影响。
比如，你可能因为百威啤酒买一送一才选择它；也许你只是因为不喜欢罐装啤酒才对米勒啤酒没兴趣，换成瓶装你可能就买了。
又或者当时你根本不想喝啤酒。
此外，下文介绍控制网络时我们会看到，最大的满足感不一定由快乐带来。
几十年前，科学家就曾应用电极等侵入性技术手段，在动物身上找到类似的神经网络。
当动物得到食物、水等生存必需品时，神经系统中的奖赏网络会活跃起来。
但直到20世纪末、21世纪初，神经科学家和神经经济学家才证明，人类的奖赏网络对非生存必需品也有反应。
金钱带来的满足感就是一个极有代表性的例子。
我们还在研究中观察到，非物质的回报也会让人感到快乐，其程度有时堪比金钱。
麦肯锡2009年的一项调查为此提供了旁证：很多参与调查的高管和经理人表示，非物质的员工激励方式与物质奖励同样有效，有时甚至更有效。
举些已知的例子，例如地位、社会认可度的提升。
但有些你可能想不到，例如，公平。
在斯坦福大学的贾米尔·扎基（Jamil Zaki）和哈佛大学的杰森·米切尔（Jason Mitchell）的一项实验中，参与者被要求在自己和他人之间分配小额现金。
结果表明，当参与者选择更慷慨、更公平的分配方案时，他们大脑中的奖赏网络反应更明显。
身处不公平的环境，人们会干劲不足，幸福感下降；甚至得益于不公平制度的少数人也同样如此。
公平的环境对所有人都是激励，这不因个人立场而改变。
由此可见，在薪酬体系相对公平的企业，公开工资信息会带来积极影响。
相反，如果高得离谱的高层工资成为公开的秘密，奖赏网络将大受打击。
除了薪酬公平，知情权和参与感也很重要。
如果有资格参与决策的人感觉被排除在决策过程外，他们会感到失落。
信息不对称也是一种不公平，因此透明性格外重要。
此外，求知欲也可以是触发奖赏网络的因素。
拥有好奇心是一种幸福。
在加州理工学院的科林·凯默勒（Colin Camerer）等人进行的实验中，参与者被要求浏览一些鸡毛蒜皮的问题，然后为他们对答案的好奇程度打分。
实验结果表明，参与者越想知道答案，大脑奖赏网络的活跃度越高。
有目标当然是好事，但应该指出，奖赏网络对不那么紧迫的目标反应更积极。
太具体、太困难的目标会抑制好奇心和自由思考，很可能事与愿违。
通用汽车就是一个例子。
21世纪的头几年，通用汽车过于精确地提出目标：公司美国市场占有率要达到29%。
为了这个数字，通用汽车不理智地在广告和营销上投入巨资，对创新却投入不够。
太过具体的目标会带来短视行为，长远来看有损公司的健康发展——29%的目标导致通用汽车差点破产。
如果把目标定得灵活一些，例如争取在创新方面保持领先，通用汽车可能幸免于难，甚至一举多得。
神经科学研究还表明，实现激励不一定需要有目标。
比如，思考新问题本身就很有乐趣，即使没能找到答案、得到回报，大脑的快乐指数也会上升。
有时工作本身就是回报。
如果通用汽车不严令必须实现某个具体目标，而是提出有挑战性的问题，员工的幸福感会更强。
大脑奖赏网络对非物质回报的积极反应实际上表明，金钱激励方式相对成本高、效果差。
在加利福尼亚大学洛杉矶分校的村山航（Kou Murayama）和他慕尼黑大学的前同事设计的实验中，参与者须机械地执行一项任务：在秒表走到五秒钟时精准停表。
结果发现，付给参与者报酬反而降低了他们的积极性。
如果员工有机会参与建设公平、互助的企业文化，在工作中满足求知欲、获得社会认可，即使得不到太多物质回报，他们也会感到幸福、有激情，其程度甚至比金钱能带来的还要多。
在决策过程中，直觉是否会胜过深思熟虑？这个问题至今未有定论。
好消息是，只要你理解直觉来自哪里、大脑为何会产生直觉，以及“情感”有何功能，就能相对准确地判断可以在多大程度上信任我们的直觉。
研究者已对大脑产生情感活动的原理达成共识：外部环境的变化首先带来血压、心率、体温等生理变化，在不同情形下，大脑会对这些变化做出不同解读。
有些事物本身即可明确引起好恶，比如电击就绝对是不愉快的体验；有些事物因为反复与其他事物相联而被赋予了情感，比如听到一位喜欢的同事的声音，你可能就会很兴奋。
大脑情感网络产生这些情感，并通过与其他大脑网络合作，控制情感的强度，辨识它们的来源。
情感可能是思维活动的副产品：想到即将到来的工作截止期限，你会感到不安；想到将要出色地完成一份财务报告，你会开心。
但情感的来源也可能隐藏在潜意识中，让你很难辨识它们到底因何而产生。
直觉并不是什么神秘的第六感。
它是实实在在的大脑神经反应，并以看得见摸得着的方式表现出来。
下面告诉你直觉产生的原理。
当我们处理外部事件、面临选择、与人打交道时，大脑会分别为它们标注感情信息。
以后再有类似经历时，大脑会直接访问这些记录，制造出合适的情感：怀疑、焦虑、快乐、激动等等。
比如你曾经被哈瓦那辣椒辣翻，以致彻夜难眠，以后只要看到、闻到、听到别人说起这种辣椒，甚至想起你吃到它的那家餐馆，情感网络都会产生不快的感觉，让你对它避之不及。
要点是，你根本不需要理性的分析、判断就能做出这种反应。
身体也会对这些情感作出反应，包括心率变化、出汗、皮质醇等荷尔蒙的分泌、皮肤发红、起鸡皮疙瘩等，而且这些身体变化经常在我们意识不到时发生。
在作决策时，领导者倾向于排除感情，因为他们觉得最好冷静行事、理性判断。
不过越来越多的神经学研究证实，情感冲动不应被简单地忽略。
大脑的情感网络能帮助我们快速处理极其复杂的信息，有效达成高质量决策。
我们在检查一些人情感网络受损的情况时，偶然发现了这个秘密。
因为大脑不支持他们判定事物的优先次序，他们不得不一视同仁地考虑所有细节，投入大量精力进行成本收益分析。
因此直觉非常有用，可以让我们省去很多费时费力的分析。
但也不能总依靠直觉。
如果完全跟着感觉走，你就低估了理性的价值，也忽略了情感网络本身的重要局限。
例如，我们很难准确地将情绪的产生与引发它们的来源一一对应起来，而恐惧和愤怒这样的负面情绪完全可以将你吞没，让你失去理智。
