员工星级管理评定方案
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员工星级管理评定方案
一、目的:
1、 为能够对员工的工作业绩及工作态度做出公正的评价;
2、 为员工晋升､薪资调整等提供有力的依据｡
二、适应范围:
入职满6个月的制造中心员工/工程师(部门长､主管除外)
三､基本条件
1 入职满1-3个月,能够正常转正,签订劳动合同者;
2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故;
3 没有发生过因个人引起产品质量事故(如质量投诉､退货等);
4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务;
5热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取,
在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗/破坏财产､打架斗殴等),没有受公司任何警告以上处理的｡
四､实施办法:
各部门主管需对部门内部所有员工进行综合考核,由部门经理､总监共同对此员工进行考评,考评结果由中心总监发给总经办汇总,汇总出终成绩由总经办交总经理审批｡
五､评定周期
本评定暂定半年一次｡
六､考核内容及标准:
1、 通用部分(40分)
序号 考核内容 标准 扣分
1 未按公司规定着装或着装不整洁影响形象 1分/次
2 在岗时做与工作无关的事情,如看书､看报､玩手机等 2分/次
3 损坏､丢失所配备的公共物品､工具等 1分/次
4 未能贯彻执行会议､工作任务及领导指示 2分/次 5 日常工作区域标识､表格记录及相关点检没做好 2分/次
6 被开警告单或记过(如因个人失误造成报废)等 5分/次
7 违反相关作业规定 2分/次
8 无特殊原因,不能如期完成生产计划而导致影响出货 3分/次
9 不服从安排､指挥 2分/次
10 无故迟到､早退的 2分/次
11 对上级领导安排之工作未能保质､保量完成的 2分/次
12 生产过程有异常未及时反馈者 2分/次
13 7S执行不到位(含公司及宿舍) 2分/次
14 明知同事有违纪行为不给予提醒或制止也不上报的 2分/次
15 未按生产要求进行数量管理 1分/次
16 无特殊情况未经批准越级汇报 1分/次
17 在工作中不诚实,弄虚作假 8分/次
2、 岗位考核部分(内部工作分工职责等):
1)一星评定标准(60分)
1 达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法) 3分/次
2 除本工序外还熟练1(含)个以上其他工位工作 7分/次
3 每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议 9分/次
4 个人生产品质良率达95%以上 7分/次
5 生产效率曾在月度排名在车间第5名以上 8分/次
6 工作期间无任何安全事故(“0”事故) 5分/次
7 每年度指导一个以上自己工序后备员工 8分/次
8 踊跃参与公司各项活动,参与率达100% 4分/次
9 个人在公司或集团检查中曾获前十名(如:公司每月7S检查) 4分/次
10 每年至少获过一次优秀员工奖 5分/次
2)二星评定标准
1 达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法) 3分/次
2 除本工序外还熟练2(含)个以上其他工位工作 7分/次
3 平均每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议 9分/次 4 个人生产品质良率达96%以上 7分/次
5 生产效率曾在月度排名在车间第4位以上 8分/次
6 工作期间无任何安全事故(“0”事故) 5分/次
7 每年度指导一个自己以上工序后备员工 8分/次
8 踊跃参与公司各项活动,参与率达100% 4分/次
9 个人在公司或集团检查中曾获前六名(如:公司每月7S检查) 4分/次
10 每年至少获过一次优秀员工奖 5分/次
3)三星评定标准
1 达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法), 能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题 3分/次
2 除本工序外还熟练2(含)个以上工位和一个特殊岗位工作 7分/次
3 平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议 9分/次
4 个人生产品质良率达97%以上 7分/次
5 生产效率曾在月度排名在车间第3位以上 8分/次
6 工作期间无任何安全事故(“0”事故) 5分/次
7 每年度指导二个以上自已工序后备员工 8分/次
8 踊跃参与公司各项活动,参与率达100% 4分/次
9 个人在公司或集团检查中曾获前五名(如:公司每月7S检查) 4分/次
10 每年至少获过二次优秀员工奖 5分/次
4)四星评定标准
1 达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题 3分/次
2 除本工序外还熟练3(含)个以上工位和一个特殊岗位工作 7分/次 3 平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议 9分/次
4 个人生产品质良率达97.5%以上 7分/次
5 生产效率曾在月度排在车间第2位以上 8分/次
6 工作期间无任何安全事故(“0”事故) 5分/次
7 每年度指导三个以上自己工序后备员工 8分/次
8 踊跃参与公司各项活动,参与率达100% 4分/次
9 个人在公司或集团检查中曾获前四名(如:公司每月7S检查) 4分/次
10 每年至少获过二次优秀员工奖 5分/次
5)五星评定标准
1 达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题 3分/次
