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许正批注西安直方大创新中心创始人前GE中国有限公司副总裁德国企业和政府在2013年提出的工业4.0战略，正搅动着中国企业本已浮躁飘摇的内心：互联网思维还没有整明白，怎么又来了个工业4.0？其实，工业4.0是德国工业界和德国政府，意图重振德国工业的重大战略，同时也是向另一个工业大国美国，和新兴工业国家中国发出的挑战。
在机械产品、大型装备、嵌入式系统、工业控制领域，德国无疑是全球的领先者。
但是在互联网时代，德国的技术和创新已经落后于美国。
同时，中国的中低端机械制造技术也在迅速赶上德国。
德国的工业4.0战略，就是要把德国强大的工业基础，在互联网时代重新塑造，构建更为强大的竞争力。
从公布的战略路线资料和德国企业的技术储备来看，严谨的德国企业应该可以做到。
工业4.0的终极目的，是打造新型的数字物理系统CPS，实现数字世界和物理世界的整合。
这一战略，将充分发挥德国企业的装备制造优势和嵌入式硬件软件优势，在提升装备生产率的基础上，重新定义数字时代的制造技术。
这一战略的实现，将让制造技术空心化的美国沦为二流制造大国，而正在崛起的中国制造业，有可能因为基础技术的薄弱和整合型技术的发展滞后，再次沦为先进技术和装备的倾销地。
新一轮的产业竞争大幕已经拉开，喧嚣过后，实力者将最终胜出，空喊者剩下的，可能只有一地鸡毛。
推荐语德国式互联网精神：咱不拿工具忽悠人扫一扫小编邀你聊一聊文：廖宇（钛媒体作者）编辑：黄钱钱德国汉诺威CEBIT电子信息展的开幕式上，梅克尔总理和马云一同致辞宣告开幕。
2015年，中国是这个世界最有影响力的信息技术展会的伙伴国，高端庞大的政府代表团，600家企业包括华为、中兴、小米、东软悉数前来参展。
以至于德国媒体都不无醋意的写道，在这个位置上，去年是大众，前年是空中巴士，而再前面，是谷歌。
现在，在最中央的6号展厅，属于它的主宾叫阿里巴巴。
但是，德国人并没有因此放弃自己的自豪感，“工业4.0将帮助中国提高25%-30%的生产率，2045年中国将拥有和美国，德国，日本一样的生产能效和产品质量”，一位熟悉中德两国经济情势的媒体人士写道，“这是一个庞大的市场：中美两国的工业体系量级都在3万亿美元量级。
德国中小企业国际化路径及启示今天，世界各地的中小企业（SMEs）正逐渐意识到，国际化对其未来的发展至关重要。
然而，这种趋势在德国已经有了多年的历史。
在德国，中小企业占据了经济的重要地位，也是国际化进程中的重要力量。
这些企业对国际化的态度多种多样，他们的经验对其他国家的小企业如何展开国际化会有很大的启示。
下面我将探讨德国中小企业国际化的路径及其对其他国家的启示。
一、进入海外市场需要多维度思考德国的很多中小企业之所以能够在全球范围内获得成功，是因为他们在进入海外市场时，进行了全面的多维度思考。
首先，他们牢牢把握了市场需求并进行产品适应性调整。
即使德国的产品质量和技术水平在全球都享有盛誉，但不同的社会和文化环境下的消费者对产品需求的差异还是不可忽视的。
这就需要企业在进军海外市场时，充分了解目标市场，进行产品定位、适应性调整和差异化策略。
其次，他们以本土化为切入点，考虑其它方面的差异。
中小企业在法律法规、配套政策、劳动力、文化和管理等方面也需要进行本地化的调整。
最后，他们在建立海外业务时，考虑了市场开发和维护的成本。
中小企业在拥有强大的产品和技术实力的同时，还要考虑进入海外市场需要的财务支出和资源调配。
二、建立切实可行的业务模式为了能够在全球市场上获得成功，德国中小企业进一步建立了切实可行的业务模式。
这些企业常常采用合资、收购和直接投资等方式，扩大业务范围和本地化程度。
这些模式能够提供多层次、全面的产品和服务类型，能更好地满足当地市场和消费者的需求，对企业长期的稳定发展也起到了关键作用。
三、与当地文化和社区亲密联系德国中小企业在海外市场中取得成功的另一个关键因素是它们与当地文化和社区的亲密联系。
这包括在产品或服务方面的当地化设计、符合当地的消费趋势和习惯，同时也包括对当地社区和当地政府的支持和合作。
这种与当地文化和社区的密切联系，为企业成功进入当地市场和建立起良好的声誉提供了坚实的基础。
四、注重品牌建设和品质控制德国中小企业能够在全球市场上获得成功的一个重要原因是他们所注重的品牌形象和品质控制。
德国制造业的数字化转型与智能制造数字化转型和智能制造是当前全球制造业的重要发展趋势，德国作为制造业强国，在这一领域也走在了前列。
本文将就德国制造业的数字化转型与智能制造进行探讨。
一、背景介绍德国作为欧洲最大的经济体之一，制造业一直是其经济发展的重要支柱。
然而，随着全球经济的快速发展和技术的不断创新，德国制造业面临着许多挑战，如高成本、降低效率和市场竞争的加剧等。
为了应对这些挑战，德国制造业开始了数字化转型和智能制造的探索与实践。
二、数字化转型的意义数字化转型是指将传统的制造业生产过程通过应用信息技术和互联网手段进行升级和改造，实现生产过程的数字化管理和控制。
数字化转型的意义在于提高生产效率，降低制造成本，增强产品质量和创新能力，实现智能制造的目标。
三、德国制造业的数字化转型实践德国制造业的数字化转型实践主要集中在以下几个方面：1. 工业互联网的应用：德国制造业通过应用工业互联网技术，将生产设备、生产线和企业内外部信息进行全面的数据共享和沟通，实现了生产过程的实时监控和远程控制，提高了生产的灵活性和响应速度。
2. 自动化生产系统的优化：德国制造业借助数字化技术对传统的自动化生产系统进行优化和升级，使生产设备和工作流程更加智能化和自适应，提高了生产效率和产品质量。
3. 人工智能的应用：德国制造业开始在生产过程中引入人工智能技术，通过机器学习和数据分析等手段，对生产线进行智能优化和预测，提高了生产的效率和可靠性。
4. 供应链的数字化管理：德国制造业通过应用数字化技术对供应链进行管理和优化，实现了供需信息的实时共享和协同，降低了库存成本和物流成本，提高了供应链的效率和可靠性。
四、智能制造的发展方向数字化转型是德国制造业走向智能制造的重要步骤，而智能制造则是数字化转型的最终目标。
在数字化转型的基础上，德国制造业将进一步探索以下方向的发展：1. 物联网的应用：德国制造业将进一步推进物联网技术的应用，实现设备、产品和用户之间的全面连接和互动，实现生产过程的自动化、智能化和可持续发展。
企业数字化转型中的德国经验企业数字化转型是当前全球企业面临的一项巨大挑战。
数字化转型不仅仅是对企业流程和业务模式的改进，而是对企业文化和战略的全面调整和提升。
作为全球制造业的领头羊，德国一直以来在数字化转型上有着丰富的实践经验和技术积累，本文将从德国的数字化转型实践经验中深入剖析数字化转型的关键因素和成功路径。
I. 数字化转型的意义和挑战如今，大多数企业都正在经历数字化转型的过程，因为他们意识到不加入数字化革命，将逐渐被市场逐出。
例如，在全球疫情大流行期间，许多企业必须迅速迈向数字化程度更高的未来以适应新的市场环境。
数字化转型意味着企业要整合和优化管理和业务流程，同时利用数据分析和人工智能等新技术改进产品和服务。
但数字化转型对企业产生的挑战也同样巨大。
企业可能需要投入大量资金和人力，涉及到公司组织架构、员工技能、数据管理和安全等各种方面的问题。
