医院预算管理制度

第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。

第三条医院全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致；（二）全面性原则：对所有经济活动实行全面管理，确保预算覆盖医院所有收支；（三）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行的严肃性；（四）绩效性原则：以提高资金使用效率和资源利用效率为目标，实现预算绩效管理；（五）适应性原则：根据医院实际情况和市场环境变化，及时调整预算。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）医院各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案；（三）医院领导班子对预算草案进行讨论、修改，形成医院正式预算；（四）将医院正式预算报送上级主管部门审批。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余的原则；（二）预算编制要科学、严密、准确、真实，确保预算数据的准确性；（三）预算编制要充分考虑医院实际情况，合理确定各项收支指标；（四）预算编制要注重预算结构的合理性，确保预算资金的合理分配。

第三章预算执行第六条医院各部门应按照预算要求，严格执行预算，确保预算资金的合理使用。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请；（二）经财务部门审核，报医院领导班子审批；（三）调整后的预算报上级主管部门备案。

第八条医院应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算执行的严肃性和有效性。

第四章预算考核第九条医院应建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。

一、概述为规范医院经济运行，加强预算管理，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及相关政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行；2. 提高资金使用和资源利用效率，确保医院可持续发展；3. 优化资源配置，提高医疗服务质量和水平；4. 促进医院内部管理科学化、规范化。

三、制度内容1. 预算编制（1）医院应根据国家政策、行业规范和医院实际情况，制定年度预算编制方案；（2）预算编制应遵循以下原则：战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性；（3）预算编制内容包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。

2. 预算执行（1）医院应按照批准的预算方案，严格执行预算；（2）医院应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；（3）医院应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。

3. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序进行；（2）预算调整应遵循以下原则：合理性、必要性、合规性；（3）预算调整后，医院应重新编制预算执行计划。

4. 预算考核（1）医院应建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核；（2）预算考核应包括预算编制、预算执行、预算调整等方面；（3）预算考核结果应作为医院内部管理的重要依据。

5. 预算监督（1）医院应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行全程监督；（2）医院应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改；（3）医院应加强内部审计，确保预算执行的真实性、合规性。

四、实施与保障1. 成立医院预算管理委员会，负责全面预算管理工作的组织、协调和监督；2. 加强预算管理人员培训，提高预算管理水平；3. 建立健全预算管理制度，确保制度落实到位；4. 加强与上级主管部门的沟通，及时了解政策动态，确保预算管理工作的顺利开展。

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医院预算管理制度2篇医院预算管理制度（一）一、引言随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。

预算管理作为医院内部管理的重要手段，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

本文旨在探讨如何建立一套科学、合理、高效医院预算管理制度，以促进医院健康、可持续发展。

二、预算管理原则1. 实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。

2. 全面预算原则：预算管理应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。

3. 成本控制原则：预算管理应注重成本控制，提高医院运营效率。

4. 权责明确原则：预算管理应明确各部门、各岗位的权责，确保预算执行的顺利进行。

5. 动态调整原则：预算管理应具备动态调整能力，以适应外部环境变化。

三、预算编制与审批1. 预算编制（1）预算编制应以医院战略规划为导向，结合年度工作计划，明确预算目标。

（2）预算编制应遵循以下程序：① 各部门根据年度工作计划，提出预算需求；② 财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；③ 预算草案提交院长办公会审议；④ 院长办公会审议通过后，提交董事会审批。

2. 预算审批（1）预算审批应遵循以下程序：① 董事会对预算草案进行审批；② 审批通过后，预算草案报送政府相关部门备案；③ 备案通过后，预算正式生效。

四、预算执行与监督1. 预算执行（1）预算执行应遵循以下原则：① 严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；② 强化预算执行力，确保预算目标的实现；③ 及时调整预算执行过程中的问题，确保预算执行的顺利进行。

（2）预算执行过程中，各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。

2. 预算监督（1）财务部门应定期对预算执行情况进行监督、检查，确保预算执行的合规性；（2）审计部门应定期对预算执行情况进行审计，揭示潜在风险；（3）预算执行情况应及时向院长办公会报告，接受监督。

