施工作业指导书编制管理制度

作业指导书管理制度一、引言作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。

管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。

为了提高工作效率，规范作业流程，减少失误和重复劳动，制定一套作业指导书管理制度是必要的。

二、目的和范围2.1 目的本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性，促进工作的高效进行，提高组织的整体工作效率。

2.2 范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。

三、制度内容3.1 作业指导书编制1.在编制作业指导书之前，需要明确任务的目标和要求，明确作业指导书的范围和内容。

2.由编写人员负责完成作业指导书的编写工作，并确保其准确性、明确性和完整性。

3.作业指导书应当注明版本号和编写日期，方便后续的修改和追溯工作。

3.2 作业指导书审批1.作业指导书编写完成后，需要进行内部审批流程。

2.由指定的审批人员对作业指导书进行审核，确保其符合公司的工作要求和规范。

3.审批人员可根据需要提出修改意见，并要求编写人员进行相应的修改。

4.经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员使用。

3.3 作业指导书更新和修订1.作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。

2.由相关人员对作业指导书进行评估，发现问题和不足，并及时进行修订和更新。

3.修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程，并及时通知相关人员更新。

3.4 作业指导书使用1.所有相关人员在使用作业指导书时，应仔细阅读并理解其内容。

2.作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作，确保工作的准确性和高效性。

3.如果在使用过程中发现作业指导书有问题或需要修订，应及时向上级汇报或提交修改申请。

3.5 作业指导书归档和存储1.作业指导书应当按照一定的规定进行归档和存储，以便于查阅和追溯。

2.应建立作业指导书的存档系统，确保其安全性和可访问性。

3.对于作废或过期的作业指导书，应及时进行归档或销毁，以免造成混淆和误用。

施工作业指导书管理制度一、概述施工作业指导书是施工现场操作人员进行作业时所依据的重要文档，其编制和管理对于确保工程质量、保障安全生产至关重要。

本文旨在建立施工作业指导书的管理制度，规范编制、审批、发布和变更流程，提升施工作业指导书的有效性和可靠性。

二、编制要求1. 指导书编制应根据国家相关技术标准和施工规范，考虑现场实际情况进行细化和补充。

2. 指导书编制应由具有相应资质和经验的专业人士负责，确保内容准确、完整、可操作。

3. 指导书编制应注重图文并茂，配备必要的草图、照片，并提供必要的安全技术措施。

三、审批流程1. 指导书的审批应按照施工组织设计的要求进行，保证施工作业的合理性和安全性。

2. 指导书的审批应由专业工程技术人员进行，审核者应具备相关专业知识和工作经验。

3. 指导书的审批应严格遵守相关法律法规和标准要求，不得存在违反安全生产规定或损害工程质量的内容。

四、发布与应用1. 完成指导书编制和审批后，应及时发布给相关施工人员，并确保其能够及时查阅。

2. 指导书发布应采取书面形式，同时可以利用信息化手段进行分发，以方便人员随时参阅。

3. 执行施工作业时，作业人员应严格按照指导书的要求进行操作，并在每次操作完成后填写作业记录表。

五、变更与修订1. 在施工过程中，如遇到施工条件、安全要求或技术规范等方面的变更，需要对指导书进行修订或变更。

2. 指导书的修订或变更应按照管理制度规定的程序进行，经专业人员审查和批准后才能执行。

3. 对指导书的修订或变更应及时通知相关人员，并对其进行培训和说明，以确保施工作业的连贯性和顺利进行。

六、质量管理1. 指导书的质量是施工作业的保障，因此对于每一份指导书都应进行严格的质量管理。

2. 指导书编制前应进行初稿审查和评审，并修正其中的不合理之处。

3. 指导书使用过程中，应定期进行回访和检查，了解其实际应用情况，并根据需要进行适时的修订。

七、培训与考核1. 对施工现场操作人员进行指导书的培训是必要的，以便他们能够正确理解和有效运用指导书。

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是指为了规范和统一作业流程，提高工作效率和质量而制定的一种操作指南。