同时，数字化转型过程中需要企业具备一定的领导经验和战略规划，以确保成功推出数字化转型战略。
II. 德国数字化转型的现状作为全球最重要的制造业和工程技术中心之一，德国对数字化转型的责任感非常强烈。
2016年，德国政府推出了“工业4.0”倡议，旨在鼓励制造业进行数字化转型以保持竞争力。
这一战略刺激了许多德国企业加速数字化转型的步伐，使他们开始采用数字技术升级生产流程。
德国企业在数字化转型上取得了积极的进展，其中最值得注意的是他们通过创新技术和管理理念，引领着制造业的数字化转型进程。
最近一项针对100家德国企业的研究表明，近三分之二的企业已经在至少一个业务领域推出数字化转型项目，而六分之一的企业已经在全公司范围内实施了数字化转型计划。
这些企业的数字化转型使得生产效率和产品质量都有了显著提高。
III. 德国数字化转型成功的关键因素德国企业在数字化转型上的成功经验，主要来自以下几个方面：1. 组织架构和人员培训。
在数字化转型的过程中，德国企业通过调整组织架构，将数字化专业人才与业务人员联系在一起，加强了对数字化转型的推动力度。
德国“工业4.0”_内容、动因与前景及其启示德国“工业4.0”: 内容、动因与前景及其启示引言：近年来，随着科技的不断发展和产业结构的转型，智能制造与信息技术在全球范围内逐渐崭露头角。
其中，德国作为全球制造业强国，率先提出并推动了“工业4.0”的概念，引领了全球智能制造的潮流。
本文将就德国的“工业4.0”进行深入探讨，包括其内容、动因、前景以及启示。
一、德国“工业4.0”的内容德国“工业4.0”是指将物理设备、数字技术和网络系统有机结合，实现智能工厂和智能制造的理念。
它的核心在于使用信息技术与物联网的应用，通过实时数据的采集与分析，以及设备之间的通信与协作，实现生产过程的自动化、智能化，从而提高生产效率、增加产品的个性化和灵活性。
二、德国“工业4.0”的动因1. 技术发展：随着信息技术和互联网的发展，德国意识到利用数字化和自动化技术来提高企业竞争力的重要性。
2. 挑战孤岛现象：德国的制造业主要由中、小型企业组成，他们往往存在孤岛化的问题，德国希望通过工业4.0的推进，实现企业之间、企业与供应商之间信息的共享和协同，提高整体效率。
3. 持续竞争压力：全球化竞争加剧，德国制造业企业需要通过提高生产效率、降低成本和加大产品创新等措施来保持竞争力。
三、德国“工业4.0”的前景1. 制造业转型升级：德国“工业4.0”将为传统制造业带来巨大的转型和升级机遇，推动传统制造业向智能制造业转型。
2. 提高生产效率：通过智能制造，德国制造业企业将能够实现更高的生产效率、更精准的生产计划和更低的故障率。
3. 激发创新能力：德国“工业4.0”将为企业提供更多的数据和信息，推动产品和生产方式的创新，进而增强企业的竞争力。
4. 推动经济增长：德国作为制造强国，通过“工业4.0”的发展，将进一步促进国内经济的增长，提高就业率。
四、德国“工业4.0”的启示1. 技术创新驱动：科技创新是推动智能制造和工业4.0的关键。
企业需要不断加大技术研发投入，推动科技与制造的融合。
近代德国企业发展的启示【摘要】近代德国企业发展的成功经验为其他企业提供了宝贵的启示。
创新是德国企业成功的关键，不断推动产品和服务的创新是保持竞争力的重要手段。
德国企业注重产品质量和精细制造，追求技术和工艺的完美，赢得了消费者的信任和认可。
人才培养和技术研发的重要性不能被忽视，持续投入人才培养和技术研发是企业持续发展的基石。
与供应链合作共同发展也是其成功的关键，建立稳固的合作伙伴关系有助于提高效率和降低成本。
在全球化竞争中，德国企业能够保持竞争力，积极拓展国际市场，寻找发展机遇。
这些经验为其他国家和企业提供了借鉴，帮助它们在竞争激烈的市场中取得成功。
【关键词】创新、产品质量、精细制造、人才培养、技术研发、供应链合作、全球化竞争、竞争力、德国企业、发展启示1. 引言1.1 近代德国企业发展的启示近代德国企业的成功经验给其他国家的企业发展提供了很多启示。
德国企业以其创新能力、注重产品质量和精细制造、人才培养和技术研发的重要性、与供应链合作共同发展以及在全球化竞争中保持竞争力等特点闻名于世。
这些特点不仅是德国企业在全球市场上取得成功的关键因素，也是其他国家企业可以借鉴和学习的宝贵经验。
创新是德国企业成功的关键。
德国企业在技术创新、产品创新和管理创新方面都呈现出强大的实力，不断推动企业的发展和增长。
注重产品质量和精细制造是德国企业的传统优势，不仅提高了产品的竞争力，也树立了德国品牌在消费者心中的形象。
人才培养和技术研发的重要性也是德国企业成功的关键要素，只有不断培养和吸引优秀人才，才能保持企业的竞争力和创新能力。
与供应链合作共同发展是德国企业成功的重要策略之一，通过与供应商、合作伙伴和客户紧密合作，能够实现资源共享、成本降低和效率提升。
在全球化竞争中保持竞争力是德国企业重要的挑战，只有不断学习、创新和适应市场变化，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
近代德国企业发展的成功经验为其他国家的企业提供了宝贵的启示和借鉴，希望更多的企业能够学习和运用这些成功经验，不断提升自身的发展水平和竞争力。
德国互联网工业近年来，随着信息技术的快速发展，互联网工业成为了全球经济发展的重要推动力之一。
在全球范围内，德国的互联网工业也以其高度创新性和国际竞争力而备受关注。
本文将探讨德国互联网工业的现状、特点以及其对经济发展的影响。
一、德国互联网工业的现状互联网技术作为当今世界上最具影响力的技术之一，在德国得到了广泛的应用和推广。
德国拥有发达的信息技术基础设施和庞大的互联网用户群体，互联网普及率也处于较高水平。
德国的互联网工业由一批高科技企业主导，这些企业在电子商务、网络通讯、云计算等领域表现出色。
二、德国互联网工业的特点1. 创新性强：德国一直以来注重技术创新和研发投入，互联网工业也不例外。
德国企业在互联网技术的研究和创新方面处于国际领先地位，他们通过不断推出具有自主知识产权的创新产品和服务，推动了互联网工业的快速发展。
2. 重视隐私保护：在德国，隐私保护是互联网工业发展不可或缺的一环。
德国有严格的数据保护法律和隐私保护规定，企业在运营过程中必须遵守相关法规，保护用户的个人信息安全。
这也为德国互联网工业树立了公信力，并获得了用户的信任。
3. 融合传统产业：德国互联网工业与传统产业的融合也是其特点之一。
德国以其制造业强大的实力而闻名，而互联网工业的发展将传统产业与互联网技术相结合，实现了生产方式的智能化和信息化。
这种融合为德国企业创造了更多机会，提升了其在全球市场上的竞争力。
三、德国互联网工业对经济发展的影响德国的互联网工业对经济发展产生了积极的影响。
首先，德国互联网工业推动了创新和技术进步。
企业通过互联网技术的应用，推动了产品和服务的创新，提高了生产效率和质量水平。
这不仅促进了德国企业的竞争力，还有助于提升整个国家的经济水平。
其次，德国互联网工业促进了就业机会的增加。
互联网工业的发展带来了更多的就业机会，包括技术研发人员、网络运营人员、市场营销人员等。
这为德国的劳动力市场提供了更多选择，降低了失业率。
再次，德国互联网工业加强了国际交流与合作。
德国促进中小企业数字化转型的动因与效果研究共3篇德国促进中小企业数字化转型的动因与效果研究1德国促进中小企业数字化转型的动因与效果研究随着时代的发展，数字化已经成为企业发展的关键，很多企业已经开始重视数字化转型，尤其是中小企业。
