第５期 ２０１３年１０月 机 电 元 件 ＥＬＥＣＴＲ０ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ Ｃ０ＭＰｏＮＥＮＴＳ Ｖｏ１．３３ Ｎｏ．５ ０ｃｔ．２０１３
现代企业的精益生产和管理
陈俊
（陕西群力电工有限责任公司 陕西宝鸡７２１３００）
摘要：本文主要叙述了精益生产和管理的生产的背景、发展过程及对制造业生产的影响，介绍了其定义、 组成及关键技术，突出了“以人为本”的现代化生产管理理念对制造业的促进作用。 关键词：精益生产；管理；现代制造业 Ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１０００—６１３３．２０１３．０５．０１２ 中图分类号：ＴＮ７８４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１０００—６１３３（２０１３）０５—００５２—０４
１ 引言 ２ 精益生产和管理
二十一世纪是信息技术和互联网及物联网高 速发展的时代，世界各国的制造业面临着复杂多变 的政治因素和经济因素，信息技术的高速发展带动
了科学技术的突飞猛进，供求关系变幻莫测，产品
更新换代日新月异，世界各国的经济与国际市场纵 横交错，主要大国的任何经济和政治波动都对世界
经济产生较大影响。因此，世界各国政府和企业都
在寻求对策，加快信息化步伐，以便获取全球范围
内的竞争优势。
现有的制造技术和生产管理已变得越来越不 适应当今飞速发展的经济环境，先进的制造技术和
生产管理随着信息技术的快速发展和融合，其已在 制造行业广泛应用，并增加了产品制造过程中的确
定性、可预测性和可控性，这些新的制造过程可获 得高速度、高可靠、高可变性（３Ｄ打印）、及时性、零
库存、定点生产系统等。这样的系统是基于品种经
济或个性经济而不是规模和批量经济，既高度集成
又不失去柔性和个性，并且使企业以主动竞争策略
实施市场运作。
收稿日期：２０１３—０８—２５ 精益生产和管理的基本目的是：要在一个企业
里同时获得极高的生产效率、极佳的产品品质和很 大的生产柔性。在生产组织上，它与泰勒方式相
反，不是强调过细的分工，而是强调企业各部门、各
现代企业生产管理复习题
一、单选题 （共80题，80分）
1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。
A、 正比例关系
B、 无比例关系
C、 结构比例关系
D、 反比例关系
2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A、 3万元
B、 10万元
C、 500万元
D、 30万元
3、合伙企业是属于( )
A、 自然人企业
B、 法人企业
C、 公司企业
D、 企业集团
4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）
A、 直线制组织结构
B、 矩阵制组织结构
C、 事业部制组织结构
D、 直线职能制组织结构
5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、 直线型组织结构
B、 职能型组织结构
C、 直线参谋型组织结构
D、 矩阵型组织结构
6、管理幅度是指主管人员( )
A、 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B、 直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、 指挥和管理的全部下属的数量
D、 职责与权力的范围
7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A、 3万元
B、 10万元
C、 500万元
D、 30万元
8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A、 3万元
B、 10万元
C、 500万元
D、 30万元
9、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。
A、 股东
B、 员工
C、 管理者
D、 竞争者
10、以下是公司最高权力机构的是（ ）。
A、 股东会
B、 董事会
C、 监事会
D、 职代会
11、以下是公司的经营决策机构的是（ ）
A、 股东大会
现代企业管理制度包括哪些内容
一、组织结构管理
组织结构是企业内部各个部门之间的关系和分工的安排。现代企业组织结构通常包括了顶层的董事会或者董事会、中层的总经理或者经理、以及底层的员工。另外，现代企业通常还会将各个部门分成不同的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，以便于管理和协作。一个合理的组织结构能够使企业的各个部门之间相互协作，合作更加顺畅。
二、人力资源管理
人力资源管理是现代企业管理制度中的重要内容。它包括了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇、员工关系等方面。在现代企业中，人才是最宝贵的资源，因此，合理的人力资源管理能够极大地提高企业的核心竞争力。
三、财务管理
财务管理是企业的生命线，它包括了资金管理、财务分析、成本控制、预算管理等内容。合理的财务管理能够帮助企业合理地分配资金，降低成本，提高盈利能力。
四、营销管理
营销管理是企业推广产品的一系列行为。它包括了市场调研、产品定位、渠道管理、广告宣传等多个方面。一个好的营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求，制定合理的营销策略，提高产品的市场占有率。
五、生产管理
生产管理是企业生产过程中的一系列活动。它包括了生产计划、生产调度、生产过程控制、质量管理等多个方面。合理的生产管理制度能够提高企业的生产效率和产品质量。
六、信息管理
信息管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。它包括了数据的收集、处理、存储和传递等多个方面。合理的信息管理可以提高企业的决策效率，促进企业的信息共享和协作。
七、文化建设
企业的文化是企业管理制度中不可或缺的一部分。它包括了企业的价值观、企业精神、企业理念等。一个好的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工的归属感和认同感。
综上所述，现代企业管理制度包括了组织结构管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理等多个方面。一个优秀的企业管理制度能够帮助企业更好地实现自身的目标，提高自身的核心竞争力。因此，企业制定及不断完善现代管理制度是企业发展不可或缺的一部分。
现代企业管理制度
现代的企业的管理有何制度?主要的内容是什么?看完店铺整理的现代企业管理制度后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
现代企业管理制度
现代企业5S管理制度
1. 目的
通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。
2. 适用范围
本办法适用于XXXXXX分公司(以下简称“分公司”)区域内的所有生产现场。
3. 术语和定义
3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3.2. 整理(SEIRI)：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。
3.3. 整顿(SEITON)：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。物品外面的标示与里面的内容应一致。 3.4. 清扫(SEISO)：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。
3.5. 清洁(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。
3.6. 素养(SHTSUKE)：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。
4. 引用文件
无
5. 职责 5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法， 负责牵头成立5S 检查小组。
5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况;负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审;参与5S 推行方案 及政策的设计及修订。
5.3 5S 检查小组(成员由各单位指定人员组成)：