为了确保作业指导书的编制和使用能够达到预期的效果，本文将就作业指导书制度的编制进行详细说明。

二、适合范围本作业指导书制度适合于公司内所有部门和岗位的作业指导书的编制工作。

三、编制原则1. 规范性原则：作业指导书应符合公司的相关政策、法规和标准要求。

2. 实用性原则：作业指导书应具备可操作性和实用性，能够指导操作人员正确执行工作。

3. 简洁性原则：作业指导书应简明扼要，避免冗长和重复。

4. 可审查性原则：作业指导书应具备可审查性，方便上级领导或者内部审核人员对作业流程进行审查。

四、编制流程1. 需求分析：明确作业指导书的编制需求，包括作业流程、操作规范等。

2. 资料采集：采集相关的法规、政策、标准等资料，作为编制作业指导书的依据。

3. 制定框架：根据需求分析和资料采集，制定作业指导书的框架结构，包括目录、章节等。

4. 撰写内容：根据框架结构，逐步撰写作业指导书的具体内容，包括作业流程、操作步骤、注意事项等。

5. 审核修改：将初稿提交给相关部门或者岗位的负责人进行审核，根据反馈意见进行修改和完善。

6. 发布执行：经过审核修改后，将作业指导书正式发布，并通知相关部门和岗位执行。

五、编制要求1. 格式规范：作业指导书应采用统一的格式，包括字体、字号、行距、页眉页脚等。

2. 语言简明：作业指导书应使用简炼、明确的语言，避免使用含糊、含糊不清的词汇。

3. 图表使用：作业指导书可以使用适当的图表、流程图、示意图等来说明作业流程和操作步骤。

4. 审核制度：作业指导书的审核工作应有明确的程序和责任人，确保审核的及时性和准确性。

5. 更新维护：作业指导书应定期进行更新和维护，确保内容的准确性和时效性。

六、附则1. 作业指导书的编制工作由各部门的负责人或者指定人员负责，确保编制的准确性和可操作性。

文件编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：济南华鲁实业有限责任公司本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业豫备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。

本制度合用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。

《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。

3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师(或者单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。

3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师(或者单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。

3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或者新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。

3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。

4.1.4.1.1.4.1.2. 《作业指导书》目录建立对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。

(见《施工组织设计管理制度》)。

按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案(见《文件包管理制度》)，确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。