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

一、背景为规范医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，我国政府高度重视医院预算管理制度的改革与完善。

近年来，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》，旨在推动医院全面预算管理工作的深入开展。

二、目的1. 规范医院经济管理行为，提高医院运营管理水平；2. 合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率；3. 促进医院经济运行平稳有序、持续增长；4. 保障和促进医院各项事业发展目标和整体战略的实现。

三、适用范围本制度适用于全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。

其他部门举办的公立医院可参照执行。

四、原则1. 战略性：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算管理服务于医院发展战略；2. 全面性：对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围；3. 约束性：强化预算约束，规范经济运行；4. 绩效性：以绩效为导向，提高资金使用效益；5. 适应性：根据医院实际情况和外部环境变化，及时调整预算管理策略。

五、主要内容1. 预算编制：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，编制业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等；2. 预算执行：严格执行预算，加强预算执行过程中的监督与控制；3. 预算调整：根据实际情况和外部环境变化，及时调整预算；4. 预算考核：建立预算考核机制，对预算执行情况进行考核，确保预算目标的实现；5. 预算分析：定期对预算执行情况进行分析，总结经验，改进不足。

六、组织实施1. 医院成立全面预算管理工作领导小组，负责全面预算管理工作的组织实施；2. 财务部门作为全面预算管理工作的牵头部门，负责预算编制、执行、调整、考核和分析等工作；3. 各科室、部门按照职责分工，积极配合财务部门开展全面预算管理工作。

七、总结医院全面预算管理制度是提高医院运营管理水平、规范经济运行的重要手段。

通过实施全面预算管理，有助于医院实现可持续发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。

第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。

第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。

第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。

第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。

第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。

第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。

第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。

第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。

第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。

第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。

第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。

第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。

第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。

第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。

第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。

第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。

第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。

第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。

第一章总则第一条为了加强医院预算管理，规范医院财务行为，提高资金使用效率，保障医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我国医疗卫生事业发展的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级各类公立医院（以下简称医院），以及其他部门举办的公立医院可参照执行。

