水利水电工程项目管理模式浅析

水利水电工程项目管理模式总结【摘要】:随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。

【关键词】：水利水电工程;项目管理;管理模式研究引言：水利水电工程管理由经验管理向目标管理转变，从传统的工期管理、质量管理、成本管理到集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、沟通管理、采购管理人力资源管理，制定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。

一、水利水电工程项目管理内容及特点水利水电工程项目管理的整个流程由投资机遇研究工程的“可行性研究”融资方案研究，征地移民，设计，采购，施工，试运行，培训，移交，后期评估。

工程设计包含：勘察设计、评估、报批、专题审查、施工招标设计、施工图设计等；施工工程包含水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括用地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等[1]。

（二）设计项目管理在进行设计工程的过程中，不仅要注重技术层面的问题，还要注重内部的协同和管理。

在施工中，施工始终是以“以人为本”，“以工程为本”的工程建设为先导，即要与招标、施工进度、材料供应、设备供应等各个工种的配合。

（三）施工项目管理施工项目管理是整个工程管理的核心内容，其中质量、安全、进度、投资四大要素是管理的核心内容。

针对不同的工程特点，制定质量，安全，进度，投资关系图，规划管理等。

从事前控制、事中控制和事后控制。

品质控制因素包含控制施工机械、控制环境因素等。

前期控制主要是指由监督人员对施工企业提交的施工计划进行审核，内容有施工程序安排、机械设备选用、主要工程施工方法、原材料、半成品、成品和设备质量控制、环境目标控制等内容；事中控制主要是指对受检单位的控制、施工过程的控制、隐蔽工程的控制、设备的安装、质量的控制、质量的控制、评定数据的控制和工程变更的控制。

水利水电施工管理模式应用探索水利水电施工管理模式是指在水利水电工程项目的实施过程中，采用一定的管理方法和手段，以提高施工效率，确保工程质量和安全。

本文对水利水电施工管理模式的应用进行探索，旨在为相关行业提供参考和借鉴。

一、施工管理模式的选择水利水电工程的施工涉及到土建施工、设备安装、系统调试等多个方面，因此选择适合的施工管理模式至关重要。

目前常见的施工管理模式有传统施工模式、总包承包模式、分包承包模式等。

1.传统施工模式传统施工模式是指由业主单位自组织施工队伍和管理团队，在工程施工过程中直接参与管理。

这种模式成本较低、协调效率较高，适用于小型水利水电工程。

但由于专业人员和管理经验的限制，对大型工程而言，施工管理难度较大。

2.总包承包模式总包承包模式是指业主单位将整个工程包给一家综合实力较强的施工单位，由施工单位组建施工队伍和管理团队，全权负责工程的施工和管理工作。

这种模式较适用于工程较大复杂度较高的情况，可以有效减轻业主单位的管理负担。

3.分包承包模式分包承包模式是指业主单位将工程按照不同的功能进行分包，由不同的施工单位分别承揽各自的分包工程。

这种模式适用于工程规模较大、进度紧张的情况，可以有效提高工程的施工效率。

二、技术管理模式的应用水利水电工程涉及到的技术内容较多，因此采用适当的技术管理模式可以提高施工的效率和质量。

1.信息化管理模式信息化管理模式是指将现代信息技术与施工管理相结合，通过建立工程管理信息系统，实现施工各环节的信息化管理。

这种模式可以实现施工现场的实时监控和数据传输，提高施工效率和质量。

2.标准化管理模式标准化管理模式是指在施工过程中，制定一系列的施工规范、技术标准和施工工序，以确保施工的质量和安全。

这种模式可以避免施工过程中的错误和差错，提高工程质量。

3.经济管理模式经济管理模式是指在施工过程中，合理控制工程的投资和成本，提高施工的经济效益。

这种模式可以通过精细化的成本控制和资源管理，降低工程成本，提高施工效率。

水利水电工程项目管理模式分析水利水电工程项目管理是指在工程建设过程中，对整个项目进行科学组织，并加强对工程项目关键环节的控制，从而减少工程安全隐患，提高工程质量，保证工程进度符合设定的工期，财政预算不超出计划范围。

