项目经理绩效考核表

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

10根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率

达90%以上

10新招聘人员合格率为80%以上

5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度

15根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗

位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、

责、利及任职资格要求

3员工入离职手续办理准确及时率95%以上

3社保、公积金办理准确及时率95%以上

3劳动合同签订完成率95%以上

3每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率

达95%以上

3文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性

其他

（10分）10其他临时性工作整体完成率

65

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

4员工内部满意度

4员工流失率

4员工投诉率

沟通管理4定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问

题基础工作

（15分）

员工管理任务绩效

（65%）

管理绩效

（20%）1

3人事经理绩效

被考核人: 所属部门： 工作岗位：

考核人： 考核期间：

任务绩效分数合计5招聘

（20分）

制度建设

（20分）

组织管理4部门投诉率

20

序号考核指标分数

1责任心3

2沟通协调能力3

3计划性3

4创新精神3

5专业水平3

15

序号理由说明

1

2

3

考核等级不合格

奖金基数实发奖金

员工确认签字：

部门负责人签字：

审核人(总监）签字：能力绩效

（15%）

加减分

项目具体项目

核发奖金比例①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常

②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，

③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计

④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能

①工作散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。（0分）

②在必须要协调的工作上与人合作。（1分）

③爱护团体，经常协助别人。（2分）

④与同事相处愉快，待人对事态度真诚友善，经常主动帮助他人。（3分）

①毫无任何工作计划可言，工作效率低下；（0分）

项目经理绩效考核表

项目信息

- 项目名称：[项目名称]

- 项目编号：[项目编号]

- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]

- 项目负责人：[项目经理姓名]

- 评估日期：[评估日期]

绩效考核指标

1. 项目管理能力

- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。 - 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力

- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力

- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。 - 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准

根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。评分标准如下：

- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结

根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

1

项目经理绩效考核制度

一、 项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。

二、 项目经理考核指标

1. 工作计划和总结

2. 工程款

3. 工程成本

4. 工程质量

5. 联系单

三、 考核办法

1. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。

2. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款×100%；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。

3. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=[(实际成本/合同成本-1）×100%]。分数C=10+X，

百分比（X） 分数

X>=1 -10

90%<=X<100% -9

80%<=X<90% -8

70%<=X<80% -7

60%<=X<70% -6

50%<=X<60% -5 2

40%<=X<50% -4

30%<=X<40% -3

20%<=X<30% -2

10%<=X<20% -1

0

-10%

-20%

-30%

-40%

-50%

-60%

6

-70%

-80%

-90%

-100%

4. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。总分10分。

5. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数E和联系单的利润相关。

联系单利润 分数E

1W——5W 1

5 W——10W 2

10W——15 3

15 W——20 W 4

20 W——30 W 5

30 W——50 W 6

50 W——70 W 7

70 W——100 W 8

………

四、 计算办法

T=A+B×0.7+C+D

年平均总分： 3

12

∑=Ti/12

i=1

年度得分Y=T（A）+E

年度奖金=Y/100×奖金基数，或可按照分数等级设置奖金额。

姓名项目组职务直接主管间接主管绩效得分承诺有效期至

考核维度权重（分）自评（10%）直接主管（75%）间接主管（15%）NA工作量饱满度2522绩效目标管理程序UI设计及Demo程序的制作总体绩效自评：一、业务目标及组织人员管理(75%)指标解读年工作量饱和度绩效目标绩效实现自评熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求程序关键技术点的解决个人绩效考核表_项目经理NA1900/1/2工作效率2018积极主动性55团队协作55执行力与敬业精神55学习与提高55团队管理2523成本控制2018客户沟通1513辅导提高54产品化与知识积累54考核维度权重（分）自评（10%）QA（40%）直接主管（35%）间接主管（15%）开发、实施、维护的时间、人力等成本把控与客户沟通能力，客户满意度是否辅导团队成员能力提高产品化的积累储存与共享二、品质管理目标绩效(25%)指标解读能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否积极主动思考，主动帮助他人是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成是否不断学习，自我提高，并具有专研精神团队建设，团队氛围，团队协作工作质量2523工作规范性109项目品质保障108交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）流程、文档是否按照公司规范执行项目整体交付质量、流程规范符合度直接主管点评