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全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
电厂优秀管理成果汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂优秀管理成果汇报材料一、引言作为国民经济的支柱产业之一，电力行业一直扮演着至关重要的角色。
在新时代背景下，我国电力行业不仅要应对需求日益增长的电力供应压力，还要积极响应国家节能减排的政策导向，推动电力行业向高质量发展迈进。
电厂管理水平的提升将直接影响到整个电力生产的效率和质量，优秀管理成果是电厂不断发展壮大的关键。
二、管理创新1. 引入信息化技术近年来，我厂大力推进智能化升级，引入大数据分析、物联网技术等信息化手段，实现对生产环节的精准监控和分析。
通过建立电厂数据平台，实现数据资源的整合共享，为生产调度决策提供科学依据，提高生产效率和资源利用率。
2. 建立全员参与的管理模式我们实行“全员参与、全员负责”的管理模式，将工人、技术人员、管理人员的意见与决策紧密结合。
每个员工都能为电厂的发展提供建设性建议，激发员工的工作激情和创造力。
3. 推行精益管理我们坚持精益管理原则，通过持续改进和精益化生产方式，不断提高工作效率和降低成本。
通过精益化生产方式，消除浪费，优化生产流程，提升生产效率和产品质量，为电力生产注入了新的活力。
三、管理成果展示1. 生产效率提升近三年来，我厂通过科学调度、信息化监控等手段提高了发电效率，全年全厂实现了电力生产量的持续增长，年发电量较去年同期增长10%以上。
减少了设备故障率，提高了设备利用率，进一步提升了生产效率。
2. 质量安全保障我们注重提升产品质量和安全生产水平，加强设备维护保养和员工技能培训，严格执行安全操作规程和作业流程。
通过ISO质量管理体系和安全生产管理体系认证，全面提升了电厂的管理水平。
3. 成本控制我厂始终坚持节约用电、降低成本的理念，通过设备优化、能源管理等措施，降低了电力生产的综合成本。
与此加强了供应链管理，通过降低采购成本和加强合作伙伴关系，有效控制了成本支出，提升了盈利水平。
1. 产值年均增长率达到10%以上近三年来，我厂实现了持续稳步增长，年产值年均增长率达到10%以上，为电力生产行业树立了良好的典范。
2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。
在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。
处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。
记帐多达*＊＊＊＊余笔。
做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。
如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。
管理创新成果报告成果名称：供电企业基建系统精益化管理探索实施单位：张家口供电公司二0一一年五月供电企业基建系统精益化管理探索张家口供电公司张家口供电公司始建于1917年，距今已有90余年的历史，是华北电网有限公司直属直管的供电单位，属国家特大型供电企业，供电区域达3.74万平方公里。
担负着向首都北京输送安全、可靠、稳定的电能和向张家口市4区13县的供电任务。
上世纪90年代末，张家口电业步入黄金发展期。
在短短10年中，先后实施了农网改造工程、城网改造工程、市政建设配套电力设施改造工程、“三个百万”工程（百万千伏安电网建设工程、百万千瓦风电基地送出工程、百万千瓦热电送出工程）等一系列电网建设工程，10年间共完成电网建设与改造工程146项，总投资近70亿元，形成以3座500千伏变电站为主供电源，220千伏呈双环网结构，110千伏辐射供电的结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、经济高效的坚强电网。
随着电网的发展，500千伏输电线路的相继投运，使张家口供电公司成为“西电东送”的枢纽，保障首都北京用电的电力大动脉，在华北电网中的作用和地位举足轻重。
多年来，张家口供电公司先后获得了全国五一劳动奖状、国家电力公司一流供电企业、国家电网公司文明单位、全国创建文明行业先进单位、全国用户满意服务单位、全国模范职工之家等荣誉称号，17年保持省级文明单位称号。
一、创新构建项目管理体制的背景国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。
这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。
巩学海副总经理在华网公司2010年基建工作会议上提出“构建三实五虚项目管理组织机构，最终实现企业精益化管理”要求。
推行精益化管理对于基建部来说，具有更加重要的意义，为全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。
2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文 中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20 多年来，行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。
2010~2013 年，评选出的优秀成果达 1751 项，这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理（含培训）、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网配网管理、生产运行、水电业务等领域，每一项管理创新成果都凝聚了各企业无数人的心血和智慧，在实践中发挥了积极作用。
新形势下创新性开展评审工作近年来，政府有关部门对评比达标表彰活动进行了规范，中电联本部也进一步加强了本部评比表彰项目管理。
历年的评审工作均为成果创造单位与专家背对背评审的方式，专家只是通过审阅申报材料对成果进行评分，创造单位与评审专家缺少直接的沟通和交流，尤其是对于成果的创新点与存在的不足不能反馈到企业，不利于管理创新成果质量的持续提升。
