工程部成本控制措施方案

第十六章 成本控制的方案和措施第一节 各项经济技术指标

序号 项目 指标控制数

1 质量标准 合格

2 质量奖项 结构长城杯奖

3 工 期精品文档，超值下载

590日历天

4 文明、安全施工 按照“北京市安全文明施工工地标准”施工

5 消 防 杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故

6 环境质量管理 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工

7 造价管理 通过科学管理，节约造价，降低成本

8 团结合作 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程

9 科技进步 研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2010）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。

10 工程回访及服务 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常

第二节 成本控制的依据、原则和方法

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 1 成本控制的依据

1.1 合同报价书、施工预算；

1.2 施工组织设计及施工方案；

1.3 人、料、机市场价格；

1.4 本公司颁布的材料指导价格；

1.5 本公司内部机械台班价格；

1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格；

1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；

1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技术；

(2)优化施工方案；

(3)科学管理、提高工效；

3降低成本的目的

(1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会；

4项目成本控制

(1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

施工组织设计

第十五章 工程成本管理措施

第一节 工程成本控制目的和管理架构

1、工程管理管理目的

成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降。以保障投资方利益，增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。

2、成本管理组织机构

对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，成本管理程序和人员架构。项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构，项目部设立成本管理小组。具体成本管理架构如下图：

·

第二节 工程成本管理流程

借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。成本管理流程图见下页图。 项目总经济师

项目部成本核算组

各专业施工组

各施工班组 施工组织设计

成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。（成本管理系统结构图见下页图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。

施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。

材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。

机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。

财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。

成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。

合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况。

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成 本 控 制

成本控制有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。常用的成本控制论述如下:

（一）做好成本预测

成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考；二是内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。因此在项目开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。

1、对工程直接费用成本进行预测

对于人工费，首先要了解当前市场的劳务行情及建筑行业工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。

材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。材料费主要应用材料分类法对其进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成A、B、C 三类，审核估料时采用不同的方法，根据建筑安装工程材料的特点对需要量大，占用资金多，专用材料或备料难度大各为A 类材料，如水泥、钢材、木材等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占有量少，需要量小，比较次要的分为C 类材料，如五金配件、填料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对于处于中间状态的通用主材，如砂、石等资金占同属中等的辅助等归为B 类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额的含量确定。其次对于材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费及收料数量也要核审。