“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)

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“挑战杯”大学生创业计划竞赛培训课程PPT课件

1、国际上首次采用高体积分数陶瓷纤维增强气凝胶，提高复合材料力学性能；
总比例 69.27%
30.73%
第十一届“挑战杯”特等奖作品名单
(共29 项，北京航空航天大学，2009年)
清华大学：《计算机代数系统maTHμ》、《“识别－扰动”淀粉样蛋白聚集的杂合小肽合成与作用初探》
中国人民大学：《小额贷款公司制度研究—以苍南联信小额贷款股份有限公司为例》
北京航空航天大学：《基于倾转动力系统的可自由起降验证机》、《人民币指数期货期权定价研究》
第十一届“挑战杯”特等奖作品名单
(共29 项，北京航空航天大学，2009年)
南京航空航天大学：《小型倾转旋翼飞行器》南京师范大学：《走进“傻根”们的心世界——关于江苏省苏南、苏北新生代农村进城务工青年价值观研究》扬州大学：《水稻抗纹枯病主效QTL－qSB－9的位置、效应及作用方式》苏州大学：《丝织物原位纳米生态染色与功能整理》浙江工商大学：《大学生“村官”机制建设：基于1260个乡村实证调查研究》国防科学技术大学：《纳米多孔二氧化硅气凝胶高效隔热复合材料》湖南商学院：《城市化进程中的失地农民安置模式探索—基于长沙市失地农民安置经验的思考》长沙理工大学：《广域电网故障行波定位系统》浙江万里学院：《农民生产技能培训需求意愿及制约因素分析— —基于宁波511个种养农户的调查》
全国大学生课外学术科技作品竞赛章程
第三章参赛资格与作品申报
第十七条申报参赛的作品必须是距竞赛终审决赛当年7 月1日前两年内完成的学生课外学术科技或社会实践活动成果，可分为个人作品和集体作品。申报个人作品的，申报者必须承担申报作品60％以上的研究工作，作品鉴定证书、专利证书及发表的有关作品上的署名均应为第一作者，合作者必须是学生且不得超过两人；凡作者超过三人的项目或者不超过三人，但无法区分第一作者的项目，均须申报集体作品。集体作品的作者必须均为学生。凡有合作者的个人作品或集体作品，均按学历最高的作者划分至本专科生、硕士研究生或博士研究生类进行评审。

挑战杯大学生创业策划之.ppt

㈢创建文化图书馆，免费向学生及社区居民开放。(备注：文化图书馆我们会将它逐步完善，刚开始预计一个图书馆定一千本书)
㈣带领学生们在社区开展讲文明、讲孝心、勤俭节约活动，为社区义务劳动等等。
㈤培养学生爱家爱父母爱社区爱祖国的高尚学生。让他们的素质提高，让他们的学习大幅度的提高。在学习的同时，为他们营造一个轻松和谐的学习氛围，培养他们养成自己学习的能力。
有教师奖金，组织学生活动的经费等等。
五月教学的盈利额。未考虑纳税。
总体风险在10％左右，理由如下：
⒈据调查宜宾家教市场并没有饱和，城区人口在逐年增加，还有很大的市场空间。 ⒉很多家长都希望自己的孩子学习变得更好，乐于支出为孩子的家教费。 ⒊城区很多孩子的学习都具有偏科的现象，这为家教提供了机会。 ⒋家教服务业还没有形成一定规模，大多零散，市场竞争相对小。 ⒌如在运营不佳的情况下，预计损失也不大，一个班损失在2000元左右，资金压力小。 ⒍除了学生学业培训方面会有较大的同行竞争外。还有学生的半托方面只有两家（在宜宾），会存在一定的竞争，但只要我们有我们的特色就能取得不错的成绩。 ⒎我们其它的服务项目是很有特色的，竞争是很小的。有竞争，才会有动力，这会使我们不断地去完善我的项目，去强化我们的团队，我们有信心在竞争中求得生存。
总部
下江北
南岸
市区
上江北
一号店二号店三号店一号店二号店三号店
一号店二号店
一号店二号店
⒈各店设立一名负责人，配置五名教师。 ⒉负责人将各店的学生人数及费用上报。
1
兴文
2
屏山
1
2
宜
筠连
1
宾
2
市
高县
片
1 2

