挑战杯---人力资源计划
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挑战杯组织策划书3篇篇一《挑战杯组织策划书》一、活动背景挑战杯是具有广泛影响力的大学生科技创新竞赛,旨在激发大学生的创新思维和实践能力,培养具有创新精神和创业意识的优秀人才。
为了更好地组织和推动我校学生参与挑战杯竞赛,特制定本策划书。
二、活动主题创新引领未来,实践成就梦想三、活动目的1. 提高我校学生的科技创新意识和实践能力,培养创新型人才。
3. 为学生提供展示自我才华的平台,促进学生之间的交流与合作。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与对象全校在校学生七、组织机构1. 主办单位:[主办单位名称]2. 承办单位:[承办单位名称]3. 成立活动领导小组,负责活动的组织、协调和指导工作。
八、活动内容1. 宣传发动阶段通过校园网站、宣传栏、海报、班级通知等多种渠道宣传挑战杯竞赛的意义、内容和要求,提高学生的知晓率和参与热情。
组织学生参观科技创新成果展览,激发学生的创新灵感。
2. 项目申报阶段学生根据自己的兴趣和专业特长,组成团队,确定参赛项目。
填写项目申报书,包括项目简介、创新点、实施方案、预期成果等内容。
提交项目申报书至承办单位指定或现场报名。
3. 项目评审阶段成立评审委员会,对申报项目进行评审。
评审内容包括项目的创新性、可行性、实用性、市场前景等。
评审委员会根据评审结果,评选出优秀项目进入下一阶段的比赛。
4. 培训辅导阶段对进入下一阶段的项目团队进行培训辅导,邀请专家进行针对性的指导,帮助项目团队完善项目方案。
组织项目团队进行模拟答辩,提高项目团队的答辩能力和应变能力。
5. 比赛阶段组织项目团队参加校级挑战杯竞赛,采用现场答辩的形式进行比赛。
邀请专家担任评委,根据项目的创新性、可行性、实用性、答辩表现等方面进行评分。
6. 成果展示与推广阶段对获奖项目进行成果展示,通过展板、实物展示、现场演示等形式,向全校师生展示科技创新成果。
组织项目团队与企业进行对接,促进项目的产业化转化。
挑战杯工作总结和工作计划
随着挑战杯比赛的临近,我们团队经过数月的辛勤工作,终于完成了我们的项目。
在这个过程中,我们遇到了许多挑战,但也取得了不少成就。
在比赛结束之际,让我们来总结一下我们的工作,并制定未来的工作计划。
首先,让我们来总结一下我们的工作。
在这次挑战杯比赛中,我们团队选择了
一个具有社会意义的课题,并通过团队合作,充分发挥每个成员的特长,完成了一个创新的项目。
在项目的过程中,我们遇到了技术上的困难、团队协作的挑战以及时间上的压力,但是我们团队始终保持着积极的态度,克服了一切困难,最终完成了我们的项目。
接下来,让我们来制定未来的工作计划。
首先,我们需要对我们的项目进行深
入的分析和总结,找出项目中存在的不足和可以改进的地方。
其次,我们需要根据比赛的反馈和评审意见,对我们的项目进行进一步的优化和完善。
最后,我们需要将我们的项目推广和应用到实际生活中,让更多的人受益于我们的项目。
在未来的工作中,我们团队将继续保持团队合作的精神,不断学习和进步,为
我们的项目的发展和推广而努力。
我们相信,通过我们的不懈努力,我们的项目一定会取得更大的成功。
总之,挑战杯比赛是一个展现自己才华和创新能力的平台,我们团队在这次比
赛中取得了不少成绩,但也发现了自己的不足和需要改进的地方。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断学习和进步,为我们的项目的发展和推广而努力。
我们相信,通过我们的不懈努力,我们的项目一定会取得更大的成功。
挑战杯策划书一、项目简介。
本项目旨在发掘和培养大学生的创新创业能力,激发他们的创造力和实践能力,提高他们的综合素质和竞争力。
通过挑战杯比赛,为学生提供一个展示自己才华和创意的舞台,鼓励他们勇于创新,敢于挑战,培养他们的团队合作精神和实践能力。
二、项目目标。
1. 激发学生的创新创业激情,培养他们的创新意识和创业精神。
2. 提高学生的综合素质和竞争力,为他们未来的发展打下良好的基础。
3. 培养学生的团队合作精神和实践能力,促进学生的全面发展。
三、项目内容。
1. 比赛主题,挑战杯比赛将以“创新、创业、实践”为主题,鼓励学生围绕社会热点、科技前沿等展开创新创业项目。
2. 参赛要求,参赛团队由本校在校学生组成,每个团队成员不超过5人,可以跨专业组建团队。
3. 比赛形式,比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段,初赛采取项目书提交和路演相结合的形式,复赛和决赛采取现场答辩的形式。
4. 比赛奖励,设立一、二、三等奖,并设立最佳创意奖、最佳实践奖等特别奖项,为获奖团队提供奖金和实习机会等奖励。
四、项目推广。
1. 学校宣传,通过学校官方网站、校园广播、海报、校园活动等途径进行宣传推广,吸引更多学生参与比赛。
