人力资源总监工作分析表
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集团人力资源总监工作分析表
表一：
从事岗位名称 集团人力资源部总监 有无兼职 无
我的上级岗位名字 集团总裁 我的部门名称 人力资源部
下级的岗位 考勤专员、招聘专员、培训专员、绩效专员、保险专员、档案专员
岗位任职资格要求 年龄：30--45岁
性别：不限
婚姻状况：不限
籍贯：不限
学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类相关专业毕业
经验要求：8年以上人力资源管理经验，具备上市公司、集团公司人事总监工作经验，有变革性企业工作经验
能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力
知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规，具备人力资源管理师一级者佳
其他要求：原则性强，受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训
表二：
重要性 工作项目 具体工作内容及要求 占用时间%
1 人力资源规划和体系建设 1）根据集团发展战略，服务于经营的前提，制定年度人力资源战略规划和指导制定子公司年度战略规划；
2）建立和规范集团公司人力资源管理体系，人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订） 20%
2 组织架构及人员编制 1）编制、修订公司组织架构和部门职责（每年12月份提交修订报告和架构草图）
2）进行人员定岗定编管理：统筹组织各部门定岗定编工作，初步审核其合理性（每年12月完成）
3）组织各部门各岗位工作分析的制修订。（每年1月份检讨一次，岗位增加须制定工作分析表） 10%
3 招聘和配置 1） 修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施，
2） 建立开拓多种招聘渠道
3） 统筹人才招聘甄选工作（人才达成率90%以上）；关键岗位和主管级以上岗位的初试
4） 组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作
5） 审核内部人员调动
6） 外人才储备库的建立和维护 10%
4 员工培训和发展 1）建立培训体系和讲师队伍；
2）组织制定培训计划并实施。（培训计划完成率90%以上，新员工培训培训率100%）；
3） 后备人才培养和在职管理干部培训工作
4） 培训合约管理、培训证书管理 10% 5 薪酬福利 1）提出制定符合公司薪酬结构和岗位工资标准。
2）根据地区薪酬调查和员工满意度调查，结合公司实际运营绩效提出年度工资调整方案，保持薪酬激励的有效性和竞争性。（每年底做薪酬调查和满意度调查）
3）审核新进员工定薪、员工调岗、晋升、晋级薪资调整方案。
4）按时提出福利申请，确保按时发放（中秋节福利、春节福利）
5）员工工作服按季节申购。 10%
6 绩效考核 1）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）
2）负责组织月度绩效考核。（每月15日完成上月绩效考核完成）
3）组织年度绩效考核工作（每年1月份）
4）组织绩效面谈，处理员工针对考核结果的申诉。 10%
7 综合性事务 1）组织部门负责人以上岗位《年度目标责任书》制定及签订（每年1月初）
2）按制度每年组织各部门进行年度述职报告。（每年农历年前份完成）
3）组织每年度员工评优工作（每年春节前完成）
4）劳动纪律、员工行为规范管理。（定期检查）
5）员工考勤管理：假期方案的制定；员工出勤的审核和稽核
6）年度工作启动大会的组织 10%
8 员工关系 1）责建立集团公司内部员工畅通的沟通渠道，定期收集员工意见或组织员工满意度调查
2）组织劳动合同、保密协议签订、续签、变更、解除，确保符合法令
3）受理员工投诉，负责劳动争议纠纷解决（争议解决率100%）
4）初步审核入职、转正、调薪，并报公司领导审核。（收到资料2天内反馈）
5）关键岗位员工离职面谈，收集员工离职原因及分析，制定员工保留改进方案
6）在职证明、劳动关系解除证明开具 5%
9 保险 1）负责审核社会保险、公积金购买，团体意外险购买，购买准确率100%
2）保险理赔：接到出险通知，100%报保险理赔，
3）社保费核算 5%
10 部门管理和团队建设 1）工作计划管理：制定本部门年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年12月25日前提交，可实施率高于90%）；组织制定本部门月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月25日前制定，可实施率100%）；
组织并监督下属人员月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（每季度提交一次工作总结，提出可改进方案）
2）按要求完成部门人员的绩效考核（每月10日前完成上月绩效考核）
