人员培训上岗管理制度

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第一章 总则

第一条 根据公司发展的需要和员工职业发展规划的要求，制定本制度。

第二条 本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条 公司将实施有计划、全员参与的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，将培训作为公司发展和员工发展的重要手段。

第四条 本制度的宗旨是：

1. 提高员工的知识水平和能力，满足公司的需求和业务发展的要求；

2. 促进员工个人的职业发展，增加员工的职业竞争力；

3. 营造良好的学习氛围，完善培训保障机制，提供优质培训资源；

4. 建立科学的评估体系，监督培训效果；

5. 打造公司培训品牌，提升公司的竞争力。

第五条 人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：

1. 公司战略与管理知识培训；

2. 职业技能与专业知识培训；

3. 综合素质与核心能力培养；

4. 员工个人发展计划的培训。

第二章 培训需求分析 第 2 页 共 9 页 第六条 公司将定期开展培训需求分析，明确公司的培训需求和员工的培训需求。

第七条 培训需求分析的方法包括但不限于以下几个方面：

1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解员工对培训的需求；

2. 岗位需求分析：结合公司的发展战略和业务需求，对不同岗位的培训需求进行分析；

3. 员工自评：倡导员工自评，自主申报培训需求。

第八条 培训需求分析的结果将作为制定培训计划的依据。

第三章 培训计划制定

第九条 培训计划是根据培训需求分析的结果，制定的具体培训方案。

第十条 培训计划应明确以下内容：

1. 培训目标：明确培训的目标和预期效果；

2. 培训内容：详细列出培训的具体内容和培训形式；

3. 培训时间：确定培训的时间安排和周期；

4. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；

5. 培训资源：确定培训所需的资源和预算；

6. 培训评估：制定培训的评估体系和标准。

上岗培训管理制度

一、培训对象及内容

1、项目领导除参加岗位培训外，还要参加安全、质量意识和知识更新的培训。

2、项目各部室和施工机组利用工闲时间对与质量有关的管理人员进行相关的专业培训。

3、项目经理、技术员、质检员、安全员、材料员、等必须参加岗位培训并取得岗位合格证书后方可上岗。

4、特殊工种人员必须经过相应的岗位培训、相关法规及涉及人身、设备安全的培训，并持证上岗。

5、 对取得各岗位合格证人员进行各种适应培训，生产工人要参加工人技术等级培训与考核，取得相应的工人技术等级资格。

6、转岗、新上岗人员，必须参加相应的岗前培训。

7、对与质量体系运行有关的劳务人员进行质量意识、技术规范、安全知识等方面的培训。

二、培训方法

1、工人技术等级培训，特殊工种培训，由项目部上报公司对外联系主办单位或自己组织培训取得相应资格证书。

2、劳务供方人员的培训由项目部组织，其培训内容及考核记录等由项目部呈报公司劳动人事部。

3、各岗的岗位培训，由项目人事部门统一管理。各专业部门，配合制定培训计划以及实施培训后的考核，培训记录由项目人事部门存档。

4、质量管理体系的有关知识培训由项目工程部提出，项目人事部门组织并实施。 1 三、实施与管理

1、根据培训计划，由项目人事部门负责培训管理，下发培训通知。

2、项目各部室、施工机组按培训通知要求，按时报名，报项目人事部门以确保培训班按时进行。

3、项目人事部门按具体情况和参培人员情况确定办班项目、负责组织制定培训工作实施计划和选用教材、选聘教师、组织授课及培训的管理。

四、培训结果

项目部举办的各种培训，完成时必须提供培训实施计划，参加人员名单、培训日期、学时、培训内容及方式，培训考核方式及结果，由项目人事部门负责查验。

五、记录

项目各部室和各施工机组质量管理人员负责对已完成培训项进行记录并形成记录文件，交由项目人事部门进行整理、归档。

江苏省建设集团有限公司

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第一条编制目的

为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第二条实用范围

技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。

第三条培训内容：

一、本站概况的介绍。人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。

二、生产规章制度的学习。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。

三、工艺(作)流程的学习。包括工序划分、生产知识、技能要求。

四、安全、卫生知识的学习。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。

五、常务知识的学习。包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。

六、岗位实地练习的主要内容：

1、知识培训。讲解本岗位的理论知识。

2、技能培训。由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。

第三条培训管理的实施

一、流程：

培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。 第2页共12页 二、要求：

1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。

2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。

3、____人员进行培训。

a、严格培训纪律。员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。

b、严格考勤。不得迟到、早退或无故缺勤迟到。如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。

三、考核。

培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。

1、随堂抽问。培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。

2、书面考试。由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。

3、操作实践考核。由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。

第 1 页 共 12 页 最新培训管理制度 从业人员培训管理制度(5篇)

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培训管理制度 从业人员培训管理制度篇一

员工培训是一项繁杂、艰巨、长期的工作,这就要求我们负责培训工作的各级干部员工,必须认真负责地做好员工培训档案的.归档和管理工作。

1.0由各部门(各子公司、各管理处)建立员工个人《员工培训档案》(表格or-004),将该员工参加的所有培训,按《员工培训签到表》(表格or-005)所列内容,详细填写,作为员工晋升、调薪、年度考评的条件之一。

2.0除非该员工离任(或被辞退、除名),否那么该员工的培训档案将长期保存,并随该员工在本公司内部工作单位的调动而调转。

3.0无论那一种类培训,从培训申请到考核完毕,各部门(各子公司、各管理处)培训负责人每次都应认真做好培训记录,按规要求填写相应记录表格,在培训完毕后归档备查。 第 2 页 共 12 页 4.0培训记录至少保存一年(员工个人员工培训档案除外)。

5.0教育培训部负责建立各部门(各子公司、各管理处)负责人的培训档案。

培训管理制度 从业人员培训管理制度篇二

1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。 2分

2、当班时未经容许拨接 或用酒店 办私事者。 2分

3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。 2分

4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。 2分

5、无故迟到、早退者〔包括不参加班前、班后卫生〕 2分

6、当班时打盹睡觉者。 4分

7、未经容许，随意玩弄场内设施者。 2分

8、工作散漫，未及时向客人提供合理效劳。 4分

9、当天没按指定岗位清扫卫生者。 2分

10、对客人效劳礼貌不到位者。 3分

11、对个人仪容、仪表不认真对待。 2分

12、未经管理人员批准私自调班者。 2分

13、班前会及大扫除无故缺席。 5分 第 3 页 共 12 页 14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。