2. 社会合作,与企业、创投机构、孵化器等合作,为比赛提供赞助、导师支持、实习机会等资源,吸引更多社会资源参与比赛。
3. 媒体报道,通过校园媒体、地方媒体等渠道进行报道,提高比赛知名度和影响力。
五、项目成果。
1. 提升学生的创新创业能力,培养他们的实践能力和团队合作精神。
2. 发掘和培养一批具有创新意识和创业精神的优秀学生,为社会培养更多的创新创业人才。
3. 促进学校与社会资源的对接,搭建学生与社会交流的桥梁,推动校企合作和产学研结合。
通过挑战杯比赛,我们将为学生提供一个展示自己才华和创意的舞台,激发他们的创新创业激情,培养他们的创新意识和创业精神,为他们未来的发展打下良好的基础。
同时,也将促进学校与社会资源的对接,搭建学生与社会交流的桥梁,推动校企合作和产学研结合,为社会培养更多的创新创业人才。
2024年“挑战杯”计划书撰写大纲大纲:一、引言A. 介绍“挑战杯”计划及历史背景B. 强调“挑战杯”作为高校大学生科技创新赛事的重要性C. 阐述本文目的与结构二、背景分析A. 分析当前国内外大学生科技创新环境与趋势B. 介绍目前大学生科技创新相关政策与支持措施C. 总结当前存在的瓶颈与问题三、“挑战杯”计划概述A. 介绍“挑战杯”计划的起源和发展历程B. 强调“挑战杯”计划的目标和意义C. 介绍“挑战杯”计划的组织架构和运作模式四、项目组织与管理A. 分析项目组织与管理的关键要素与流程B. 介绍项目组织与管理的角色和职责分工C. 提出提高项目组织与管理效能的方法和措施五、赛事的组织与运营A. 介绍赛事组织的基本流程与程序B. 分析赛事运营的关键要素和成功经验C. 探讨赛事的宣传推广与参与者招募策略六、评审与奖项设置A. 分析评审标准与评审流程B. 探讨奖项设置的原则与方法C. 强调提高评审与奖项公正性的措施与意义七、项目成果与转化A. 分析项目成果的重要性与价值B. 探讨项目成果转化的机制与路径C. 研究提高项目成果转化效能的方法与策略八、问题与挑战A. 分析当前“挑战杯”计划存在的问题和挑战B. 提出改进和创新的方向和方法C. 强调实现可持续发展的策略与措施九、结论A. 总结“挑战杯”计划的重要性与成就B. 强调“挑战杯”计划的未来发展方向C. 呼吁大家共同努力,推动“挑战杯”计划的持续发展十、参考文献A. 列举所引用的相关文献和资料十一、附录A. 收集赛事相关资料和数据的附录2024年“挑战杯”计划书撰写大纲(二)大纲:一、引言部分A. 引入“挑战杯”计划的背景和意义B. 引述全球科技创新和青年创业的趋势C. 介绍“挑战杯”计划的目标和重要性二、项目简介A. 简要概括“挑战杯”计划的主要内容和形式B. 强调项目的创新性和实施策略C. 提出项目预期成果和影响力三、项目背景和需求分析A. 国内外创新创业现状和挑战B. 青年创新创业人群的需求和期望C. 挑战杯项目在满足需求和培养创新人才方面的独特优势四、项目目标和策略定位A. 提出具体的项目目标和阶段性里程碑B. 分析目标实现的主要策略和方法C. 说明项目在青年创新创业领域的战略定位与差异化五、项目组织和运作模式A. 介绍项目的组织架构和分工职责B. 概述项目的运作流程和管理机制C. 强调项目的创新特色和灵活性六、项目资源与支持保障A. 需要的人力资源和专业技术支持B. 资金支持和项目经费管理C. 政策和合作伙伴的资源支持七、项目实施和推广计划A. 围绕目标实施的具体计划和时间表B. 确定项目推广和宣传的策略和渠道C. 强调项目监测和评估的重要性八、风险管理与应对措施A. 项目实施中可能面临的风险和挑战B. 针对风险提出相应的应对策略和措施C. 确定风险评估和监测机制九、项目评估与改进规划A. 设定项目的评估指标和评估周期B. 分析项目开展中的问题和改进空间C. 制定项目进一步发展和完善的规划结语:A. 总结项目的重点内容和亮点B. 强调项目的创新性和实施价值C. 展望项目的未来发展和影响力以上就是一个关于2024年“挑战杯”计划书的大纲范本,希望对您撰写计划书有所帮助。
一、活动背景“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛(以下简称“挑战杯”)是中国大学生科技竞赛的重要品牌,旨在激发大学生的创新精神、创业意识和实践能力。
为了进一步推动我校学生参与科技创新活动,提高学生的综合素质,特举办本次“挑战杯”主题活动。
二、活动目的1. 培养学生的创新精神和实践能力,激发学生对科技创新的兴趣。
2. 提升学生的团队协作能力和组织协调能力。
3. 促进学生将所学知识应用于实践,解决实际问题。
4. 为优秀学生科技作品提供展示和交流的平台。
三、活动主题创新驱动,梦想启航四、活动时间2023年3月至2023年11月五、活动对象我校全体在校本科生、研究生六、活动内容(一)宣传阶段(3月)1. 组织校内宣传:通过校内海报、广播、微信公众号等渠道进行活动宣传,提高活动知名度。
2. 举办动员大会:邀请校领导、专家学者、优秀校友等做主题演讲,激发学生参与热情。
(二)报名阶段(4月)1. 设立报名点:在校园内设立报名点,方便学生咨询和报名。
2. 发布报名通知:通过学校官网、微信公众号等渠道发布报名通知,明确报名条件、作品要求等。
(三)作品征集阶段(5月至7月)1. 作品征集:组织学生团队进行作品创作,鼓励学生结合专业特点,开展跨学科、跨领域的科技创新项目。
2. 作品评审:成立评审委员会,对报名作品进行初步筛选和评审,确定入围作品。
(四)培训辅导阶段(8月至9月)1. 组织专家讲座:邀请相关领域的专家学者为学生团队进行讲座,提供专业指导。
2. 开展团队培训:邀请优秀团队分享经验,提高学生团队的组织协调能力和项目管理能力。
(五)作品完善阶段(10月)1. 学生团队根据专家意见,对作品进行修改和完善。
2. 组织作品答辩:邀请评审专家对学生团队进行答辩,选拔优秀作品。
(六)成果展示阶段(11月)1. 举办成果展览:在校内设立成果展览区,展示优秀作品和成果。
2. 举办颁奖典礼:对获奖作品进行表彰,颁发证书和奖金。
2023挑战杯创业计划书精选10篇挑战杯创业计划书1“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养,培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
一、参赛要求:参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务方向(具体________包括:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向),并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划,以吸引风险投资,并投入实际运作。
二、竞赛的项目有以下几个方面:§某种高科技产品§某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的§它可以是个人项目:比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作,也可能研发实现的概念产品,或者是一种全新的服务。
项目也可以是§他人授权项目:经授权的发明创造或专利技术(提供具有法律效率的.书面授权许可)四、项目的选择标准:1、高科技。
2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之,产权明晰,拥有技术与工艺的创新性,具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,顾客,政府机构。
挑战杯创业计划书2(一)主办单位:校团委(二)承办单位:校学生会大学生创业中心(三)相关要求:1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组,在广泛调查市场、分析企业的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书,并创造条件吸引资金,把计划推入市场。
挑战杯工作总结和工作计划
挑战杯是一项激发青年创新创业潜能的大赛,通过挑战杯的参与,我们可以锻
炼自己的团队合作能力、创新能力和实践能力。
在这次挑战杯比赛中,我们团队经历了许多挑战和收获了许多成果,下面我将对我们的工作进行总结,并提出未来的工作计划。
首先,我们在挑战杯比赛中面临了许多困难和挑战,比如时间紧迫、任务繁重、资源有限等。
但是我们团队紧密合作,克服了这些困难,最终取得了不错的成绩。
我们学会了如何在有限的时间内高效地完成任务,如何处理团队内部的协作问题,如何克服技术上的困难等。
这些经验对我们的成长都是非常宝贵的。
其次,我们在挑战杯比赛中取得了一些成果,比如我们的项目获得了专家的认可,获得了一定的奖金和资金支持。
这些成果都是我们团队努力的结果,也是对我们工作的肯定。
我们要珍惜这些成果,继续努力,不断完善我们的项目,争取更好的成绩。
接下来,我们要提出未来的工作计划。
首先,我们要继续完善我们的项目,解
决项目中存在的问题,提高项目的可行性和可持续性。
其次,我们要寻找更多的资源支持,比如资金支持、技术支持、市场支持等,为项目的进一步发展做好准备。
最后,我们要继续学习和提升自己,不断提高团队的整体实力,为未来的挑战做好准备。
总之,挑战杯是一次宝贵的经历,通过这次比赛,我们不仅取得了一些成果,
更重要的是积累了宝贵的经验和教训。
我们要珍惜这次经历,总结经验,提出计划,为未来的挑战做好准备。
希望我们团队能在未来的挑战中取得更好的成绩,为社会的发展和进步做出更大的贡献。
“挑战杯”计划书撰写大纲一、执行总结-公司概述-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;-公司的组织和管理;-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;-项目的基本结论和建议。
