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“李宁换标”弊利分析及启示思考引言：”李宁换标”引起了国内外运动品牌的广泛关注，”交叉动作”的新logo以及”makethechange”的新口号，到底是可以获得满堂彩的新机遇还是不乏诟病的倒退，成为当下谈论的热点话题。
作为一个世界知名运动品牌，”李宁”的经营会为其他行业带来哪些启示?（一）新的logo形象设计及新口号的优势所在1、新标志强化运动特色相对原有的标志，当前的标志少了些许轻浮，却增加了更多的力量，同时显得尤为粗犷和浑厚。
而且作为一个整体的图标，它的组合性更强，大度、简洁、又不乏刚毅！对于一个追求”平衡”的企业，此个图标是合乎情理，并且与公司发展宗旨和步调是和谐统一的。
消费者乍眼一看，便感到一股劲头和拼搏的力度，购买的欲望于无形之中增加。
2、新标志保证了理想顾客的忠诚度标志只是小幅度的一点变动，仍然保持着对以往李宁的情感依存。
这在某种程度上不会减弱那部分绝对忠实顾客的忠实度。
相反，可能会掀起一轮在新形象设计之初抢购的热潮。
忠实顾客一般对固定认可的产品有着浓厚的信赖感，对于满意度较高的产品更是有着较高的重购欲望，这部分消费者对李宁应该还会是一个稳定的顾客群。
形象小小的变动一般不会激起他们强烈的排斥反应，忠诚的态度倾向来源于对李宁品牌的情感支持。
而且忠实的顾客会产生一种先买先得，抢购保存，积极收藏的心理。
3、新标志的运动特征符合不同年龄群体对于当前消费群体的转变，此个标志也是很吻合的，标志本身所迸发出的活力比以前更强了，那种年轻、直率的风格更是尤为突出，对于80、90后一代，这种干练豪爽、雷厉风行的气质恰恰是一种时尚的追求。
而尽管是一个年龄区间的转变，却并不会引起很大的排斥和拒绝效应，因为当前社会便有一种年轻的追寻，作为中年老年，也都希望以一个硬朗、强健的运动姿态展示出自己积极活力的一面。
所以，设计所展现出的健康直率的一面会受到整个社会不同年龄阶层的消费群体的普遍认可。
4、新口号将思想化为行动“makethechange”口号比原来”everythingispossible”更加符合”李宁”更换标志的主题，而且其汉语意思”让改变发生”，更能引起人的一种共鸣和思考。
李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。
本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。
通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。
2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。
•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。
•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。
•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。
3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。
这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。
3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。
这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。
3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。
他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。
同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。
3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。