德国是一个实施数字化转型，并且积极支持中小企业发展的国家。
本文将研究德国促进中小企业数字化转型的动因与效果。
一、德国促进中小企业数字化转型的动因1.人口老龄化德国正面临人口老龄化的问题，这意味着社会需要更多的医疗保健、老年人照顾等服务。
数字化可以解决这些问题，例如，智能医疗、物联网技术等。
2. 全球化竞争全球化竞争对企业的生存和发展提出了更高的要求，数字化转型使得企业更具竞争力。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效地进行生产、销售和市场营销等方面，提升企业竞争力。
3. 科技进步科技的快速进步使得数字化转型变得更加容易。
德国是一个高度重视科技创新的国家，数字化转型已经成为企业更好发挥科技优势的一个途径。
二、德国推进中小企业数字化转型的效果1.提升生产、管理效率数字化企业能够更加高效的完成各项业务，同时也能够大幅降低管理成本。
2. 加强企业在市场上的竞争力数字化企业的生产、销售等业务更加高效，自然具备更强的竞争力和市场影响力，在市场上更容易取得优势。
3.增强企业创新能力数字化技术的应用能够为企业带来更多的思路和方法，增强企业的创新能力，为企业拓展市场和业务提供更多的可能。
4.优化决策数字化能够提供更多的数据和信息，为企业决策提供更多的参考意见，并优化企业决策效果。
总结而言，数字化转型已经成为中小企业发展的必然趋势，同时德国在促进中小企业数字化转型方面也做出了不少的尝试与探索。
数字化转型将会让企业在竞争中更具优势，并为企业的创新和发展带来更多的机会。
务实的德国政策为企业数字化转型提供了广阔的平台，未来，数字化技术将成为中小企业发展的主导趋势之一数字化转型已成为全球企业发展的必然趋势，而德国在促进中小企业数字化转型方面已取得积极效果。
德国通信技术新发展和实际应用举例华中科技大学刘欣然摘要随着技术、市场、商业模式的突破性创新不断出现，“电信”术语中的“信”早巳从原来的“通信”扩展成为“信息技术”。
电信行业与信息行业、互联网行业的碰撞、融合使得行业的外延不断扩大。
在德国，电信行业显现出了比较独特的四大趋势。
这些具有一定前瞻性的趋势揭示运营商对该行业的思考和具体落实，也作为国内电信行业发展战略层面的参考。
本文的第一部分将从审慎的宽带化趋势、网络业务融合的趋势、互联网承载视频应用的趋势、电信行业对环境保护更关注四个方面来阐述德国电信行业发展的新趋势。
第二部分则根据德国通信行业发展的趋势提出来的德国技术创新的几个重点。
第三部分则是根据我国公路线路长的国情，来重点分析德国电信行业在公路管制方面的应用，进而为我们所借鉴与吸收。
第四部分是结束语。
关键词：通信、行业发展、技术创新、趋势InhaltsangabeMit der ständig durchbrechenden Innovation von Technik, Markt und kommerziellem Schema hat sich die Bedeutung der Telekommunikation verändert. Das Zusammenstoßen und die Integrierung unter Fernmelde-, Informations- und Netzbranche erweitern den Umfang der Telekommunikation, nämlich von traditionellem Nachrichtenwechsel zum Informationstechnik. In Deutschland erscheinen vier einzigartige Tendenzen in traditioneller Kommunikation. Diese zukunftsorientierten Tendenzen zeigen die Nachdenklichkeit und konkrete Durchführung der Betreiber. Außerdem kann die chinesische Telekommunikation auch von diesen Erfahrungen profitieren.Diese Arbeit besteht aus vier Teilen. Im ersten Teil wird über die neuen Tendenzen bei der Entwicklung der deutschen Telekommunikation, nämlich prudente Breitbandmodifizierung, Netzdienstintegrierung, netztragende Videoanwendung und die Umweltschutzorientierung erläutert diskutiert. Aufgrund dieser Tendenzen behandelt der zweite Teil einige Schwerpunkte bei der Technikinnovation. Im dritten Teil wird die Verwendung der deutschen Telekommunikation bei der Autobahn analysiert. In China gibt es auch lange Autobahnlinien, damit können wir davon lernen.. Damit können wir uns einige Verfahren als Beispiele in China nehmen. Der vierte Teil ist der Schluss.Schlüsselwörter: Nachrichtenwechsel, Branchenentwicklung, Technikinnovation, Tendenz目录摘要 (I)INHALTSANGABE ........................................................................................................... I I1. 引言 (1)2. 德国通信行业发展的四个新趋势 (2)2.1审慎的宽带化趋势 (2)2.2网络业务融合的趋势 (2)2.3 互联网承载视频应用的趋势 (4)2.4 电信产业对环境保护更为关注 (5)3. 德国通信行业趋势促进技术创新 (7)3.1主导思想和总目标 (7)3.2信息通信技术创新重点 (8)4. 德国通信技术实用举例--德国高速公路通信信息系统的管理 (10)4.1 德国高速公路通信信息管理体制 (10)4.2 德国高速公路通信信息技术应用 (11)4.3 企业与交通通信信息化的关系 (13)4.4 德国高速公路通信信息化发展趋势 (14)4.5 体会与启示 (15)4.6 几点建议 (16)5.结束语 (18)致谢 (19)参考文献 (20)1.引言信息在新一代的经济理论中日益成为一种新的重要生产要素，传统的经济理论中存在经典的边际效用递减定律。
