物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度

工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。

其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导(以当地最低月均标准工资参照执行)、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。

（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。

2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。

变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。

第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。

2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数×实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。

考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。

4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。

5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。

6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。

第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。

1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。

2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

某物业管理有限公司薪酬福利管理制度本文将主要探讨某物业管理有限公司的薪酬福利管理制度。

该公司专注于物业管理行业，管理范围涉及住宅、商业、写字楼等不同类型的房产。

公司遵循“人才优先”的原则，致力于为员工提供良好的薪酬福利待遇，并通过建立健全的薪酬福利管理制度来实现这一目标。

一、薪酬管理（一）薪酬体系某物业管理有限公司的薪酬体系主要由定基础薪资和绩效薪资两部分组成。

基础薪资根据员工的岗位等级和职责范围确定，每年进行一次调整。

绩效薪资是依据员工个人的工作业绩进行评定，并根据公司的绩效奖金制度来进行发放。

（二）薪酬调整某物业管理有限公司的薪酬调整周期为一年一次，主要根据市场薪酬水平和公司实际经营情况进行调整。

除了全员普调外，公司会针对业务骨干人才进行重点调整。

（三）培训补贴公司鼓励员工参加培训和相关技能认证考试。

员工成功取得相关证书后，公司将根据证书级别提供不同的培训补贴。

（四）福利金公司为员工提供福利金制度，以支持员工生育、养老等特殊情况的发生。

福利金的发放标准将根据员工的基础薪资和工作年限进行确定。

二、社会保险为了确保员工的社会保障权益，公司会根据《社保法》及相关规定为员工购买社会保险，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。

同时，公司还会为员工购买各种人寿险和意外险，以确保员工在意外伤害或意外死亡情况下得到充分赔偿。

三、假期制度（一）年假公司根据员工入职时间进行计算，为员工每年提供相应的带薪年假，最高不超过20天。

（二）病假员工如需请假因病治疗，公司将根据员工所在地的工伤保险规定进行发放。

（三）事假员工在公司工作期间，如需因私人事宜请假，公司将根据情况进行事假发放。

四、其他福利（一）节日福利公司将在所有法定节假日前，为员工提供相应的物资或福利活动，以增加员工的节日氛围。

（二）定制工服公司会为所有员工定制工服，以提高员工的整体形象和职业感。

（三）生日福利公司将在员工生日当天为员工提供相应的生日祝福或福利，并加强员工与公司的互动交流。

物业公司薪酬福利管理制度(草案)1. 引言薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一，对于物业公司而言，建立一套合理有效的薪酬福利管理制度是非常重要的。

本文档旨在提出一份物业公司薪酬福利管理制度草案，以确保员工薪酬福利的公平合理性和公司业绩的提升。

2. 薪酬管理2.1 薪资设计•薪酬设计应基于市场调研和岗位价值评估，确保员工的薪酬与其所承担的职责和业绩相匹配。

•薪酬设计应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，并建立相应的薪资等级体系。

2.2 绩效管理•建立绩效管理制度，定期评估员工的工作表现和业绩。

•绩效评估可采用360度评估、目标管理等方式，确保评估结果客观公正。

•绩效管理结果与薪资调整挂钩，优秀员工可获得适当的薪资涨幅。

2.3 奖金制度•建立奖金制度，对于优秀表现的员工给予奖金激励。

•奖金发放应公开透明且公正公平，基于员工的绩效评估和岗位要求。

3. 福利管理3.1 健康保险•提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。

•健康保险的覆盖范围和报销比例应符合相关法律法规的要求，并能满足员工的基本需求。

3.2 养老保险•配置合适的养老保险制度，确保员工在退休后能够享受到合理的养老金待遇。

•养老保险的缴费比例和相关政策应符合国家的规定。

3.3 带薪休假•提供带薪年假和病假，以确保员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。

•带薪休假的数量和安排应基于员工的工作年限和职位级别等因素进行合理规划。

3.4 节假日福利•在法定节假日和公司规定的假期，提供节日礼品、福利和津贴等福利措施，增加员工的幸福感和归属感。

•节假日福利的具体安排和标准应明确规定，遵循公平、公正原则。

4. 其他福利措施4.1 培训和发展•提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平。

•培训计划应与员工的职业发展目标相匹配，并与公司的需求相结合。

4.2 职业规划•提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展路径和目标。

•鼓励员工参与内部晋升和岗位轮岗，提供相关的培训和支持。

物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。

不同岗位的员工，岗位工资不同。

根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。

物业薪酬制管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司内所有的职工，具体执行执行一线员工，中层管理人员及高层领导。