此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。
4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。
李宁运动品牌消费者分析一、消费者的总体消费态势1、消费者运动类服装消费的总体态势（1）运动类服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展，国际品牌大举进军中国市场。
（2）随着人民生活水平的提高和2008北京奥运会的强力推动,在我国掀起了全民健身的热潮,运动类服装的消费增多。
（3）由于运动类服装消费市场品牌增多，消费者选择的余地加大，所以对运动类服装的品牌塑造和产品款式及科技创新方面日趋重要。
2、消费者消费运动类服装的特征（1）消费者选择运动类服装的一般观念我们对消费者进行的关于运动类品牌消费的抽样调查表明，消费者选择运动类服装的观念具有以下特点：其中运动类服装的款式，舒适度与质量，价格是最为重要的因素，对款式，舒适度及质量的认知主要来自于消费者自身的经验及品牌的广告，而对企业的认识主要来自于企业的广告（2）消费者购买运动类服装的比较喜欢的促销方式：二、现有消费者分析1、现有消费群体的构成（1）总比例36%（2）年龄人们在购买运动产品时，在运动用品主力消费者中，14-23岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者。
而且，他们的年平均消费水平远高出其它年龄段的消费者。
（3）收入李宁价格较阿迪，耐克略低，但相较于中国本土品牌价格又偏高。
所以低收入人群消费不起李宁产品，高收入人群在价格不成问题的前提下会选择国际大品牌，而非购买李宁。
（4）现有消费者分布李宁的现有消费者大部分仍分布在二三线城市，这同二三线城市的收入，价值观，消费观以及与时尚元素的接触程度有关。
二三线城市的收入属于中等层次，价值观和消费观必然受到收入的限制，国际大品牌价位偏高，不符合其消费观，转而会购买偏低价位的优质产品。
二三线城市的时尚元素较一级城市较少，较多传统元素与理念，势必会更易接受李宁的产品。
2现有消费者的消费行为（1）购买动机上面的统计表明，14~23岁年龄段消费者在购买李宁产品时主要是因为所处于青春洋溢的时期，运动量大、课余活动多。
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李宁的品牌营销案例：换标用意何在？
李宁体育用品有限公司在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业VI都使用此新标志。
为大家介绍李宁的品牌营销案例。
李宁的品牌营销案例：
李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念，不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的李宁交叉动作，又以人字形来诠释运动价值观，线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
媒体还报道，李宁将启用Make The Change(来改变吧)的新广告语替代原来的一切皆有可能。
看到这些报道，笔者没有觉得意外，反而感到一些欣慰。
因为，这多少表现出李宁的努力和变革。
危机四伏
这些年对李宁而言，可谓喜忧参半，更是危机四伏。
虽然在2008年奥运会上出尽了风头，销售收入也随之而得到一定的增长，但市场的格局并没有因为这一次的事件营
1。
国潮消费下民族品牌形象传播研究——以李宁品牌为例随着国潮消费的崛起，越来越多的国民对国内品牌开始产生兴趣和认同。
作为中国体育品牌的代表，李宁品牌在过去几年中经历了一次彻底的转变，成功地在国潮潮流中重新确立了自己的形象。
本文将以李宁品牌为例，探讨国潮消费下民族品牌形象传播的相关问题。
首先，李宁品牌的成功转型与深度挖掘的中国元素密不可分。
在国潮潮流中，民族元素被越来越多地运用到品牌形象的传播中。
作为一个具有浓厚中国元素的品牌，李宁打破了过去对国际品牌的崇拜，将中国元素融入设计和宣传中。