1水利水电工程项目管理的含义及重要性1.1水利水电工程项目管理含义水利水电工程项目管理的目的是保证工程设计、施工等环节顺利完成，是项目实施方对项目管理方的委托管理行为。

项目管理在工程施工中发挥着关键作用，是工程顺利实施的保障。

水利水电工程项目管理内容包括项目建议书、项目可行性研究，同时涵盖了融资方案、项目设计、施工、运行和交付等工作内容。

1.2项目管理模式研究的重要性水利水电工程施工具有一定的特殊性，其工程周期较长，调动的工程资源较多。

同时，项目施工的地理环境较为复杂，其施工环境通常是在河流周围附近，其环境要求较高。

因此，工程项目管理有助于有效调动项目资源，实现资源有效配置，有效解决材料和设备紧缺的现状。

再者，水利水电工程的技术性要求较高，施工质量参数较难控制。

因此，项目管理工作重点在于强化对施工环节的控制，保证项目建设质量。

2水利水电工程项目管理中存在的问题2.1工程项目管理角色的缺失工程项目管理工作需要具有相关的资质，同时项目管理部门要承担施工技术指标、部分工程参数测量等工作，以保证工程质量符合工程要求。

但是，当前在水利水电工程管理中，工程项目管理单位的角色较为尴尬，其工程建设工作不能保持独立性，尤其是易受到工程施工方的干扰。

项目管理工作主要包括3个方面，即投资管理、工程进度、质量管理等，但在工程中其职能受到了一定的削弱。

2.2工程项目管理工作缺失在水利水电工程项目管理中，有些建设单位为了赶工期、节省投资等，会放低对工程质量的控制，也会对工程项目管理单位施加一定的压力，从而造成质量控制中出现各种纠纷和矛盾。

2.3工程项目管理队伍素质存在缺陷工程项目管理制度的推行往往会提高工程预算资金的投入，从而给工程预算提出更高的要求。

水利水电工程项目管理浅析摘要：我国水利水电事业由于丰富的水资源而得到了蓬勃的发展。

随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性越发突显了。

近些年，随着我国水利水电项目的投资主体的多元化，尤其是投资主体中的民间的资本，造成了项目中原始的管理模式已不再适用。

因此，对水利水电项目管理模式进行研究是工程项目建设管理发展的必然趋势。

关键词：水利水电工程；项目管理引言水利水电项目工程建设，是我国公共设施建设的一项重要组成部分，对于我国社会经济发展以及居民生活安全都有着重要意义。

以下就我国水利水电项目管理工作展开分析探讨，了解了水利水电工程施工的特点，发现水利水电施工项目管理的问题以及对水利水电施工项目管理的对策和建议，希望能够引起工程施工单位的重视，提高我国水利水电工程建设的整体质量。

一、水电工程项目特征及管理的重要性水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利水电工程施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大、空间流动性高等特点。

同时，水利水电工程施工又具有以下特性: 受地质环境影响大、施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数较高。

由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求，企业必须培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，合理安排生产，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

二、水利水电工程施工管理存在的问题（一）社会认知度低，市场发育不完善现在，对于水利水电工程项目的认知程度，多数的外资项目比较高，但是国有或者政府投资的工程业主的认知度仍然偏低，他们没有意识到项目管理在项目建设中带来的巨大利益和重要作用。

甚至有些业主担心项目管理会削弱他们的权利，造成了他们在项目建设中对项目管理的不认知。

（二）管理体制得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。

水利水电工程项目管理浅析当前我国的建筑行业改革出现新的发展趋势，在这之下水电水利工程项目管理机制也出现一些全新的变化。

本文主要简要论述了水利水电工程项目管理的相关内容。

标签：水利水电;工程项目;管理引言：水利水电工程项目是构成国家基本建设的一部分，其涉及到的专业范围广、专业多，而且水利水电工程项目经常建设在地质条件复杂，地形差的环境中，使得他的施工变得艰难、复杂。

因此，对水利水电工程项目进行合理的施工管理显得非常重要。

随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂，而水利水电工程项目的施工又是一项多专业的、多工种的复杂、系统性工作，要实现工程的预期目标，要对工程项目进行施工管理。