为改变这种情况，适应新情况、新变化，进一步提高管理创新成果质量，中电联对2014年管理创新成果评审工作本身也进行了创新，首次采取面对面、答辩式的集中评审方式，目的是为了做到公开、公平、公正，真正把高质量的管理成果评选出来，向全行业进行推广，切实提高电力企业的管理水平。
为确保评审工作顺利进行，在启动 2014 年成果申报工作的同时，积极开展专家库的组建工作。
6 月底，面向行业企业正式开始专家库组建工作。
到8 月底，专家库基本组建完成，共收录各电力集团公司推荐专家、高等院校、行业协会以及中电联本部等专家 100 多名，集中评审工作各项准备工作基本完毕。
2014年最终参加评审的管理创新成果不足百项，为近年来最少的一次。
即便如此，短时间内集中评审的工作量也非常大。
为提高评审效率，按照申报成果专业分为三组同时进行评审。
电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。
为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。
通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。
三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。
- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。
- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。
2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。
- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。
- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。
3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。
- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。
７５２０１９．１１总第２２２期从2017年起，南方电网建立了以标准化为核心的班组标杆星级评价模型，创造性地将“7S”管理融入班组星级标杆评价（以下简称星级评价）标准，旨在以评促建，提升班组基础管理水平。
深圳供电局有限公司作为南方电网直接管理的全资子公司，运用管理学方法开展“7S”管理的实践创新，有效提升了班组的工作效率、团队业绩以及员工的行动能力与素质，形成了“人树环境、环境育人”精益文化氛围。
一、“7S”管理含义及内容“7S”管理是标准化管理的基石，是精益管理的前提和重要保障。
“7S”由“5S”发展而来，“5S”是指针对生产现场的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素实施规范管理。
其中包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个要素。
在五个要素的拼写中，首字母都为“S”，所以日本人称之为“5S”。
近年来，随着对“5S”管理认识的不断深入，添加了“安全（Safety）”“节约（Save）”等内容，逐步形成了“7S”管理。
“1S”（整理）：区分需要和不需要的物品，再对不需要的物品加以处理。
“2S”（整顿）：确定物品的放置地点、存放数量、存放容器和物品摆放方法，标识物品。
“3S”（清扫）：把工作场所内所涉及的地方清扫干净，包含基础环境清洁、设备擦拭以及对污染发生源的预防与整顿等。
“4S”（清洁）：在整理、整顿、清扫之后，将上面“3S”的实施方法制度化、规范化，维持其成果。
“5S”（安全）：消除安全隐患，预防安全事故。
保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。
“6S”（节约）：合理利用物品、能源、时间及人力，发挥最大效能，消除浪费、节约成本。
“7S”（素养）：通过宣传和教育，使员工遵守规范，提升人员素质，养成良好习惯，从而形成良好的企业文化。
二、设计创新班组是企业的基本作业单元，是内部最基层的劳动与管理组织。
全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。
电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。
为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。
企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。
为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。
例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。
2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。
例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。
3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。
比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。
广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。
技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。
智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。
例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。
2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。
许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。
例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。