“挑战杯”大学生创业竞赛宣介PPT课件

校学生会科技创新指导中心
“挑战杯”竞赛主体赛简介
评价标准
公益性
参赛者应以公益为目的，基于对社会的充分了解和关注，瞄准某一具体社会问题进行立项，进而设计方案、付诸行动来加以解决
赛事鼓励参赛者瞄准当前尚未得到足够关注或支持的社会问题或公益方向进行立项
项目的受益者应为普通大众或弱势群体，鼓励“雪中送炭” 而非“锦上添花”
将创业引导与立德树人有机结合，打造培养大学生社会责任感、创新精神、实践能力的有形工作平台。
校学生会科技创新指导中心
“挑战杯”竞赛主体赛简介
校学生会科技创新指导中心
“挑战杯”创业竞赛赛简介
“挑战杯”大学生创业大赛
大学生创业计划竞赛
创业实践挑战赛
公益创业赛
校学生会科技创新指导中心
“挑战杯”竞赛主体赛简介
校学生会科技创新指导中心
“挑战杯”创业竞赛赛简介
一、竞赛名称
大学生创业竞赛
校学生会科技创新指导中心
“挑战杯”创业竞赛赛简介
二、背景概况
总书记很重视
2013年习近平总书记专门向2013年全球创业周中国站活动组委会致贺信，强调了青年学生创新创业中的重要作用。
党和政府很重视
党的十八届三中全会专门强调了要 “健全促进就业创业体制机制”。
一、大学生创业计划竞赛
参赛对象：面向高校全体在校学生参赛项目：分为已创业和未创业两类进行申报；分农林畜
牧食品及相关产业、生物医药、化工技术和环境科学、信息技术和电子商务、材料、机械能源、文化创意和服务咨询等7组评审标准：主要侧重于参赛项目的创业机会、发展战略、营销策略、财务管理、管理团队等方面评审方式：包括项目公开展示、创业计划书书面评审、评委现场问辩等环节

挑战杯创业设计大赛PPT

与LED相比，OLED具有视觉性能佳、构造简单、成本低、低能耗等特性，
劣势：内含有毒成份；价格昂贵；使用寿命短；但是在材料发展、制成工艺上仍不算
LED 灯
安全性低优势：技术成熟；节能省电；材料环保劣势：造价昂贵；发光效率低；
成熟。但是在视觉性能方面，则是 OLED优于一般照明灯。如果未来生产
OLED 优势：节能省电；材料环保；成本低；亮度高；技术大幅改善，OLED可望取代LED市
问
市场与竞争分析
市场与竞争分析
市场分析行业及竞争分析产品定位 S W OT 分析
市场需求信息分析
产品定位
OLED室内照明灯、装饰灯
OLED电视机
OLED手机屏幕
新型景观灯（包括霓虹灯和泛光灯）、路灯
宣布，自2009 分。发改委，拟推行居变化国家展中国家” 家方案》中友好型社会球气候继续还明确提出技术、经济与标识，鼓和推行节能的OLED产尚不完善，阔的发展，
技术研发成果
OLED器件
公司与组织管理公司概述组织管理特邀顾问
公司概况
组织管理
董事会
总经理
技术总监
项目经理
市场总监
财务总监
研发部
市场部
财务部
市场营销
售后服务
组织管理
人事制度
实行人事动态管理，把市场对本公司的压力传递给每一个受聘人员，所谓动态管理是在操作上实行自由竟争。
一运用联络企业员工的感情，最大限度的满足员工的社会心理需要，
灯具产品，又能降低对环境的破坏。
白灯
炽
优势：价格便宜；工艺简单劣势：耗电量大，消耗稀有资源（钨），使用寿命短；安全性低

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

２、怎么干？（生产工艺及过程）
３、消费者群４、竞争对手（市场分析）５、经营团队６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
７、营销安排
８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性
做出分析，对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦，也可能经历坎坷失败，从一次次挫折中吸取教训，完善自我，获得宝贵的科研经验。当大功告成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外，你更大的收获是发掘了自己更多的潜力！
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公司创业计划书》,第五届银奖

挑战杯创业计划竞赛PPT

肢体语言
使用适当的肢体语言，如手势和面部表情，以增强演讲效果
。
问题回答策略
认真倾听
在回答问题之前，确保完全理解问题，并认真倾听评委的提
问。
直接明确
回答问题时，应直接明确地给出答案，避免绕弯子或使用模糊的语言。
提供证据
如果有数据或事实支持观点，应提供相应的证据来支持自己的回答。
保持冷静
在面对压力或紧张的情况下，保持冷静和自信，不要让情绪
终评选出优胜者。
评委根据项目的商业计划、市场前景、团队能力等多个
方面进行综合评估打分。
02
创业计划准备

