人力资源部工作分析表

分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析中高层管理人员527.78%技术人员15.56%基础人员1055.56%职能人员211.11%中专15.56%大专1161.11%本科527.78%研究生15.56%研究生以上00.00%20岁以下00.00%20-25岁1055.56%26-30岁738.89%30岁以上15.56%无职称18100.00%初级00.00%中级00.00%高级00.00%中高层管理人员：基础人员比例1:2，中高层管理人员较多。

从人员学历上看，部门目前并不具备一支高学历、高素质的队伍。

20-25岁的年青人占55.56%，优势在于年青人拥有干劲，薪酬要求不高。劣势是较为缺乏经验丰富的技术和管理人员。

目前部门全部为无职称人员，因为公司薪酬不具备较好的竞争力，多数招的是年轻的员工；同时网络营销行业对职称并不重视。评定类技术职称 6、“地区”：人员的出生地。结构分析图

职种

学历

年龄 5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。人员结构分析说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。 2、人员范围：部门全体员工18人。 3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。 4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。

中高层管理人员28%技术人员5%基础人员56%职能人员11%职种结构分析

中专5%大专61%本科28%研究生6%研究生以上0%学历结构分析

无职称100.00%初级0.00%中级0.00%高级0.00%技术职称分析图20岁以下0.00%20-25岁55.56%26-30岁38.89%30岁以上5.56%年龄分析图

1 / 2 男844.44%女1055.56%1年以内1583.33%1-3年211.11%3-5年15.56%5年以上00.00%应届毕业生00.00%1-3年844.44%3-5年738.89%5年以上316.67%AA省633.33%BB省633.33%CC省633.33%DD省633.33%YY省633.33%性别

人力资源工作年限解析图表(职位维度)

1 / 3

人力资源管理合用工具——人力资源规划——人力资源解析

人力资源工作年限解析图表（职位维度）

说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作 2 年、工作 2-5 年 、工作 5-10 年、工

年、工作 20 年以上等几个级别。企业也可以依照自己需求对职位级别进行合适调整。 （内含自动计算公式及解析结果图表）

职位

管理高层不同样工作年限人数

管理高层不同样工作年限占比

管理中层不同样工作年限人数

管理中层不同样工作年限占比

管理基层不同样工作年限人数

管理基层不同样 工作年限占比一般管理人员 不同样工作年限 人数 一般管理人员不同样工作年限占比

操作工不同样工作年限人数 工作年限 5-10 10-20 20年

2年 2-5 年 年 年 以上

1 1 3 2 2

11% 11% 33% 22% 22%

1 3 5 10 5

4% 13% 21% 42% 21%

9 12 16 5 5

19% 26% 34% 11% 11%

10 12 9 6 1

26% 32% 24% 16% 3%

20 9 5 0 0 人力资源工作年限解析图表(职位维度)

2 / 3

企业不同样工作年限占比

2年 9%

2-5年

15% 27% 5-10年

24% 24% 10-20年

管理高层不同样工作年限占 管理中层不同样工作年限占

比

2年 比 2年

4%

11%

11% 2-5年 13% 2-5 年

22%

21%

5-10年

21% 5-10年

22% 33%

10-20年 42%

10-20 年

20年以上

管理基层不同样工作年限占 一般管理人员不同样工作年

比 限占比 2年

⼈⼒资源年终⼯作总结模板（含表格图⽰、数据分析及改

进）

20xx年度公司⼈⼒资源⼯作总结

及20xx年度⼈⼒资源⼯作计划

第⼀章20xx年度⼯作总结

结合20xx年公司⼈⼒资源⼯作计划，根据20xx年度⼯作实际开展情况，现对20xx年公司⼈⼒资源⼯作做以下总结。

第⼀节公司现有⼈员配置情况1、部门⼈员分布情况及男⼥⽐例

（1）XXX公司

（2）XXX公司

备注：公司现有⼈员共计：71⼈，还有1名⼤中专毕业实习⽣。2、公司各部门⼈员分布情况

3、公司员⼯年龄分布情况

年龄⼈

数公司

⾼管

运营

管理

部

合约

采购

部

前期

开发

部

财务

管理

部

⾏政

管理

部

龙湾

项⽬

部

龙湾

营销

部

象墅

项⽬

部

象墅

营销

部20-25岁 4 1 1 1 1

26-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 4

41岁-50岁15 3 1 7 4

51岁及

以上3 2 1总⼈数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员⼯⽉度变化情况

⽉份1⽉2⽉3⽉4⽉5⽉6⽉7⽉8⽉9⽉10⽉11⽉12⽉当⽉总

⼈数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71

当⽉新

增⼈数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0

当⽉调

动⼈数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

当⽉离

职⼈数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1

当⽉离

职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%

第⼆节招聘与配置1、招聘情况：

⾃2010年1⽉1⽇-11⽉13⽇共发布招聘20个职位，收到简历2665个，⾯试161⼈，录⽤19⼈（其中通过⾯试还在职的13⼈，离职2⼈，通过介绍在职6⼈，离职1⼈）。2、配置情况

部门运营管

理部

合约采

购部

前期开发部

财务管

理部

⾏政管

理部

龙湾项

⽬部

龙湾营

销部

象墅项

⽬部

象墅营

销部

新增

⼈数4 1 1 6 4 3

离职

⼈数1 1 1

3、招聘分析

3.1简历的的数量和质量

人力资源部经理工作分析表

表一：

从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无

我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 人力资源部

下级的岗位 行政专员、人力资源专员

岗位任职资格要求 1、年龄：30-45岁

2、性别：不限

3、学历：大学专科及以上学历，人力资源、企业管理、行政类相关专业毕业

4、资格证书：助理人力资源管理师以上或相关资格。

5、经验要求：具备5年以上人力资源管理相关工作经验,曾担任过企业人力资源部副经理3年或以上职务。

6、基本要求：

（1）受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训；

（2）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等方面的法律、法规；

（3）对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

（4）对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

（5）具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；

（6）具有较强的组织、协调、沟通能力、以及良好的服务意识、团队协作意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力；

（7）熟悉基本电脑操作，能熟练地使用Word、Excel等办公软件。

表二：

重要性 具体工作 占用时间（%）

1 编制、修订公司组织架构（每年12月份提交修订报告和架构图草图）;组织各部门岗位说明书的建立和修订（每年检讨一次） 5%

2 制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层（每年2月完成）。 5%

3 负责公司人力招聘、人才选拔和人才储备管理体系建立、完善的起草工作。 15%

4 负责公司培训体系建立、完善的起草工作。员工职业培训及公司所需各种岗位证书、职（执）业资格等取证及职称评审工作。 15%

5 负责公司薪酬与福利体系建立、完善的起草工作。（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司决策层提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施。） 15%