3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。
电力企业qc成果报告背景介绍质量控制（Quality Control，QC）是电力企业保证产品和服务质量的重要手段。
本报告旨在总结电力企业通过实施质量控制活动所取得的成果，并对未来的质量管理工作提出建议。
QC成果概述自实施质量控制以来，电力企业通过一系列措施取得了显著的成果。
以下是主要的QC成果概述：1. 产品质量提升通过严格的质量控制流程，电力企业的产品质量得到了显著提升。
产品的制造过程中，采取了各种措施确保原材料的质量和产品的工艺流程。
这不仅提高了产品的可靠性和寿命，也减少了产品的维修和更换次数。
2. 服务效率提高通过实施质量控制，电力企业对服务过程进行了优化和改善，服务效率得到了显著提高。
通过准确和及时地响应客户的需求，提供满足客户期望的服务，电力企业取得了良好的声誉和客户忠诚度。
3. 管理效能提升质量控制活动使电力企业的管理效能得到了提升。
通过制定和执行质量管理体系，企业能够更好地监控和管理内部工作流程，并进行及时的问题纠正和持续改进。
这使得企业的管理更加规范化和高效化。
4. 员工满意度提高质量控制活动不仅关注产品和服务的质量，也关注员工的参与和满意度。
电力企业通过提供培训和发展机会，激励员工参与质量控制活动，并对员工的贡献给予公正的认可。
这使得员工感到满意和幸福，提高了他们的工作积极性和效率。
QC成果案例以下是电力企业在质量控制方面的一些典型案例：1. 委托生产质量控制电力企业与供应商建立了密切合作关系，并通过委托生产方式实施质量控制。
通过对供应商的质量管理体系进行审核和评估，电力企业确保原材料和组件的质量符合要求。
这使得电力企业能够将更多的精力投入到核心业务领域，并提高了产品质量的稳定性。
2. 严格的质量检测流程电力企业实施了严格的质量检测流程，确保产品在交付之前符合相关标准和要求。
通过对产品的外观、性能和功能进行全面的检测和测试，电力企业能够及时发现和解决潜在质量问题，提高产品质量和可靠性。
电力行业五小创新成果范文电力行业积极响应国家大众创业、万众创新号召，于今年5月组织召开了科技创新动员大会，并以“五小”创新为载体，拉开公司科技创新大幕。
积极健全组织机构。
成立了以总经理为组长的“五小”创新活动领导组，下设17个技术攻关小组和“五小”成果评审工作组，搭建起职工创新创效、展示才华的“舞台”。
建立完善制度体系。
制定了“五小”成果管理办法和评审办法、节能降耗经济价值评估管理办法等规章制度，紧紧围绕安全生产、降本增效、提高设备可靠性等方面进行技术创新，切实将“五小”活动融入生产经营全过程。
多方宣传全面动员。
面向全体职工征集“五小”创新课题，将零散的群众性创新整合为有组织的集体创新，并通过生产早会、班前会等形式，对“五小”创新活动安排落实，引导广大职工有组织地开展创新项目的研发。
严把成果评审关口。
所有职工创新成果都要经过初评、复评和专家联评，并对评审结果进行公示，使项目既要通过专家的严格审核，又要取得广大职工的绝对认可，确保好建议、好点子脱颖而出，在生产经营中真正发挥作用。
充分发挥激励作用。
他们建立起有效的奖励机制，每季度对职工技术创新成果进行评比、奖励，并对表现突出的先进个人、先进班组和部门进行表彰，让创新时时可为、处处可为、人人可为，在全公司营造了学技术、比技能、争创新的热烈氛围。
突出重点“五小”创新成果显著一个企业的科技创新能力，决定着它的今天与明天。
只有提高自主创新能力，研发新成果，应用于生产经营，发挥出最大效益，才能提升企业核心竞争力，增强发展后劲。
同华电力行业副总工程师、设备管理部部长、创新工作室领军人刘文军，在每天和设备打交道过程中，深知创新对于安全生产的重要性。
2014年4月，因碳刷设计原因造成机组非计划停运的那一幕，令刘文军十分痛心。
为了彻底解决人工配制角度和弧度不准的设计弊病，避免类似事件再次发生，他决定自主设计碳刷配制机，解决碳刷角度、弧度不合理的问题。
他组织创新团队集思广益、反复验证，通过设计绘图、加工调试、实践改造等多次试验，经两个月时间，一台任意角度、任意弧度的碳刷配制机研制成功并正式投入使用，一举攻克了影响机组安全可靠运行的技术难题。
附件：1、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法２、2021年XX省电力行业企业管理XX创新成果推荐报告书３、XX省电力行业企业管理XX创新成果主报告撰写要求XX：XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导企业强化创新驱动,提高管理XX水平,总结和推X管理创新经验，使企业走上科学轨道，促进企业管理科学建设，指导做好全省电力企业管理XX创新成果审定和发布工作,根据XX《XX进一步组织做好全国企业管理XX创新成果有关工作XX》、XX《XX组织中小企业参加全国企业管理XX创新成果推荐申报工作XX》的要求和《全国企业管理XX创新成果审定和发布办法》，现制定本办法。
一、企业管理XX创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从XX企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合创新性、科学性、XX性、效益性、示范性五项要求:一是具有创新性，即在XX中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在XX中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验,在XX中进一步加以改进和;或企业针对我国经济XX和面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理,反映企业管理的一般规律。
三是具有XX性，即反映企业在管理活动中已进行的成功XX，且必须经过一年以上的实际应用，符合XX法律、法规和XX策要求。
四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、XX效益和生态效益.五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推X应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用.二、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报的内容要着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、省内领先水平。