作业指导书管理制度一、引言作业指导书是组织机构制定的一种工作规范，旨在明确工作的目标、步骤和要求，帮助员工理解和完成工作任务。

为了提高工作效率和规范工作流程，制定作业指导书管理制度是必要且重要的。

二、适用范围本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部门和人员。

三、管理原则1. 规范性原则：作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和相关法律法规。

2. 统一性原则：作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式，确保统一性和协调性。

3. 及时性原则：作业指导书必须及时修订和更新，反映工作任务和流程的最新要求。

4. 实用性原则：作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作，能够指导员工完成工作任务。

四、管理流程1. 制定作业指导书（1）明确目标和要求：根据工作任务和要求，明确作业指导书的目标和要求。

（2）编写内容和格式：按照规范性原则和统一性原则，编写作业指导书的内容和格式。

（3）审批和发布：经过相关部门的审批和签字，将作业指导书发布给相关人员。

2. 使用作业指导书（1）了解内容和要求：对于每项工作任务，员工需仔细阅读作业指导书，了解工作的内容和要求。

（2）操作步骤：按照作业指导书的步骤和要求，完成工作任务。

（3）及时记录：在工作过程中，及时记录问题、改进和反馈。

3. 修订和更新作业指导书（1）收集意见和建议：定期收集使用作业指导书的员工的意见和建议。

（2）评估和修改：根据意见和建议，评估作业指导书的有效性并进行修改。

（3）发布和通知：修订和更新后，及时发布和通知相关人员。

五、责任与义务1. 组织机构：负责制定、修订和发布作业指导书，确保其有效实施。

2. 部门负责人：负责分配编写、审批和使用作业指导书的任务，监督执行情况。

3. 员工：按照作业指导书的要求进行工作，并及时提供反馈和建议。

六、培训与沟通组织机构应定期组织相关培训，确保员工了解作业指导书的内容和要求。

同时，建立有效的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，不断改进作业指导书的有效性。

编制作业指导书制度作业指导书制度是为了规范和统一作业指导书的编制和使用，提高作业指导书的质量和效率，确保作业指导书的准确性和可操作性。

下面是作业指导书制度的标准格式文本：一、目的本制度的目的是为了规范作业指导书的编制和使用，确保作业指导书的准确性和可操作性，提高作业指导书的质量和效率。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的作业指导书的编制和使用。

三、定义1. 作业指导书：指为了指导员工进行具体工作而编写的详细操作步骤和要求的文件。

2. 编制人员：指负责编写作业指导书的员工。

3. 使用人员：指根据作业指导书进行工作的员工。

四、编制要求1. 编制人员应根据实际工作情况，结合相关标准和规范，编写作业指导书。

2. 作业指导书应具有清晰的结构和逻辑，内容要准确、全面、具体，避免模糊和歧义。

3. 作业指导书应包括以下内容：(1) 作业名称：明确作业的名称和编号。

(2) 作业目的：阐述作业的目的和意义。

(3) 作业范围：说明作业的范围和适用条件。

(4) 作业步骤：详细描述作业的步骤和操作要点。

(5) 作业注意事项：列举作业中需要注意的事项和安全要求。

(6) 作业评估标准：说明作业完成的评估标准和要求。

(7) 作业记录和报告：说明作业完成后需要填写的记录和报告。

(8) 作业指导书的修订和审批：规定作业指导书的修订和审批流程。

4. 作业指导书的编制应经过专业人员的审核和审定，确保内容的准确性和可操作性。

五、使用要求1. 使用人员应按照作业指导书的要求进行工作，确保操作的准确性和安全性。

2. 使用人员在使用作业指导书时，如有问题或发现错误，应及时向上级汇报并修正。

3. 使用人员应妥善保管作业指导书，不得私自更改或传递给他人使用。

六、监督与考核1. 监督部门应定期对作业指导书的编制和使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

2. 公司将作业指导书的编制和使用情况纳入员工绩效考核体系，对相关人员进行评估和奖惩。

施工作业指导书管理制度1.施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、注意事项，落实各项质量验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要而制定的作业标准、规范、执行文件。

2.项目部应在作业前结合工程特点和实际情况进行编制，以做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、检测有依据。

对于大中型项目，工艺复杂或技术难度大的项目分部、分项工程可依据相应的施工工法编写具体实施内容，确保作业指导书具有可实施性、操作性。

3.施工作业指导书应体现对现场作业的全过程控制，体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。

4.所有项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，围绕安全、质量两条主线，通过优化作业方案，提高效率、降低成本。

相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接照搬套用。

5.施工作业指导书编写内容主要包括：适用范围、作业准备（材料准备及要求、劳动组织准备、机具设备配备）、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求、质量控制及检验、安全及文明施工、产品（成品）保护要求等。

6.施工作业指导书要求概念清楚、表达准确、文字简练，做到图文并茂、简洁易懂，可操作性强。

7.施工作业指导书应结合现场实际由专业技术人员编写，由项目总工、公司主管部门或公司总工程师审批后实施。

8.项目实施前，必须由项目总工程师或主管技术人员对项目主要管理人员、技术人员以及施工作业人员对进行专题培训学习，保证现场主要管理人员、作业人员熟练掌握工作程序和要求，并做好相关记录。