第三条薪酬管理制度的内容包括薪酬确定的原则、标准、程序和方法等项，力求形成内外部市场竞争力的薪酬体系。

第四条薪酬管理制度由总经理办公室组织制定、调整、变更，并在公司内部通知所有员工。

第五条对于特殊情况，薪酬管理组委会有权作出例外特别处理。

对于涉及公司利益重大的事宜须报董事会决策。

第二章薪酬管理的基本原则第六条公平原则：以公平、公正、合理为原则确定员工的薪酬。

第七条激励原则：员工的薪酬应当体现其个人能力、业绩和贡献。

第八条市场导向原则：员工的薪酬应当符合市场导向，与外部市场相匹配。

第九条绩效考核原则：薪酬和员工的工作绩效直接挂钩，绩效考核结果作为薪酬分配的主要指标。

第十条激活潜力原则：员工的薪酬应当激励员工发挥潜力，提高员工的生产力。

第三章薪酬管理的具体政策第十一条薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利等组成部分。

具体政策如下：1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位、职责、工作经验、学历等情况确定，与市场薪酬水平相符。

2. 岗位津贴：根据员工的职务、技能、加班情况等因素给予相应的岗位津贴。

3. 绩效奖金：员工绩效评定结果作为薪酬分配的主要依据，绩效优秀者获得相应奖金。

4. 福利待遇：公司提供员工各项社会保险、住房公积金和其他福利待遇，并定期进行调整。

第十二条绩效考核制度：公司建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定员工的薪酬水平。

第十三条加班补贴：对因工作需要加班的员工，公司按照规定标准支付加班补贴。

第十四条岗位晋升制度：公司设立职业晋升通道，完善晋升机制，鼓励员工通过提升个人能力和绩效来实现职业晋升。

第十五条离职补偿规定：对于离职员工，公司按照相关规定给予相应的离职补偿。

物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。

薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。

2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。

公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。

3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。

员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。

4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。

同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。

1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。

员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。

2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。

3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。

4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司应定期向员工代缴保险费。

5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。

6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。

职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。

7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。

同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。

以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。

公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。

2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

物业薪酬管理制度范本第一章总则一、为了规范物业薪酬管理，建立合理的薪酬制度，激励物业员工的工作积极性和创造性，提高企业运营绩效，特制定本制度。

二、本制度适用于全体物业员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。

第二章薪酬综合制度一、薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金。

1.基本工资：按照员工所在岗位、工作年限等因素确定，每月在户籍所在地最低工资标准以上不低于50%。

2.绩效工资：依据员工的工作业绩和工作态度确定，根据公司业绩情况和员工个人绩效进行测评，确定绩效工资的发放。

3.津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补助等。

4.奖金：根据员工的工作业绩、专业技能等方面进行评定，发放年终奖金、节日福利等。

二、薪酬调整1.薪酬调整原则：根据企业业绩和员工绩效情况，进行合理的薪酬调整。

2.薪酬调整程序：每年底，由人力资源部门根据企业业绩和员工绩效情况组织相关部门进行薪酬调整，确定下一年度员工薪酬构成和水平。

三、薪酬保密员工的薪酬属于个人隐私，除了与薪酬调整有关的部门外，任何员工不得向他人泄露他人薪酬。

第三章岗位薪酬管理一、岗位薪酬测定1.岗位薪酬分类：依据不同的岗位工作内容、岗位技能要求、工作环境等因素划分不同的岗位薪酬级别。

2.岗位薪酬测定程序：由人力资源部门牵头，组织相关部门进行岗位薪酬测定，由公司领导团队进行审批确认。

3.岗位薪酬测定标准：以市场薪酬状况、企业经济状况、员工绩效情况、企业战略目标等因素为依据进行岗位薪酬测定。

二、岗位薪酬调整1.岗位薪酬调整原则：根据市场薪酬变动情况、岗位重要性、成本控制等原则进行岗位薪酬调整。

2.岗位薪酬调整程序：由人力资源部门负责组织进行岗位薪酬调整，相关部门负责进行资料的收集和分析以及调整提议的制定。

3.岗位薪酬调整实施：经公司领导批准后，按照公司管理流程进行岗位薪酬的调整实施。

三、岗位薪酬绩效考核1.基于工作业绩进行岗位薪酬考核评定。

2.公司建立绩效考核机制，制定岗位薪酬评定标准，每年按时进行薪酬绩效考核评定。

物业管理公司工资管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物业管理公司员工的工资分配，确保工资分配的公平性、合理性和激励性。

