土石方施工管理作业指引
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土石方施工管理作业指引
一、目的
指引工程开工前及施工过程中的各类土石方工程量评估及控制,更好地控制项目土建工程成本。
二、适用范围
适用于建设项目各类土石方工程的估算、概算、预算(标底)、工程量清单、结算的编制和审核;土石方工程报价审核、商务标分析;土石方工程进度款审核和保修金支付;以及全过程的工程成本动态控制。
三、术语和定义
无。
四、主要职责
1.项目工程部
1.1.组织土石方平衡调配的分析计算;
1.2.参与土石方工程招投标和合同条款的制定;
1.3.审核承包商提交的土石方工程施工方案;
1.4.土石方施工过程中的质量、进度、安全文明、环境保护监督管理以及现场协
调等工作;
1.5.组织场地标高的测量与移交;
1.6.负责支护工程设计及方案的报批。
2.成本控制中心
2.1.负责开挖前土石方量的初步测算及开挖完成后的土石方量核准。
3.项目公司
3.1.负责涉及土石方挖、填及运输工作的工程招标工作。
4.工程技术中心
4.1.负责提出边坡防护要求或支护技术要求;
4.2.负责支护工程设计方案审核并组织评审。
五、工作程序
1.土石方工程数量(价)的控制
1.1.施工各阶段项目部应注意场地交接事项,并应在施工前提交计算土石方工程
量所必须的原始资料,控制办理程序的真实性。
1.2.土石方工程量(价)的计算依据,包括如下:
1.2.1.设计图纸、资料(室外标高、承台底板标高、竖向设计等);
1.2.2.场地标高测绘图;
1.2.3.场地土石方平衡调配的分析计算结果;
1.2.4.场地交接手续;
1.2.5.国标及省市相关计算规定等。
1.3.三通一平阶段
1.3.1.项目部复核航测图,并根据现场实测情况绘制5—10M内方格网图;
1.3.
2.根据项目用地的现状地形图、航测图、道路标高及该项目初步规划,项目
部负责组织编制三通一平方案,并负责办理相关手续;
1.3.3.成本控制中心根据现场实测方格网、方案设计图纸及场地设计标高进行土
石方平衡测算;项目工程部组织施工单位根据设计标高和施工组织要求分次组织平整现场场地;项目部在平整后组织对项目场地地形标高进行复测,复测结果作为土石方工程验收的依据;
1.3.4.场地标高测量时,由施工单位、监理公司(若未进场不参加)、成本控制
中心、项目工程部在场核验测量成果,并签字确认;
1.3.5.为确保原始资料的真实性,地形变化较大的场地应请专业公司测绘,绘制
场地标高方格网图。
1.4.桩基及基坑开挖阶段
1.4.1.根据地形变化情况测绘的5—10M之内的方格网,以建筑物设计定位控制
点为基准,在测定的地形图中标注建筑工程控制点的位置,比较清楚的了解建筑物与场地标高的关系,并做好场地标高移交手续,由施工单位、监理单位、项目工程部签字移交;
1.4.
2.工程开工前,项目工程部组织钉桩单位测放出施工现场的控制桩和水准
点,书面递交工程技术中心审核后将钉桩成果归档;
1.4.3.控制桩和水准点应由项目部安排施工单位妥善保管;
1.4.4.开挖前,项目工程部在已有的资料基础上拟定开挖方案,确定最小放坡系
数,及根据场地情况选择深基坑边坡支护,还是场地卸荷等施工方案。
边坡高度5m以内的,须由工程技术中心提出边坡防护要求;边坡高度超过5m,或虽未超过5m,但遇到特殊场地条件须进行支护的,须由工程技术中心提出技术要求,由成本控制中心组织支护方案的招标,供工程技术中心选定支护方案,支护工程纳入总承包范围的,由工程技术中心组织具备资质的设计单位进行设计,并组织专家论证;
1.4.5.如需先挖土后打桩的,在土石方开挖至相应标高后需进行场地处理,在场
地处理完毕后,打桩之前将基坑标高进行测量,以准确计算实际打桩处标高,并由各方签字确认。
1.5.总包工程施工阶段
1.5.1.总承包施工单位与桩基施工单位进行场地交接,应实测后在场地标高方格
网图上标注场地移交标高,并由各方签字确认;
1.5.
