校医院工作管理制度

校医院工作制度

门诊时间 ： 上午

8:00---11:15

下午13:00---16:15

值班时间：

挂号

工作日中午11:15—13:00

下午16:15—18:00；

药房 工作日中午11:15—13:00 下午16:15—18:00；

双休日及寒暑假药房挂号为周一、周四8:00---16:00

医护24小时班 每天8:00交接班。

1、例会：由院长主持，院长助理、医政科主任及各中心主任参加，至少每两周一次，传达学校及卫生主管部门指示精神；研究和安排工作；重大问题的讨论决定。

2、晨会：每天交接班，值班人员及全体当日上班人员参加。值班人员汇报值班期间病人情况，将需观察的病人交给当日值班医生；院领导解决医疗护理及管理中存在的主要问题，布置当日工作。

1、值班医护人员要在上午11:15、下午4:15前到急诊室接班，了解输液观察患者的人数与病情。

2、值班期间值班人员应坚守岗位，履行职责，保证各项医疗、护理工作正常开展。 3、值班医生要认真书写急诊病历和急诊登记本，交班前完成本班的各项工作，做好口头交班，如有特殊情况必须作详细交班。

4、值班护士要做好治疗记录登记，交班前要清点好钥匙、器械，补齐药品，向接班护士当面交班，接班时发现问题由交班护士负责，交班后再发现问题由接班护士负责。

5、值班医护人员晚间要打开“医院夜间急诊”灯箱，使急诊电话处于功能状态。

6、值班医师交接押金及处方，值班护士补完药并与接班护士交接后方可下班。如遇体检或其它突击性任务，交完班仍需完成相应的工作任务后下班，不另计加班费。

1、值班后休息和加班费的规定

药房、挂号班

双休日值班后休息一天或给予相应的加班费；工作日值完中、下午班休息半天或给予相应的加班费。药房补药每人每月给予相应的加班费。

医护24小时班

周一至周三：交完班后当天及第二天休息，并给夜班费；周四值班，周五休息并给予相应的加班费和夜班费；周五值班，无休息给予相应的加班费和夜班费；周六值班，周一休息并给予相应的加班费和夜班费；周日值班，周一、二休息并给予相应的加班费和夜班费；如遇法定节假日，加班费在原有的基础上增加XXX元。