1、水利水电工程简介水利水电工程按工程作用分为水电工程和水利工程，通常由挡水、泄水、水电站、取水和通航等建筑物构成，较为常见的水利枢纽以发电为主，同时又具有通航、供水、灌溉的功能，可以按照具体实际工程的特点，选取以上水工建筑物中的全部或几种构成水利枢纽。

2、水利水电工程施工特点水利水电工程的建设方法与其他工程施工项目存在一定的区别，这种区别主要是针对工程项目施工特点决定的，具体有以下四个特点：一是大部分的水利水电工程在交通不便利的山区，并且距离一些相关的工厂比较远，这增加了机械设备和施工材料的采购难度和采购费用。

因此，施工中使用的基础原料通常采用在施工现场附近建厂生产的方法。

二是工程建设的过程中存在较大的安全隐患，涉及众多的危险作业。

三是由于水利水电工程施工范围都在水资源比较丰富的地带，所以施工选址存在一定特殊性，施工的时候也比较容易受水文、气象、地形和地质等因素的影响。

四是水利水电工程技术种类较多，劳动强度和工程量也相对较大，所以，施工的各方面对专业性都有很高的要求，施工过程中也要不断地完善和修改施工方案。

3、水利水电工程的施工措施3.1、施工质量管理。

3.1.1、施工中的环境管理水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件。

水利水电工程项目管理模式浅析摘要：笔者主要从水利水电工程项目管理的主要内容、水利水电工程项目的主要管理模式等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。

关键词：水利水电工程；项目管理；管理模式在我国现代化建设的过程中，水利水电工程是关系着国计民生的重要性基础设施，水利水电工程的建设有效缓解了我国用电紧张的局面，并且在调节旱涝灾害方面也起着非常重要的作用。

水利水电工程项目管理指的就是对水利水电工程项目建设的全过程进行有效的规划和组织协调的一种管理行为，其主要目的就是在规定工期内按时完成工作，将所支出的费用控制在计划范围内以及保证工程的整体质量。

可见，水利水电工程项目管理是一项非常重要的工作，本文便从项目管理的概念入手，对水利水电工程项目管理模式进行浅要探究。

一、水利水电工程项目建设特点以及项目管理的重要性1.水利水电工程项目建设特点（1）受外界因素影响较大对于水利水电项目而言，通常在河流等环境较为恶劣的位置上施工，受地形、地质、水文以及气象等条件的直接影响。

如果场区内的地质条件相对较差，不仅会为施工带来极大的不便，还会存在一定的安全风险，极大的提升了项目管理难度。

（2）危险系数相对较高在水利水电工程建设中，由于影响因素多而杂，使得工程建设存在相对较大的危险系数，水上、水下与高空作业的数量较大，难度较高，且涉及多种专业和学科，对施工人员的自身水平有很高的要求，一旦发生意外，将造成巨大的损失或伤亡，所以全面落实项目管理十分必要。

（3）施工现场大多较为偏僻水利水电工程一般都处在交通不发达的偏远地区，与施工建设基地相差较远，对原材料采购运输及设备的调配使用均造成不同程度的影响，不仅增加了工程成本，较长的工程线路也使其项目管理变得尤为复杂。

（4）工程量偏大水利水电工程规模宏大，施工周期极长，所以机械设备种类繁多，施工强度普遍较大，对于施工环境的要求十分严格。

基于此，项目管理模式或方法的有效选定显得十分重要，这也是决定工程质量的关键前提。

浅谈水利水电工程项目管理水利水电工程项目管理不是一项简单的工作，其涉及的项目是复杂的，由于每个项目的承包单位和管理部门不同，其管理过程的分散度较高，这就要求管理人员的管理水平必须达标，在实际的项目管理过程中，应依据目前管理模式的现状及问题，对管理模式进行创新，这样才能使管理的目标得以实现。

本文针对我国水利水电工程项目管理的现状，对其项目管理模式进行了分析。

一、水利水电工程项目管理的概念及其特征对于水利水电工程项目管理来说，其项目管理指的是通过采取一系列科学有效的措施，使各项目协调进行，从而实现水利水电工程项目管理的目标。