2. 本制度适用于物业管理公司全体员工。

二、工资构成1. 工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分组成。

2. 基本工资：根据员工的职级和工作年限确定。

3. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定。

4. 绩效工资：根据员工的工作表现和公司业绩进行浮动调整。

5. 福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。

三、工资确定与调整1. 员工入职时，根据其职位、经验和能力，参照市场行情和公司薪酬体系确定其基本工资和岗位工资。

2. 员工工资的调整依据公司的经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人的工作表现。

3. 每年至少进行一次工资评审，根据评审结果调整工资。

四、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次，考核结果作为绩效工资发放的依据。

2. 绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等。

3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，不同等级对应不同的绩效工资系数。

五、工资发放1. 工资发放日为每月的第15个工作日。

2. 若遇节假日或休息日，工资发放日顺延至下一个工作日。

3. 员工请假、迟到、早退等情况，按照公司考勤制度相应扣除工资。

六、福利与补贴1. 福利补贴根据员工的岗位和工作性质确定。

2. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金。

3. 公司根据实际情况，不定期提供其他福利，如节日福利、健康检查等。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出方案，经公司管理层审议通过后执行。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的工资数额、考核标准和福利政策需要根据公司的实际情况和当地的法律法规来确定。

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。

总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

第一章总则第一条为规范物业管理公司的薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位、能力、绩效为导向。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、职责、技能水平等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作完成情况、部门及公司整体业绩等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工工作生活中的额外支出。

第九条补贴：包括节假日补贴、加班补贴、高温补贴等，以保障员工在特殊条件下的生活需求。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。

第十一条员工岗位、职责、技能水平发生变化时，薪酬进行相应调整。

第十二条员工绩效考核达到优秀等级，薪酬进行相应调整。

第四章奖金制度第十三条公司设立奖金制度，对表现突出的员工给予奖励。

第十四条奖金分为年度奖金、季度奖金、单项奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。

第五章薪酬发放第十五条公司每月支付员工薪酬，具体发放时间按照国家规定和公司实际情况确定。

第十六条薪酬发放以银行转账或现金方式，员工需在规定时间内领取。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

物业人员薪酬管理制度一、总则为规范物业人员的薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，确保物业服务的质量和稳定性，制定此薪酬管理制度。

二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、绩效表现等因素确定，由单位发放。

2.绩效工资：根据员工的绩效评定结果，结合单位业绩和发展情况，进行核算和发放。

3.津贴：包括各类津贴和补贴，如餐补、交通补贴等。

4.奖金：根据员工的工作表现和成绩，进行奖励。

5.福利待遇：包括员工的医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

6.其他：根据具体情况，确定其他薪酬构成。

三、薪酬制度1.基本工资调整：按照国家规定和单位制定的标准，进行基本工资的调整。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的金额。

