项目经理工作绩效考核表

项目经理岗位月绩效考核表 版本：

姓名： 部门： 时间： 年 月

考核项目 考核内容 分值 自我

评分 部门经理评分 总经理

评分

自身管理（10分） 1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。 2分

2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。 3分

3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。 2分

4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。 3分

项目管理（50分） 1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。 7分

2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。 6分

3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生 6分

4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题 5分

5．做好安全保障工作，无安全事件发生。 5分

6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。 4分

7．无因工作差错导致的客户有效投诉。 5分

8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。 7分

9．能及时完成工程结算、清算工作。 5分

日常管理（40分） 1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。 8分

2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录） 6分

3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。 4分

4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。 5分

项目经理绩效考核表

执行人： 丁海涛 目标考核周期：

部门： 工程中心 岗位： 项目经理

考核人： 工程部经理 附件：

KPI指标设定： 业绩评价

指标名称 权重 完成标准 单项加减分 最高加减分 当月工作完成情况 自评分 主管评价

内控 20 内控无扣分 20

内控不符合要求，一项； -2 -20 内控检查需整改未整改，一项； -4

项目成本 20 项目成本管理无不合理项 20

项目成本控制不合理，每出现一笔小于2千元 -2

-20 项目成本控制不合理，每出现一笔大于2千元，小于5千元 -5

项目成本控制不合理，每出现一笔大于5千元 -8

项目决算成本超出立项成本，且未进行变更 -5

收款 15 无未收回款项 15 当月未按期收款，每一笔 -2

-15 当月未按期收款，且未尽到相应职责，每一笔 -10

项目进度、质量、及客户满意 30 进度、质量无偏差 30

完工日期及成本符合立项约定（含公司书面认可的变更），项目验收当月，每个项目 +5 15

客户提出书面表扬，一次 +3

本月未完成关键项目进度（包括阶段性进展），每一个项目； -3

-30 项目未按立项完工，延期1个月以上一次 -2

项目出现一般质量事故 -2

项目出现中等质量事故 -5

项目出现严重质量事故，执行公司处理决定

客户投诉，一次 -5

执行力

15

符合要求 15

关键任务、督办事项、交办任务完成结果超出预期，一次 +2 5

关键任务、督办办事项、交办任务拖延、无果、不及时汇报等，一次 -3 -15 安全生产 负责项目安全生产检查，出现安全事故一次 -10

不按安全生产管理要求，未提交相关资料一次 -3

出现重大安全事故，执行公司处理决定；

合计

当期业绩总体自我评价和下月打算：

在工作中能够为用户提供积极、及时、诚恳的服务，在公司内部能够遵守公司各项制度，积极完成工作。

考核维度考核项目考核标准权重%分值实际完成情况说明自评得分上级评分审核数据来源工程质量全优9-10分工程质量合格，无返工现象7-8分工程质量不合格有返工现象0-6分按时完工9-10分因甲方原因未按时完工7-8分因施工单位原因未按时完工0-6分直接为公司创造经济效益18-20分洽商完整无缺13-16分洽商不全面0-12分材料节约17-20分无材料浪费情况13-16分出现浪费材料情况0-12分节约人工无工程量超出情况9-10分无返工现象无工程量超出情况7-8分有返工或工程费用超出情况0-6分及时催要工程款并到位9-10分及时催要工程款7-8分不及时催要工程款0-6分资料全面优秀5分资料全面4分资料不合格0-3分优秀5分良好4分一般0-3分无事故发生5分事故发生0分全勤按时上下班5分缺勤不按时上班3次以下4分缺勤不按时上班3次以上0-3分合计100本人签字： 考核小组： 总经理： 日期：10

工作态度(5%)工作能力(10%)在施工过程中及时签定工程洽商及材料认价工作业绩(85%)

与甲方监理承包单位融洽，项目经理全面负责工程款拨付催要工作，公司予以配合

555

安全生产技术资料文明施工及时整理各项技术资料，全面准备竣工验收报告按照施工规范要求施工，工程质量达到甲方、监理或合同要求，无返工现象1010

合理安排人工，不能出现由施工单位引起的窝工现象，人工单价现由项目经理报价，报公司审核，工程量先由项目经理确认签字后报公司审核，如有超出实际工程量，按该项目合价从效益工资中扣除项目经理应加强管理、节约材料、降低成本。项目经理提供准确材料计划，工地有材料入库单，一式三份，工地、公司、经营部各一份，工程施工竣工后，汇总工地所有所用材料，和预算成本进行比较，浪费材料部分按该项材料成本从效益工资中扣除，节约材料部分按该材料成本的一定比例加入效益工资。1020工程进度20

催要工程款按照施工进度计划合理安排工期，在施工过程中及时与甲方、公司领导、材料、设计沟通协商，催促各部门，不能找借口延误工期，因甲方原因特殊情况除外

项目经理绩效考核指标设计与评价

页脚内容

项目经理岗位月绩效考核表 版本：

姓名： 部门： 时间： 年 月

考核项目 考核内容 分值 自我

评分 部门经理评分 总经理 评分

自身管理（10分） 1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。 2分

2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。 3分

3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。 2分

4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。 3分

项目管理（50分） 1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。 7分

2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。 6分

3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生 6分

4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题 5分

5．做好安全保障工作，无安全事件发生。 5分

6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。 4分

7．无因工作差错导致的客户有效投诉。 5分

8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。 7分

9．能及时完成工程结算、清算工作。 5分

日常管理（40分） 1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。 8分

2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录） 6分

3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。 4分