建设工程公司预算管理制度

建筑公司预算管理制度第一章总则为了规范建筑公司的预算管理工作，提高预算执行效率，建立科学的成本控制体系，特制定本预算管理制度。

第二章预算编制1. 预算的编制责任建筑公司财务部门负责全公司预算的编制工作，负责统筹协调各部门的预算编制工作。

2. 预算的编制原则（1）科学合理性原则：预算必须严格按照市场行情和实际情况进行编制，确保预算的科学性和合理性。

（2）可控性原则：预算必须是可控的，能够被实际执行人员所掌控和实现。

（3）灵活性原则：建筑公司在编制预算时应灵活应对市场变动，根据实际情况进行相应调整。

（4）透明性原则：预算的编制过程必须公开透明，确保全员知晓。

3. 预算的编制程序（1）制定年度预算计划：建筑公司财务部门应结合公司的经营情况和市场环境，制定下一年度的预算计划。

（2）部门预算编制：各部门根据公司预算计划，结合本部门的具体情况编制年度预算。

（3）审核与汇总：建筑公司财务部门对各部门预算进行审核，汇总成公司的总预算。

第三章预算执行1. 预算执行责任建筑公司各部门负责人是预算执行的主体，应确保预算的执行。

2. 预算执行原则（1）绩效导向原则：预算执行应着重于绩效目标的实现，确保预算的落实能够对公司经营目标起到推动作用。

（2）责任追究原则：建筑公司将对未按时、未按质、未按量执行预算的部门负责人进行责任追究。

（3）动态调整原则：建筑公司在执行预算时，如发现情况有变化，应及时调整预算，确保预算执行的有效性。

3. 预算执行程序（1）预算颁布及解读：公司财务部门在年度预算通过后，应将预算内容向全员宣布，并解读预算内容。

（2）部门预算下达：根据公司总预算，财务部门将各部门的预算下达至各部门。

（3）监督与反馈：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，并及时反馈。

第四章预算控制1. 预算控制责任财务部门负责预算的实际控制工作，应及时调研预算执行情况，对预算执行情况进行监控。

2. 预算控制原则（1）激励约束原则：对达成或超额完成预算目标的部门给予激励，对未完成预算目标的部门进行约束。

工程公司全面预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程公司的预算管理工作，提高资金使用效率，保障公司的经济运作顺利进行，特制定本制度。