通过基于中国传统文化的创意设计和与中国运动员的合作，李宁成功地传递了一种自信、积极、开放的形象，吸引了越来越多的年轻消费者。
其次，李宁品牌在国潮消费下注重个性化定制，提供符合年轻人需求的产品。
随着消费升级的趋势，消费者对于个性化定制的需求越来越高。
李宁品牌抓住了这个机会，推出了一系列可以个性化定制的产品，如定制球鞋、定制运动服装等。
这种个性化定制不仅满足了消费者的需求，还进一步提升了品牌的形象。
消费者通过个性化定制的产品，将自我与品牌紧密联系在一起，形成了对李宁品牌的认同感和忠诚度。
此外，李宁品牌在国潮消费下注重社交媒体的有效运用。
随着社交媒体的普及和发展，它成为民族品牌传播的重要渠道。
李宁品牌积极借助社交媒体的力量，与年轻人建立连接。
通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布有趣、有创意的内容，李宁品牌与年轻人形成了一种互动和沟通的关系。
通过社交媒体，李宁品牌成功地传播了品牌形象，吸引了更多年轻消费者的关注和参与。
最后，李宁品牌在国潮消费下注重体验式营销的实施。
体验式营销已成为当前品牌传播的重要手段之一。
李宁品牌通过在线线下结合的方式，推出了一系列的互动体验活动，如品牌沉浸式展览、线上线下联动活动等，让消费者更加亲身地感受到品牌的魅力。
这种体验式营销不仅加深了消费者对品牌的认知和印象，还促使消费者主动参与到品牌传播中。
据官方媒体报道，为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业VI都将使用此新商标。
李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念，不但传承了经典“LN”的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观，线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
媒体还报道，李宁将启用“Make The Change”（来改变吧）的新广告语替代原来的“一切皆有可能”。
看到这些报道，笔者没有觉得意外，反而感到一些欣慰。
因为，这多少表现出李宁的努力和变革。
危机四伏这些年对李宁而言，可谓喜忧参半，更是危机四伏。
虽然在2008年奥运会上出尽了风头，销售收入也随之而得到一定的增长，但市场的格局并没有因为这一次的事件营销而发生太大的改变。
2009年，李宁约以83亿人民币的销售收入位居中国体育用品业第三名。
耐克第一，约102亿人民币（以1美元=6.00RMB换算）；阿迪达斯第二，约87亿人民币（以1欧元=9.00RMB换算）。
李宁自称，2009年的销售收入超过阿迪达斯，位居第二。
这也有可能。
因为，耐克和阿迪达斯的销售收入一般都包含台湾，而台湾的销售收入也不会太小；再说汇率的频繁变动，让他们在数字层面超越的可能性是有的，上面我的换算也是按照较低汇率算的。
不过，这不能说明太大的问题，目前更大的危机正在向李宁扑面而来。
那就是耐克今年一季度的快速增长以及“混血儿”KAPPA的后来居上。
尤其，KAPPA在2009年中国区销售额突破40亿人民币，与其2005年不足1.5亿人民币的业绩相比，可谓疯狂飙升，咄咄逼人。
这还没完，更恐怖的是，PUMA、锐步、NB、FILA、美津浓、YONEX等国外品牌仍然在竭力渗透中国市场，试图占领一席之地；加上那些以“安踏”、“361°”为代表的“小弟兄”们雄心勃勃，来势汹汹，通过“模仿+跳水价”等手段在二、三线城市抢占市场，给李宁造成更大的威胁。
李宁换标的启示整合营销传播理论与实务专业班级组员指导教师李宁换标的启示随着全球经济的不断发展，商业化的不断扩张，标志所蕴藏着的企业价值也在变化中相应提高。
标志不仅仅是一个符号，更是传达了某种语言，象征着一种精神文化,牵引着人的活动和行为，二者的相互影响提升了品牌的价值。
李宁是中国最大的体育用品有限公司，公司产品涉及运动服装、鞋以及其他各种运动配件。
多年来，李宁品牌凭借其扎实可靠的质量，成熟的科技应用及出色的品牌营销获得广大运动员的青睐和消费者的喜爱。
品牌广告语“一切皆有可能”（Anything Is Possible）更是被很多人当做激励人生的座右铭，曾经荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖。
