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新公司筹建运营计划书PPT课件

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公司组建运作方案ppt课件

公司组建运作方案ppt课件

第三部分 公司注册选址建议-人工成本对比
二、人工成本（以公司员工10人为例）
单位：元
地点
月当地最低标准工资
月工资总额
** ** 差异
1020 725 295
10200 7250 2950
月工资标准**较**节约295元，以公司10名员工为例，可节约 2950元/月，年节约35400元。
第四部分 公司注册选址建议
第二阶段 2013年——2014年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展**沿线户外广告，重点做好**广告位的招商，引进高 新技术的广告制作 项目，扩大广告牌营销，努力增加公司经营收入。
第三阶段 2014年——2015年 创规模，树品牌。 预计“****”安邵线等届时将会通车，该线路同样为BOT项目，力争与相关人员建立 合作关系，进一步延伸****广告位经营产业链。同时，借助集团公司下属各地产公司有 关项目的开发与兴建，逐步突破调整公司广告经营的局限，为公司进一步向综合化、规 模化、专业化发展打下基础。
第四部分 公司注册选址建议-适应税种
教育费附加： 营业税*3%
城建税： 营业税*7%
营业税：营业收入*5%
文化建设事业费： 营业额*3%
印花税：广告合同 收入*万分之五
企业所得税： 纳税所得额*25%
第四部分 公司注册选址建议-税费对比
一、费（文化建设事业费、印花税，以年营业 收入150万元为例）
目录
第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司发展设想 第四部分 公司注册地选址分析和建议
第一部分 公司描述
公司定位:集制作、发布、代理、设计、策划、创意、咨询为一体 的综合性广告公司 。
经营理念:“专业成就品牌、真诚服务客户” 经营策略 :

新公司筹备工作计划PPT

新公司筹备工作计划PPT
新公司筹备工作计 划
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如 年龄、性别、地域、收入 等。
营销策略与推广计划 设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒 介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品 或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片 ，展示公司实力、团队风貌和企业文 化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品 牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌 影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活 动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等 各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件 和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确 保双方权益得到保障。

《运营计划书》课件

《运营计划书》课件

运营流程
规划企业或项目的生产、采购、销售等运营流程， 提高运营效率。
组织架构
明确企业或项目的组织架构、岗位职责和人员编 制，确保人力资源的合理配置。
财务预算
制定企业或项目的财务预算和收支计划，确保资金的合 理使用和盈利能力。
02
运营环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 ，包括潜在客户数量、行 业增长率和市场容量。
04
规范企业或项目的运营 管理流程，确保各项工 作的有序开展。
运营计划书的基本内容
市场分析
分析行业趋势、市场需求、竞争态势等，为 产品或服务定位提供依据。
产品或服务定位
明确企业或项目的核心产品或服务，以及其在 市场中的定位。
营销策略
制定针对目标市场的营销策略，包括品牌宣传、 渠道建设、促销活动等。
内部审计
建立内部审计制度，定期对财务状况 进行审计，确保财务数据的真实性和 准确性。
风险管理
识别和评估潜在的财务风险，制定相 应的应对措施，降低财务风险对企业 的影响。
06
运营效果评估与调整
运营效果评估
评估指标
根据运营目标制定具体的评估指标，如销售 额、用户增长率、活跃度等。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析，找出运营效 果的优势和不足。
它通常包括对企业或项目的市场分析 、竞争态势、产品或服务定位、营销 策略、运营流程、组织架构等方面的 全面规划。
运营计划书的目的和意义
01
明确企业或项目的战略 目标和发展方向，为决 策者提供决策依据。
02
制定具体可行的运营措 施和执行计划，提高企 业或项目的运营效率和 盈利能力。

