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2-29 公司总经理KPI模板

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数据来源
考等 4 3 2 1
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司质量部
技术服务部
公司人力资源部
公司人力资源部
公司人力资源部
。 直属上司签字： 李四
绩 效 评 估 表
部门 任职者 评估周期 总经理室 张三 职位名称 入司任现职时间 绩效总考等 权重
自20××年×月×日至20××年×月×日
Ⅰ 绩效计划与评估(硬指标) 公司关键 绩效指标 直属上司 关键绩效指标 指标名称 目标值 指标计算 评估方法
权重%
内销不含税收入
50亿元
实际内销不含税 每上升（下降）４％，则加（减）１ 收入／50亿元－1 分，最高分为１８分，最低分为０分 实际外销不含税 每上升（下降）６％，则加（减）１ 收入／20亿元－1 分，最高分为１２分，最低分为０分 实际经营性净现 每下降2％，则减１分，最高分为25 金流量／5亿元－ 分，最低分为０分 1 365天／应收帐款 每上升（下降）1天，则减（加）１ 周转次数－30天 分，最高分为１２分，最低分为０分 365天／存货周转 每上升（下降）1天，则减（加）１ 分，最高分为１２分，最低分为０分 次数－65天 365天／应付帐款 每上升（下降）1天，则加（减）１ 周转次数－50天 分，最高分为１２分，最低分为０分
10分
5分
劳动投入产出比
2.5分
关键人才流失率
≤4.5%
2.5分
顾额满意度
3.8
∑（各顾客满意 度）／顾客人数
5分
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。考核实际得分不超出100分。 任职者签字： 张三 直属上司签字：
直属上司 入司时间 4 3 100%
集团总裁 年 月 2 1
10分
外销不含税收入
20亿元
10分
经营性净现金流量
5亿元
25分
应收帐款周转天数
３０天
10分
存货周转天数
６5天
10分
应付帐款周转天数
５0天
10分
质量损失
安装完成率
（实际质量损失 每上升（下降）3％，则减（加）１ 10元／万元 －16.34元／万元 分，最高分为１２分，最低分为０，则减１分，最高分为5 ≥80％ 额/订货金额 分，最低分为０分 *100% ≥5 万元收入／万元 薪酬费用－5 关键人才流失人 数／关键人才总 人数－4.5% 每下降0.5，扣0.5分，最高分2.5分， 最低分0分。 每上升4%，扣1分，最高分2.5分，最 低分0分。 ≥3.8为5分，3.2≤满意度＜3.8为4 分，2.5≤满意度＜3.2为3分，2≤满 意度＜2.5为2分，1.5≤满意度＜2为1 分，1.5以下为0分，最高分为5分，最 低分为0分。

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总经理岗位考核指标表

总经理岗位考核指标表

各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工Βιβλιοθήκη 验收后P92%6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
2-29_公司总经理KPI模板

2-29_公司总经理KPI模板

绩 效 评 估 表
部门 任职者 评估周期 总经理室 张三 职位名称 入司任现职时间 绩效总考等 权重
自20××年×月×日至20××年×月×日
Ⅰ 绩效计划与评估(硬指标) 公司关键 绩效指标 直属上司 关键绩效指标 指标名称 目标值 指标计算 评估方法
权重%
内销不含税收入
50亿元
实际内销不含税 每上升（下降）４％，则加（减）１ 收入／50亿元－1 分，最高分为１８分，最低分为０分 实际外销不含税 每上升（下降）６％，则加（减）１ 收入／20亿元－1 分，最高分为１２分，最低分为０分 实际经营性净现 每下降2％，则减１分，最高分为25 金流量／5亿元－ 分，最低分为０分 1 365天／应收帐款 每上升（下降）1天，则减（加）１ 周转次数－30天 分，最高分为１２分，最低分为０分 365天／存货周转 每上升（下降）1天，则减（加）１ 分，最高分为１２分，最低分为０分 次数－65天 365天／应付帐款 每上升（下降）1天，则加（减）１ 周转次数－50天 分，最高分为１２分，最低分为０分
10分
外销不含税收入
20亿元
10分
经营性净现金流量
5亿元
25分
应收帐款周转天数
３０天
10分
存货周转天数
６5天
10分
应付帐款周转天数
５0天
10分
质量损失
安装完成率
（实际质量损失 每上升（下降）3％，则减（加）１ 10元／万元 －16.34元／万元 分，最高分为１２分，最低分为０分 销售 销售）／16.34 工程验收完成金 每下降5％，则减１分，最高分为5 额/订货金额 ≥80％ 分，最低分为０分 *100% ≥5 万元收入／万元 薪酬费用－5 关键人才流失人 数／关键人才总 人数－4.5% 每下降0.5，扣0.5分，最高分2.5分， 最低分0分。 每上升4%，扣1分，最高分2.5分，最 低分0分。 ≥3.8为5分，3.2≤满意度＜3.8为4 分，2.5≤满意度＜3.2为3分，2≤满 意度＜2.5为2分，1.5≤满意度＜2为1 分，1.5以下为0分，最高分为5分，最 低分为0分。
总经理月度KPI绩效考核表

总经理月度KPI绩效考核表

备注：考核内容及考核办法填写的说明:
1)严格按照最新考核方案执行；
2)考核标准/评分办法需明确；
3）每月考核计划及结果表必须使用同一张考核表并经三方确认，否则考核结果无效
20
应收账款余额
超目标扣1分/万元,单项最高10分，最低0分
10
产融逾期额
10பைடு நூலகம்
月度重点工作
（5项）
蚂蚁金融客户办理
未完成扣10分/项
全部完成奖10分
2
监控低毛利客户，适当调整销售政策
2
新厂开工
2
电动叉车购买
2
高管担保XXX万
2
合计
110
0
考核计划
被考核人签字：
考核人签字：
考核结果
被考核人签字：
考核人签字：
总经理月度KPI绩效考核表
员工姓名： 岗位名称： 考核日期：
考核类别
考核项目
绩效目标
考核标准和评分方案
权重
实际完成值
自评分
领导评分
财务指标（40%）
预算销量
权重分数*预算销量达成率
20
预算利润
权重分数*预算利润达成率
20
竞争力指标（60%）
新增托管母猪数量
权重分数*计划达成率
20
合作养殖（投苗量）
权重分数*计划达成率
总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

系统建设
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万