二、项目背景-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产务的优点品或服务概述-产品服及前景三、市场机会-目标市场-市场容量-竞争对手和竞争产品-政策方针和wto的影响四、公司战略-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨-swot分析-发展战略-后期市场延伸与进入战略-企业文化五、市场营销-定价方法-定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配臵)-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析等)-投资回报八、财务分析-主要财务假设-损益表-资产负债表九、管理体系-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)组织结构图十、风险及防范措施-技术风险(如产品介入、模仿性等)-内部风险(技术、管理、成本等方面)-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)-政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;-投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
【关键字】报告挑战杯的开题报告篇一:大学生挑战杯论文开题报告(一)人力资源管理创新“大学生挑战杯”论文设计比赛开题报告题目国内企业的人力资源管理创新学生姓名邓泽平年级XX级系别经济与管理系专业人力资源管理专业指导教师曹素璋一、选题的依据和意义(二)选题的依据和意义1、依据:改革开放以来,国内经济的发展趋势成正向高速增长,究其原因,学者们所达成共识主要有两个:第一,国家的体制改革所造就的制度机制和激励机制:第二,劳动力要素的解放,是大量的人力资源摆脱经济政治体制束缚,投身建设,充分发挥优势的重要原因。
人力资源管理在20世纪90年代以来,被各企业高度关注,从传统体制下的普通职能部门开始逐步向战略管理部门地位转变。
第一,人力资源堪称推动国家发展的“第一资源”,我国的自然资源的人均占有量和世界相比仍然不占优势,并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高,由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。
第二,一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面:一是人力资源的教育素质,它体现于潜在的生产力:二是对已经实现就业的人力资源的管理水平,它它体现为对人力资源的开发和利用程度。
我国的教育在世界上也是比较有竞争力的,但是我国的管理水平,尤其是人力资源管理水平与发达国家相比差距仍然很大。
提高我国的人力资源管理水平是我国发挥人力资源优势的重要途径。
第三,人力资源管理等诸多管理学科,受到一个国家的内部环境影响,并不是仅仅依靠舶来品就能解决问题的,在提高人力资源管理水平,必须具有先进的管理理念和科学的管理方法,并且不断地对人力资源管理方式进行变革和创新。
2、意义:在经济高速发展的新时代,企业对人力资源的需求将会日益增加,人力资源管理的重要性也不断显示出来。
面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击,人力资源管理正面临再一次的调整和改变。
国内人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作成为在世界取得竞争优势的前提,而对传统人力资源管理创新和变革,则成为一项关乎发展整个社会的重要工程。
人力资源管理计划
××公司人力资源战略规划:
一、总体目标
根据集团总体战略经营目标,围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读
1)积蓄人力资本:以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,包括营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。
2)整合组织流程:组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程,规范各部门职责和相互间的配合关系,理顺分工合作和业务流程,实现人力配置的科学合理,也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
3)规范人事体系:作为一家集团公司,一个合理规范的人事体系是非常有必要的,这为选用育留提供了最基本的依据,也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。
这一整套人事体系有助于将整个
公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