德国工业互联网工业互联网（Industrial Internet）作为信息技术与工业领域的融合，正在深刻改变着全球制造业的格局。
作为全球制造强国之一，德国在工业互联网发展中扮演着重要的角色。
本文将从德国工业互联网的背景、发展现状以及对德国经济的影响等方面进行探讨。
第一部分：背景工业互联网的概念始于德国，它将传统制造业与互联网紧密结合，实现物理系统和虚拟系统的融合，为企业提供更高效的生产和管理方式。
德国作为工业制造业的重要代表，工业互联网在这里得到了广泛的应用和发展。
第二部分：发展现状德国工业互联网的发展经历了起步阶段、快速扩张阶段和深度应用阶段。
起步阶段，德国企业开始意识到互联网对传统工业模式的冲击，并开始尝试将互联网技术运用到工业生产中。
而在快速扩张阶段，德国政府和企业加大了对工业互联网的推广力度，积极建设物联网基础设施，提升产业的数字化水平。
目前，德国工业互联网已进入深度应用阶段，各行各业普遍采用工业互联网技术，提升了生产效率和企业竞争力。
第三部分：对德国经济的影响德国工业互联网对德国经济的影响主要体现在以下几个方面：1. 提升生产效率：工业互联网通过将设备、产品和人员连接到统一的信息网络中，实现了生产过程的智能化、自动化和协同化，大大提高了生产效率和质量。
2. 降低成本：通过工业互联网技术，企业可以实现生产过程的精细化管理，减少废品率和能源消耗，从而降低生产成本。
3. 创新驱动：工业互联网为德国企业提供了更多创新的机会。
通过与互联网企业的合作，德国制造企业可以更好地应对市场变化，开发出更具竞争力的产品。
4. 拓展市场：工业互联网使得德国企业可以更好地与全球供应链进行对接，拓展国际市场，提升其在全球经济中的地位。
第四部分：面临的挑战德国工业互联网发展面临着一些挑战，包括技术标准的不统一、数据安全的隐患、人才缺乏等。
德国政府和企业正在积极应对这些挑战，加强研发和创新，努力推进工业互联网的发展。
基金项目：国家自然科学基金项目（７１５４１０２８），国家自然科学基金项目（７１５７３１１３），辽宁省社科规划项目（Ｌ１５ＢＪＹ０３０），辽宁省教学改革项目（ＵＰＲＰ２０１４００４５），辽宁教育科研管理智库项目（Ｚｋ２０１５０２７）㊂收稿日期：２０１６－０３－０３作者简介：康鹏（１９７８－），女，辽宁沈阳人，讲师，管理学博士；研究方向：企业信息化㊁创新管理与决策㊂面向互联网的德国企业创新发展模式及其启示康㊀鹏１，张钟元２，刘松涛２（１ 辽宁大学信息学院，辽宁㊀沈阳㊀１１００３６；２ 辽宁大学经济学院，辽宁㊀沈阳㊀１１０１３６）摘㊀要：本文从传统企业面向互联网的创新关系的外在表征分析入手，对传统企业面向互联网的发展模式与企业升级的关系进行识别和分析，选取德国能源互联网产业链上的西门子公司和莱茵集团作为研究对象㊂结果显示，传统企业面向互联网发展可包括网状研发模式㊁星型生产模式和卫星型营销模式㊂三种模式通过协同创新㊁支配创新和嵌入互联创新网络行为，发挥网络㊁范围和规模效应，促进企业技术㊁产品和服务创新㊂面向互联网的发展模式有助于解决传统企业内生性发展动力不足㊁产品结构单一㊁资源依赖等问题㊂关键词：互联网；发展模式；传统企业；中图分类号：Ｃ９３㊀文献标识码：ＡＯｎＩｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｄｅｌＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆＧｅｒｍａｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄＩｔｓＥｎｌｉｇｈｔｅｎｍｅｎｔＫａｎｇＰｅｎｇ１，ＺｈａｎｇＺｈｏｎｇｙｕａｎ２，ＬｉｕＳｏｎｇｔａｏ２（１ ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ＬｉａｏｎｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ１１００３６，Ｃｈｉｎａ；２ ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，ＬｉａｏｎｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ１１０１３６，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙｖａｌｕｅｃｈａｉｎ，ｗｉｔｈｅｘｔｅｒｎａｌｍａｎｉｆｅｓｔａｔｉｏｎｓｏｆＩｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｒｅｌａｔｉｏｎｓａｓｔｈｅｓｔａｒｔ⁃ｉｎｇｐｏｉｎｔ，ｂｙ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ⁃ｍｅｃｈａｎｉｓｍ⁃ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｔｈｅｐａｐｅｒｉｄｅｎｔｉｆｉｅｓａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｉｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌｓｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍｏｄｅｓａｎｄｔｈｅｕｐｇｒａｄｉｎｇ ＴｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｃａｓｅｓｔｕｄｙｍｅｔｈｏｄｗｉｔｈｔｗｏｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｎＧｅｒｍａｎｅｎｅｒｇｙｉｎｔｅｒｎｅｔｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎａｓｔｈｅｃａｓｅｓ，ｗｈｉｃｈａｒｅＳｉｅｍｅｎｓａｎｄＲＷＥ Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓ，ｔｒａ⁃ｄｉｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｙａｄｏｐｔｔｈｒｅｅｉｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｍｏｄｅｌｓ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｍｅｓｈＲ＆Ｄｍｏｄｅｌ，ｉｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｓｔａｒｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｏｄｅａｎｄｉｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｓａｔｅｌｌｉｔｅｍａｒｋｅｔｉｎｇｍｏｄｅｌ Ｔｈｒｏｕｇｈｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｄｏｍｉｎａｎｃｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｅｍｂｅｄｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｂｅｈａｖｉｏｒ，ｔｈｅｓｅｔｈｒｅｅｍｏｄｅｌｓｐｌａｙｎｅｔｗｏｒｋ，ｓｃｏｐｅａｎｄｓｃａｌｅｅｆｆｅｃｔ，ｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ⁃ｂａｓｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌｓｈｅｌｐｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｓｕｃｈａｓｓｃａｒ⁃ｃｉｔｙｏｆｅｎｄｏｇｅｎｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｓｉｍｐｌｅｐｒｏｄｕｃｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｎｄｒｅｓｏｕｒｃｅｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｉｎｔｅｒｎｅｔ；Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ；Ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ１㊀研究背景与命题提出新常态的一个显著特点就是，用创新促进增长，将资源驱动的经济增长方式转变为创新驱动方式㊂开放式创新范式在全球范围内兴起，企业创新越来越体现出明显的开放性特征㊂企业突破组织边界，通过开放式创新寻求新的发展已成为实践界和理论界的共识㊂在信息技术的推动下，企业突破产业限制，开始向传统业务与信息产业融合方向发展渗透㊂美国的 工业互联网 ㊁德国的 工业４ ０ ㊁法国的 新工业法国 等计划都在推动互联网产业和传统产业的跨产业合作，促进企业的改革升级㊂传统企业如何借力互联网，在经济新常态的阶段，创新发展互联网模式，成为传统企业实施创新驱动战略㊁推动地区经济社会发展的重要问题㊂互联网经济下的企业发展模式与传统经济存在很大差异，对企业运营产生巨大的影响［１］，其基本结构㊁表现形式㊁内在机理及绩效影响成为近期学者们研究的热点㊂现有互联网＋传统产业的相关研究整体上处于起步状态，本文针对传统企业升级问题，以跨产业创新视角，按照 模式 机理 绩效 分析范式，研究传统企业通过面向互联网的创新关系的构建，形成不同的互联网发展模式，整合和优化企业研发㊁生产和营销过程，延伸创新价值链，提升传统企业创新绩效的过程和规律㊂２㊀核心概念与理论框架从价值链的角度来看，企业升级具有四种方式：过程升级㊁产品升级㊁功能升级和跨产业升级［２］㊂跨产业升级是企业将一种产业的专门技术应用于另一种产业的过程，为企业提供新的发展方式，刺激创新过程，使企业在更开放㊁多样化和分布式的环境中寻求外部合作伙伴［３］㊂跨产业升级融合过程升级㊁产品升级和功能升级，往往强调同新产业相结合，适应传统产业在新的经济环境下的应用要求㊂不同产业之间的雅各布斯外部效应有效促进企业的发展㊂沿着以研发㊁生产㊁营销为核心的产业价值链条，跨产业升级的结果包括企业技术含量增加㊁生产效率提高㊁投入产出比降低㊁产品功能增加㊁产品附加值提升等㊂产业间的差异性和互补性加快新技术在企业间的传递，导致传统产业产品的多样化，促进创新与增长㊂通过产业融合发展，这些产业中的企业之间的关系呈现变化，产业边界处发生知识外溢，促进更大范围内的资源要素和人力资本的合理配置，催生出新技术㊁新产品和新服务［４］㊂２０１５年，互联网＋传统产业发展正式成为拉动传统产业发展的国家战略，面向互联网的跨产业发展成为传统企业升级的重要方式㊂传统企业应用互联网技术对企业信息系统进行扩展，利用互联网开放㊁透明㊁平等㊁自由等特性，集成大量信息和数据，挖掘巨大的生产力和创新力，成为企业财富增长的新源泉［５］㊂利用信息通信技术及互联网平台，传统行业和互联网结合起来，创造一种新的业界生态，对产业基础实施破坏，导致竞争格局变化，利用外在资源和环境提升企业能力［６］㊂互联网＋传统产业是跨边界耦合系统，是借助新一代信息处理技术的复杂虚拟－物理系统，是优化研发㊁生产㊁营销模式和更新组织心智的新战略，是推动创新发展的新范式［７］㊂创新是把新的技术㊁生产方法㊁组织结构管理形式创造性地应用于经济活动中，推向市场的动态过程［８］㊂创新驱动发展的关键是高新产业向传统产业进行技术转移和扩散，带动较低技术产业的提升［９］㊂传统企业面向互联网发展是对企业传统业务模式的创新，以互联网＋传统产业为外在表征㊂它对传统产业不是颠覆，而是换代升级［１０］㊂本文以产业价值链视角，从传统企业面向互联网的创新关系的外在表征分析入手，沿着结构－机理－绩效的分析框架，基于产业链条对传统企业面向互联网的发展模式与企业升级的关系进行识别和分析，所遵循的一般性框架如图１所示㊂图１㊀结构 机理 绩效的分析框架３㊀研究设计与案例情况３ １㊀研究设计本文采用案例研究方法，对传统企业面向互联网发展模式及其与企业升级的关系进行识别和分析㊂案例研究属于重复性的 准实验 ，可提供具有一般性和可靠性的结论，有助于捕捉管理实践中出现的新现象［１１］㊂基于案例对象的典型性㊁复制性与比较性，选取德国能源互联网产业链上电力设备及服务供应商西门子公司和发供电㊁售电一体化企业莱茵集团作为研究对象㊂ 能源互联网 是以能源和信息技术深度融合为特征的一种新的能源利用体系，近期引起国内外的广泛关注㊂ 德国能源互联网 是德国利用互联网技术实施传统产业升级的重点工程㊂随着能源产业的发展和工业４ ０的提出，德国能源企业构建能源互联网，推动整体产业链结合互联网创新发展，呈现出明显面向互联网的发展特征㊂德国能源产业链条以电力设备供应和发供电及售电业务为核心，集合德国很多大型传统企业，其中的典型代表包括德国西门子公司和莱茵集团㊂这两家大型传统企业分别隶属于制造㊁电力行业，近年来积极探索面向互联网的创新发展模式，已取得良好绩效成果，在各自同类型企业中处于领先水平㊂制造业和以电力为代表的资源供应业是中国经济结构中的重点产业，集中大量传统企业，是实施传统企业创新升级的最重要主体，其面向互联网的发展对传统企业改革的成败具有重大意义，分析德国能源产业链上这两家企业的面向互联网模式对中国传统企业起到借鉴作用㊂西门子和莱茵集团都在借助互联网进行企业升级，但特征和结果存在差异，聚焦这两个案例有益于构建理论，为中国传统企业发展提供理论指导和决策依据㊂由于知名企业二手资料比较详实，故本文研究的案例资料主要通过相关企业公开年报㊁创新手册㊁网络媒体出版物㊁国内外期刊数据库等渠道获取㊂在企业模式的分析中，采用社会网络分析法，使用ＵＣＩＮＥＴ６ ０ＦＯＲＷＩＮＤＯＷＳ软件研究企业创新模式结构及其特征㊂３ ２㊀案例介绍德国西门子股份公司创立于１８４７年，是全球电子电气工程领域的领先企业㊂企业目前定位为 先进技术供应商 和 数字化公司 ，致力于自身产品最大可用性开发㊂作为德国能源互联网上游最重要的设备和服务提供商，西门子公司在技术研发㊁产品制造和商业营销三个环节实施面向互联网的发展模式㊂德国莱茵集团（ＲＷＥ）成立于１８９８年，位于德国大鲁尔工业区埃森市，现在已发展成欧洲五大能源供应商和国际领先的基础设施服务商之一，集合发供电㊁售电于一体㊂莱茵集团在开展面向互联网的发展模式中，进行虚拟电站建设并致力于成为智能运营商㊂两个企业都与互联网相结合，沿能源产业链条，依托企业原有业务，整合互联网技术，形成能源互联网模块，推动企业和能源互联网产业革新㊂４㊀案例分析４ １㊀产业链上游设备提供商面向互联网的模式创新作为德国能源互联网上游最重要的设备提供商，西门子公司在技术研发㊁产品生产和商业营销环节实施面向互联网的发展模式，见图２㊂图２㊀西门子面向互联网的发展模式㊀㊀近年来，在德国新能源体系建设背景下，面对技术发展速度加快㊁市场创新需求激增的竞争条件，互联网技术研发成为西门子公司新的核心驱动力㊂２０１５年，西门子公司已构建由西门子中央研究院为代表的１７１个自建研发中心㊁与９家大学合作的９个知识交互中心㊁企业员工与社会公众参与的１１１个众创项目㊁与初创企业合作的１８０个风投项目组成的研发网络㊂为保证自建研究中心㊁知识交互中心㊁众创项目和风投项目的协同创新，西门子公司通过众创网站㊁ＴＳＮ（ＴｅｃｈｎｏｗｅｂＳｏｃｉａｌＮｅｔｗｏｒｋ）和ＳＳＮ（ＳｉｅｍｅｎｓＳｏｃｉａｌＮｅｔｗｏｒｋ）三种互联网络将不同创新主体和形式整合在一起，实现创新信息共享与挖掘㊁创新活动协调和互补㊂西门子互联网创新协同网络发挥网络效应，为西门子创造丰盛技术成果㊂２０１４年，在专利申请方面，西门子公司位居德国第３位㊁欧洲第３位㊁美国第２１位㊂２０１５年，西门子公司共产出７６５０项发明，平均每工作日３５个㊂在生产制造环节，西门子公司依靠自身强大的生产制造能力，通过信息化技术实施升级改造，以数字自动化生产方式㊁建立网络化㊁柔性化生产运营系统，动态组织生产客户化定制产品，形成网络 物理 体化智能工厂，是德国工业４ ０的典型代表㊂从１９９６年开始，西门子引进全自动化平台（ＴＩＡ），使用程序化控制机制集成制造软硬件㊂以用户信息驱动为导向，通过ＴＩＡ，将虚拟控制与物理设备深度融合，协调生产行为，最大化物理价值链㊂使用轻量级机器人结合３Ｄ打印技术，实现自动化生产㊂运用计算机模拟技术将软硬件无缝连接，开发自适应系统，动态调整企业生产制造流程，实现生产与供应商数据交互㊂西门子公司通过互联网，实施产品＋服务发展模式㊂在传统产品基础上，充分利用自身技术优势，通过ＰＬＭ（产品生命周期管理系统）㊁ＭＥＳ（制造执行系统）与ＭＯＭ（制造业，操作管理系统）建设智能创新平台，开发智能电网组件，设计能源管理系统等各种解决方案帮助下游企业动态管理发供电过程，实施云战略，增加黑客侵入系统难度，实时分析电力数据，识别危险异常情况㊂为用户提供大数据分析平台，对企业各类数据和信息进行有效集成，使产业链关系更加紧密，降低交易成本，提高产业链效率［１２］㊂４ ２㊀产业链中下游产品提供商面向互联网的模式创新德国莱茵集团是德国能源产业链条中下游的重要成员，它在发电㊁供电和售电过程中实施面向互联网的发展模式，见表１㊂表１㊀莱茵集团面向互联网的发展模式职能定位具体形式发电智能电网供电虚拟交易售电智能售电管理售电智能控制衍生产品德国莱茵集团成立之初就是一家能源企业，从１９００年开始从事电力业务，到２０世纪，从煤炭向核能等新能源发电转化，并将供电范围从德国扩展到世界多个国家和地区，成为发㊁供㊁售电一体化集团㊂近年来，德国政府积极推动新能源发展，要求提高能源的可持续性并高效使用能源㊂ＲＷＥ积极加入其中，在原有业务基础上，利用互联网技术进行创新升级，建设安全㊁消费者负担得起的智能能源系统㊂在发供电方面，莱茵集团将重点放在以企业自身需求为核心，通过合作㊁并购等形式将新兴互联网技术运用在原有的业务中㊂莱茵集团与西门子公司合作，开发德国第一家虚拟电厂项目，通过现代信息和通信技术优化能源供应系统，形成 智能电网 ，从输配电到电力产业全流程自动化㊁智能化㊁信息化㊁分级化互动管理，实现稳定供电，打包供应量，通过计算机进行交易㊂为实现传统业务和互联网技术的紧密连接，莱茵集团还采用收购新技术公司的方式扩展企业传统结构㊂以２０１４年为例，莱茵集团并购了ＯｐｅｎｓｋｙＣｏｒｐ公司，为莱茵公司提供信息安全及基础设施服务；收购ＲｉｓｋｔｅｃｈｓｏｌｕｔｉｏｎｓＬＴＤ，加强风险管理咨询与培训业务；收购ＩｓｔｅｃＧｍｂｈ，补充生产诊断和安全技术领域，提供发电的安全㊁智能控制㊁防止黑客攻击㊂通过并购ＩＴ安全相关企业，德国莱茵集团在ＩＴ与信息安全方面，已经成为全球领先的测试机构之一㊂在激烈的售电市场竞争中，莱茵集团售电部门嵌入互联网组织原有服务网络，以产品＋服务模式发展自身售电业务㊂首先，依托德国电信提供的基础设施和服务，开展智能售电㊂德国电信为莱茵集团安装智能电表和通信箱，从电表当中收集数据，安全传输给莱茵集团，并提供远程查询服务㊂此外，莱茵集团加入欧洲信息采集联盟（ＳＰＩＤＥＲＣｏｎｓｏｒｔｉｕｍ），通过联盟形式开发 家庭控制器 信息采集器 ，根据区域用户用电情况，动态调节各供电设备㊂莱茵集团还利用现有网络平台和移动应用，提供客户管理系统和用电套餐开发服务，包括企业群管理㊁个人用电管理㊁智能家居控制㊁电动车充电等应用，满足各种定制化需求㊂再者，莱茵集团还采取由ＺｉｇＢｅｅ联盟（ＺｉｇＢｅｅＡｌｌｉａｎｃｅ）开发使用的ＳｍａｒｔＥｎｅｒｇｙＰｒｏ⁃ｆｉｌｅ２ ０（ＳＥＰ）标准，这是智能能源的新标准㊂ＲＷＥ是全球唯一覆盖全部ＺｉｇＢｅｅ标准体系的公司，它还与汽车企业结成联盟，对节能用户购买汽车等产品提供优惠㊂在发供电和售电过程中，德国莱茵集团面向互联网发展模式的结构如图３所示㊂图３㊀莱茵集团互联网发展模式结构图目前，莱茵集团构成由具有中心支配能力的智能能源生产系统和通过嵌入互联网络形成的智能用电管理组成的综合性产品与服务体系，为全球６９个国家和地区提供优质服务，多年来保持多元化与稳定发展㊂企业收入从２０１０年的１３ ０３亿欧元增长到２０１４年的１７ ３１亿欧元，年均环比增长率７％㊂４㊀德国企业案例对中国传统企业创新发展模式选择的启示西门子和莱茵公司的案例分析表明，适当的模式选择对于一些传统企业的改造㊁升级与创新发展具有很大的借鉴意义㊂我们在传统领域的影响力㊁控制力和竞争力的加强，离不开包括发展模式变革在内的一系列组织㊁技术和制度创新㊂面对互联网时代的深入发展，转变发展模式是深化传统企业改革的重要内容㊂德国这两家企业的成功转型，给传统企业创新发展提供了三种可供选择的典型模式：互联网研发模式㊁互联网生产模式和互联网营销模式㊂三种模式可分别形成网状创新关系㊁星型创新关系㊁卫星型创新关系，产生协同创新行为㊁支配创新行为㊁嵌入创新网络行为，通过网络效应㊁范围效应和规模效应给企业带来创新技术㊁产品和服务成果（见图４）㊂图４㊀面向互联网的创新模式、创新行为与创新产出４ １㊀互联网网状协同研发模式互联网研发的典型模式是传统企业借助互联网技术，通过合作形式，将内部的创新人员㊁研究机构与外部的大学㊁初创公司构成网状创新关系㊂这种关系中的每一个节点至少与其他两个节点相连，各节点通过协同创新行为，发挥创新主体的创新网络效应，有效产出技术成果㊂传统企业不能仅仅依赖内部创新，它们选择将创新活动扩展到组织边界之外［１３］，这种模式的核心是对各类型研发主体的协同管理㊂在创新过程中，创新主体拥有跨组织技术知识共享平台，形成知识溢出效应的技术重叠区间［１４］，与其他组织共同构建网络化技术系统和技术经验池［１５］，形成动态运作机制，通过协调综合各种创新活动，产生创新的协同效应［１６］㊂协同效应表现为企业内外部创新主体相互影响㊁相互合作的关系，双向调节内部与外部研发活动，提升企业内部的研发能力㊂我们具有良好创新基础的传统企业，尤其是处于产业链条上游的设备㊁技术提供企业，利用互联网协同研发模式有助于调动内部创新资源，激活潜在创新活力，从而改善内生性增长的不足，利用外部无形资产创造技术成果，最终创造技术价值，实现传统企业升级㊂４ ２㊀互联网星型支配生产模式互联网生产的典型模式是传统企业以自身产品生产需求为核心，通过收购等形式将互联网相关公司整合到企业内部㊂这种模式类似于计算机网络中的星型结构，网络由中央节点支配，其他节点都与中央节点直接相连［１７］㊂在互联网星型生产模式中，传统企业以原有生产业务为中心，主要通过并购互联网相关企业等方式实现对互联网技术的支配性控制，深度利用互联网方式，将制造业务与互联网技术无缝链接，有效降低企业信息建设成本，抵抗采取互联网新技术的生产风险㊂并购后，企业生产领域跨越多重技术，根据自身技术水平的变动可及时调整产品结构，产品应用跨越多个行业，带来范围经济［１８］㊂范围经济企业通过资源共享，生产多种产品，降低单位成本，能有效抵御市场衰退和业务萎缩的风险［１９］㊂很多传统企业为生产型企业，具备雄厚的生产能力㊂运用互联网星型支配模式，生产型传统企业控制生产过程，利用产品对象的范围效应，在原有产品基础上结合信息技术，延长现有产品生命力，不断挖掘新的市场机会，生产满足多样性需求的互联网智能产品系列，形成更大范围的产品体系，有助于解决产品单一问题，帮助企业升级㊂４ ３㊀互联网卫星型嵌入营销模式互联网营销的典型模式是传统企业嵌入互联网公司及组织的原有平台，通过联盟等形式，成为互联平台中的卫星企业，利用互联网络关系，结合社群㊁ａｐｐ等新兴媒介，将与企业直接和间接关联的人与物㊁人与人连接起来，把企业营销模式从简单的产品销售扩展到多元化服务集成产品供给，获得连接红利［２０］㊂这些互联网平台具有广泛的用户规模，用户关系网络化后产生巨大的网络外部性和消费者消费锁定㊂连接到这些较大的新兴网络可以通过新的嵌入大幅度增加需求，形成一种需求方的规模经济［２１］㊂这种规模经济不是由产量增加导致成本降低，而是把独立分散的需求转变成相互影响㊁相互渗透的聚集性过程［２２］㊂传统企业利用现有互联联盟的需求方规模效应形成 产品＋服务 的创新发展模式，有些学者称为 产品服务包 ［２３］，即通过服务延伸自身产品价值及向服务转型，联合相似需求消费者实现互动和集体消费㊂面向终端用户具有用户市场垄断的传统企业可通过该模式开发用户附加价值，减少对资源性产品的依赖，帮助企业建立以产品为基础㊁附加服务为支持的新型价值体系，实现传统企业从单纯工业向复合型企业升级㊂面对经济新常态，传统企业迫切需要创新发展模式，实现技术㊁产业网络㊁经济效果等的突破性升级，这就要求企业转化原有发展路径，实现新的路径创造㊂传统企业在多年的经营过程中，以往的技术㊁资源㊁制度等使企业选定路径后沿既定方向发展并不断强化，出现路径依赖㊂路径依赖理论认为，原有发展基础条件既可能成为组织锁定在单一路径上的障碍，也可能是导致最后路径突破的因素［２４］㊂此外，外部冲击和内生性路径创新会导致路径改变而实现路径突破，强调外部环境和行为主体的能动作用［２５］㊂综合来看，传统企业面对选择哪种互联网发展模式时，一方面应结合传统企业原有的研发基础㊁生产实力和用户对象类型，充分利用原有优势，减少企业变革风险；另一方面需要政府部门通过制度㊁政策进行外部激励，提高传统企业创新发展模式的迫切感；再者，更需要传统企业管理者转变经营观念，确立创新型长期发展目标，构建开放式组织结构和制度体系，整合各种资源和进行信息化学习，以适应互联网的发展思路㊂５㊀结论很多传统企业具有良好的创新基础，但研发创新水平低下；生产规模巨大但高端产品种类缺乏；煤炭㊁石油㊁电力等资源型企业具有用户市场垄断地位，但存在自然资源依赖性㊂互联网发展模式可解决传统企业内生性发展动力不足㊁产品结构单一㊁资源依赖等问题，以创新能力㊁产品体系㊁产品服务包驱动企业升级，推动企业及区域整体经济社会创新发展㊂参考文献：［１］程立茹 互联网经济下企业价值网络创新研究［Ｊ］．中国工业经济，２０１３（９）：８２－９４［２］ＨＵＭＰＨＲＥＹＪｏｈｎ，ＳＣＨＭＩＴＺＨｕｂｅｒｔ Ｈｏｗｄｏｅｓｉｎｓｅｒｔｉｏｎｉｎｇｌｏｂａｌｖａｌｕｅｃｈａｉｎｓａｆｆｅｃｔｕｐｇｒａｄｉｎｇｉｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｃｌｕｓｔｅｒｓ？［Ｊ］．Ｒｅ⁃ｇｉｏｎａｌｓｔｕｄｉｅｓ，２００２，３６（９）：２７－１０１［３］ＰＡＴＡＮＡＫＵＰｅｅｒａｓｉｔ，ＰＩＮＴＯＪｅｆｆｒｅｙＫ Ｅｘａｍｉｎｉｎｇｔｈｅｒｏｌｅｓｏｆｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙｏｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌｏｆｈｉｇｈｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍａｎ⁃ａｇｅｍｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈ，２０１４（２５）：９７－１０７［４］王耀中，陈洁 动态外部性与产业结构优化关系研究新进展［Ｊ］．财经理论与实践，２０１２（５）：９１－９５［５］阿里研究院 互联网＋研究报告 ［ＤＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ ａｌｉｒｅｓｅａｒｃｈ ｃｏｍ／ｂｌｏｇ／ａｒｔｉｃｌｅ／ｄｅｔａｉｌ／ｉｄ／２０２８４ ｈｔｍｌ ２０１５－０３－２９［６］腾讯研究院 互联网＋ 系列报告之一：愿景篇［ＤＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ ｔｉｓｉ ｏｒｇ／Ａｒｔｉｃｌｅ／ｌｉｓｔｓ／ｉｄ／３７０４ ｈｔｍｌ ２０１５－０３－２９ ［７］柳洲． 互联网 与产业集群互联网化升级研究［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２０１５（８）：７３－８２．［８］ＳＣＨＵＭＰＥＴＥＲＪｏｓｅｐｈ．Ｃａｐｉｔａｌｉｓｍ，ｓｏｃｉａｌｉｓｍａｎｄｄｅｍｏｃｒａｃｙ［Ｍ］．ＮｅｗＹｏｒｋ，Ｈａｒｐｅｒ，１９４２．［９］王伟光，马胜利，姜博．高技术产业创新驱动中低技术产业增长的影响因素研究［Ｊ］．２０１５（３）：７０－８２．［１０］徐争荣． 互联网＋ 时代传统行业的创新与机遇分析［Ｊ］．互联网天地，２０１５（５）：１－５．［１１］毛基业，李晓燕．理论在案例研究中的作用：中国企业管理案例论坛（２００９）综述与范文分析［Ｊ］．管理世界，２０１０（２）：１０６－１１３．［１２］孙立，杨斌，杨军． 互联网＋ 趋势下产业链大数据整合与应用研究［Ｊ］．科技进步与对策，２０１５（１７）：５７－６０．［１３］ＢＥＲＣＨＩＣＣＩＬｕｃａ．ＴｏｗａｒｄｓａｎｏｐｅｎＲ＆Ｄｓｙｓｔｅｍ：ｉｎｔｅｒｎａｌＲ＆Ｄｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ，ｅｘｔｅｒｎａｌｋｎｏｗｌｅｄｇｅａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｐｅｒ⁃ｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．