评优评奖制度办法

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公司年度评优评奖制度办法

1目的

为了表彰为公司作出贡献的员工和团队，进一步激发工作积极性，形成拼搏向上、积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好文化，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，做好年度评优评奖工作，明确奖项设置和评奖条件，特制定本文件。

2适用范围

本文件适用于全公司。

3文件的宣导、解释与修订

本文件的宣导、解释与修订由公司人力资源部负责。人力资源部每年12月对本文件进行修订。

4生效期

文件自签发公布之日起试行。试行至××××年12月31日。试行期结束后，无另行通知则视为正式实行。

5个人评选的基本条件

5.1入职至少满6个月。

5.2年度平均绩效系数不低于0.9（当年入职的员工，以转正后平均绩效系数计算）。

5.3具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作。

5.4认同公司文化，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

5.5全年累计事假不超过15天，全年累计病假不超过30天。

5.6本人未被客户投诉。

5.7无违纪违规行为，无被通报批评和处罚记录。

5.8无刑事犯罪记录，和其他重大违法记录。

5.9未因个人原因造成安全生产事故。

5.10无其他公司认为不适宜作为年度评优评奖对象的情形。

6奖项及评选规则

6.1年度最佳新员工奖

6.1.1奖项名称：年度最佳新员工奖。

第2页共106.1.2奖项意义：鼓励新入职员工努力适应公司和岗位，积极工作。

6.1.3评选范围：全公司专员、主管、经理级员工。

6.1.4评奖名额：总部，1人；各分公司1人。

6.1.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。

6.1.6评选条件：

（1）司龄在6-18个月的员工。

（2）员工能在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，得到同事和上级的认可。

（3）员工在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务。

（4）员工在工作中能积极与团队配合。

（5）已获得年度最佳新员工奖的，不再重复参选获评。

（6）离职后再次加入公司的，不作为评选对象。

（7）新员工原则上不再参评其他个人奖项。

6.1.7产生程序：年度最佳新员工奖由总部各部门负责人、分公司总经理提名本部门（分公司）新员工，交总部人力资源部组织评议后确定。

6.2年度最受欢迎员工奖

6.2.1奖项名称：总部年度最受欢迎员工奖、分公司年度最受欢迎员工奖。

6.2.2奖项意义：激励基层员工认同公司文化，营造积极、协作、分享的良好氛围。

6.2.3评选范围：全公司专员级和主管级员工。分公司员工数少于10人的，不参与评选。

6.2.4评奖名额：总部，1人；各分公司，1人。

6.2.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。

6.2.6评选条件：

（1）通过投票产生。

（2）投票者不分职级、在职类型和用工类型。总部年度最受欢迎员工奖，投票者为全公司员工。分公司年度最受欢迎员工奖为所在分公司全体。

（3）得票数最高者当选，但不得有贿选等不当行为。若得票数最高者被判定为有不适合当选的问题，则按投票顺序递补。

6.2.7产生程序：人力资源部统计得票情况后，分公司报分公司总经理、总部报总经办审定。

6.3年度优秀经理人奖

6.3.1奖项名称：年度优秀经理人奖。

第3页共106.3.2奖项意义：表彰积极工作、敬业奉献，帮助和带领团队成长发展的经理人。

6.3.3评选范围：全公司（代）经理级、（代）总监级员工。

6.3.4评奖名额：2人。

6.3.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励1500元。

6.3.6评选条件：

（1）具有较高的全局观，良好的专业素养和职业操守，具有很强的事业心和高度责任感。

（2）具有良好的团队管理和团队培养能力，团队关键岗位人员稳定，善于带动下属积极性。

（3）严格贯彻执行公司各项规章制度，能将公司发展战略贯彻到本部门的工作中。

（4）专业技能扎实，具有创新精神，勇于接受挑战性的任务，不断提升工作效率和质量。

（5）良好的沟通能力，关心员工工作和生活，有较高威信，得到下属人员的普遍信任和支持。

（6）合理安排所管部门的具体工作，团队完成全年度工作目标。

（7）部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大不当事件发生。

6.3.7产生程序：总部人力资源部提名年度最佳经理人奖人选，交总经办审定。

6.4年度服务标兵奖

6.4.1奖项名称：年度服务标兵奖。

6.4.2奖项意义：鼓励员工提升客户沟通能力、技术服务水平，提升交付质量。

6.4.3评选范围：全公司服务部员工。

6.4.4评奖名额：交付部门的服务专员人数的10%；各分公司服务专员人数的10%。不满1个，按1个计算。

6.4.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。

6.4.6评选条件：

（1）有很强的服务意识，无客户有效投诉，灵活处理遇到的异议事件。

（2）努力学习，认真执行公司规章制度和服务流程规范。

（3）服务质量、施工资料质量良好。

（4）积极向上，对企业有归属感，认同公司文化，传播正能量，得到同事普遍认可。

（5）服从上级安排，积极承担任务。

6.4.7产生程序：服务部负责人推荐提名，及服务专员自荐。分公司经分公司总经理审定，总部由交付部门管理团队审定。

6.5年度优秀服务部经理奖

第4页共106.5.1奖项名称：年度优秀服务部经理奖。

6.5.2奖项意义：奖励在服务交付工作和团队建设上作出成绩的服务部（代）经理。

6.5.3评选范围：全公司服务部（代）经理。

6.5.4评奖名额：全公司服务部（代）经理总数的10%。不满1个名额，则按1个计算。

6.5.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励1500元。

6.5.6评选条件：

（1）具有较高的全局观，良好的专业素养和职业操守，具有很强的事业心和高度责任感。

（2）严格贯彻执行公司各项规章制度，能将公司发展战略贯彻到本部门的工作中。

（3）具有良好的团队管理和团队培养能力，善于带动下属积极性。

（4）良好的沟通能力，得到下属人员的普遍信任和支持。

（5）积极向上，对企业有归属感，认同公司文化，传播正能量，得到同事普遍认可。

（6）具备成本意识、人效意识、质量意识、服务意识，合理安排所管部门的具体工作，团队完成全年度工作目标，部门人员的服务质量、施工资料质量良好，无重大不当事件发生。部门平均人效不低于全公司服务专员平均人效。