市场调研与分析
01
02
03
目标市场定位
明确目标市场，分析市场容量、需求和趋势，确定潜在客户群体。
竞争环境分析
了解竞争对手情况，分析竞争优势和劣势，制定差异化竞争策略。
市场需求分析
通过调查问卷、访谈等方式了解客户需求，挖掘潜在需求和痛点。
3
客户群体
定义目标客户群体，分析其需求、行为和特征，为制定营销策略和商业模式提供依据。
商业模型画布制作
渠道与销售策略
关键活动与合作伙伴
制定销售渠道和销售策略，包括线上和线下渠道的拓展和维护，以及客户关系管理和售后服务等方面的计划。
明确项目实施过程中的关键活动和合作伙伴，包括技术研发、生产制造、物流配送等方面的合作和支持。
解答1
通过深入挖掘项目的创新点、技术壁垒和市场前景，突出项目的独特性和优势，吸引评委的关注。
06
04
解答2
商业计划书应简洁明了、重点突出，包含市场分析、产品介绍、营销策略、财务计划等内容，同时要注意排版和视觉效果。

挑战杯培训材料 ppt课件

b、产品内核很硬，有高科技，本身有专利，服务很独特。
c、低风险：全国决赛评审；团队最好四个人组合、现场表现、达配要协调，气质要好。企业家的自信，腼腆不行，有朝气、领袖能力的同学。
2006年第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛在山东大学成功举办，部分作品在赛前就受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。据统计，赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意向，获得了5921.35万元的风险投资。在终审决赛期间的投资意向洽谈会上，共有3个项目与4家企业正式签约，风险投资达2225万元。
一份完美的创业计划书包括八点
（2）一个好的市场前景市场容量大（产品举例，餐饮，订餐服务）竞争对手少（行业内竞争，已有厂商和自己的竞争，和可能产生的厂商，高科技行业竞争对手相对少）需求程度紧迫否（）利润空间高（医疗仪器空间非常高）市场准入门槛（高/低，资质证明等）行业技术壁垒（）
（3）一个好的商业模式销售模式（销售策略，定价策略，突出卖点）管理模式（管理的组织结构，董事会中的话语权）
⑧像写论文一样，摘要是关键点，如有英文摘要，队员能表达流利英语更好，评委有外国的专家参与，本届将与国际接轨，许多标准与国际标准一样。
⑨评委兴趣、看法决定金奖、银奖的评选。
这段时间社会关注热点，如大的宏观经济形势，金融形势等，就会影响评委的判定，如建设新农村、房地产、网络等。趋向选择的意见，绿色GDP环保项目技术作品胜出可能性很大，塑料降解，净化水技术等，根置与社会与环境的、与现实商业与社会密切相关的创业计划往往会获得大部分评委的青睐。
2012年3月5日
一、挑战杯概况
总体介绍： “挑战杯”是全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方网站为。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛(简称“小挑”)；另一个则是“挑战杯” 全国大学生课外学术科技作品竞赛(简称“大挑”)。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛培训PPT课件

培育创业素质，增强就业能力
2020/7/6
7
培训之二
商业计划书制作前的几个关键问题
关键问题的建议
如何组建和组织一个团队如何选取一个项目计划书中那一部份先开始做一份创业计划书的主线是什么对于比赛来说计划书的外表和内容一样重要评委如何评审一份计划书
2020/7/6
9
如何组建和组织一个团队
以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容是撰写总纲和撰写计划书的基础
2020/7/6
16
关键问题的建议
如何组建和组织一个团队如何选取一个项目计划书中那一部份先开始做一份创业计划书的主线是什么对于比赛来说计划书的外表和内容一样重要评委如何评审一份计划书
2020/7/6
17
一份创业计划书的主线是什么
战略规划
需要条理清楚、图表文字清晰、赏心悦目。
2020/7/6
20
关键问题的建议
如何组建和组织一个团队如何选取一个项目计划书中那一部份先开始做一份创业计划书的主线是什么对于比赛来说计划书的外表和内容一样重要评委如何评审一份计划书
2020/7/6
21
评委如何评审一份计划书
➢ 项目的选择和科学知识的运用 ➢ 制作项目书的认真和勤奋程度 ➢ 答辩人员对项目书的熟悉程度 ➢ 答辩人员的外观表达思辨能力
校内赛 → 北京赛 → 国家赛
2020/7/6
4
第六届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛
2020/7/6
★挑战杯开幕式5 .avi
第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
2020/7/6
6
大学生参加创业大赛的收获
➢ 学习、熟悉、整合和应用经济管理学知识和方法 ➢ 锻炼惊人毅力，培养合作能力，增强团队精神 ➢ 熟悉企业成立和运行模式，增强实践能力 ➢ 培养与人沟通和讲演能力，提升个人领导才能 ➢ 学会科学的思维方式，养成良好的思考习惯