3.年终奖金：根据员工的年度绩效和工作情况，确定年终奖金的金额。

4.特别奖励：对于有突出表现和贡献的员工，可以给予特别奖励。

5.福利待遇：单位为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。

6.薪酬保密：单位对员工的薪酬信息进行保密，不得泄露给外部人员。

7.薪酬发放：单位按照规定的时间和方式，发放员工的薪酬。

四、薪酬管理1.员工薪酬档案：单位要建立完善的员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况。

2.薪酬评定：单位要定期对员工的薪酬进行评定，及时调整薪酬待遇。

3.薪酬调整：对于员工提出的薪酬调整请求，单位要根据实际情况进行调整。

4.薪酬激励：单位要通过薪酬激励措施，激发员工的工作意识和积极性。

5.薪酬合理性：单位要根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬的合理性。

六、违纪处理1.员工如果违反单位规章制度和薪酬管理制度，将受到相应的处罚。

2.严重违纪的员工将被停发薪酬或解除劳动合同。

3.对于涉及经济纠纷的员工，单位将依法处理。

七、附则1.本薪酬管理制度自颁布之日起生效。

2.薪酬管理制度的解释权归单位所有。

3.对本制度的任何修改或补充，需要经单位领导批准。

4.员工如有疑问或建议，可以向单位的人力资源部门反映。

物业管理公司的员工薪酬福利制度随着市场经济的进展，物业管理行业也得到了长足的进展。

而物业公司也不断地在聘请优秀人才，以提高本身的综合实力和市场竞争力。

而员工薪酬福利制度也成为物业公司吸引优秀人才的关键因素之一。

本文将从以下几个方面探讨物业管理公司的员工薪酬福利制度。

1. 薪酬制度物业管理公司的薪酬制度通常是基于真实市场的工资水平，依据员工的工作内容、职位、工作阅历和地区等因素，来确定员工的薪资和薪酬结构。

而其核心思想是依据员工的贡献和价值来确定其薪酬。

在这里，我们重要介绍物业管理公司的薪酬结构分为固定工资和绩效工资两部分，以及其他补充性薪酬。

1.1 固定工资固定工资一般是员工预先商定的薪资，不包括绩效工资、奖金和其他补贴，是员工的基本稳定收入。

通常，物业管理公司的固定工资薪酬体系架构各有不同，比较常见的薪酬体系包括以下几种：•职位工资制度：依据员工职位等级和工作职责的不同，设置不同的薪酬水平。

•技能工资制度：针对一些需要特别技能的员工，依据其技能水平和本领设置薪酬。

•阅历工资制度：重要针对一些需要高度阅历的员工，依据其工作阅历和本领，设置相应的薪资。

1.2 绩效工资绩效工资是物业管理公司紧要的嘉奖方式，与企业运营、部门业务等有着密不可分的关系。

一般而言，绩效工资与个人的绩效水平挂钩，员工在完成工作任务、取得业绩、提升个人素养等方面表现突出时，公司会予以肯定的绩效工资嘉奖。

物业管理公司的绩效工资常见的嘉奖方式包括：年终奖金、季度奖金、月度奖金等。

1.3 其他补充性薪酬除了固定薪资和绩效薪资外，物业管理公司还常常给员工供给一些补充性薪酬，如：•加班费：加班工作后，依据工时计算加班补贴，单价一般是每小时的基本工资率两倍或三倍。

•交通补贴：由公司予以员工的以收取交通费用的形式发放的补贴。

•餐补：由公司予以员工以补贴在公司或公司相近就餐的费用。

2. 福利制度物业管理公司的福利制度也是员工不可或缺的待遇之一，尤其是具有这行业特色的福利待遇能够让员工感受到较浓的暖和与家的安慰。

物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。

3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。

4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。

5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。

四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。

2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。

4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。

五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。

2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。

六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。

2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。

七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。

2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。

以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。

物业管理公司员工薪酬福利制度概述物业管理公司作为一种特殊的企业组织形式，负责管理和维护商业和住宅物业的设施和服务。

员工薪酬福利制度是物业管理公司的重要管理工具，旨在为员工提供公平、合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作积极性和推动公司持续发展。

定义员工薪酬福利制度的目标物业管理公司的员工薪酬福利制度应具备以下目标：1.公平和合理：员工薪酬福利应根据员工的工作表现和贡献程度进行合理分配，确保公平性和合理性。

2.激励和奖励：通过薪酬和福利制度，激励员工为公司的长期发展做出更大贡献，提高员工积极性和工作效率。

3.吸引和留住优秀人才：设立具有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引和留住优秀的员工，提高人才保留率。

4.促进员工发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和个人发展，实现公司和员工的共同成长。

薪酬制度1. 员工薪酬结构物业管理公司的员工薪酬结构通常包括以下组成部分：•基本工资：根据员工的工作岗位和职位级别确定的基本薪酬。

•绩效奖金：根据员工的工作表现、贡献和公司绩效进行考核，发放额外的绩效奖金。

•津贴和补贴：根据员工的特殊工作条件、职位要求和工作地点等，提供相应的津贴和补贴。

•福利待遇：除了薪酬之外，还包括员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等。

2. 薪酬制度管理方式物业管理公司的薪酬制度管理方式可以采取以下方式：•市场调研：定期进行薪酬市场调研，了解行业内薪酬水平和福利待遇，保持薪酬制度的竞争力。

•薪酬分级：根据不同的工作岗位和职位层级，制定相应的薪酬分级标准，确保薪酬分配公平合理。

•绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，确定绩效评级，并按照绩效奖金计划进行奖励。

•薪酬调整：根据市场行情和公司绩效，对员工的薪酬进行适时调整，确保员工的薪酬水平与企业发展保持一致。

福利制度1. 社会保险和福利物业管理公司应为员工提供合规的社会保险和福利待遇，包括但不限于以下方面：•养老保险：为员工提供养老金保障，确保员工在退休时能够获得一定的经济支持。

物业管理公司员工薪酬福利制度(5)物业管理公司员工薪酬福利制度（五）第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。

第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括：1、工资；2、年终奖励；3、津贴；4、"四金"1)社会统筹养老保险；2)社会统筹医疗保险；3)社会统筹失业保险；4)社会住房公积金；5、内部医疗保障；6、有薪年假。

第三条适用范围本制度适用以下人员：1、公司职能部门正/副总经理；2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；3、公司向子公司派出人员。

第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

第六条职员执行职级等级工资制。

职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。

第七条工资的确认：1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。

第八条工资的调整：1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。

2、工资调整的标准为：总体评价优：晋升二级；总体评价良：晋升一级；总体评价一般：保持原工资级别。

第八条特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。

3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。

第九条公司执行工资保密制。

员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。

第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。

第十一条税费处理：1、员工个人所得税自理；2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。