【培训课件】销售公司组建、运营方案PPT

【培训课件】销售公司组建、运营方案PPT

9，营销策略-----达到目标的具体套路
10，价格体系/价格政策 1，产品特征 ：内容性媒体，受众范围精确，广告价格合理，时效大。 2．销售特征 ： A．营销员上门推销、送资料上门是销售渠道的一种特征。其具体的营销手段包括上门推销、 电话推销、建立业主数据库定向发送。
B，准会员制方式销售是营销渠道销售的又一特征。每一个市场员均拥有一批自己的客户群， 根据每个客户的情况，给业主推销或者定制报纸。
2021/6/10
5
行业市场与竞争分析
1，市场规模 ： 2，市场特性 价格竞争激烈， 3，竞争者排队：上位，同位，下位（以市场占有率或销售额） 4，竞争格局辨认------是否形成了市场的领导者，挑战者，追随者，补缺者。
公司目前是这个市场的追随者。
5，重要竞争者的市场表现，营销方案，竞争策略，竞争优势 主要体现在广告价格上的优势，就是比我们的价格更底，这就导致了我们也不断的把自己的价 格也调低
运营成本 人力成本
2021/6/10
十
分类/时间
二
月
产品销售额
产品生产成本
办公设备费用
房租费用200平米/年
水电、电话、耗材费用
小计
销售部10人
公关部5人
网络营销部3人
广告部2人
小计
单项合计
100000 240000 30000 370000 216000 180000 64800 43200 504000
C、脑力激荡培训 这是一种集合整个团队的思维去共同研究一个问题，依靠团队的力量
与集体智慧，充分的讨论，然后在全部的提议中寻找最佳的解决方案！
2021/6/10
21
拓展训练
这是一项全新的训练课题，现在很多部队 或军事院校都有这一种项目。它一种体验 式的训练，强调团队之间的真诚合作，主 要目的在于熔炼团队，达到资源整合的效 益最大化！这特别适合有条件的大公司来 搞。

公司项目方案运营方案PPT讲座资料课件

公司项目方案运营方案PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
HURUN
BUSINESS
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
SCHOOL, 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
运营理念
IDEA
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。

某商业运营管理有限公司筹建方案PPT(共 41张)

某商业运营管理有限公司筹建方案PPT(共 41张)

营业助理 2名 配合人事主管处理招聘、考核、培训、上岗等工作。
文员
2名 文件管理，文字处理和具体办公事物；
人员配置和岗位描述
序号
部门
3
财务部
4
法务部
5
招商部
职务 财务主管 会计 统计 出纳 营业主管 营业员 合同主管
律师顾问
招商经理 招商专员
人数
岗位职责
1名 负责商场财务管理；
1名 负责商场账务工作； 1名 负责商场销售报表审核和统计工作；
序号 部门
职务
人数
岗位职责
总经理
1 总经理 办公室
总助
1名 审核相关合同文本，对运营中心各项工作认真把关；对项目整 体发展方向、经营定位、经营理念、广告活动等进行把控；定 期对项目各项综合指标进行评估和考核；协调项目管理过程中 的各种矛盾，做好各部门之间的沟通、协调工作。
1名 协助总经理完成日常工作安排，；
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
产权全部保留，通过租赁或扣点的方式交于经营者，而各商家 之间的联系我们要用服务的形式将其绑定在一起，这样将保证整个SHOPPING MALL的 资源整合的统一性，让运营管理公司最大化的深度挖掘商家资源，增加可运营项目，
经营范围
• 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店 指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、 各类广告设计、制作、发布等。

第六章 新企业的开办PPT课件

第六章 新企业的开办PPT课件

五、合法开业知识
• 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 • 2、怎样进行验资 • 3、怎样申请开业登记 • 4、哪些行业不允许私营 • 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 • 6、怎样办理税务登记 • 7、纳税申报有哪些规定和程序 • 8、如何领购和使用发票 • 9、银行开户程序和有关结算规定
➢
⑧ ×月× 日 购买设备、工具；
➢
⑨ ×月× 日 招募员工、办理保险；
➢
⑩ ×月× 日 开展营销、建立分销渠道。
创业十步 小结
• 第一步：自我评估，我能创业吗？ • 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 • 第三步：我办的企业有市场容量吗？评估你的
市场。 • 第四步：找到了市场就要组织我的企业，企业
个人独资企业的主要方面
2、合伙企业《中华人民共和国合伙企业法》
•
第十四条 设立合伙企业，应当具备下列条件:
•
（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人
的，应当具有完全民事行为能力；
•
（二）有书面合伙协议；
•
（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；
•
（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；
•
（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第六章 新企业的开办
课前准备
• 1、上节内容回顾 • 2、新闻速递：21、22组分享一周新闻 • 3、21、22组演讲小组创业项目
一、你可以开办企业吗？
➢ 创业前的评估 ➢ 创业计划已完成，还要从创业者、企业、资 金、创业计划等四个方面进行评价。 ➢ 1、你能全身心的投入创业吗？ ➢ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ ➢ 3、你的企业能盈利吗？ ➢ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的 贷款）吗？ ➢ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切 实可行吗？