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践___________申报企业：_______________________推荐单位：_________________________________________报送时间： 2008 年 05 月 20 日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章成果简介综合评述：2006年初，供电局实施了“大¥¥、一体化”改革后，根据绩效管理工作的需要，¥¥供电局建成投运绩效考核管理信息系统。
该成果是以绩效管理思想为灵魂，以信息化平台为工具，以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案，实现绩效的大闭环信息化管理，形成“参与度大、应用范围大、使用频率高、效果明显”的信息化管理平台，为管理层提供具备详细完整的绩效考核数据、完善的统计分析手段和实时顺畅的沟通渠道等功能的辅助决策工具，强化了绩效管理的刚性与柔性，全面提升了企业的绩效考核管理水平。
主要内容：一、构建绩效考核管理信息化平台。
在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用：包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统；在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等；绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放，实现了“全员参与”的建设目标。
二、构建新型高效的绩效管理体系。
建成以组织目标分解、绩效计划、绩效沟通、绩效评价（考核）、绩效反馈，绩效应用等6个步骤为核心环节的一体化运作框架；将绩效结果的应用进行“三个挂钩”，即与薪酬挂钩、与教育培训挂钩、与人事决策挂钩；将传统的绩效考核模式向信息化平台支持的绩效管理模式转变，建立完整、量化的关键绩效指标体系，构建差异化的绩效考核实施细则，推行全员参与绩效管理。
管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应..按照公司要求;提供生产及生活用水..负责水系统给排水管网的运行、维修、维护..保证公司电力供应..负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修..负责天燃气供应;负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用..负责锅炉的安装与检修;负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修..在今后的发展中;厂在保持核心职能不变的同时;结合公司的最新要求运营;力求节约成本和有效的提高管理效率..作为一家负责任的企业;厂在经营过程中;严格注重环保和可持续发展..力求达到人;企业;社会和环境的和谐..厂在生产经营中遵循持续改进;使我们更好的服务于客户;为职工和社会取得更好更多的回报..动力厂曾荣获称号等多项荣誉..一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中;2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程;同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造;钢产量大幅提升..但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降..企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感;厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思;发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展;缺少应对风险的机制..因此;厂决定对各项管理制度进行创新..需找出一种适合企业可持续发展的管理模式..二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上;结合本企业实际;总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式..这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求;运用现代管理的理论、方法和手段;强化管理整体功能;实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理;有效利用人、财、物资源;努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化;促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道..努力做好能源介质保供工作;及氧气等产品销售工作;为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟;实现良性发展做出应有的贡献;实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位..1、人本管理人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源;把组织内全体成员作为管理的主体;围绕如何充分利用和开发组织的人力资源;服务于组织内外的利益相关者;从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称..从以上定义出发;我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理;将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合..