挑战杯大学生创业大赛-演示PPT

是佳称。 ” 这一流传至今的古联说的便是勤俭节约这一中华民族的传统美德。勤俭节约是中华民族的优良传统和美德，奢侈浪费自古为人所不齿。但是，勤俭节约这种美德却在我们这一代人的意识中逐渐淡薄了，在生活上互相攀比、铺张浪费的不良风气正在同学间悄然形成。 “谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这句古训大家都能脱口而出，但真正能做到的又有多少人呢？又有多少人能在消费时会想到 “ 锄禾日当午，汗滴禾下土” 的情景呢？当某些同学大手大脚地随便花钱时，他们又是否想过， MeiW 他们所花的是父母辛苦工作赚来的血汗钱呢？在人们花高价买来各种各样名牌服饰时，他们是否想过节约呢？虽然现在我们的国家富强了，我们的家庭富裕了，但我们不能忘却勤俭节约的美德。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”一个个因浪费奢侈而亡国的教训近在眼前，难道我们想重蹈覆辙吗？勤俭不仅是持家之道，更是立国之本。演讲稿我国是一个大国，拥有十三亿人口，如果我们每人每天浪费一元钱，那么全中国一天就会浪费十三亿元啊！这数字多么令人震惊啊！所以，即使微不足道的一元钱我们也不
风险资本的退出
1、公开上市 2、出售 3、清算或破产
经过对技术价值、市场价值、投资价值各方面的研究分析，我们发现该项目是一个很不错的投资计划，可行性很强.
发展战略
初期（1-3年）：开拓市场中期（4-6年）：技术研发，实现上市长期（5-10年）：进入国际市场，实现多元化

大学生挑战杯创业大赛培训幻灯片PPT

2、海外主要的大学生创业方案大赛
• 创业方案竞赛源于美国，又称商业方案竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业方案竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite 等公司就是在美国大学的创业气氛中诞生的。创业方案竞赛大大推动了美国高科技产业的开展，甚至从某种意义上说，创业方案竞赛已成为美国经济开展的直接驱动力之一。
* 鼓励学生创业 ——一个根本共识！
二、大学生创业计划竞赛概况
1、创业方案竞赛：
借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，突出一向具有市场前景的技术或者效劳，并围绕这一产品或效劳，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业方案。
目的：取得风险投资；实质：商业可行性报告。核心：具有市场前景的新产品或效劳；“市场
“挑战杯〞大学生创业方案大赛培训
迎战“挑战杯”大学生创业计划大赛 —— 创业团队辅导
姓名：王晓梅职称：教授职务：党委书记单位：经济管理学院
2009年9月
一、大学的基本功能
• 大学的三大职能：人才培养、科学研究和社会效劳。
• 2007年高等学校在校生人数2700万人；毛入学率23%。按照国家开展规划，到2021年，高等学校在校生达3000 万人，毛入学率达25%；2021年，高等学校在校生达 3700万人，毛入学率达40%。
• 哈佛大学前校长伯克教授在?大学与美国的未来?一书中提出：大学是未来社会的中心机构。兴旺社会取决于三个因素：专业知识、训练有素的专业人才、创造创造。
* 鼓励教师把知识创造和知识应用相结合 ——一个根本共识！
* 鼓励教学要注意理论联系实际 ——一个根本的共识！