第二条工程公司的预算管理制度适用于全公司各部门的预算编制、执行和监督管理。

第三条预算管理是指公司根据经营计划编制预算计划，按照预算控制原则，对各部门、项目进行预算控制的活动。

第四条公司全面预算管理应该遵循科学规划、合理编制、严格执行、及时调整、全面监督和逐级核审的原则。

第二章预算编制第五条预算编制是公司各部门和项目单位按照年度经营计划要求，结合公司的发展战略、市场需求和内外部环境因素编制的年度预算计划。

第六条预算编制基于公司的年度经营计划，按照市场需求、资源情况和风险控制原则确定主要经济目标、业务收入、成本费用、投资、融资等各项预算指标。

第七条预算编制负责人应对预算的真实性、可行性负责，并组织各相关部门按照预算编制要求，及时提供相关数据和信息。

第八条预算编制应经过相关部门负责人审核，报公司财务部门审查批准，并报公司领导班子审议通过。

第九条预算编制工作由财务部门协调统筹，各部门和项目单位要积极配合，确保编制工作的顺利进行。

第十条预算编制工作应遵循程序规范、数据真实、审定严格的原则，确保编制结果的科学性和准确性。

第三章预算执行第十一条预算执行是指公司在年度预算编制基础上，组织各部门、项目单位按照预算要求，严格控制支出，实现预算指标的完成。

第十二条预算执行负责人应对预算的执行情况负责，并定期向公司财务部门报告预算执行情况。

第十三条预算执行工作应当遵循经济合理、节约用钱、稳定发展的原则，确保公司预算的执行效果。

第十四条预算执行工作由各部门和项目单位负责人分别组织实施，财务部门提供跟踪监控，并及时报告预算执行情况。

第十五条预算执行应注意事项是，要根据预算计划，合理控制支出，加强预算执行监督和内部控制，确保公司经济运作的有序进行。

第四章预算监督第十六条预算监督是指公司对各部门、项目单位预算执行情况进行定期审查和监督管理，发现问题及时予以纠正和整改。

工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。

预算科特制定本制度。

1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。

2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。

设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。

3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。

4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。

5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。

工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。

6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。

7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。

8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。

所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。

9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。

10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。

预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。

2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。

3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。

对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。

建筑工程预算管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程预算管理，保障工程预算的编制和使用的合理性、规范性，提高建筑工程质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于负责建筑工程预算编制和管理的单位和部门，以及相关人员。

第三条建筑工程预算管理应遵循科学规划、合理预算、精细管理的原则，做到预算与实际消耗相结合，审核与监督相统一，数据真实可靠。

第四条预算管理人员应当具备较强的专业素质和管理能力，提高预算编制和管理的效率和水平。

第五条预算管理人员应当加强学习和培训，不断提高自身的专业技能和业务水平。

第六条预算管理人员应当保守预算机密，不得泄露相关信息，严格遵守单位规章制度，不得违法违纪。

第七条预算管理单位应当建立健全预算管理档案，对预算编制及核算情况进行记录和归档，便于查证和审计。

第八条预算管理单位应当定期开展预算管理工作的自查和评估，及时发现和解决问题，提高管理水平和效率。

第二章预算编制第九条建筑工程预算应当根据工程设计、施工组织方案、价格指导、市场行情等进行合理的计算和编制。

第十条建筑工程预算应当符合国家有关标准和规定，合理确定施工费用、材料费用、设备费用等，并进行统一的核算和整理。

第十一条建筑工程预算编制应当科学合理，不得虚报、少报，必须真实可靠，确保计划和实际相符。

第十二条建筑工程预算编制应当按照工程结构、工程量清单、材料价格指导等进行详细分项计算和核对，做到整体性和细节性相结合。

第十三条建筑工程预算编制应当充分考虑现实情况和市场行情，合理控制成本，提高工程质量和效益。

第十四条建筑工程预算编制应当充分利用先进的建模和计算软件，提高编制效率和准确度。

第十五条建筑工程预算编制应当经过审定和核算，由专业人员负责，审批人员签字确认。

第十六条建筑工程预算编制后，应当进行备案和归档，便于查证和审计。

第三章预算管理第十七条建筑工程预算管理应当根据实际情况和需要，及时调整和更新预算，确保与实际消耗相符。

第十八条建筑工程预算管理应当定期进行施工进度和费用的核算和分析，及时掌握工程进度和成本情况。

第一章总则第一条为加强建设单位预算管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保项目建设顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第三条建设单位预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和财务管理制度。