人本管理的核心价值观是以人为本;即尊重人;关心人;激发人的热情;满足人的合理需要..企业只是满足人的需要的一种工具;它以满足人的需要为终极目标;保证人的幸福和自由全面的发展..人本管理是时代发展的产物..它在知识经济时代显示出新的特征;在不同企业里它的表现形式多样化;但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂..对如何实现人本管理;厂领导有如下5点认识：1、依靠人——全新的管理理念..在过去相当长的时间内;人们曾经热衷于片面追求产值和利润;却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人..在生产经营实践中;人们越来越认识到;决定一个企业、一个社会发展能力的;主要并不在于机器设备;而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧..人是社会经济活动的主体;是一切资源中最重要的资源..归根到底;一切经济行为;都是由人来进行的；人没有活力;企业就没有活力和竞争力..因而必须树立依靠人的经营理念;通过全体成员的共同努力;去创造组织的辉煌业绩..“人是生产力的第一要素;企业发展以人为本;既要服务人;更要依靠人..只有统一职工思想;提升职工素质;充分调动和发挥大家的积极性和创造性;企业才会形成一种发展合力;才会产生工作热情..动力厂要建设学习型企业;不但要出业绩;更要出人才..面对职工素质参差不齐;个别基层职工思想波动较大的状况;公司实行“正确引导”;“加强管理”;“强化激励”三项措施;来实现职工素质的稳步提升..2、开发人的潜能——最主要的管理任务..生命有限;智慧无穷;人们通常都潜藏着大量的才智和能力..管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性;释放其潜藏的能量;让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中..解放生产力;首先就是人的解放..我们目前所进行的改革;从根本上说;正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制..人才选拔上;强化激励措施;结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度;依据能力和业绩提拔使用人才..真正形成“能者上;平者让;庸者下”的用人机制;将有能力;愿做事的人吸收进来..在人才使用上;他们注重德才兼备;以德为先的原则;德才兼备优先使用;有德无才培养使用;有才无德;暂缓使用;无德无才;坚决不用..竟聘人员上岗后;工作热情高;深入一线解决生产实际问题;为厂里的良性发展做出了贡献..3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨..要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”..这里的管理者包涵两个层面的意思..首先是传统意义上的管理者即管理别人..当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能..因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进;时时追求进步;事事争当成功;把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”..另一个层面是从地位上来说的;也就是尊重每个员工的主体地位;尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人;爱护人..同时;还尊重每一个消费者;使消费者接受产品承认企业的地位..对厂来说;消费者就是公司主体厂..厂里充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的“管理者”决定着企业的发展方向和成败..因此;会定期的至主体厂了解生产情况;让客户给企业提出宝贵的意见..这样;可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足;同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和尊重;加深了相互的了解和信赖..开展活动以来;客户反应良好;实现了良性保供..4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础..一支训练有素的员工队伍;对企业是至关重要的..每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质;作为经常性的任务..尤其是在急剧变化的现代;技术生命周期不断缩短;知识更新速度不断加快;每个人、每个组织都必须不断学习;以适应环境的变化并重新塑造自己..提高员工素质;也就是提高企业的生命力..对职工来说;现在每周培训1-2次已经习以为常了..厂每月就制定《培训计划》;对在职员工每周至少安排1-2次学习;对新职工重点培训;并纳入检查项目..在培训中;采取领导;专业技术人员和职工相互交叉授课的形式;领导讲形式任务;职业道德;技术人员讲部门专业知识;业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例..每期学习结束后还要进行闭卷考核;对学习不认真;考试不达标的职工进行考核..定期对职工培训情况进行检查通报;鼓励大家写心得体会;从中感悟企业经营;管理和为人之道..通过正确引导;加强学习提升职工素质;使全体干部职工保持思想稳定和生产稳定顺行..职工的思想稳定了;技能也就过硬..5、人的制度管理——人本管理的基本保障..没有规矩;不成方圆..加强对干部职工的约束..以规矩定准则..过去;对职工的管理往往涉及奖金考核;业务或部门等多项管理方法;出现一个问题往往要找出几种办法;领导与基层职工的情况各不相同;一些具体办法难以求全..对日常工作要求如会议纪律;请假流程等具体是什么;干部职工心中也都没有数..针对这种状况;2009年上半年经过认真梳理;制定出台了多种管理制度;对厂领导;机关;管理;技术;操作等人员分别从素质要求;工作作风;日常言行;仪表等各个方面进行详细规范;制定了全面;具体的实施细则..