9.施工过程中应严格按作业指导书执行，加强现场过程监控，对照作业卡控点进行必要的施工记录。

10.作业指导书在执行过程中，如发现不切合实际、与相关图纸及有关规定不符等情况，应立即停止施工；技术负责人根据现场实际情况及时修改作业指导书，履行审批手续并做好记录后，按修改后的作业指导书继续实施。

一、总则为规范公司内部作业流程，提高工作效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本作业指导书管理制度。

二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定。

（2）内容完整、清晰、易懂，便于员工操作。

（3）操作步骤合理，确保作业过程安全、高效。

（4）及时更新，确保作业指导书的准确性。

2. 编制流程（1）根据作业需求，确定编制作业指导书的范围和内容。

（2）由相关部门或岗位负责人组织编写，涉及多个部门的作业指导书应由相关部门共同参与。

（3）编写过程中，应充分收集相关资料，确保作业指导书的准确性。

（4）完成初稿后，经编写人审核，提交相关部门或岗位负责人审批。

（5）审批通过后，进行内部讨论，修改完善。

三、作业指导书的发布与实施1. 发布（1）作业指导书编制完成后，由相关部门或岗位负责人审核，报公司总经理批准。

（2）批准后，以文件形式发布，确保所有员工知晓。

2. 实施（1）员工应认真学习作业指导书，掌握作业流程、注意事项等。

（2）各部门应定期组织员工进行作业指导书的培训和考核。

（3）员工在作业过程中应严格按照作业指导书执行，确保作业质量。

（4）各部门应加强对作业指导书的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

四、作业指导书的修订与更新1. 修订（1）当作业流程、设备、工艺等发生变化时，应及时修订作业指导书。

（2）修订过程中，应充分听取员工意见和建议，确保修订内容的合理性。

2. 更新（1）每年至少对作业指导书进行一次全面检查，根据实际情况进行更新。

（2）更新内容包括：作业流程、设备、工艺、安全措施等。

五、责任与奖惩1. 责任（1）各部门负责人对本部门作业指导书的编制、发布、实施、修订、更新负总责。

（2）员工应严格按照作业指导书执行，对违反规定的行为负责。

2. 奖惩（1）对作业指导书编制、修订、更新等方面表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

（2）对违反作业指导书规定、造成不良后果的个人或部门进行批评教育，情节严重的给予处罚。

目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。

1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。

1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。

2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。

在本规定出版时，所示版本均为有效。

所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。

国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。

3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。

3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。

3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。

4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。

作业指导书管理制度
作业指导书管理制度旨在规范和促进作业指导书的编制、发布、执行、评估和更新等相关工作，以提高作业质量和效率。

以下是一个可能的作业指导书管理制度的内容和要点：
一、编制和发布
1. 作业指导书由相关部门或岗位负责人负责编制，明确责任人和时间节点。

2. 作业指导书应包括作业目的、范围、流程、要求、注意事项等内容，并确保文字清晰明了。

3. 作业指导书应经相关部门或岗位负责人审核，并报批后方可发布。

二、执行
1. 作业执行人员应按照作业指导书的要求进行工作，确保作业的质量和效率。

2. 如有特殊情况需要偏离作业指导书的要求，应事先征得上级部门或责任人的批准。

三、评估和更新
1. 定期对作业指导书的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改。

2. 作业指导书应定期进行评估和更新，确保其与实际工作的要求相符。

四、责任与奖惩
1. 对严重违反作业指导书的行为，可给予相应的纪律处分或奖
惩措施。

2. 对认真执行作业指导书，取得好的成绩的个人或团队，可给予相应的奖励或表彰。

五、培训与沟通
1. 相关部门或岗位负责人应对作业指导书进行培训，确保执行人员理解和掌握作业指导书的要求。

2. 对作业指导书的重大调整或更新应及时与执行人员进行沟通和培训。

以上是一份可能的作业指导书管理制度的内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。