2 除自己工序外还熟练4(含)个以上工位和一个特殊岗位工作 7分/次
3 平均每年度有三件以上提案改善或有提出重大改善性的建议 9分/次
4 个人生产品质良率达98%以上 7分/次
5 生产效率曾在月度排在车间第1位 8分/次
6 工作期间无任何安全事故(“0”事故) 5分/次
7 每年度至少指导四个以上自己工序后备员工 8分/次
8 踊跃参与公司各项活动,参与率达100% 4分/次
9 个人在公司或集团检查中曾获前三名(如:公司每月7S检查) 4分/次
10 每年度至少获过三次优秀员工奖 5分/次
三、 薪资调整
星级 员工薪资调整金额 工程师薪资调整金额 备注
一星级 50元 100元
二星级 100元 200元
三星级 150元 300元
四星级 200元 400元
五星级 300元 500元
四、晋升条件:
星级 条件
一星级 综合考核分数≥90分
二星级 一星员工,综合考核分数≥90分
三星级 二星员工,综合考核分数≥95分
四星级 三星员工,综合考核分数≥95分
五星级 四星员工,综合考核分数≥95分
以上方案自批准之日起实行,暂试行半年｡
制造中心
2012年11月15日
附:<>
员工技能考核办法
1. 技能鉴定项目及方法
1.1主要包括笔试､实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗位｡笔试内容为所属岗位的相关理论知识､实操规程､安全常识等｡经过教育培训后,由制造中心拟定考试题,制造中心培训专员组织闭卷考试｡
1.2实操技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核｡
1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分,理论考核60(含60)分为合格,理论考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格｡其中有一项达不到70分者为不合格｡一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准｡
1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表:
级别
权重 W5-W1
理论考试 30%
实操 70%
合计 100%
1.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下:
1.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下:
评定等级 6 5 4 3 2 1
综合考试分数 95以上 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 评鉴要项: 1.熟练度;2.精准度;3.方向维持度;4.技巧度;5.保养性知识;6.机械性了解能力;7.整合作业性了解能力
1.7 评鉴技能分类项目:
1.7.1 特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险､实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位｡如:波峰焊机操作工､软件烧录员､过锡工､印锡机/贴片机实操(SMT)､刷三防实操工､焊锡工､维修技术员､技术员｡
1.7.2重要技能岗位:整机测试､QA检验员､IQC检验员､IPQC､物料员､振动台测试､助拉､拉长｡
1.7.3 一般技能岗位:包装外观附件检验､打螺丝､贴标､打包､音质测试/HDV测试､贴附(标签,Tape等)､装配(理线,盖壳,组板等)､测试(AV/TV､声控､遥控)､包装(放入附件,理盒等)､图像品质､外观修护､外观检验员､补点/校色､元件加工､剪脚､洗板作业人员.
1.7.4 全能工:员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核,但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位,申请鉴定全能工不需参加理论考核｡
1.8现场考核各技能标准:
项目 现场要求 动作时间标准要求 考核方式
装配 1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.组装动作标准.
4.符合品质标准.
随机考核,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消｡评估数量不少于20台(含)以上｡ 实操考核+现场问答｡
测试(AV/TV､声控､遥控) 1.能按作业步骤进行实操..
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消｡评估数量不少于10台(含)以上｡ 实操考核+现场问答｡
音质测试/HDV测试 1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消｡评估数量不少于20台(含)以上｡ 实操考核+现场问答｡
打螺丝 1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.组装动作标准.
4.符合品质标准. 随机考核,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消｡评估数量不少于20台(含)以上｡ 实操考核+现场问答｡
包装工 1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消｡评估数量不少于20台(含)以上｡ 实操考核+现场问答｡
波峰焊机操作工 1. 能按实操步骤进行实操.
2. 对机台各功能使用清晰.
3. 能熟悉实操与治具更换. 随机考核,以工艺文件标准规范时间评估,将宽放时间取消｡评估数量不少于30台(含)以上｡ 笔试+实操考核+现场问答
软件烧录员 1． 能按IC实操规范烧录芯片. 随机考核,以工艺文件标笔试+实操考核+现场问