成立新公司的商业计划书PPT模板

成立新公司的商业计划书PPT模板

700 600 500 400 300 200 100
0 标题 标题 标题 标题 标题 标题
推广区域
推广区域
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第一部分
项目简介
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01
02
03
04
05
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推广区域
1
成本优势
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2
成本优势
3
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4
成本优势
输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要的 文本内容输入你想要的文本
第二部分
竞争优势
品控优势
第二部分
利润点分析
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利润点分析
请在此处输入您的文本或者复制您的文本 粘贴到此处，请在此处输入您的文本
利润点分析
请在此处输入您的文本或者复制您的文本 粘贴到此处，请在此处输入字 内 容
使用场所1
使用场所2
好设备
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加此处单击此处添加文字阐述
好产品
单击此处添加文字阐述，添加简短问 题说明文字，具体说明文字在此处添
加此处单击此处添加文字阐述
好系统
单击此处添加文字阐述，添加简短问 题说明文字，具体说明文字在此处添
加此处单击此处添加文字阐述
好服务
服务优势

新公司发展规划设计书ppt课件

新公司发展规划设计书ppt课件

万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
4、定期进行市场策划
活动，提高阶段时间
内的入金总额
5、线上客户的销售模
型规划
1、新公司官网制作、 1、建设富有
新 公 司 官
功能规划、后期管理 流程 2、CIS建设
特色的金融公 司品牌形象 2、提升公司
网
品牌知名度与
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： ✓ 相关私募经营证照 ✓ 私募投行团队 ✓ PE事业部办公场地
场地要求：1间2人办公室，4人卡座 1间中型会议室
团队扩充期
预计完成时间：1年-3年
扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.建立系统工作流程 3.拓展复合投资渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：根据实际需要而定
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室
融资租赁事业部布局
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部

新店筹备方案(PPT44页)

新店筹备方案(PPT44页)

拓展中心： 项目交底报告
筹备期开始
主
流 工程 程 管理
项目调查 施工预算 施工计划
品牌 推广 管理
市场调研 品牌推广预算 品牌推广和导 示实施计划
合同同履履行行跟跟进进
新店 统筹
监督督工工作作进进度度
协调调小小组组间间工工作作
资金金供供给给
财务 管理
预算算审审计计
支
财务务功功能能管管理理
持 人力 人力力配配置置
请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！
——“谋定而后动”。
构建新店筹备管理体系的思路……
“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的 怎样完成这件事情？途径？——流程 由什么人，以怎样的结合方式来完成？
——组织结构和职责职权 完成这个事情，采用什么样的规则？
目的投资安全性； 4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平
稳过度。
新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制 节点（里程碑），并予以识别。
识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以 便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹 备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追 溯。
新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：
分类定义：
4.开业期
（1）工程职能工作主体：工程遗留问题处理； （2）招商（营运）职能工作主体：专柜营业准
备、培训； （3）品牌职能工作主体：开业庆典； （4）支持职能工作主体：各项资源供给；
分类定义：
5.开业后
综合检查 权责移交 新管理组织管理运行
职能 项目交底
筹备初期
招商 营运 管理
市场调研 招商定位和条 件设定 招商计划