挑战杯大学生创业计划大赛作品展示PPT

馨郁书院国学教育有限公司
“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”
馨郁书院国学教育有限公司
一、执行总结
二、公司战略
三、市场分析
四、营销策略
五、经营管理
六、融资与财务分析
七、机遇与风险
一、执行总结
1、创业背景什么是国学？对此不同的人有不同的见解，邓实在1906年撰文说： “国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国
教育培训课程。
二、公司描述
1、公司介绍公司名称：馨郁书院国学教育有限公司公司性质：有限责任公司
公司理念：为社会提供优质的国学教育，提升全民文化
素质，弘扬传统文化。公司宗旨：为接受教育人群带来飞跃，为股东带来效益，为员工带来福利，为社会带来进步。公司文化：“团结•创新•诚信•进取”
3.国家对中国传统文化的弘扬，使得外部政策环境相对
宽松； 4.国家重视研究保护中国传统文化，越来越重视国学的发展，国学教育培训前景广阔； 5.我国的传统文化博大精深，吸引了众多的华人华侨及
外国友人，进入国外市场更具优势。
2、可能产生的风险与对策
编号 1 2 风险和问题资金问题员工问题解决方案融资顺利完成再开始创业去有相关专业的院校招聘相关的专业人员
2、公司简介馨郁书院国学教育有限公司是一个以教育培训为主的公司。公司以“传播国学、弘扬传统文化，以文化教育服务大众”为理念，为广大群众提供国学知识技能培训课程，为提高国民素质做出贡献。 3、服务介绍公司将针对客户人群不同的年龄分布、不同的知识需求、不同的学习能力，提供不同授课方式、不同教学内容的国学
用、市场营销费用所占变动成本份额会相应降低，导致利润

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创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险（2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损（2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot））
“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克（Arther Lock））
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛作品一（参赛项目）
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制
作或产品 • 某种全新的服务理念 • 某种可以实现的概念产品
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛作品二（项目来源）
• 个人项目：团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作可能研发实现的概念产品一种全新的服务 • 他人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率
▪ “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛（1998起）
“挑战杯”效应
• 人才效应 • 竞争力培育效应 • 群众效应 • 示范效应
“挑战杯”的人才效应
• 从89年到现在十几年的时间， ‘挑战杯’获奖的人里面已经有了两位长江学者，6个国家重点实验室的主任和副主任，30多位教授和博导，其中有3个获得了教育部的中青年优秀教师奖，有 70%的学生获了奖以后攻读了更高层次的学历，还有近30%的作者得以出国深造。
• 参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
创业的基本要素二
• 商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。
• 商业机会的三个特征可利用性（可以创造顾客价值）永恒性（时时处处存在）适时性（瞬时即逝）
创业的基本要素三
• 组织：协调创业活动的系统（创业载体）。
创业的基本要素四
• 资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳的。
• 资源的确定、筹集、配置在创业初期，创业者拥有的资源十分有限，应着力
“挑战杯”的竞争力培育效应
• 社会竞争力 • 国际竞争力 • 就业竞争力 • 创业竞争力
“挑战杯”的群众效应
• 有超过130万学生直接或间接参与了这项赛事。
“挑战杯”的示范效应
• 当代大学生课外学术科技活动的“奥林匹克”。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 ——business Plan Competition
挑战—激情成就梦想
——“挑战杯”创业计划竞赛培训
主讲：经管学院——高韧
一、什么是创业？
• 霍华德·H ·斯蒂文森（Howard H ·Stevenson）： Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled. 创业（是一种管理方式），即对机会的追逐，与当时控制的资源无关。（创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报）（狭义）。
2、新创意——Creative & Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas
（2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs. Some Value
于控制资源，而不是拥有资源，甚至可以租借资源。
创业过程
• 四个基本要素相互作用、相互匹配，动态创造价值
• 创业步骤：识别和评价创业机会 →拟定创业计划 →确定和获取创业资源 → 管理成长中的企业 →收获创业价值
“挑战杯”全国大学生科技创新系列竞赛介绍
▪“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（1989起）
What’s your goal？——创业精神（企业家精神）
• 创业的知识技能体系 • 难能可贵的团队精神 • 创新精神和创新能力的培养 • 自身素质的全面提高：专业碰撞 • 良好的创业关系网络：接触商界 • 创业的良好媒体关系——真正创业的坚实基础
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 ——business Plan Competition
的书面授权许可）
创业大赛项目的选择标准
1、高科技——High Tech项目、发明项目）
— 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果
（2）项目成果来源： — 参与科研项目Vs.包装科研项目
创业大赛项目的选择标准