(完整版)项目监理组织机构框图、部门及岗位职责

监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。

(18〕全面负责安全文明施工有关事项。

〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。

制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。

组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托 付监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。

其岗位职责有：2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责；2.1.2 主持编写项目监理规划， 报公司总工程师审批后实施， 审批项目监理实施细那 么，并全面负责管理项目监理部的日常工作；2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4 检查和监督监理人员的工作， 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案， 对 不称职的人员建议公司调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算；2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；2.1.8 审查和处理工程变更；2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理；2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；总监理工程师总监理工程师代表投资控制 及信息管理安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参预工程项目的竣工验收；2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；2.1.14 负责监理部人员的工作考核。

×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。

所有文件的终审。

主持有关的图纸交底、会审及各种会议。

3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。

负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。

建立必要的监理工作程序。

4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

兼现场安全工程师。

5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。

负责工程款的审核工作。

负责成本控制的统计、分析。

6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。

全面负责土建工程设计及施工管理。

检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。

核实需签证工程量，初审签证单等资料。

8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。

建立必要的监理工作程序。

10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。

负责落实工程进度计划的实施。

13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。

在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。

协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。

11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。

协助业主进行招投标工作。

监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。

工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。

本监理单位实行“总监负责制”。

总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。

监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。

第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。

他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。

其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

×××监理项目部监理组织架构图项目总监（兼安全主任）×××项目总监代表×××设计组内勤组土建组安装组组长：×××组长：×××组长：×××组长：×××注册建筑师：造价工程师：土建工程师：给排水工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××结构工程师：合同及招投标：土建工程师：通风与空调工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××电气工程师：内业资料员：测量工程师：电气工程师：×××，×××××××××，××××××，×××给排水工程师：×××，×××。

：×××监理员：×××，×××给排水工程师：×××，×××。

×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。

所有文件的终审。

主持有关的图纸交底、会审及各种会议。

3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。

负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。

建立必要的监理工作程序。

4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

兼现场安全工程师。

5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。

负责工程款的审核工作。

负责成本控制的统计、分析。

6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。

全面负责土建工程设计及施工管理。

检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。

核实需签证工程量，初审签证单等资料。

8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。

建立必要的监理工作程序。

10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。

负责落实工程进度计划的实施。

13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。

在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。

协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。

11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。

协助业主进行招投标工作。

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

第六章工程项目监理组织机构及岗位职责一、工程项目监理组织机构为确保本项目在业主要求的工期内保质按时完工，满足项目各子项的节点工期休求，我们根据本工程的特殊性和我公司对类似工程项目建设管理的经验，针对本工程的建设管理工作主要任务和业主的要求，拟定本建设管理项目组织机构采用一种“直线--矩阵复合结构形式”的项目管理模式，可以最大限度的实现命令统一、资源共享的目的，即指由项目经理、技术负责人、造价工程师和项目办公室组成一级管理模式，根据项目的施工的不同阶段（基础阶段、主体阶段、收尾阶段）增补相应的专业监理工程师、监理人员，辅助管理人员等构成二级管理模式，共同组建项目管理机构（详见图6-1项目建设管理矩阵式组织机构的组成图），以发挥项目管理公司建设项目管理与工程管理服务的优势。

同时，作为公司企业层次的管理，对该项目管理机构予以大力支持，具体为：1、挑选技术水平高，职业道德好和责任心强的工程管理人员派驻现场；选派优秀总建设管理，重技能、更重责任心强和职业道德，重个人素质更重团队效果。

