项目监理组织机构框图
- 格式:doc
- 大小:19.90 KB
- 文档页数:1
监理组织机构第一节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。
监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调,文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档,因此,我们根据从事类似工程的监理工作经验,结合本项目的规模、性质、区域、目标(投资、工期、质量、安全)控制要求及监理工作范围和内容,按以下原则组建项目监理机构:1、目的明确:围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中:项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理,必须有一定的管理层次,没有层次的管理师混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合:甚至相应的管理层次,就必须赋予相应层次上人员一定的权利,处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应:有授权、就要有职责,职责与权利必须相对,否则就是失职。
项目监理机构,必须做到运转有序,高效精干,充分发挥各专业,各部门监理人员的主观能动性,分工明确,职责清楚,责任到岗,责任到人,处理好各部门,各专业的借口,做到事事有人管,人人有事做,团结协作,紧张有序地工作。
本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式,这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚,目标专业化。
项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。
根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度,组成项目监理班子,选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力,具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。
项目总监是我公司委派到项目的全权负责人,负责主持项目监理部的全部工作。
项目监理班子对施工全过程进行动态监控,并实施驻站监理。
根据工程实际工期和具体施工情况,监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合,保证施工监理需要。
2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责托 付监理合同的履行,主持项目监理机构全面工作的监理工程师。
其岗位职责有:2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责;2.1.2 主持编写项目监理规划, 报公司总工程师审批后实施, 审批项目监理实施细那 么,并全面负责管理项目监理部的日常工作;2.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;2.1.4 检查和监督监理人员的工作, 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案, 对 不称职的人员建议公司调换其工作;2.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算;2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算;2.1.8 审查和处理工程变更;2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理;2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;总监理工程师总监理工程师代表投资控制 及信息管理安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结;2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行检查,提出工程质量评估报告报公司总工程师审签,参预工程项目的竣工验收;2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料,审核签认后报公司存档;2.1.14 负责监理部人员的工作考核。
监理组织结构图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标,并依据项目情况提出组织实施方案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3.全面掌握项目的实施情况,代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员。
提出所需配备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7.负责监理组所有人员的管理与考核工作,督促检查监理工程师履行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”,根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审;负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会,协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收,审签验收报告及相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调;19.经常巡视现场,关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水)1.制定本专业在监理实施中的目标,并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况,了解项目整体实施情况,制定本专业的工程监理规划或实施细则,并认真贯彻实施。
3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审,负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本专业的施工质量及进度控制。
6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。
监理组织结构图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标,并依据项目情况提出组织实施方案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况.3.全面掌握项目的实施情况,代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员。
提出所需配备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工.7.负责监理组所有人员的管理与考核工作,督促检查监理工程师履行其职责。
并有计划地实施这些检查.8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”,根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审;负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。
11.审定施工分包单位.12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会,协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制。
15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收,审签验收报告及相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报.18.负责项目监理部内部工作协调;19.经常巡视现场,关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水)1.制定本专业在监理实施中的目标,并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况,了解项目整体实施情况,制定本专业的工程监理规划或实施细则,并认真贯彻实施.3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审,负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本专业的施工质量及进度控制。
6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议.7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量,并按要求进行抽查复验、复试和见证取样。
监理机构设置(框图)、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为:建设单位、施工单位和监理单位,建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者,监理单位是工程建设过程中的监督和管理者,施工单位是建设过程中的执行者和生产者,正确地认识和处理好三方之间的关系,对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。
工程建设主体三方的关系如图所示:本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题,切实加强现场监督与管理,认真履行监理人义务和责任,根据工作内容,我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。
本监理单位实行“总监负责制”。
总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者,是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度,结合上述监理内部组织机构,本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子,以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者,是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度;执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款,对工程的建设过程进行监督和管理,提高建设工程的综合效益;领导建设项目监理班子,签署有关文件;实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力,承担相应责任。
其主要职责如下:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
第二章总监办组织机构和职责• 2.1.1 总监办组织机构设置根据《施工监理合同协议书》要求,结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点,为满足各项施工技术要求,本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制,设置总监理工程师办公室(简称总监办),总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作,全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。
总监办组织机构框图如下:总监理工程师马进平合同工程师徐华东副总监理工程师: 何成专家顾问组张志毅(爆破专家)陈一鸣(桥梁专家)道路工程师刘松林桥梁工程师王志峰安全工程师涂相福资料员刘淑华监理员吴壹鸿监理员张建房图2-1 总监办组织机构框图本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人,安全总监1人,各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。
• 2.1.2 监理人员进退场计划施工准备阶段1个月,主要监理人员约9人到位,熟悉各方面的情况。
人员有:总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。
桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名,资料员1名,同时将配备司机2名和必要的后勤人员,所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
施工阶段18个月,前期除路面及交通安全设施监理的人员外,其余所有的监理人员全部到位(含第一批人员)。
在场人员为:总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名,资料员1名,同时将配备司机2名和必要的后勤人员,所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
路面及交通安全设施施工准备期间,总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场,做好各项工作准备。
同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。
• 2.2 内部管理办法根据监理工程的特点,我司制定了一套内部管理办法(制度),以规范内部管理。
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置(框图)、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构,在总监理工程师的领导下,代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制,总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表,严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下,对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责,并具有监理签证权。
监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责(一)项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权,实行总监理工程师负责制,领导项目监理机构全体人员,对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任;2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系,协调参与工程建设各方的关系,保证监理业务的实施;3、确定项目监理部人员的分工,确定项目监理部的安全监理人员,并明确其工作职责。