Ｒｅｓｅａｒｃｈｐｏｌｉｃｙ，２０１３，４２（１）：１１７－１２７．［１４］王伟光，冯荣凯，尹博．产业创新网络中核心企业控制力能够促进知识溢出吗？［Ｊ］．中国工业经济，２０１５（６）：９９－１０９．［１５］ＳＡＸＥＮＩＡＮＡｎｎａｌｅｅ．Ｒｅｇｉｏｎａｌｎｅｔｗｏｒｋｓａｎｄｔｈｅｒｅｓｕｒｇｅｎｃｅｏｆｓｉｌｉｃｏｎｖａｌｌｅｙ［Ｊ］．Ｃａｌｉｆｏｒｎｉａｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｅｖｉｅｗ，１９９０，３３（１）：８９－１１２．［１６］邹波，周文萱，卜琳华． 三螺旋 创新协同效应理论分析［Ｊ］．学术交流，２０１３（１１）：１１１－１１４．［１７］谢希仁．计算机网络［Ｍ］．北京：电子工业出版社，２０１３．［１８］唐清泉，巫岑．基于协同效应的企业内外部Ｒ＆Ｄ与创新绩效研究［Ｊ］．管理科学，２０１４（５）：１２－２３．［１９］陈章武，李朝晖．范围经济：获得竞争优势的一种思路［Ｊ］．经济管理，２００２（１２）：１８－２４．［２０］罗珉，李亮宇．互联网时代的商业模式创新：价值创造视角［Ｊ］．中国工业经济，２０１５（１）：９５－１０７．［２１］王丙毅．网络经济下规模经济的新特点与规模经济理论创新［Ｊ］．经济问题，２００５（１）：９－１２．［２２］曼纽尔卡斯特．网络社会的崛起［Ｍ］．北京：社会科学文献出版社，２００３．［２３］ＭＡＲＣＥＡＵＪａｎｅ，ＭＡＲＴＩＮＥＺＣｒｉｓｔｉｎａ．Ｓｅｌｌｉｎｇｓｏｌｕｔｉｏｎｓ：ｐｒｏｄｕｃｔ－ｓｅｒｖｉｃｅｐａｃｋａｇｅｓａｓｌｉｎｋｓｂｅｔｗｅｅｎｎｅｗａｎｄｏｌｄｅｃｏｎｏｍｉｃ［Ｒ］．ＴｈｅＤＲＵＩＤＳｕｍｍｅｒＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅｏｎ ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＤｙｎａｍｉｃｓｏｆｔｈｅＮｅｗａｎｄＯｌｄＥｃｏｎｏｍｙ⁃ＷｈｏｉｓＥｍｂｒａｃｉｎｇＷｈｏｍ？ ，Ｃｏｐｅｎ⁃ｈａｇｅｎ，Ｅｌｓｉｎｏｒｅ，２００２，６．［２４］尹贻梅，刘志高，刘卫东．路径依赖理论研究进展评析［Ｊ］．外国经济与管理，２０１１（８）：１－７．［２５］ＰＨＡＭＸｕａｎ．Ｆｉｖｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓｏｆｐａｔｈｃｒｅａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｏｅｃｏｎｏｍｉｃｕｓ，２００６，８（１）：５－１７．（责任编辑㊀沈蓉） （上接第１２７页）参考文献：［１］ＣＨＥＳＢＲＯＵＧＨＨ，ＲＯＳＥＮＢＬＯＯＭＲ Ｔｈｅｒｏｌｅｏｆｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｉｎｃａｐｔｕｒｉｎｇｖａｌｕｅｆｒｏｍｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：ｅｖｉｄｅｎｃｅｆｒｏｍＸｅｒｏｘＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｓｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｓｐｉｎ⁃ｏｆｆｃｏｍｐａｎｉｅｓ［Ｊ］．Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｎｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｈａｎｇｅ，２００２（１１）：５２９－５５５［２］ＺＯＴＴＣ，ＡＭＩＴＲ Ｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｆｉｒｍｓ［Ｊ］．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｃｉｅｎｃｅ，２００７，１８（２）：１８１－１９９［３］ＴＥＥＣＥＤ Ｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｓ，ｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｌｏｎｇｒａｎｇｅｐｌａｎｎｉｎｇ，２０１０，４３（２－３）：１７２－１９４［４］ＨＡＭＥＬＧ，ＴＲＵＤＥＬＪ Ｌｅａｄｉｎｇｔｈｅｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ［Ｍ］．Ｂｏｓｔｏｎ：ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌＰｒｅｓｓ，２０００［５］琳达㊃桑福德，戴夫㊃泰勒 开放性成长 商业大趋势：从价值链到价值网络［Ｍ］．刘曦，译 北京：东方出版社，２００８：１９９［６］ＤＥＭＩＬＢ，ＬＥＣＯＣＱＸ Ｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｅｖｏｌｕｔｉｏｎ：ｉｎｓｅａｒｃｈｏｆｄｙｎａｍｉｃｃｏｎｓｉｓｔｅｎｃｙ［Ｊ］．Ｌｏｎｇｒａｎｇｅｐｌａｎｎｉｎｇ，２０１０（２）：２０ ［７］ＪＯＨＮＳＯＮＭ，ＣＨＲＩＳＴＥＮＳＥＮＣ，ＫＡＧＥＲＭＡＮＮＨ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇｙｏｕｒｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ［Ｊ］．ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｖｉｅｗ，２００８（１２）：５１－５９ ［８］李东，王翔，张晓玲 基于规则的商业模式研究 功能㊁结构与构建方法［Ｊ］．中国工业经济，２０１０（９）：１０１－１１１ ［９］ＺＯＴＴＣ，ＡＭＩＴＲ Ｔｈｅｆｉｔｂｅｔｗｅｅｎｐｒｏｄｕｃｔｍａｒｋｅｔｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ：ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｆｏｒｆｉｒｍｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎ⁃ａｇｅｍｅｎｔｊｏｕｒｎａｌ，２００８（１）２９：１－２５［１０］苏江华，李东 商业模式的成型机理㊁类型划分与演化路径 基于中国战略新兴产业中４３９家企业的实证分析［Ｊ］．南京社会科学，２０１１（１２）：２８－３５［１１］李志辉，罗平，刘久敏 ＰＡＳＷ／ＳＰＳＳｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ中文版统计分析教程［Ｍ］．北京：电子工业出版社，２０１０：７２３［１２］陈晓平，徐淑英，樊景立 组织与管理研究的实证方法［Ｍ］．北京：北京大学出版社，２００８：２６９（责任编辑㊀沈蓉）。