由于水利水电工程庞大而复杂，其涵盖的项目内容众多，这就决定了其工程的实施只能一次性完成，所以，它具有一次性的特点，此外，其管理内容的广泛性以及各个项目之间联系的紧密型决定了其具有综合性强的特征。

水利水电工程项目管理的影响因素是很多的，包括成本、資源、工期等的影响，因此，其管理具有较强的局限性。

二、水利水电工程项目管理的现状（一）项目监督不严格水利水电工程项目的监督部门较多，其中主要包括政府监督部门和企业内部监督部门，政府的监督部门往往采用分级监督的模式，这就导致其监督部门分散，监督人员责任分工不明确，在监督过程中常常出现推卸责任的现象。

而且，政府并未充分发挥其统一协调的能力，在监督工作的安排中缺乏统一性，对各项目的质量检测也不重视。

企业内部监督部门是企业内部监督体系的一部分，对于水利水电工程项目管理来说，企业内部监督部门责任的履行将直接影响到其项目管理的质量，一般情况下，企业内部监督部门负责对工程项目的安全监督、质量监督以及施工过程的监督等。

但目前大多数企业的内部监督部门都不完善，其责任意识并不强，这就给工程的项目管理造成困难。

（二）项目法人不明确目前，绝大多数水利水电工程企业都采用的是“三项制度”的项目管理责任制，在这种制度下，工程项目管理的责任是比较明确的，各项目部门的任务也是清晰的，然而，目前很多项目组建的法人却不规范，有的甚至不确定法人，这就致使各项目建设的责任主体不明确，这种情况所产生的后果是严重的，可能出现资金不到位、忽视工程质量、随意变更工程设计、违反施工程序以及急功近利追求进度的现象。

探讨对水利水电工程项目的管理模式我国水利水电工程项目管理模式从先前的经验模式逐渐发展到现在以目标为导向的计划管理模式，且从工程项目管理内容上从原来的建设工程、施工质量、建设成本等 3 个专项管理模式到现在的采购、进度、质量、成本和合同等协调管理模式，并制定了适用于现代水利水电工程施工建设所有阶段的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全保障措施管理及信息归档管理等，确保了水利水电工程项目的正常开展。

1水利水电工程项目管理1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程建设的全过程中，通过建立完善的管理制度 (现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保护管理制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度等 )，可以有效地确保工程的顺利进行。

工程项目管理制度不仅为现场施工人员提供参考，确保施工人员有章可循，而且方便管理人员开展施工现场的管理工作。

1.2 工程项目管理中存在的问题1.2.1 合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有严格的法律约束效率，合同管理是否有条理很大程度上影响着施工各方的利益，以及水利水电工程的施工风险。

然而，在水利水电工程施工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工程施工中产生索赔问题。

例如，水利水电工程的招标文件中要求的技术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期竣工结算时产生纠纷。

1.2.2 监理监督力度不严在水利水电工程建设过程中，由于监理监督力度不严，造成工程建设施工质量、成本控制存在严重的不足，不仅损害建设单位的利益，且影响建设行业对监理单位的态度。

1.2.3 索赔不及时，方式不合理在水利水电工程施工过程中，常因非施工单位因素而造成工程出现索赔现象。

但是，施工单位在处理工程索赔问题时易出现索赔方式不合理，索赔意向提交不及时，造成工程索赔处理结果不理想。

例如，由于设计方案出现工程变更引起的索赔，由于外界因素引起的工期延长，或是由于不可抗力引起的索赔等。

水利水电工程项目管理模式的分析刘英发布时间：2023-06-14T05:41:03.340Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：刘英[导读] 近年来，伴随着水利工程的快速发展，大量大型、高难度、高技术、高系统的水利工程相继涌现出来。