（二）真实性原则：预算编制和执行应真实反映项目资金需求。

（三）合理性原则：预算编制应合理、科学、严谨，确保项目资金的有效使用。

（四）效益性原则：预算编制和执行应注重项目投资效益。

第二章预算编制第四条预算编制工作由建设单位财务部门负责，项目管理部门协助。

第五条预算编制依据：（一）项目可行性研究报告、设计文件、施工图等。

（二）国家和地方相关法律法规、政策。

（三）市场价格、材料设备供应情况。

（四）历史数据和经验。

第六条预算编制内容：（一）项目总投资预算。

（二）建设资金来源预算。

（三）年度投资计划预算。

（四）分项工程预算。

（五）其他相关费用预算。

第七条预算编制程序：（一）项目管理部门提出预算编制要求。

（二）财务部门收集相关资料，进行测算和分析。

（三）编制预算草案，经项目管理部门审核。

（四）报建设单位领导审批。

第三章预算执行第八条预算执行工作由建设单位财务部门负责，项目管理部门监督。

第九条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得随意调整。

（二）加强资金管理，确保资金安全。

（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

第十条预算调整：（一）因国家政策调整、市场变化等原因，确需调整预算的，由项目管理部门提出申请，经财务部门审核后，报建设单位领导审批。

（二）预算调整后，应及时调整相关文件和表格。

第四章预算监督与考核第十一条建设单位财务部门负责对预算执行情况进行监督。

第十二条项目管理部门负责对预算执行情况进行检查和考核。

第十三条预算考核内容：（一）预算编制的合规性。

（二）预算执行的及时性。

建设单位工程预算管理制度一、总则为规范建设单位工程预算管理工作，确保工程项目资金的合理分配和使用，提高工程项目的经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建设单位在进行各类工程项目中所涉及的预算管理工作。

三、预算编制1. 建设单位在启动工程项目前，应当组织编制工程项目的预算。

预算应当根据工程项目的规模、性质、施工内容等因素进行综合考虑，并按照相关的国家标准和规范进行编制。

2. 预算编制应当充分考虑各项费用，包括建筑材料、劳动力、设备租赁、技术服务等方面的费用，并按照实际情况进行科学合理的估算。

3. 预算编制时，应当考虑到可能发生的不可预见因素，如材料价格波动、人工成本增加等，以便合理控制工程项目的总成本。

四、预算审核1. 预算编制完成后，建设单位应当组织专业人员对预算进行审核。

审核内容包括预算的合理性、准确性和完整性等方面。

2. 在预算审核过程中，要对预算中的每一项费用进行详细分析，确保费用的真实性和合理性。

如有不合理之处，应当及时提出修改意见。

3. 预算审核应当充分考虑工程项目的各项要求，保证预算符合实际情况，并能满足工程建设的需要。

五、预算执行1. 预算执行应当严格按照预算编制的内容和金额进行，不能随意增加或减少费用。

2. 在预算执行过程中，要及时监督各项费用支出情况，确保预算的执行情况符合预期目标。

3. 对于预算执行中出现的费用超支或未支问题，应当及时查明原因，并进行合理解决，以避免对工程项目进度和质量产生不良影响。

六、预算调整1. 在工程项目实施过程中，如有特殊情况出现，需要对预算进行调整，建设单位应当提出书面申请，经相关部门审核同意后方可执行。

2. 预算调整应当充分考虑实际情况，合理分配各项费用，保证工程项目的顺利进行。

3. 预算调整时，应当及时对相关方进行通知，确保各方面起到积极的配合作用。

七、预算监督1. 预算监督应当严格按照相关规定进行，对预算执行过程中出现的问题及时进行监督和反馈。

2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。

2、预算员要对有关数据严格保密。

3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。

4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。

5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。

6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。

7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。

如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。

8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。

9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。

10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。

11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。

12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。

13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。

建筑公司工程预算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程预算编制、审批、执行、监控及调整过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高公司经济效益。

2. 公司所有工程项目的预算管理必须遵循本制度，未经批准不得擅自变更预算。

3. 工程预算管理应坚持公开、公正、客观的原则，确保预算数据的真实性和准确性。

二、预算编制1. 项目经理负责组织编制初步预算，根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格信息进行预算编制。

2. 初步预算应包括直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润等）。

3. 预算编制完成后，应由专业预算员进行审核，确保预算的准确性和合理性。

三、预算审批1. 预算审核由公司财务部门负责，审核内容包括预算的完整性、合理性及是否符合公司规定的标准。

2. 财务部门应在收到预算报告后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。

3. 审核通过的预算报告需提交给公司管理层审批。

管理层应根据项目的具体情况，决定是否批准预算。

四、预算执行1. 经批准的工程预算作为项目执行的财务依据，项目经理应严格按照预算执行。

2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，必须提出书面申请并说明理由，按照预算调整流程进行处理。

3. 预算执行过程中，项目经理应定期与财务部门沟通，确保预算执行情况的透明化。

五、预算监控1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监控，定期检查预算执行情况，发现问题及时反馈。