但是这种优势竞争要素却并没有随着李宁的成长而被保留下来。
2010年第三季度，在沿用了20年，早已被消费者所熟知的李宁的经典标识被新的标志所取代，同时被取代的还有其经典广告语，转而代之的是“让改变发生”。
（Make The Change）按照李宁公司的说法，新标识以“更具有国际观感的设计语言”对原标识的经典元素进行了现代化表达，不但传承了原标识经典的LN视觉资产，还抽象了李宁本人原创的“李宁交叉”动作，以“人”字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我，“新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
”而新的宣传口号体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。
这不仅是李宁品牌形态的一次全新的转变，更是高层对李宁品牌内涵、品牌精神的重塑。
李宁转型背后也代表了李宁营销策略的调整。
首先在产品定位方面，改变后的李宁突出的是酷、时尚、国际范，带来的是一次全新的体验，更年轻更专业的体验。
无论是在店铺，还是产品本身，都要更年轻，都颇具时尚气息，很贴近年轻人的口味。
对产品的客户做出了重新定位，锁定“90后”人群。
其次在产品组合方面，随着品牌重塑的推进，李宁公司梦寐多年的“国际化”从战略层面逐步走向了战术层面。
MAKE THE CHANGE——李宁换标案例分析李宁公司CEO张志勇介绍称，新标识设计思路是为了顺应年轻消费群体，特别是90后不断求变的心理的。
而改标，已经到了不可不做的地步了。
一危机四伏这些年对李宁来说是喜忧参半。
在2008年奥运会上，李宁出尽风头，销售收入有所增加，但市场格局并没有发生多大变化。
耐克第一，阿迪达斯第二，李宁第三。
然而，这不能说明太大问题，目前李宁危机四伏。
KAPPA,PUMA,锐步，NB，FILA，美津浓，YONEX等外国品牌竭力渗透中国市场，试图占领一席之地，加上以安踏，361°为代表的小弟们雄心勃勃，来势汹汹，如果李宁不采取措施，老三的位置恐怕也快保不住了。
二，目标市场按照5年一代沟的观念，20年的李宁已经是几代人的李宁了，这几代人的心目中的李宁都是不一样的。
只有经典，没有品牌的年轻化，这个品牌是注定没有明天的。
正如张志勇说，李宁的新标识设计思路是主要顺应90后的年轻群体不断求变心理的，那么，李宁的主要目标市场应该就是15-20岁的年轻群体。
90后为什么要买李宁，凭什么相信李宁是最好的选择？这正是李宁要解决的最大问题。
时光真的荏苒，岁月确实如梭，弹指间，李宁品牌已走过20个春秋。
据调查显示，目前，35~40岁年龄段消费者占其品牌消费群的比例超过50%。
当年叱咤风云的体操王子如今也已华发丛生，临近天命。
无疑，不论是李宁本人，还是李宁品牌，都步入了“父亲辈”。
能否富二代，这是中国民企共同面对的挑战，更是李宁所面临的一大战略课题。
在品牌依存度极高且时尚元素一向都是品牌内核的运动装行业，唯有抓住新生代，品牌才能实现富二代。
李宁换标，可谓是恰逢其时。
其战略用意首先是完成“老树新芽”的品牌纵向递进，其次才是国际化的横向拓展。
创新的“创”字，就是仓库里的一把刀。
创新就是用这把刀来“砍”人：一砍自己，完成浴火重生的涅槃。
二砍别人：给予对手更强有力的攻击。
创新始终都是危险与机遇并存的过程。
运动品牌李宁的品牌形象与实际客户的研究李宁公司前体操运动员李宁在1988年汉城奥运会后退役从商，李宁体育用品有限公司在1990年成立，现在已经是国内一流，国际知名的体育品牌除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
公司的品牌形象李宁品牌的使用者形象是“健康”、“随和”、“沉稳”、“自信”、“积极向上”的。
其使用者的年龄较年轻，广泛品牌的目标消费者体育运动类消费主体大多是年轻人。
年轻人对运动的关注最初是对于知名运动员的关注。
现在国际上一流的体育品牌最早也是在大型赛事上签约知名运动员，吸引年轻人，从年轻人身上打开市场逐步壮大（耐克——1984年签约迈克尔﹒乔丹，以air.jordan系列产品壮大自己……阿迪达斯——最早在一系列运动赛事上推出跑鞋供运动员穿用……李宁也沿用了这个策略。