医院药库面积管理制度及规定最新

为了保证医院药品的安全存放和方便调配，有效管理药库面积是至关重要的。以下是我校医院最新制定的药库面积管理制度及规定。

一、总体要求

1.医院药库面积管理应遵循科学合理、经济节约、便于管理的原则。

2.药库面积应充分利用，合理布局，充分考虑工作流程和药品储存要求。

3.面积管理要满足医院发展需求，合理配置资源，避免浪费。

4.定期评估和调整面积管理规定，以满足不同时期的需求。

二、药库面积分配原则

1.药库面积分为基本面积和附加面积两部分。

2.基本面积为医院对药库功能的最低要求，用于存放常用药物。

3.附加面积根据医院实际情况，按现有药库用途和需求进行科学分配。

三、基本面积规定

1.基本面积的大小应根据医院药品流通量来确定，一般不低于1000平方米。

2.基本面积的布局应科学合理，根据药品分类存放，设立合理的巷道和通道，方便工作人员的操作和取药。

3.基本面积应配备足够的货架和仓位，保证药品能够有序存放，避免堆积和丢失。 四、附加面积规定

1.附加面积的规模和用途应根据医院特定的药库需求和功能来确定。

2.附加面积可用于存放特殊药品、保健品或医疗器械等，也可用于药库相关的办公室或设备间。

3.附加面积的规划和使用须符合消防、卫生和安全要求，保证工作人员和药品的安全。

五、药库面积管理流程

1.医院应设立专门的药库管理部门，负责药库面积的管理和调配。

2.药库管理部门应根据医院的药库面积管理规定，编制相应的药库面积使用计划。

3.药库面积使用计划应提交给医院行政部门审批，并及时调整和变更。

4.药库管理部门应进行定期的药库面积使用情况报告，以评估和调整面积管理规定。

六、监督与考核

1.医院行政部门应加强对药库面积管理的监督和考核，确保规定的落实和执行。

2.定期对药库面积的利用情况进行检查，发现问题及时整改。

3.对于违反药库面积管理规定的行为，要依规定进行处理，确保纪律严明。

第一章 总则

第一条 为加强我校医院的管理，提高医疗服务质量，保障师生员工的身体健康，特制定本制度。

第二条 本制度适用于我校医院全体工作人员，以及前来就诊的师生员工。

第二章 组织机构与职责

第三条 校医院设院长一名，负责全面工作；设副院长若干名，协助院长工作。

第四条 校医院下设以下科室：

1. 门诊部：负责日常门诊、急诊、预约挂号、导诊等工作。

2. 内科：负责内科疾病的治疗和护理。

3. 外科：负责外科疾病的治疗和护理。

4. 妇产科：负责妇产科疾病的治疗和护理。

5. 儿科：负责儿科疾病的治疗和护理。

6. 口腔科：负责口腔疾病的治疗和护理。

7. 中医科：负责中医疾病的治疗和护理。

8. 预防保健科：负责健康体检、预防接种、健康教育等工作。

9. 药剂科：负责药品的采购、储存、调剂、供应等工作。

10. 护理部：负责护理工作，包括病房护理、门诊护理、护理教学等。

第三章 医疗服务与管理

第五条 严格执行国家有关医疗法律法规，遵循医疗规范，确保医疗安全。

第六条 门诊、急诊实行首诊负责制，对患者进行详细问诊、检查、诊断、治疗。

第七条 加强病房管理，严格执行查房制度，确保患者安全、舒适。

第八条 严格执行处方制度，规范用药，确保患者用药安全。

第九条 定期开展健康教育，提高师生员工的健康意识。

第十条 加强预防保健工作，做好传染病防治、健康体检、预防接种等工作。 第四章 医疗质量与安全

第十一条 定期开展医疗质量检查，确保医疗质量。

第十二条 加强医疗安全培训，提高医务人员的安全意识。

第十三条 严格执行医疗事故报告制度，及时处理医疗纠纷。

第十四条 加强医疗器械、药品、消毒用品的管理，确保质量。

第五章 药品管理

第十五条 严格执行药品管理制度，确保药品质量。

第十六条 药品采购实行公开招标，确保药品质量。

第十七条 严格执行药品储存、调剂、供应等环节的管理，确保药品安全。

第六章 人员管理与培训

工厂管理委员会工作条例

第一条 根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，依照总经理的提议，建立本工作条例。

第二条 工厂管理委员会是协助总经理进行生产经营决策的重要组织形式，可以使总经理的决策建立在发扬民主、集思广议、发挥集体智慧基础之上。提高决策的正确性和可行性，减少或避免决策失误。

第三条 工厂管理委员会由总经理、各部门经理组成，必要时还可以吸收一些专家和生产骨干参加，人数应不低于5人。

第四条 总经理任工厂管理委员会主任，负责召集和主持工厂管理委员会的工作，最后做出决策。

第五条 工厂管理委员会会务工作由总经理办公室承担。

第六条 工厂管理委员会的主要任务是研究和讨论以下企业生产经营决策的重大问题：

1、公司长远规划和重大技术改造，新产品开发规划。

2、公司经营方针和年度计划。

3、公司职工培训，生活福利规划，工资调整，奖金分配方案。

4、公司生产经营管理机构设置方案和重大调整方案。

5、公司重大规章制度的建立、修改和废除。

6、总经理认为应提交工厂管理委员会讨论的课题。

第七条 工厂管理委员会的工作程序：

1、工厂管理委员会可以定期或不定期召开。总经理可根据公司工作和决策需要随时召开（每年至少召开两次）。 2、总经理办公室要根据工厂管理委员会任务和总经理指令，做好会前的准备工作。

3、由总经理根据工作需要决定会议时间，召集主持会议。总经理首先向会议介绍有关生产经营方针的具体方案，提请与会委员分析讨论，提出建议，最后由总经理决策。

第八条 总经理召开工厂管理委员会，必要时可扩大有关部门负责人列席。

第九条 工厂管理委员会讨论的重大问题需经董事会审议通过的，由总经理负责提交。

第十条 本工作条例经研究，提交总经理审议或董事会通过后生效，贯彻执行。