在新的历史条件下，加强对水利水电工程项目的管理，是一个十分有意义的课题。

对工程项目进行科学的管理，能够使工程项目的施工效率得到极大的提升，并能有效地保证工程质量。

基于此，文章首先对水利水电工程项目主要的管理方式进行了分析，并在此基础上对其主要内容进行了讨论，希望以此来促进我国水利水电工程项目的顺利开展。

四川三江交通建设工程有限公司四川宜宾 644000摘要：近年来，伴随着水利工程的快速发展，大量大型、高难度、高技术、高系统的水利工程相继涌现出来。

在新的历史条件下，加强对水利水电工程项目的管理，是一个十分有意义的课题。

对工程项目进行科学的管理，能够使工程项目的施工效率得到极大的提升，并能有效地保证工程质量。

基于此，文章首先对水利水电工程项目主要的管理方式进行了分析，并在此基础上对其主要内容进行了讨论，希望以此来促进我国水利水电工程项目的顺利开展。

关键词：水利水电；工程管理模式；主要内容水利水电工程建设具有长期性、复杂性和涉及面广等特征，同时，工程建设所需的地理环境比较复杂，工程建设多位于江边，受自然条件的影响比较大。

所以，在水利水电建设中，要加强施工管理，对施工进度、造价进行科学、合理的控制，才能确保施工的顺利进行。

1.当前我国水利水电工程项目建设中主要管理模式分析1.1总承包模式总承包模式是我国水利水电工程建设中的一种管理模式。

该模式由总承包商作为项目的总体设计、施工、监理和调试的一体化承包商，负责整个项目的管理和实施[1]。

具体来说，总承包商需要完成以下工作：①项目策划：对项目进行规划、设计和预算，并制定项目计划。

②招标采购：负责对各分包工程进行招投标，选定合适的承包商。

浅析水利水电工程的项目管理摘要：做好工程管理才能保证工程的能按时按质完成，然而工程管理涉及的范围广、工作量较大，为了保障我国的水利水电施工建设的顺利进行，首先需要做好水利水电的管理工作。

基于此，本文作者结合自身实践就水利水电施工的管理工作进行分析。

关键词：水利水电；工程；管理1 水利水电工程管理概述施工人员在施工中需要做好水利水电的施工质量管理要点，首先需要秉着安全、适用的原则进行，并在保证施工质量的前提下，做好水利水电的管理工作。

将相关的管理工作落实好，就能够有效的提高和保证工程的质量，水利水电工程管理工作主要有以下几个特征：1.1 管理对象的动态性水利水电工程的投资形式是比较多样化的，不同的投资形式选用的投资方式也是不同的，与此同时，水利水电的施工还要受到自然环境以及时间等的影响，对于不同的施工，要求也是不同的。

随着国家的相关法律、法规和行业技术标准的不断完善，水利水电工程的管理工作的动态性也越来越强。

1.2 管理目标的综合性水利水电工程因为其工程量大，技术工种多，环境的干扰因素较多，因此施工人员需要根据施工现场的实际情况来对其进行实时的调整。

做到更好的保证施工质量。

1.3 管理行为的专业性作为国民经济的一项基础设施和基础产业，水利水电施工行业的专业性要求较高，同时在整个管理中的规范性要求较高。

2 水利水电工程的质量管理水利水电是国民经济的重要基础设施以及实现可持续发展的重要物质基础，管理则是水利水电工程能够充分发挥兴利除害这一功能的关键所在，水利水电工程顺利进行的关键是做好工程中的管理工作。

水利水电的管理直接关系着国民经济的发展，随着我国近些年市场经济体制的不断确立，水利水电管理工作面临着新的形势和任务。

（1）管理层要制定合理有效的施工质量管理规范，其制度的建立要充分发挥领导人员的集体智慧，结合实际的工作情况，做到制度完善、各负其责。

（2）一般水利水电工程所需材料数量大，品种多，在整个施工中涉及到的管理部门较多，因此管理人员需要对材料进行严格管理，只有当材料的质量合乎规定后才进行使用。

浅析水利水电工程的项目管理摘要：水利水电工程对于我国社会经济发展和人民生活都有重要的意义，是比较重要的工程项目。

目前其项目管理中存在招投标不规范、监督力度不够、人才流失等问题，基于此本文从标准化招投标工作、加大监督力度、优化人才管理、做好工程验收等方面，论述了加强水利水电工程项目管理的措施和建议。

关键词：水利水电工程项目管理水利水电工程对于防洪防汛，改善环境质量，清洁能源的提供都有重要的意义，关系到我国经济发展和人民生活，是我国非常重视的工程项目门类。

在其项目建设中，水利水电工程的项目管理发挥着重要作用，合理的管理规划，可以解决很多难题，保证工程顺利进行。

因为其工作内容复杂繁多，所以工程项目管理是一项比较艰难，但是却必须执行的工作。

一、水利水电工程项目中存在的问题水利水电工程一般都具有工期长、工程量大等特点，分工明确，每个阶段都有特定的工作内容和指标，这样子啊一定程度上加大了工程项目管理的难度。