各车间和职能部门主动组织职工进行学习;很多问题在基层和部门就得到了解决..6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证..组织本身是一个生命体;组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子;所以;管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质;还要研究整个组织的凝聚力与向心力;形成整体的强大合力..从这一本质要求出发;一个有竞争力的现代企业;就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队..因此德美斯首先从企业自身出发;以前德美斯是把获取利润作为最终目标;而现在把价值观放在首位;强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化;从而把人本主义管理与企业文化建设相结合;更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用..同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富;依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理;充分满足员工个人的职业发展需求..对员工来说;工厂不仅仅是一个工作的场所;更是他们生命和生活中的一部分..2落实生产管理“五制”;进一步强化生产及成本管理生产管理体制的确立;仅仅是生产管理工作的良好开端;仅为搞好项管理工作提供了体制保障..要实现“高效低耗”的管理目标;进一步强化生产管理工作;还必须真正落实各项管理基本制度;使管理工作落到实处..1、认真落实车间主任科长责任制首先;明确责任制的基本内容..车间主任科长受厂长的委托;代表企业通过对车间科室全过程、全方位的管理;实现厂里生产上的三大目标;即：生产产量技术目标、厂里下达的成本目标和生产现场的管理目标包括形象宣传、安全管理、标准化现场建设等..这三大目标是主任科长责任制的基本内容..其次;落实责任制的基本条件：一是授权..车间主任在授权范围内处理和协调生产中各方面的关系;保证生产的协调有序实施..二是机制..企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配置机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证责任制的落实..三是素质..包括车间科室领导的自身素质和管理团队的管理素质..高素质是管理运行的基础..四是组织..即建立生产管理的组织体系..有效灵活的组织体系是实现生产任务目标产量、质量、安全、成本;;保证各项生产目标实现的必要条件..2、认真落实成本核算制首先;使有关人员充分认识项目成本核算的重要性..成本核算是车间主任科长用经济手段履行职责的前提条件;也是企业取得经济效益的直接来源..只有通过严肃认真、切实可行的成本核算;才能驱动各方面利益..所以;项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力;又是企业经济效益的直接源泉..其次;正确制定项目成本核算的考核目标..厂对车间科室成本考核的目标应该是企业下达的计划成本..依据厂有关管理制度、费用核定的内容和范围;通过下达生产经营计划;确定生产计划成本..以计划成本作为对车间成本降低和超支的考核、控制目标..第三;准确把握成本核算的管理重点..成本核算的管理重点是成本的过程控制：它包括车间本身为实现成本目标而进行的自我控制和厂里为监督成本目标的实施情况而进行的跟踪控制..其主要管理点有：一是指导思想明确;建章立制;使成本控制有制可依;形成成本核算的制度体系..二是进一步落实成本目标责任制;使目标成本层层分解;横向要分解到车间、班组和职工个人的费用控制;纵向要分解到生产准备、生产过程、检查分析等不同阶段的费用控制..三是加大事中检查、事后审计的力度;保证成本控制落到实处..定期对成本进行跟踪分析;无论盈亏;均应做到有理有据;对亏损因素;必须找出原因;制定纠正和预防措施;防止成本的大起大落..定期进行成本分析核算;确保经营成果的真实可靠..3、健全完善检修项目及材料备件采购招标制项目招标制;就是生产里的所有经济活动;不论是材料采购、设备采购;还是工程分包、劳务分包等;都必须采用招标选择..项目招标可以堵塞很多漏洞;这既是效益的来源;也是保护干部的最好办法..首先;明确项目招标的范围..项目招标包括工程分包、劳务分包、材料采购、设备采购、等能够用市场手段解决的项目经济活动;都必须集中采购、集中招标;用市场手段降低成本;管好项目..能够用市场手段解决的问题;统统用市场手段去解决;市场的选择比人为选择要公正;而且也好操作;避免干部受到腐蚀..4、严格执行资金公开通报奖惩制首先;科学拟定生产成本管理目标责任书..管理目标责任书是考核评价的依据;其主要内容包括：生产的产量、质量、成本、职业健康安全与环境目标；厂领导与车间主任科长之间的责任、权利和利益分配；厂领导对车间科室进行奖惩的依据、标准和办法等..其次;强化考核与奖惩兑现..一是实行月度过程考核并以文件形式进行公开通报..月度考核根据车间当月生产情况进行;按考核结果与班子成员工资挂钩..若发生重大生产事故或设备责任事故或发生重大安全事故指工亡、重伤时;扣罚当月班子成员相应考核工资;其后也不予补发;且应追究相关人员的责任;并另行进行经济处罚..二是集中公开通报考核奖惩..厂里在相应经济活动分析会上;集中公开通报兑现项目奖惩..集中考核;公开通报奖惩;这实际上既是一种气氛的鲜染;也是对干部的一次教育、引导..获得的奖励越多;说明贡献越大..使项目管理管得好的人既得名又得利;也使管得差的人受到教育和鞭策..3、无形资产管理无形资产管理是对无形资产资源进行预测、计划、组织、控制、分析和评价;使之发挥最佳效益..在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天;无形资产管理得好坏决定着一个企业的无形资产是否能保值增值;也决定着企业能否依靠无形资产有长足发展;能否靠无形资产获得经济效益..公司以前没对无形资产进行管理;致使无形资产资源流失严重;市场竞争能力;企业综合素质低下;归根结底就是无形资产管理严重滞后..无形资产管理是现代化管理的重要内容..