工程部成本控制管理办法

1 物业服务成本控制管理办法

（试行稿）

第一章 总则

第一条 为合理降低公司和各项目的物业管理服务成本，提高各项目及公司整体效益，促进公司管理规范化，根据国家发展改革委、建设部制定的《物业服务定价成本监审办法（试行）》和《物业服务收费管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 除非特别指出，本办法中“公司”指“山东鲁商物业服务有限公司”，“各项目”指“山东鲁商物业服务有限公司下属各项目服务中心”。

第二章 物业服务成本构成

第三条 物业管理企业的成本，就是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人所提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出。

物业服务成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意的其它费用组成。

（一）人员费用包括管理服务人员工资、按规定提取的工会经费、职工教育经费，公司为员工缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用，员工服装费用和餐费等。

2 （二）物业共用部位共用设施设备日常运行及维护费用是指为保障各项目物业管理区域内共用部位共用设施设备的正常使用和运行、维护保养所需的费用。不包括保修期内应由建设单位履行保修责任而支出的维修费、应由住宅专项维修资金支出的更新、改造费用。

（三）绿化养护费是指管理、养护绿化所需的绿化工具购置费、绿化用水费、补苗费、农药化肥费等。不包括应由建设单位支付的种苗种植费和前期维护费。

（四）清洁卫生费是指各项目保持物业管理区域内环境卫生所需的购置工具费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、清洁用品费、环卫所需费用等。

（五）秩序维护费是指各项目维护物业管理区域秩序所需的器材装备费、安全防范人员人身保险费及由物业服务企业支付的服装费等。其中器材装备不包括共用设备中已包括的监控设备。

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成 本 控 制

成本控制有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。常用的成本控制论述如下:

（一）做好成本预测

成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考；二是内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。因此在项目开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。

1、对工程直接费用成本进行预测

对于人工费，首先要了解当前市场的劳务行情及建筑行业工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。

材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。材料费主要应用材料分类法对其进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成A、B、C 三类，审核估料时采用不同的方法，根据建筑安装工程材料的特点对需要量大，占用资金多，专用材料或备料难度大各为A 类材料，如水泥、钢材、木材等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占有量少，需要量小，比较次要的分为C 类材料，如五金配件、填料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对于处于中间状态的通用主材，如砂、石等资金占同属中等的辅助等归为B 类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额的含量确定。其次对于材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费及收料数量也要核审。

部门成本及费用控制管理方案

一、 目的

为了加强成本管理，降低损耗，提高管理和施工效率，确保公司年度成本控制目标的实现，根据部门的实际工作内容，制定部门的成本及费用控制管理方案。

二、 成本管理控制责任制

1、 实行统一领导，分级管理的原则，公司分管领导监督，部门经理对成本及费用各过程负责，部门分管经理及财务科负责具体实施。

2、 财务科与相关科室负责各类成本的预测、计划；财务科负责具体核算、分析工作，并负责各科室成本费用的监督。

3、 综合管理科负责日常运营成本费用的支出与控制，并对各科室成本费用控制情况进行考核。

4、 安装售后科负责部门生产类成本的控制与实施，由部门分管副经理监督执行。

5、 仓储物流科负责材料出入库的核对、跟踪及退库流程控制，由部门分管副经理监督执行

6、 项目组负责工程项目的成本控制过程，包括分包、材料统计、现场使用、结余等，由部门分管副经理监督执行

三、 直接成本控制

1、 加强工程分包管理，规范对外结算程序，根据部门人员情况尽量减少分包工作内容，严格执行分包合同的付款进度。 2、 对现场材料使用进行严格把控。现场材料使用时，根据具体情况酌情进行变更或使用库存积压物资。

3、 将材料统计、工程量核定、预算、结算、报价等设为重点流程，进行逐级审核，保证材料统计准确、工程量核定无误、预（结）算编制科学，做到有理有据。

4、 加强施工质量控制，减少不必要的返工及损耗。

四、 间接成本控制

1、 严格控制部门各项运营成本，各科室提报的年度费用计划由财务科进行审核。

2、 根据实际情况，适当减少业务宴请、走访等工作，以节约业务成本。

3、 综合管理科严格控制日常办公、食堂等费用，按照行政管理办法加强检查和督导，针对关键点进行控制，如办公用纸、水电费用、餐厅食材等的把控。

4、 减少送货租赁费用，车队主管应合理安排现有车辆，尽量使用公司货车送货；物流人员应多方比价，控制运输费用。

光伏事业部生产成本管理办法

1目的

1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。

1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高

生产成本的会计核算水平。

1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。

2适用范围

本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。

3职责

3.1 PMC部

PMC部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。

①根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。

②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。

③负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。

④根据公司的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。

⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作。

⑥负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经济指标：

⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。

3.2制造部

①负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标：

②配合PMC部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。

③负责各生产车间的节能管理工作。

3.3 技术部负责合理BOM表的制定及各种配件、材料的采购标准；通过工艺改善等方式进行成本控制。

3.4采购部负责组织内部材料计划价格的制定与调整；根据事业部的成本要求有计划的进行成本控制。

3.5人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 叮叮小文库

- 2 4生产成本核算基础工作

4.1为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立

健全成本管理基础工作。