常用管理术语
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1 常用管理术语及名词释义
索 引
一、党建工作 二、行政管理 三、财务会计
四、设备物资 五、安全质量 六、工程技术
一、党建工作
1.1 企业文化 1.30 三簿一册
1.2 企业精神 1.31 三无三有
1.3 企业愿景 1.32 新老三会
1.4 企业宗旨 1.33 四好班子
1.5 经营理念 1.34 四项基本制度
1.6 管理方针 1.35 四有职工
1.7 企业作风 1.36 四、三、二、一战略
1.8 员工行为理念 1.37 四个服从
1.9 员工工作理念 1.38 营造四种氛围
1.10 倡导的群体意识 1.39 四大纪律
1.11 创先争优 1.40 四个不能变
1.12 创岗建区 1.41 重大问题“五个必须”
1.13 党委中心组 1.42 决策五必经
1.14 一岗两责 1.43 五种意识
1.15 两个务必 1.44 五好项目部
1.16 双向参与
1.45 五好支部
1.17 两个维护
1.46 五种能力
1.18 双争 1.47 五个表率
1.19 双创
1.48 五个到位
1.20 双清 1.49 五小
1.21 三大转变、两大跨越 1.50 六种人才
1.22 三个代表 1.51 八项要求
1.23 三重一大 1.52 八荣八耻
1.24 三项教育活动 1.53 八个坚持八个反对
1.25 三会一课 1.54 九不准
1.26 党的三大优良作风 1.55 民主生活会
1.27 树立三种形象 1.56 项目党建
1.28 三不让承诺 1.57 安全生产管理效能监察
1.29 三工建设 1.58 劳务队伍管理效能监察
2 1.59 青年文明号 1.62
青年突击队
1.60 青年岗位能手 1.63 青年安全生产示范岗活动
1.61
创新创效
二、行政管理
2.1 执行力 2.27 社会保障
2.2 核心竞争力 2.28 劳动保险
2.3 报告 2.29 工伤保险
2.4 请示 2.30 审计的基本分类
2.5 批复 2.31 内部审计
2.6 三项治理活动 2.32 企业定额
2.7 机制 2.33 预算定额
2.8 体制 2.34 概算定额
2.9 基本建设 2.35 联合体共同投标
2.10 项目管理 2.36 开标
2.11 单位工程 2.37 标底
2.12 分部工程 2.38 单价合同
2.13 分项工程 2.39 成本加酬金合同
2.14 BOT 2.40 索赔
2.15 定额 2.41 动员预付款
2.16 转包 2.42 材料预付款
2.17 分包 2.43 保留金
2.18 劳务分包 2.44 法人
2.19 违法分包 2.45 法律责任
2.20 铁路建设概预算组成 2.46 担保
2.21 公路概预费用构成 2.47 分包合同
2.22 建安工程概预费用构成 2.48 仲裁
2.23 绩效考核 2.49 诉讼
2.24 职业生涯规划 2.50 施工合同
2.25 劳动合同 2.51 FIDIC
2.26
劳务合同
三、财务会计
3.1 管理费用 3.10 经济指标
3.2 间接费用 3.11 工资性附加费用
3.3 财务费用 3.12 履约保函
3.4 未完施工 3.13 履约保证金
3.5 盘存 3.14 预付款保函
3.6 预提费用 3.15 开工预付款
3.7 制造成本
3.16 资产
3.8
责任成本
3.17 流动资产
3.9 工程质保金 3.18 固定资产
3 3.19 固定资产折旧 3.39 材料费
3.20 流动负债 3.40 现场管理费
3.21 所有者权益 3.41 营业额
3.22 注册资本 3.42 城乡维护建设税
3.23 收入 3.43 基本预备费
3.24 应收账款 3.44 材料二次搬运费
3.25 预付分包工程款、备料款 3.45 教育费附加
3.26 存货 3.46 基本工资
3.27 财务报表 3.47 工资性补贴
3.28 资产负债表 3.48 生产工人辅助工资
3.29 资金成本 3.49 职工福利费
3.30 资本金 3.50 生产工人劳动保护费
3.31 资产负债率 3.51 职工养老保险费及行业保3.32 费用 3.52 办公费
3.33 直接费 3.53 差旅交通费
3.34 人工费 3.54 折旧费
3.35 施工机械使用费 3.55 大修理费
3.36 其他直接费用 3.56 经常修理费
3.37 企业管理费 3.57 燃料动力费
3.38 其他费用
四、设备物资
4.1 两定三包 4.11 二三项料
4.2 三懂四会 4.12 大堆料
4.3 磨合期 4.13 低值易耗品
4.4 十字作业方针 4.14 周转料
4.5 大中型设备 4.15 万能杆件
4.6 三保 4.16 贝雷梁
4.7 项修 4.17 四懂三会十过硬
4.8 设备经济技术指标 4.18 四号定位五五堆码
4.9 五统一、五对口 4.19 三检查、三核对