李宁品牌的代言人，从早期的瞿颖，邵兵，到后来的达蒙﹒琼斯、奥尼尔、郭晶晶、伊辛巴耶娃，再到现在的国家羽毛球团队、艾文﹒特纳、鲍威尔……都是同时期备受年轻人关注的知名运动员。
品牌广告语中国新一代的希望把精彩留给自己我运动我存在运动之美世界共享出色，源自本色一切皆有可能（这个口号最深入人心）make the change以上是李宁历代的品牌口号，内容都是积极向上，充满朝气和斗志，据李宁的解释，品牌口号：“任何事情是可能的”（一切都是可能的），是鼓励人们“敢想”，新品牌口号“追求变革”（让改变发生）是鼓励大家“敢”。
从李宁的第一个口号- “中国的期待新的一代”，以及后来的“可能”到目前的“让改变发生，”李宁是在对消费者需求的市场反应不同群体的反映时代的主流。
其中最新的口号和logo更是为了迎合当下90后大胆，锐意进取的精神面貌。
品牌的消费主体年轻人总是充满好奇，有着探索欲望，因此，对新鲜事物总有着强烈的追求欲，因此公司在产品创新上一直保持着较大的投入和关注度，早期我们比较熟知的鞋底减震弓设计就是一个比较突出的例子。
消费者行为学
案例分析之李宁换标
09市场营销一班
小组成员：汪艳200954018
王晓莹200954023
王颖200954024
张琨200954027
案例导入
新浪体育讯
2010年6月30日中国体育用品本土知名品牌“李宁”召开新闻发布会，宣布李宁品牌将从品牌标识到品牌口号进行全面更新。
据国内有关媒体报道：李宁此次换标意在谋求国际化发展。
李宁新的品牌口号是“Make The Change”，意思是“让改变发生”，并提出90后李宁概念，期望对年轻消费者产生影响。
李宁品牌希望紧紧抓住年轻消费者的内在特质，获得文化认同感。
然而，一年过去了，好像并没有按原先预期的方向发展。
为什么会这样呢？
分析部分
一、公司简介以及企业文化
1.公司简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
大家知道，李宁品牌源于运动员名字，运动员李宁历经1984年的人生巅峰与1988年的黯然谢幕，使“李宁”两个字具有了史诗般的品牌魅力，60后和70后那一代人对此烙下了深刻的印记，可以说，“李宁”是60后、70后的精神偶像。
2.企业文化
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
3.李宁的经营理念
“90后李宁”在20岁生日之际超越耐克成为中国体育市场第二名，并为自己定下了未来十年的战略目标：2009年~2013年为国际化准备阶段；2014年~2018年是全面国际化阶段，成为世界体育品牌前5名和中国体育品牌第一名。
如同7年前联想换标为国际化战略铺路一样，在3年前即制定国际化战略的李宁，希望能摆脱始终缠绕在自己身上的“山寨”国际化形象，真正和耐克、阿迪达斯叫板，在扩大品牌的国际影响力上做出好文章。
二、换标的意义
改了商标，换了口号，李宁好像发誓要告别以往的山寨形象。
这家公司想把目标客户从“老子”改成“孙子”。
根据调查，李宁有50%的消费者年龄为35至40岁。
他们中的大多
数并不像年轻人那样注重设计和时尚，反而对性价比比较关注。
而李宁正打算推翻自身形象，改变这一点。
意味着，这家公司开始真正意义上决定提升其品牌价值，寄希望能带来更多的附加值，以应对国际品牌的竞争。
李宁原来的口号Anything is possible（一切皆有可能），常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible（没有不可能）过于相似，有“抄袭”嫌疑的恐怕还有与耐克标有几分相像的Logo。
现在李宁决定甩开它们，把口号换成Make the Change （做出改变）。
三、换标的结果
90后不买账
一年过去了，事情好像并没有按原先预期的方向发展。
2011年二季度的李宁产品订货会上，李宁服装和鞋产品的平均零售价只上涨了8%，订货数量则分别下降超过7%，过低的订单量加上各大券商纷纷唱空，导致李宁股价在去年12月20日急速下跌15.80%，创造了2004年上市以来最大单日跌幅，公司市值一日间蒸发逾35亿港元，直到今天股价也没有多大改变。