5）定期对部门人员进行培训（每月一次）
6）依照部门年度预算进行部门费用的管控
5%
11 对外关系维护 与人社部门、培训机构、人才市场、学校、猎头维护良好关系 5%
集团人力资源总监工作分析表 表一：
从事岗位名称 集团人力资源部总监 有无兼职 无
我的上级岗位名字 集团总裁 我的部门名称 人力资源部
下级的岗位 考勤专员、招聘专员、培训专员、绩效专员、保险专员、档案专员
岗位任职资格要求 年龄 30--45岁 性别 不限 学历专业 本科以上学历，人力资源管理、企业管理类相关专业毕业 经验要求 8年以上人力资源管理经验，具备上市公司、集团公司人事总监工作经验，有变革性企业工作经验 知识要求 熟悉国家及地区劳动法律法规，人力资源六大模块熟练掌握 技能要求 人力资源规划和体系建设能力 沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力 劳动争议处理能力 办公软件：熟练 外语（英语）：了解 资格证书要求 具备人力资源管理师一级者佳 表二：
重要性 工作项目 具体工作内容及要求 占用时间%
1 人力资源规划和体系建设 1）根据集团发展战略，服务于经营的前提，制定年度人力资源战略规划和指导制定子公司年度战略规划； 20% 2）建立和规范集团公司人力资源管理体系，人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订）
2 组织架构及人员编制 1）编制、修订公司组织架构和部门职责（每年12月份提交修订报告和架构草图）
10% 2）进行人员定岗定编管理：统筹组织各部门定岗定编工作，初步审核其合理性（每年12月完成）
3）组织各部门各岗位工作分析的制修订。（每年1月份检讨一次，岗位增加须制定工作分析表）
3 招聘和配置 1） 修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施，
10% 2） 建立开拓多种招聘渠道
3） 统筹人才招聘甄选工作（人才达成率90%以上）；关键岗位和主管级以上岗位的初试
4） 组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作
5） 审核内部人员调动
6） 外人才储备库的建立和维护
4 员工培训和发展 1）建立培训体系和讲师队伍；
2）组织制定培训计划并实施。（培训计划完成率90%以上，新员工培训培训率100%）； 10%
3） 后备人才培养和在职管理干部培训工作
4） 培训合约管理、培训证书管理
5 薪酬福利 1）提出制定符合公司薪酬结构和岗位工资标准。 10% 2）根据地区薪酬调查和员工满意度调查，结合公司实际运营绩效提出年度工资调整方案，保持薪酬激励的有效性和竞争性。（每年底做薪酬调查和满意度调查）
3）审核新进员工定薪、员工调岗、晋升、晋级薪资调整方案。
4）按时提出福利申请，确保按时发放（中秋节福利、春节福利）
5）员工工作服按季节申购。
6 绩效考核 1）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）
10% 2）负责组织月度绩效考核。（每月15日完成上月绩效考核完成）
3）组织年度绩效考核工作（每年1月份）
4）组织绩效面谈，处理员工针对考核结果的申诉。
7 综合性事务 1）组织部门负责人以上岗位《年度目标责任书》制定及签订（每年1月初）
10% 2）按制度每年组织各部门进行年度述职报告。（每年农历年前份完成）
3）组织每年度员工评优工作（每年春节前完成）
4）劳动纪律、员工行为规范管理。（定期检查）
5）员工考勤管理：假期方案的制定；员工出勤的审核和稽核
6）年度工作启动大会的组织
8 员工关系 1）责建立集团公司内部员工畅通的沟通渠道，定期收集员工意见或组织员工满意度调查
5% 2）组织劳动合同、保密协议签订、续签、变更、解除，确保符合法令
3）受理员工投诉，负责劳动争议纠纷解决（争议解决率100%）
4）初步审核入职、转正、调薪，并报公司领导审核。（收到资料2天内反馈）
5）关键岗位员工离职面谈，收集员工离职原因及分析，制定员工保留改进方案
6）在职证明、劳动关系解除证明开具
9 保险 1）负责审核社会保险、公积金购买，团体意外险购买，购买准确率100%
5% 2）保险理赔：接到出险通知，100%报保险理赔，
3）社保费核算
10 部门管理和团队建设 1）工作计划管理：制定本部门年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年12月25日前提交，可实施率高于90%）；组织制定本部门月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月25日前制定，可实施率100%）；
5% 组织并监督下属人员月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（每季度提交一次工作总结，提出可改进方案）
2）按要求完成部门人员的绩效考核（每月10日前完成上月绩效考核）
5）定期对部门人员进行培训（每月一次）
6）依照部门年度预算进行部门费用的管控