2. 项目经理应配合财务部门进行预算监控，提供必要的资料和支持。

3. 预算监控结果应作为项目管理的重要参考，对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施。

六、预算调整1. 因市场波动、设计变更等因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。

2. 预算调整申请应由项目经理提出，附上详细的调整理由和新的预算报告。

3. 预算调整需经过财务部门审核和管理层审批，未经批准不得擅自调整预算。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

建筑工程经营预算管理制度一、总则为加强建筑工程经营的预算管理，规范经营行为，提高经营效率，降低风险，保证经营目标及业绩的实现，特制定本制度。

本制度适用于建筑工程公司的预算管理工作，涵盖预算编制、执行、监督及调整等环节。

二、预算编制1. 预算编制的依据1.1 公司整体发展战略及年度计划。

1.2 公司各项业务的发展情况及市场环境。

1.3 历史业绩和未来发展趋势。

1.4 收入及支出预测。

1.5 公司资金量及资金需求。

2. 预算编制的程序2.1 制定预算编制工作计划，确定主要责任人。

2.2 各部门按照公司的在中长期业务目标，结合实际情况，编制年度、季度、月度预算。

2.3 各部门预算整合为公司整体预算，由财务部门进行汇总、整理。

2.4 公司领导层审议，最终确定预算方案。

2.5 制定预算执行计划，明确预算执行的时间、程序和责任人。

3. 预算编制的内容3.1 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。

3.2 成本预算：包括直接成本、间接成本、分摊成本、税费等。

3.3 费用预算：包括管理费用、营销费用、财务费用、研发费用等。

3.4 资本预算：包括资本支出、投资计划、融资计划等。

3.5 资金预算：包括公司的资金来源、资金去向及资金运作计划。

三、预算执行1. 责任制度1.1 各部门应根据预算执行计划，明确预算执行的责任人、权利及义务。

1.2 财务部门负责预算编制、执行及监督。

1.3 部门主管负责部门财务预算的执行。

1.4 公司领导层对预算执行进行监督和检查。

2. 预算控制2.1 预算控制是预算管理的核心环节，各部门应根据预算控制要求，分解年度、季度、月度预算计划，并按照规定的程序、方式及内容开展预算控制活动。

2.2 预算控制要求各部门按照预算计划开展业务活动，确保收支平衡，提高经济效益。

2.3 预算控制内容包括但不限于：费用控制、成本控制、资源合理利用、效益提升等。

3. 风险管理3.1 为降低风险，预算执行过程中要注意对市场风险、经营风险及外部环境变化的监控。

第一章总则第一条为了加强建筑公司预算管理，提高预算编制和执行的准确性、及时性和有效性，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有预算编制、执行、分析和考核工作。

第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行必须符合国家相关法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：预算数据应真实反映公司实际情况；（三）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项经济活动；（四）合理性原则：预算编制应合理、科学、严谨；（五）及时性原则：预算执行过程中，应及时调整预算方案，确保预算目标的实现。

第二章预算编制第四条预算编制工作由公司财务部门负责，各部门根据自身业务需求，配合财务部门完成预算编制。

第五条预算编制程序：（一）各部门根据年度经营目标和业务计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核，汇总形成公司整体预算草案；（三）公司领导层审议预算草案，形成正式预算；（四）将正式预算下发给各部门执行。

第六条预算编制内容：（一）营业收入预算；（二）成本费用预算；（三）投资预算；（四）资金预算；（五）其他相关预算。

第三章预算执行第七条各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应及时向财务部门提出申请，经公司领导层批准后方可调整。

第九条财务部门负责对预算执行情况进行监控，定期向公司领导层报告预算执行情况。

第四章预算分析与考核第十条财务部门定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行过程中的问题，提出改进措施。

第十一条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为部门绩效评价和人员奖惩的重要依据。

第十二条考核内容：（一）预算完成率；（二）预算执行过程中的问题及改进措施；（三）预算执行过程中的违规行为。

第五章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。