但是目前我国的水利水电工程施工企业中还存在着很多的问题，主要是管理层和专业人才的问题导致了在项目管理中常常出现很多完全可以避免的问题。

这样会导致工程质量下降并延误工程进度，1.招投标问题目前水利水电工程中的招投标工作，常常由资质很低而且没有安全保障的公司来代理。

其员工的业务水平和能力都不足以完成招投标工作，这样不规范的操作过程就会增多招投标的造假现象和幕后暗箱操作现象，这对我国水利工程的健康发展是极为不利的。

2.监理问题水利水电工程的招投标之后，是施工过程中的监理工作是非常重要的，对于确保工程质量有着重要的意义。

但是目前我国的水利水电工程中对于监理工作的重视程度普遍不够，实际工作开展的过程中，往往因为监督意识差而带来不可挽回的工程质量问题。

这个现象主要体现在我国目前就水利水电工程监理的法律法规还不健全，项目管理人员的法律意识不够，部门中也缺乏责任划分，对实际工作的开展极为不利。

3.人才问题水利水电工程的项目管理，还是必须由人来落实。

水利水电工程项目管理模式分析摘要：水利水电工程建设是我国公共设施建设的重要组成部分，对中国社会经济发展和居民安全具有重要意义。

国家对水利水电项目的投资增加，极大地缓解了中国的用电紧张局面。

但与火电发电项目相比，水利水电项目建设规模较大，劳动强度较大。

由于施工过程中的风险因素也较高，加强水利工程和水电项目的管理非常重要。

本文将从几个方面探讨水利水电工程的管理模式，以提高我国水利水电工程的管理水平。

关键词：水利水电；项目管理；模式研究前言中国的水利水电产业因其丰富的水资源而蓬勃发展。

随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性日益凸显[1]。

项目管理是水利电力工程中必不可少的一个工作环节，在整个水利水电工程施工中发挥着极为关键的作用。

近年来，随着中国水利水电项目投资主体的多样化，特别是投资主体之中的私人资本，该项目的原始管理模式已不再适用。

水利水电工程建设在缓解中国电力紧缺局面，调节干旱和洪水方面发挥了重要作用。

加强水利水电工程管理，是在施工期间组织施工过程，确保工期建设的最后期限和质量。

由于水利水电工程建设相对复杂，加强管理是当务之急。

一、水利水电工程简介根据项目功能，水利水电项目分为水电项目和水利工程。

它们通常包括保水、排水、水力发电、取水和通航等建筑物组成。

较常见的用水项目主要是发电、航运、供水和灌溉。

根据实际水利水电建设项目特点，可以选择上述全部或部分功能[2]。

二、水利水电工程项目管理的特征水利水电项目的主要特点包括以下三点：第一，在一次性功能中，管理水电项目和重复大规模生产或简单程序是不一样的，水利水电建设这就是一次性承包任务的管理模式。

其次，由于综合性的特点，水利水电项目的项目管理包括从设计到施工，质量控制和成本管理的广泛方面。

由于项目管理的诸多局限性，项目建设必须在规定的日期内完成，同时必须尽可能地控制资源使用[3]。

三、当前我国水利水电工程项目建设中主要管理模式分析（一）工程监理模式说明目前，在中国水利水电工程建设中，项目监理模式是最常用的模式，在常规模式和DB模式下进行监理。

水利水电工程项目管理模式探析摘要：在人类生活中没有办法离开水资源的，水资源在人类生存中起到了重要的作用。

水利水电工程就是人们为了更好的利用水资源而建立起来的相关建筑。

从古代的京杭大运河等水库的建设，我们就可以充分的认识到水利工程项目在我国的工程项目中的重要性，水利水电工程不仅影响着我国人们的生活财产安全，同时还是影响着我国的经济发展。