（7）服从上级安排，积极承担任务。

6.5.7产生程序：交付部门负责人和分公司总经理推荐提名，经交付部门负责人初评后提交总经办审定。

6.6年度优质项目奖

6.6.1奖项名称：年度优质项目奖。

6.6.2奖项意义：奖励在项目交付中科学合理有效管理，提升工作效率，保证工作质量的项目负责人及交付团队。

6.6.3评选范围：全公司在评奖年度内竣工验收的合同金额在5万元以上的项目。

6.6.4评奖名额：全公司在评奖年度内竣工验收的合同金额在5万元以上的项目总数的2%。

6.6.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励项目执行团队1000-3000元。

6.6.6评选条件：

（1）项目团队努力工作，团结协作，精神风貌积极向上。

（2）项目成员服从安排，按照工作计划部署，认真执行项目任务。

（3）项目的服务质量良好，施工资料质量良好，项目没有安全事故、投诉等不当事件发生。

（4）项目经质量检查，平均得分不低于90分。

第5页共10（5）项目负责人管理合理，工作计划和人员分工合理，有效提升人效、控制成本。

（6）项目负责人带头优化了服务方案和流程，并形成了可复制的经验。

6.6.7产生程序：项目负责人（服务部（代）经理）自荐提名，经交付部门、技术质控部负责人合议初评后，交总经办审定。

6.7年度销售精英奖

6.7.1奖项名称：年度销售精英奖（金奖）、年度销售精英奖（银奖）、年度销售精英奖（铜奖）。

6.7.2奖项意义：激励销售职能人员积极拓展市场，为实现业绩目标而努力。

6.7.3评选范围：全公司专员、主管、（代）经理级别员工。

6.7.4评奖名额：金奖、银奖、铜奖各1人，共3人。

6.7.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励2000元（金奖）、1500元（银奖）、1000元（铜奖）。

6.7.6评选条件：

（1）具有良好职业素养品质，聚焦目标，坚韧、激情、不言放弃。

（2）以个人业绩统计数据为依据。

（3）顺利完成本人年度保底目标。

（4）未因个人过错，给公司带来重大损失。

6.7.7产生程序：财务部根据业绩数据提出名单，交总经办审定。

6.8年度优秀销售团队奖

6.8.1奖项名称：年度优秀销售团队奖。

6.8.2奖项意义：激励销售职能人员积极拓展市场，提升销售团队管理能力，为实现业绩目标而努力。

6.8.3评选范围：总部各客服部、销售部、各分公司。专职销售人员低于3人的部门（分公司）不纳入评选范围。

6.8.4评奖名额：1个。

6.8.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励获奖团队3000元。

6.8.6评选条件：

（1）以团队业绩统计数据为依据。

（2）未因个人过错，给公司带来重大损失。

第6页共10（3）完成团队的年度平衡目标。

（4）团队凝聚力强，工作高效，充满积极向上的氛围。

6.8.7产生程序：财务部根据业绩数据提出名单，交总经办审定。

6.9年度协作贡献奖

6.9.1奖项名称：年度协作贡献奖。

6.9.2奖项意义：鼓励员工积极开展分公司的支持，做好（包括本职工作以外的）跨部门协作。

6.9.3评选范围：全公司主管级、（代）经理级员工。

6.9.4评奖名额：全公司1-2人。

6.9.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。

6.9.6评选条件：

（1）有良好的团队意识，乐于分享和协作。

（2）员工在完成本职工作的同时，积极主动支持其他部门和人员的工作。

（3）因积极支持其他部门的工作，而得到公司同事普遍欢迎和认可。

6.9.7产生程序：公司任意员工提名推荐或自荐，经提名人选的直接上级同意后，交总经办审定。

6.9.8年度协作贡献奖，不与年度最受欢迎员工奖同时获评。

6.10年度勤奋敬业奖

6.10.1奖项名称：年度勤奋敬业奖。

6.10.2奖项意义：奖励工作兢兢业业、任劳任怨、积极主动承接任务的员工。

6.10.3评选范围：全公司员工。

6.10.4评奖名额：全公司服务专员3人，其他部门员工3人。

6.10.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励1000元。

6.10.6评选条件：

（1）全公司服务专员：全年累计服务工时前3名。

（2）全公司其他部门员工：全年累计延时下班时长前3名。

6.10.7产生程序：总部人力资源部根据工时数据和下班打卡数据提出名单，交总经办审定。

6.11持续忠诚服务奖

6.11.1奖项名称：持续忠诚服务奖（20年）、持续忠诚服务奖（10年）。

6.11.2奖项意义：感谢长期在公司辛勤工作的员工。