2、尽可能早地介入项目，以更深刻地了解、理解、领会项目，缩短与业主项目管理人员的磨合期。

3、管理队伍的硬件投入倾斜，项目管理办公室较其它项目管理机构更好的办公、检测及生活设施投入，并创造良好的工作环境和生活环境。

4、实行工作质量与工程项目质量的严格量化考核。

5）施工阶段现场监理组织机构的生活管理工作：（1）总监理工程师和现场监理机构的人员全部为常驻人员，只负责本工程项目的管理，决不采用兼职或监管其他工程；（2）总监理自备车辆一辆，现场监理机构人员自己解决交通问题；（3）现场监理机构自办食堂，聘请专人做饭，食宿自理；（4）现场监理机构在工程现场设监理机构办公室和值班室，在所在地就近租房一套，费用自理；6、工程项目管理织机构的设置模式如下：图6-1：监理组织机构二、各阶段拟常驻现场的人员配置1、现场监理人员的具体情况配置详商务标。

信息 资料 监理 工程师质 量 控 制总监理工程师暖通 给排水 监理 工程师土建 监理 工程 师安全 监理 工程 师 造价 监理 工程 师电气 监理 工程 师进 度 控 制安 全 管 理信 息 资 料投 资 控 制合 同 管 理1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。

2. 接受公司关于项目情况的各项检查。

并定期汇报工程实施情况。

3. 全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。

4. 协调与甲方及其他各方面的关系。

5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。

提出所需配备资源清单。

6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。

7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，催促检查监理工程师履行其职责。

并有计划地实施这些检查。

8. 制订工地监理工作制度和工作程序。

9. 主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。

10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。

11.审定施工分包单位。

12.签发工程开工令、停工令、复工令。

13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。

14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。

并及时上报。

16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。

17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。

18.负责项目监理部内部工作协调；19.时常巡视现场，关键部位亲自催促查验。

20.主持处理工程中发生的重大质量事故。

并及时上报。

21.工程竣工后负责编写监理总结催促信息员将工程监理资料整理并归档。

22.负责监理费的回款工作。

二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水)1. 制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。

2. 掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或者实施细则，并认真贯彻实施。

工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。

每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。

1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。

2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。

3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。

4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。

5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。

6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。

以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。

下面将详细介绍各个部门的岗位职责。

二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。

2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。

3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。

4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。

5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。

6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。

总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。

公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。

为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为 公司总 工办 项目监理部（总监理工程师） 专家 组土地整理监理 水利工程监理 土建及路桥监理 设备采购监理造价控制监理投资控质量控 制组 ^悝 进度控 制组 合同信 息管理培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100%。

三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:［程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料。

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责副驻地监理工程师:驻地监理工程师安全生产岗位责任1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” ，的安全生产方针和安全生产法律、法规；2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制；3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。

4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证；5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行；6、组织安全生产学习与培训；7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议；8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比；9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。

审查隐患整改报告，签发“复工令” ；10 、参加或组织安全生产事故调查。

安全监理工程师安全生产岗位责任1、负责工程施工安全监理具体工作；2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。

开工前督促承包人获取安全生产许可证；3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工；4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况；5、审查特种机械是否经过检测及是否可以投入使用；6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。

督促施工单位落实安全措施。

当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令；7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。

对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查；8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查；9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查；10 、监督检查驻地办安全监理计划、上级部门对安全工作的指示和要求的执行情况，监督检查驻地办安全生产监理实施细则的实施情况。

1. 监理组织机构1.1 监理机构形式1.2 监理单位1.3 总监理工程师办公室2. 监理组织机构和人员组成框图3. 各级监理机构的关系4. 各级监理机构和人员职责4.1 4.2监理部总监理工程师4.3总监代表4.4合同管理工程师4.5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4.9计里工程师4.10试验室主任4.11试验工程师4.12试验员4.13监理员1.监理组织机构1.1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。

监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。

监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。

1.2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨询有限公司承担。

监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务。

1.3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。

监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则，派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。

施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1 名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名。

2.监理组织机构及人员组成框图3.各级监理机构的关系业主与监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合。

监理单位与承包人是监理与被监理的关系，监理单位在工程项目实施的全过程中对承包人的施工进行施工监理，承包人应按合同规定接受监理单位的监督与管理。