4.10 ABC分类 4.20 四就直拨
4.21 限额发料 4.25 双增双节
4.22 定额发料 4.26 修旧、利废、回收
4.23 钢材分类 4.27 三无产品
4.24 水泥种类
五、安全质量
5.1 “三违”现象 5.19 高处作业
5.2 三大规程 5.20 临边作业
5.3 三级安全教育 5.21 悬空作业
4 5.4 “三同时”原则 5.22 神仙土开挖
5.5 质量三检制 5.23 危险源
5.6 三相五线制 5.24 职业健康安全
5.7 三宝四口 5.25 事故隐患
5.8 一炮三检制 5.26 年负伤频率
5.9 三人连锁放炮制 5.27 单位工程
5.10 一机一闸一箱一漏 5.28 分部工程
5.11 “四不放过”原则 5.29 分项工程
5.12 四员一长 5.30 检验批
5.13 “五同时”原则 5.31 职业健康、环境保护“两达5.14 三标一体管理体系 5.32 质量目标两确保、两杜绝
5.15 特种设备 5.33 QC小组
5.16 危险物品 5.34 公路质量事故等级分类
5.17 交叉作业 5.35 铁路质量事故等级分类
5.18 特种作业
六、工程技术
6.1 施工技术标准化作业 6.16 柱桩
6.2 工法 6.17 先张法
6.3 施工方案 6.18 后张法
6.4 新奥法 6.19 湿接缝
6.5 矿山法 6.20 水泥安定性
6.6 测量双检制 6.21 能力验证
6.7 三管两线 6.22 见证取样检测
6.8 三阶段四区段八流程 6.23 强制检定
6.9 三通一平 6.24 非强制检定
6.10 三缝 6.25 自校
6.11 四新 6.26 专利三类
6.12 八字方针 6.27 专利三性
6.13 起重作业九不吊 6.28 科技查新
6.14 十三要素
6.15 摩擦桩
5 常用管理术语及名词释义
一、党建工作
1.1 企业文化 企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念
1.2 企业精神 诚信创新 永争一流
1.3 企业愿景 在建筑领域为人类创造更丰富的价值
1.4 企业宗旨 让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，向社会呈献建筑精品。
1.5 经营理念 市场是导向，创造市场是我们更高的追求。
1.6 管理方针 以人为本 和谐有序 诚信守法
保护环境 保障安全 铸造精品
明确责权 持续改进 追求卓越
1.7 企业作风 精细高效 唯实唯美
1.8 员工行为理念 敬岗乐业 尽职尽责
1.9 员工工作理念 工作是一种态度 唯美当为追求
1.10 倡导的群体意识 团结 进取 守信 创新
1.11 创先争优 创建先进基层党组织、争当优秀共产党员、争当优秀党务工作者
1.12 创岗建区 创党员先锋岗、建红旗责任区
1.13 党委中心组 是领导班子和领导干部思想政治建设的重要形式和领导干部在职理论学习新的组织形式。是由党政领导班子成员组成，可
6 根据需要吸收有关人员参加。书记任中心组组长，副书记任副组长。党委中心组是本企业理论学习最高一级的组织形式，他既担负领导成员自身学习的任务，运用理论指导实践，提高科学决策水平的有效途径，又是承担对基层单位理论学习的指导工作。
1.14 一岗两责 是指项目部党组织书记和经理对项目部“两个文明”建设共同负责。
1.15 两个务必 务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风
务必保持艰苦奋斗的作风
1.16 项目双向参与 即指项目书记参与生产经营工作和重大问题的决策，项目经理参与党建思想政治工作和精神文明建设，做到党政双方对两个文明建设责任共负。
1.17 两个维护 维护企业合法利益、维护职工合法权益
1.18 双争 争创青年文明号、争当青年岗位能手
1.19 双创 创新、创效
1.20 双清 即清理、清收拖欠工程款的效能监察工作。
是由单位监察部门通过组织财务、审计、监察、公安、劳人和法律等部门，对单位被拖欠的工程款，在进行全面细致的调查摸底的基础上，建立档案，制定清理清收计划，抽调一定的人力组成机构，落实责任后，运用合法的手段，通过及时和拖欠单位确认债权债务关系和拖欠金额并取得书面签认、或派员前往催收，还可以通过法律等手段达到清收外欠工程增加企业效益目的，此项工作是一项长期综合性的工作。
1.21 三大转变两大跨越 三大转变：牢固确立中国建筑行业的龙头企业地位；进入世界企业500强；成为国资委培育的30至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。
两大跨越：由传统的国有老企业向现代企业转变；由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团转变。
1.22 三个代表 代表中国先进社会生产力的发展要求；