4)建立素质模型:员工对企业的贡献主要取决于两个因素:业务能力和工作动力。
其中业务能力是基础和前提。
企业在不同的发展阶段,对于不同的职位,业务能力的要求是不同的,也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。
这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。
协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展,另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习,为打造学习型企业打基础。
5)优化薪酬激励:薪酬是激励员工的重要手段,但不是主要手段,更不是唯一手段。
因此,一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬,另一方面,要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制,建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。
通过这些机制的建立在维护员工关系,实现激励。
三、实施方案
1.建立公司职位体系:
由于目前整个集团有总部,有子公司,有全资子公司,有控股公司,各个公司虽然都有职务名称,但职位体系相对比较混乱,需进行统一的规范,以便于以后子公司管理人员的流动与任命。
根据公司的法人治理结构和公司法有关规范,集团可对全资子公司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。
(1)规范职位名称:
建议整个集团职位后缀统一为7个:总经理、总监、部经理、经理、主管、专员、助理。
具体的职位称呼即为:专业名称+职位后缀,如人力资源部经理、企划主管等;如为副职,则在专业名称和职位后缀间加"副"字。
统一后,公司的职位一共分为九级:总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理。
(2)划分职等:
职等是薪资核定的重要依据,是员工发展的通道展示,同时也是集团间人力资源调配的参照比较。
职等与职位有一定的联系,一个职位可涵盖数个职等。
2.规范录用流程:
招聘录用是人才的进口关,直接影响到人力资源的素质水平。
因此需要规范录用的流程。
建议将整个集团(含集团公司、全资子公司、控股管理的子公司)的进口关统一归在集团人事行政部,即人员的招聘信息和应聘资料需由人力资源部统一归口。
招聘途径的确定:
(1)内部招聘的方法
①职位公告法
②员工推荐法
③档案法
(2)外部招聘的方法
①朋友介绍
②同业公会或劳工组织推荐
③广告招聘
④校园招聘
⑤中介机构
⑥猎头公司
⑦网络招聘
招聘原则:合法性原则,公平竞争原则,公开原则,真实性原则,全面性原则,合适原则,效益原则。
人员选拔:笔试和面试。
3.薪资改善计划
影响某一员工薪资收入水平高低的因素主要有两大类:即岗位因素和个人因素。
这两个因素从数学上讲,又可以分为若干个变量:如岗位等级、专业差别、工龄、司龄、绩效表现等。
因此一个员工新进公司时,应该有一套合理的数字模型帮助人力资源部确定其起始工资,而进入公司以后的薪酬变化,则根据其情况变化再调整。
薪资改善主要应从下述几步着手:
(1)统一规范薪资等级
(2)确定核薪公式
(3)年终奖金的确定
(4)加薪的确定
加薪的目的主要有三种情况:
第一是职务晋升;
第二是绩效表现;
第三是物价调整。
4.激励改善计划
员工激励除了薪资以外还有很多措施可以相配套,从物质上讲有:目前正在设计股票期权、菜单式福利计划、能力津贴计划、商业补充保险等;从发展和精神角度上讲有:度身打造的培训计划、职业生涯发展设计等等。
这些属于人力资源发展的高端项目,将在以后逐渐规范实施。
5、培训发展规划
应该说人力资源短缺是影响公司进一步发展的最大问题,而由人力资源短缺造成的"知识垄断"、"信息垄断"也是目前导致个别职业经理人恶性竞争互相攻击的主要因素,同时也较大地影响了公司高层的科学客观地决策。
因此大力培训发展人才是当务之急,也是解决问题的根本方法。
(1)现有人才培养
(2)百名大学生计划
(3)全面培训提升计划
6、绩效考核系统
绩效考核系统是人力资源管理的核心系统,通过这个系统的运行可以将人力资源的管理与发展和公司的具体经营业绩牢牢地捆
绑在一起。
在目前人员素质未达到考核要求的情况下,建议可以先实地部门绩效考核办法,即针对部门而非单个员工进行考核,考核结果与部门主管的奖罚以及部门内员工整体罚水平进行挂钩。
这种绩效管理和考核一方面可以将绩效管理导入公司,为以后全面实施进行绩效管理基础。
同时也可以在一定程度上缓解针对个人的矛盾。
绩效管理具体的实施方案需待今年年底各项数据标准统计出来以后,会同各部门制订明年的经营计划时一起制订,并结合明年组织架构变动确立具体的实施制度。
7.员工培训与开发
8.人员流动与劳资关系
9.本部门自身建设
10.其他工作目标。