失去原有顾客
李宁品牌发展的困窘并非由于行业不景气所致，主要是品牌定位、沟通与传播策略的失误。
体育用品的国际大牌在定位时，首先考虑的是如何构建品牌的时代精神，而不是让产品为具体的某一群体服务。
阿迪、耐克都强调品牌的体育运动精神，比如发挥潜能，而不是仅仅为谁服务。
记住：消费者对体育用品品牌的认可主要是它的精神力量，而非产品本身。
人们都知道他们所拥有的阿迪、耐克都不是在美国、德国生产的，拥有它，为的是拥有它们所提倡的精神。
大家知道，李宁品牌源于运动员名字，运动员李宁历经1984年的人生巅峰与1988年的黯然谢幕，使“李宁”两个字具有了史诗般的品牌魅力，60后和70后那一代人对此烙下了深刻的印记，可以说，“李宁”是60后、70后的精神偶像。
但是，当今天李宁公司把目标客户应锁定为13～23岁的“90后”，问题就来了：李宁品牌固有的精神内涵和“90后”的个性特征差异实在太大。
尽管李宁品牌在代言人上也做了一点文章，但当“90后”遇见“90后李宁”时，长期生活在国际品牌认知下的90后一定会耸耸肩地跑开，而原来的“60后、70后”则会感觉自己完全被李宁背叛和抛弃。
这说明管理者在李宁品牌定位上的认识还是表面的肤浅的。
对品牌的认知——品牌忠诚
从理论上讲品牌传播就是在认识品牌与消费者的关系基础上，并使之成为显性信息，造成对消费者的视觉的、认知的、联想的心理冲击，形成品牌形象。
若据此来认识品牌传播策略我们不难发现，90后一代并不喜欢传统的媒体，有研究认为90后一代更喜欢网络与娱乐结合的营销模式，他们对传统广告形式有天生的“免疫力”。
通过传统的广告形式来打动90后现在看来是不容易的，因为他们对传统媒体并不感兴趣，有的90后已基本不看电视，报纸，而相反，趣味性的、体验式的、互动性的网络营销活动更能打他们，激发他们的购买欲。
网络营销也许就是最适合90后一代的。
今天的90后若没有网络、手机是无法想象的。
他们获取商品信息主要途径是通过网络、手机，传统的广告可能已打不中他们。
李宁品牌传播在网络方面虽有一些，但远远不够，品牌塑造要学会借助各种网络工具、游戏、微博等加强与90后消费者的沟通或热点话题的营造。
对此品牌管理者又了解多少呢。
李宁品牌广告传播在这方面还有更多的事要做，否则你就是投入再多的广告也打动不了他们。
记住：品牌在消费者心中的形象将影响他们的品牌态度，同时品牌态度又会影响品牌营销业绩，这种循环促进对品牌建设与发展十分重要，就像人际关系一样.
四、结论及启示
很多人和这家公司过于放大了更改标识所带来的品牌提升的作用，事实上，改变才刚刚开始。
除了形式上的那些东西，李宁需要更多的创造力和独特灵感，而不是一直跟着别人跑。
为了目标而吃苦耐劳，这更像是中国传统意义上对体育精神的理解。
怎么说呢，这并没有错，但相对于耐克和阿迪达斯们对体育等于炫、活力和快乐的理解，李宁、安踏和匹克等对于体育品牌的理解实在差距过大，这种停留在口号上的诠释显得既老土又陈旧，简直就像刷在农村大院墙上的标语一样不讨年轻人喜欢。
体育品牌竞争力的核心在于对体育精神的精妙表达，你需要的是不停的挑逗年轻人对运动的爱好，而不是寄希望告诉他们你生产出了什么，指望他们为此埋单。
并且，良好的品味需要相当久的持续性。
这家公司若想以此作为提升产品售价、取得更高利润的筹码，恐怕还要经历很长时间的打磨。
今天李宁品牌个性特征比起过去虽有了进步，但与90后消费者个性特点与追求还有较大的差距。
因为90后们对李宁品牌个性是什么还是不清楚。
在中国尤其对90后来说，可能只知道李宁是一位伟大的运动员，人们很少知道李宁品牌精神与品牌个性。
也就是说李宁品牌个性与形象适合我(90后)吗？
要真正做到：让改变化发生，做90后李宁，首先你要认识90后心理特点，否则成功只能是一句空话。
90后一代消费心理正在发生着全新的变化，在物质已经充满这个世界时，人类可以有欲望也有条件(环境和文化变化)要去索取情感和精神产品。
对90后一代消费者来说，性别、年龄、教育程度或收入水平等不再是消费者需要变化的主导因素，取而代之的是消费者为了个性与精神需要的不断满足去改变自我(心理上的自我)。
不管你是否承认，这种颠覆性的变化确实已经开始发生，并正在改变这个社会与未来品牌营销发展方向。