水利水电工程与传统时期比较，在当前社会中是起到了一定的积极作用，在一定的程度上是与人们的生活有着更为直接的联系。

当前社会中，由于人口的不断的增多，科学技术与经济的发展，使得人们对于自身的生活质量提出了更好的要求，进而推动了大大小小的水利工程覆盖了我国，与我们的日常生活紧密的联系在一起。

因而，本文主要就是笔者结合自身的工作经验对于水利水电工程项目管理模式进行分析与研究，仅供参考。

关键词：水利水电项目管理模式分析随着我国社会发展与经济进步，在一定的程度上使得人们对于自身的生活质量有了更高的要求，人们的环保意识在不断的提高，更加的注重水资源的环境问题，这样必然推动了我国水利水电工程的建设。

我国水利工程的建设组织经历了一定的积累，不断的引进国外的先进的技术与管理方式，同时我国自身的管理方式也在不断的提高，但随着技术的进步，水利工程的相关管理者也是需要不断的学习与创新管理方式，建设先进的水利水电工程项目管理模式。

一、水利水电工程项目管理的意义1、有利于水利水电工程的建设水利水电相关项目在创建的时候，可以说是整体工程中的重要内容，这样主要是由于其在一定的程度上决定了整体工程的质量。

所以，是需要提出相关的建议要被采纳，进行可行性的研究，还需要对于相关的征地上的人民群众进行移民，施工单位还是需要对于原材料进行采购，直到建设的完成，都是需要保证每一步走到正规上。

工程在建设期间，管理者是需要在融入其中，对于水利水电工程进行整体上的了解，对于其中的问题与状况等要及时发现及时解决，将水利水电工程建设的每一步都牢牢的控制住，避免出现相关的质量问题。

水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。

本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。

关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。

例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。

因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。

二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。

浅析水利水电工程施工项目管理摘要：水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统，搞好工程项目施工管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

工程项目施工管理是施工企业对所实施的项目进行全过程、全方位的规划、组织与协调的行为，是一种先进的管理方法和手段。

关键词：水利水电；施工管理；项目管理；措施方法施工项目管理是现代管理学科中的重要组成部分，随着社会经济的发展，水利水电工程也建立了科学的发展模式，从而实现企业的可持续发展。

水利水电工程施工项目的管理直接影响到工程项目的质量管理，要实现有效的管理，必须建立完善的管理体制，以综合实现水利水电工程施工项目的管理。

1.水利水电工程项目管理的重要性水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，这就决定了水利水电施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大等特点，同时水利水电工程又具备以下几个特点：水利水电工程施工经常在河流上进行，受自然条件的影响很大；并且大多工程处于交通不便的偏远山区，建筑材料和设备的运输很不方便，运费高、价格波动大等特点；水利水电工程需要反复比较和选择最优方案，才能保证施工质量。

另外水利水电在施工过程中要十分注意施工安全问题。

[1]随着我国加入WTO以来，社会竞争态势十分激烈，面临严峻的挑战我国的水利水电工程必将尽快走向项目管理科学化的道路。

随着建筑管理体制不断健全和完善，水利水电工程的经营管理体制也将发生很大的改变。

作为一个施工企业，既要提供一个优良的产品，又要取得一定的经济利益和社会效益，这就要求项目管理人员对施工项目进行科学、规范的管理，尤其是对工程项目质量、成本、进度及安全的管理。

由此可见，加强对水利水电项目的有效管理，企业必须培养优秀高素质的管理人才，组件技术和具有管理实力的项目部门，优化施工方案、严格控制各种费用，才能顺利完工，实现项目管理的各项目标。

2.水利水电工程项目施工中存在的问题2.1项目管理机制缺乏创新大多水利水电施工企业，特别是大型的水利水电施工企业都具备悠久的历史、人才众多、工种齐全、施工技术和设备较先进，施工质量和企业信誉较好，但是因为存在资金不足、经营机制僵化、退休人员费用开支庞大、制约机制和激励机制不完善等缺点，造成在制度管理方面缺乏创新精神和创新能力，最终导致经济效益较差。