传统的管理只注重有形资产的管理;以前对原材料采购;储存;使用的管理;在制品的管理;产成品的管理;产品的销售管理;以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理..但是;随着人类社会的进步;科学技术的不断发展;尤其是现代信息技术的日新月异;使得世界各国的经济增长越来越依靠知识;技能;人力资本和信息等无形资产的产生和应用;这使得每个国家都把加快科技进步;发展教育;保护知识产权;加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置..根据无形资产的特征;重点抓好如下三个环节：一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现;是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平和营销水平的凝结..无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程..在此过程中重点做好以下四方面的工作：一是确保质量..质量是培育和开发无形资产的基础..今天是质量就是明天的市场和效益..二是恪守信誉..在市场经济条件下;要通过讲信誉创造一个良好的外部环境..在培育和开发无形资产的过程中;不讲信誉等于慢性自杀;良好的信誉可以使无形资产增值..三是注重科技进步..要加快新技术的研究与开发;并吸收国内外一切先进技术和管理经验;提高无形资产的科技含量;从而不断追赶先进水平;实现无形资产的更新换代与质量升级;以更好地满足市场需求....二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程;即是无形资产增值的过程..德美斯知道要使无形资产转化为有形资产;从而获得巨大的经济效益和社会效益;必须做好以下两方面的工作：首先;要健全转化机制..这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导;以市场需求为动力;以信息传播为手段;连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平;将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制;将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存;从而不断创造竞争优势..另一方面;要增强转化动力..无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产;它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动;包含着更大的价值..这种劳动要不断地进行;就需要相应地得到补偿;这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的..无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿;补偿多少;都要通过市场来检验..因此;企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小;给予其创造者相应的奖励;对贡献突出者给予重奖;以激励其创新的积极性..当前;随着科学技术的迅猛发展;特别是高新技术的崛起;无形资产的创造越来越显示出团队性;集体创造的特点..许多高新技术的开发;知识密集性产品的研制、生产;都是非常庞大复杂的系统工程;不是一两个人能够独立完成的..在这种情况下;要制定出相应的政策;采取相应的方式;对创作群体加以适当的补偿和奖励;以充分激发他们的积极性和创造力..此外;对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护;使其所有者的正当权益不受侵犯;避免企业蒙受重大经济损失..三、加强对无形资产的保护：由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点;很容易让人忽视无形资产的存在;也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本..面对这种状况;首先;德美斯大力宣传普及无形资产的知识;树立现代资本观念;让全体员工意识到;不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产;还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产..其次;要增强无形资产是重要的经营资源的观念..世界正步入知识经济时代;以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用..三、构建创新管理体制的效果一扭转了生产的不利局面;完成了保供目标通过创新管理体制的创新构建;顺利完成了生产经营目标;目前;全厂已步入良性发展道路..二管理水平全面提升通过创新管理体制的构建;管理水平全面提升..三创造了良好的经济效益四、总结以人本管理;成本管理;无形资产管理为厂此次管理创新的主线;使厂在过去的一年中;从人才的培养和吸收;核算制度的健全和对风险的规避能力;对无形资产的开发和保护等能力上都有了长足的进步..因此;过去的一年在管理水平都有了很大的增长..在此次管理创新中更加深刻了解到企业的管理是决定企业成败的主要原因;而且企业的管理要跟上时代的步伐与时俱进;因此在以后的工作中厂里还将进一步的补充完善企业的创新管理模式;找到一条最适合厂生存发展的管理模式..2012年4月3日。
全国电力行业企业管理创新成果
推荐报告书
成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践
申报企业：
推荐单位：
报送时间： 2008 年 05 月 20 日
全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会
注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。
注：在推荐单位签署意见一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几、推荐等级）。
（附）成果参与创造人名单。