让一名工程师负责记录项目监督日志;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换;5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作,并定期向监理单位报告工作;6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸,进行施工图会审,参与设计交底,并提出审核意见;7、组织监理工程师编制工程监理规划,审批监理实施细则;8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底;299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案;如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况;1.发出工程暂停指令和复工令;12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请,组织工程进度检查,实施动态控制;13、审定施工单位报送的分包单位;14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令,要求施工单位改正;15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护;16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》;17.主持定期监督会议和重要专业会议,对会议决定事项的落实情况进行监督检查;18.签发项目监理部的重要文件和指示,审核签发《安全监理书明号123》和专项报告;19、重大工程变更文件的审批;20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件;21、组织工程质量事故的调查与处理;3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证;23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求;24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作,签认分部工程的质量检验和评定资料;25、主持单位工程的竣工预验工作,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;26、参与工程项目的竣工验收,提出工程质量评估报告;27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”;28、督促监理人员及时收集整理监理资料,于工程竣工验收后报送资料档案管理部门,督促施工单位编制工程项目竣工档案;29、组织监理人员总结项目监理工作,编写施工阶段总结报告;30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”;31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划,并监督其执行;32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况;33、保修工程完成,通过验收合格,结清工程质量保修金;34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
5.监理工作程序本节摘要:本节结合监理工作的阶段划分,对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面,通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准;⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量,审批总体施工组织设计和关键工程施工方案,⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告,提交相关报告,参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作,配合业主的工程接收工作;⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故,与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法,出现重大质量和安全事故时,督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门;⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划;⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划;⑶定期向业主报告工程总体进度情况。
当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告,供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员,必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录,有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议;⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺,检查安全施工方法;检查施工中环保措施落实及环保达标情况;⑶在开工前和施工过程中,检查施工现场的安全制度和安全措施,对于不符合合同及安全制度要求的,有权指令驻地办要求承包人停工;⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况,对于其工作中存在的问题进行纠正;⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况;⑹组织安全事故的调查取证,协助有关部门解决安全事故。
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部,项目部为本单位的派出机构,对法人代表负责,并按照项目管理的要求设置职能部门,以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作,直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定,相应制定质量、安全保证措施及作业规程,并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件,按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题,对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作,对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动,引导技术革新,提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部(一)负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施,并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划,并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动,组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查;负责每道工序的质量复检,负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
(二)负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施,并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动,组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点,建立直线职能制监理组织机构,见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作,该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。
总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要,适时调整监理人员。
公司将选派工程经验丰富的高级人才,组成专家组,专门为本工程监理提供技术咨询工作。
为保证做好本项目的监理工作,该组织机构组成的全部人员均为 公司总 工办 项目监理部(总监理工程师) 专家 组土地整理监理 水利工程监理 土建及路桥监理 设备采购监理造价控制监理投资控质量控 制组 ^悝 进度控 制组 合同信 息管理培训备案的监理人员,做到监理人员上岗培训率达到100%。
三、监理人员职责:1、总监职责:(1)以工程建设监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题;(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项日监理机构的日常工作;(4)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(5)检查和监督监理人员的工作,根据工程项日的进展情况町进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(6)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(8)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(9)审查和处理工程变更;(10)主持或参与工程质量事故的调查;(11)调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:[程延期;(12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料。
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理:工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报(分部分项工程施工方案、材料等)组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验(施工材料等) 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报(隐蔽工程分部分项工程验收单)项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量(质量验收单)监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理:冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长(文明施工监督员)附件一:主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(Kw ) 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ,1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220,1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100,φ80~115 YT25,φ42~50 YT28,φ42~502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320,32t XC3320,15t EQ141,5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ,8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18,162kw D8K ,220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ,16t BW225D-5,25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ,8t QY16A ,16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ,200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二:拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378,30-470MHZ fx-4500P ,1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三:劳动力计划表单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日(具体按监理人发布的开工令为准),计划完工日期为2018年12月26日,总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场,完善资料,验收102说明:1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工:一施工区为K0+000.000~K0+512.700段所包含的施工内容,二施工区为K0+512.700~K1+178.000段所包含的施工内容。
现场监理部组织机构框图监理人员工作制度1、监理人员应遵守的行为准则是:奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作;2、坚决维护国家利益,为合同双方正当权益而工作;3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性,严格按照合同条款履行自己的岗位职责;4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作,深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料,并做好监理日记;5、监理人员必须努力钻研业务,熟悉工程承建合同,设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等;6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度;7、监理人员请假、出差、离岗、退场等,应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。
监理部主要工作制度1、技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。
2、原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。
不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
3、工程质量检验制度。
承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。
4、工程计量付款签证制度。
所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。
未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。
5、会议制度。
包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加。
6、施工现场紧急情况报告制度。
监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。
当发生紧急情况时,立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。