2.总承包施工单位应对控制桩和水准点进行妥善保管。
1.6.室外专业管线施工阶段
1.6.1.若室外专业管线分包施工,项目施工后期,专业室外管道施工单位进场时,
应进行场内标高测定移交,在场地标高方格网图上标注出场地移交标高,并由各方签字确认。
1.7.园林绿化施工阶段
1.7.1.园林绿化施工阶段,应进行场内标高实测移交,在场地标高方格网图上标
注出场地移交标高,并由各方签字确认。
2.土石方工程质量控制
2.1.施工各阶段应特别注意以下土石方工程的质量控制,控制详细内容及土石方
平衡调配规划按照相关流程、指引及制度文件执行。
2.1.1.基坑开挖;
2.1.2.排水降水;
2.1.
3.边坡稳定;
2.1.4.室外管线施工交叉作业时的成品保护;
2.1.5.土方回填。
3.设计前土石方平衡分析
3.1.通过土石方平衡,尽量减少土石方工程量,节约工程造价。
3.2.由工程技术中心组织,成本控制中心和项目工程部配合,调研或测量项目场
区地形标高,了解规划设计、场地竖向设计,成本控制中心通过土石方挖方、填方计算,得出土方平衡分析成果,由工程技术中心提交设计院作为设计参考。
4.土石方工程计算和规划
4.1.土石方工程开工前,项目工程部组织测量单位对项目场区地形标高现状进行
实测,取得设计室外标高与现有场地标高的关系。
4.2.当场地高差较大时需卸荷,应认真计算好抬土标高及卸荷范围。
4.3.根据设计图纸,由成本控制中心计算土石方工程的挖方量和填方量,项目工
程部结合主体工程施工的需要,确定基坑开挖范围,并由成本控制中心得出最终的土石方工程量。
4.4.需要进行外购土方的,由项目公司负责招标采购。
4.5.项目工程部研究施工现场情况,确定存土区域或全部外运。
5.土石方工程施工方案审批
5.1.土石方工程施工前,施工单位上报土石方工程施工方案。
5.2.监理单位及项目工程部对施工单位上报的方案进行审核,审查内容包括:施
工工艺流程是否符合规范要求;施工质量控制措施能否保证土石方质量;
施工进度计划是否符合项目总体进度要求;安全文明及环境保护控制措施能否满足项目所在地市标准及本公司形象要求。
5.3.当土石方工程与基坑降水、基坑支护、地基处理等其他工程交叉作业时,还
应审查各项工程之间工序的衔接和配合作业问题。
6.基坑开挖
6.1.项目工程部协助监理单位对基坑开挖施工过程中的质量、进度、安全文明、
环境保护等进行监督管理。
6.2.项目工程部负责协调施工过程中各方面关系。
6.3.项目工程部监督指导施工单位将回填用土和废渣土分类存放在规划好的临
时区域内,以免混杂。
6.4.当基坑开挖到基底时,监理单位要到现场进行检查,负责对基底标高进行测
量控制,严禁超挖。
6.5.当基坑较深或地质较复杂时,应由成本控制中心选择专业基坑监测单位负责
监控,保证其安全性。
6.6.对地质情况复杂的基坑,项目工程部应及时联系相关部门(必要时可由工程
技术中心邀请地质勘察部门),召开专题讨论会,协商确定解决方案。
7.路基、管道等室外工程土石方
7.1.路基、管道等室外工程不是由总承包施工单位施工时,在室外工程施工单位
进场前,项目工程部应组织做好场地移交工作。
8.土方回填
8.1.基础结构及防水工程验收通过后,方可进行土方回填。
8.2.项目工程部协助监理单位对土方回填施工过程中的质量、进度、安全文明、
环境保护等进行监督管理。
9.工程量核算和工作总结
9.1.土石方工程结束后,由成本控制中心依据相关资料对实际发生的土石方量进
行核准。
项目工程部将预算的土石方工程量与实际发生的土石方工程量进行比较分析,并就日常工作中的一些管理和技术问题,编制工作总结,作为日后工作的参考。
六、支持文件
无
七、相关记录
无
八、附则
1.本制度解释及修订归集团工程技术中心。
2.本制度经董事长或其授权人签字后生效。