【新】新公司运营计划ppt

【新】新公司运营计划ppt
战略投资方面
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言
6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁。
一、加强学习，坚定信念，忠诚党的教育事业。 作为一名中年教师，我自觉加强政治学习，提高政治思 认真学习了十六大精神，仔细体会“三个代表”渗透在教育领域的意义， 学习教育战线中先进人物的事迹，时刻鞭 我热爱教育事业，热爱我的学生。在工作中能够求真务实、开拓进取、大胆创新、乐于奉献，努力教好每一堂课， 圆满地完成本职工作。我能够师德规范严格要求自己，以身作则，时时处处做学生表率，凡是要求学生做到的，我 外，我还能够尊敬领导，团结同事，积极参加学校的各种活动，遵守学校的一切规章制度。 二、深钻教材，认 成任务。
团队文化
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
The Working compl描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁
推广合作
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁
网站资料的更新
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁
投资业务
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁。
基础工作 管理到位
客户资料整理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述

新公司筹建运营计划书 ppt课件

新公司筹建运营计划书 ppt课件

精品资料
东莞仁朴文化传播有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”——Fra bibliotek孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
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企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务
根据自己的特色学习优秀企业的优秀部 份，用我们卓越的产品及优质的服务自 立于国内策划列强之林。
我们要以企业美誉度及顾客满意度和销 售业绩作为衡量一切工作的准绳。
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核心价值观
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
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2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
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企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
核心经营理念： 坚持薄利
不让顾客多花一分钱
东莞仁朴文化传播有限公司
谋略篇
发展远景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
业部 危机管理
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核心价值观
追求
仁朴公司的追求是在策划营销领域实现 顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们 成为行业最大的连锁企业。
为了使仁朴成为国内最大的策划营销连 锁企业，我们将不断创新，追求卓越使 内部机制永远处于激活状态。
东莞仁朴文化传播有限公司
核心价值观
员工
优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊 重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就 有功的员工，是我们事业可持续成长的 内在要求。
东莞仁朴文化传播有限公司
核心价值观
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 5
五、设立总部，成立：
采购中心 师资团队 营运中心 管理中心
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 6
六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分公司独立核算
在开发多项目后设立该项目事业管理中心
东莞仁朴文化传播有限公司
一、3年之后的目标：
1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万
（注：此利润由总公司及分公司共同产生）
3、营业额1000万元以上，利润率 20%，即净利润额为200万元左右。
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2011-2013发展前景
Part 2
二、市场定位：
东莞仁朴文化传播有限公司
2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：
1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。
（注：此利润由所有分公司共同产生）
东莞仁朴文化传播有限公司
2013-2018发展前景
二、市场定位：
Part 2
以大客户为主，由二线城市演变为一线城 市。
他山之石、可以攻玉
“他山之石可以攻玉，制胜之道可以 互为借取 。”
——《诗经·小雅·鹤鸣 》
诗经说
『注译』：
原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助 自己取得成功。
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基本法
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
公司简介
仁朴企业，创办于2010年，
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销
领域，缔造行业新模式
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
东莞仁朴文化传播有限公司
打造东莞咨询行业领先地位——
新公司筹建运营计划书
承载“为顾客创造效益”的梦想， 全力以赴为顾客服务，
从它的发展强大中得到自己的成就！
东莞仁朴文化传播有限公司
谋局篇
公司简介 企业文化
公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨
东莞仁朴文化传播有限公司
东莞仁朴文化传播有限公司
集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。”
——《孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
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知己知彼、百战不殆
“知己知彼，百战不殆；不知彼而 知己，一胜一负；不知彼，不知己， 每战必殆。”
——《孙子兵法·谋攻篇》
『注译』：
在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半； 既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。
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2011-2014发展前景
Part 1
一、三年之后的目标：
1、2011年开立公司1家，在东莞成立；
2、2014年实现纯利润200万元。
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2011-2014发展前景
Part 2
二、市场定位：
以多项目经营为主，由三线城市演变 为二线城市。
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2011-2014发展前景
以立多项目为主，培植二三线客户市场、 挖掘新渠道。
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2011-2013发展前景
Part 3
三、本企业所有工作采用电脑 作业流程。
（注：包括各分公司工作流程，销售、业 务、财务一体化）
2011-2013发展前景
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本企业将此战略定为第四阶段
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2013-2018发展前景
三、企业远景：
Part 3
让我们的企业有持续性按年利润20%递增， 保持每个分公司纯利润为50万元以上。
2013-2018发展前景
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本企业将此战略定为第五阶段
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2011-2013发展前景
Part 1