水利水电工程项目管理模式分析摘要：水在人类社会经济发展中有着重要的地位，是人类赖以生存的重要资源，同时也是工业、农业以及经济发展的不可或缺的自然资源，为合理利用水资源，我国对水利水电的建设尤为重视，水利水电工程也得到了良好的发展，为了提高我国水利工程项目质量，提高水利工程项目建设效率，改革创新水利工程项目的管理模式有着重要的意义，本文主要对水利工程项目管理模式进行简单分析。

关键字：水利水电；工程项目；管理模式引言：随着全球经济不断发展，水资源利用越来越广泛，人们对水资源的循环利用意识也不断加强，在一定程度上促进了我国水利水电工程项目建设发展，同时，也提高了项目管理地位，水利水电工程项目管理主要通过对水利水电项目建设进行有效合理的规划，科学规范的进行工程项目协调管理工作，从而加快水利水电工程项目建设速度，提高水利水电工程项目建设质量，因此，创新改革项目管理体制尤为重要。

一、水利水电项目管理的内容及项目管理主要特征分析。

水利水电工程项目其管理目的主要是：确保水利水电工程项目建设的顺利进行，其中包括对设计方案管理、施工过程管理、项目建设投资可行性的探索研究、项目施工计划书管理、项目建设可行性研究、土地征收、项目资金筹集、材料采购、项目施工监督、施工人员培训、项目试运行、及后期管护等内容。

由于水电工程项目管理内容繁多，不但给项目管理人员带来了巨大的管理负担，同时，使水利水电管理部门的管理模式面临严峻的挑战。

综合我国水利水电工程建设项目管理模式进行分析，一般项目管理大多都由水利水电建设部门委托给专门的项目管理公司进行管理，由于水电项目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的项目建设方式，使水利水电工程建设项目管理具有其他项目所没有的特征，限制了项目管理方式，加之，水利水电项目建设内容复杂，涵盖面广，水利水电工程项目管理具有极强的约束性，在一定程度上加大了项目的管理难度。

二、水利水电工程中项目管理存在的重要性水利水电工程项目其自身管理内容复杂，资源使用范围广，材料使用量大，流动性强，水利水电工程建设需一次性进行等特征，在一定程度上延长了项目管理时间周期。

水利水电工程项目管理模式浅析摘要：水利工程项目管理的核心任务是对工程成本、工程工期、工程安全和工程质量等进行管理协调，以求达到最大工程效益的目的。

论文分析了国际国内水利水电工程项目管理的常见模式，指出了我国水利水电工程项目管理模式发展的建议。

关键词：水利水电工程；项目管理；模式一、国际水利水电工程项目管理的常见模式目前，国际上常用的水利水电工程项目管理模式有：（一）DBB模式设计单位与建设单位共同联手做好项目前期准备工作，针对相关要素展开可行性研究；进入设计阶段后，创建招标文件，通过合理的招投标方式选定具备资质的总承包企业。

在此基础上，总承包企业直接对接于材料供应商以及与项目有关的各个分包方，彼此签订合同。

而在此过程中，建设单位会选定代表参与到管理工作中。

（二）DB模式基于DBB管理模式，经衍变后产生了全新的设计—建造管理模式，亦可称为DB管理模式。

此时，建设单位在充分掌握项目要求的基础上，挑选符合资质的DB承包商，由此展开项目的设计与各环节施工。

承包商是工程责任主体，有效消除了设计与施工的隔阂问题，即增强了设计与施工的紧密性，有效缩减了变更成本，管理工作变得更加高效。

但DB管理模式难以实现对各项细节的有效把控，由于设计与施工均交由相同的主体负责，因此制约了工程师与承包商的效用性，出现了检查制衡的问题。

（三）CM 模式可为设计方提供便捷沟通渠道，给予施工建设充足的建议，在此基础上负责与组织管理有关的各项工作。

在国际环境中，CM 模式可细分为两类，即代理型与非代理型。

CM 模式改善了设计与施工衔接不足的问题，在缩短建设周期的同时还提升了设计质量，有效减少设计变更。

CM 模式面向费用问题时，贯彻“成本 + 利润”的基本方式，可达到高度透明状态，以便业主更为全面的掌握成本信息，相较于总承包合同价而言，该模式的 CM 合同价与工程实际状况更加符合。

（四）PMC 模式业主与符合要求的 PMC 公司签订合同，随之享受到专业的技术管理与服务。