第三条医院全面预算管理应当遵循以下原则：1. 法规遵从原则：全面预算管理必须遵守国家有关法律法规和政策，确保预算编制、执行、监督和评价的合法性、合规性。

2. 战略导向原则：预算编制要以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致。

3. 收支平衡原则：预算编制必须坚持量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。

4. 绩效管理原则：预算管理要注重绩效评价，将预算执行结果与医院目标实现程度相结合，提高资金使用效益。

5. 科学合理原则：预算编制要科学合理，充分考虑医院实际需求，合理配置资源，确保预算的可行性和有效性。

6. 动态调整原则：预算管理要根据医院经济运行情况和外部环境变化，适时进行调整，确保预算的适应性和前瞻性。

第四条医院全面预算管理包括以下内容：1. 业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等。

2. 业务支出预算：包括人员经费、药品支出、医疗支出、管理费用、科研经费、其他支出等。

3. 专项经费预算：包括政府补助、专项基金、捐赠收入等。

4. 资本性支出预算：包括基本建设、设备购置、维修改造等。

5. 财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、速动比率等。

第五条医院全面预算管理的实施应当遵循以下程序：1. 预算编制：根据医院战略发展规划和年度计划，编制年度预算，经医院领导班子讨论通过后报上级主管部门审批。

2. 预算执行：医院各部门按照批准的预算，组织实施预算执行工作。

3. 预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，需对预算进行调整的，应经医院领导班子批准。

医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。

第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

医院预算管理制度一、总则第一条目的与意义医院预算管理制度旨在规范医院预算编制、执行、监督和评价工作，确保医院财务稳健、资源配置合理，为医院发展提供有力保障。

第二条适用范围本制度适用于医院内部预算管理，包括预算编制、执行、调整、监督、评价等环节。

第三条预算管理原则1. 科学合理：预算编制应基于医院发展战略和实际需求，确保预算指标科学合理。

2. 精细化管理：预算管理应精细化，确保预算执行的准确性和有效性。

3. 公开透明：预算管理应公开透明，提高预算编制和执行过程的公平性和公正性。

4. 持续改进：预算管理应持续改进，不断优化预算编制和执行流程。

二、预算编制第四条预算编制依据1. 医院发展战略和年度工作计划。

2. 国家和地方财政、税务、审计等政策法规。

3. 医院历史预算执行情况。

4. 其他相关资料。

第五条预算编制内容1. 收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他业务收入等。

2. 支出预算：包括人员支出、公用支出、医疗支出、药品支出、其他业务支出等。

3. 资金预算：包括资金收入、资金支出、资金余额等。

4. 投资预算：包括基本建设投资、设备购置投资、技术改造投资等。

第六条预算编制程序1. 搜集资料：各部门根据预算编制依据，搜集相关资料。

2. 编制草案：各部门根据搜集的资料，编制本部门预算草案。

3. 审核汇总：财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案。

4. 审批发布：医院预算草案报请院长办公会议审批，通过后发布实施。

三、预算执行第七条预算执行要求1. 严格执行预算：各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。

2. 定期各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，财务部门汇总后报院长办公会议。

3. 预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可按照规定程序进行调整。

第八条预算执行监督1. 财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。

2. 审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

3. 预算执行过程中，各部门应互相监督，共同维护预算执行的严肃性。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

医院预算管理制度第一条总则为加强医院财务预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。

第二条预算管理范围医院全面预算管理包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。

第三条预算编制原则1. 预算编制必须坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。

除跨年度项目外，决算结余资金归零。

2. 预算支出管理必须遵循统筹兼顾、重点优先的指导思想，重点保证刚性经费增长，优先安排医教研主流业务资金，科学规划基本建设、固定资产购置。

第四条预算编制流程1. 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数。

2. 医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。

3. 医院根据预算批复，合理安排各项经济活动，确保预算执行。

第五条预算执行与监督1. 医院财务科负责预算执行的日常工作，对预算执行情况进行定期分析、报告。

2. 医院设立预算管理委员会，对预算执行情况进行不定期的检查、指导。

3. 医院应当建立健全预算管理制度，确保预算执行的规范、高效。

第六条预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定的程序报批。

2. 预算调整应遵循原预算编制原则，确保预算的合理性、可行性。

第七条预算分析与评价1. 医院定期对预算执行情况进行分析，总结预算管理经验，提出改进措施。

2. 医院对预算执行结果进行评价，对预算管理过程中存在的问题进行整改。

第八条奖惩机制1. 医院对预算编制、执行、评价等环节表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励。

2. 对预算管理过程中出现违规行为的部门和个人，按照有关规定进行处理。

第九条制度修订本制度根据国家法律法规及医院实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。

第十条解释权本制度的解释权归医院财务科所有。

医院预算业务管理制度是指医院为了有效管理预算，确保预算的编制、执行和监督等环节的规范和顺利进行，制定的相应的管理制度。

一、预算编制阶段：1.编制预算指导文件：包括预算编制准则、预算编制时间表、编制指南等，明确预算编制的原则、要求和流程。

2.编制预算指标：根据医院的发展目标和经济状况，制定预算目标和预算指标，包括收入、支出、利润、资产等各项指标。

3.编制预算计划：根据预算指标和预算编制准则，各部门按照医院的业务计划和发展需求，编制预算计划，并逐级上报。

4.审核预算计划：由财务部门对各部门上报的预算计划进行审核，确保预算计划的合理性和可行性。

二、预算执行阶段：1.预算控制：各部门在预算执行过程中，要严格按照预算计划进行支出，确保不超出预算限额，对超出预算的支出要及时报备和处理。

2.预算执行监督：财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改措施，并向医院领导层汇报。

3.预算调整：根据实际情况和经济环境的变化，对预算进行调整和修订，确保预算的合理性和适应性。

4.预算执行绩效评估：根据各部门预算执行情况和绩效评估指标，评估预算执行的效果和成果，为下一期预算编制提供参考。

三、预算监督阶段：1.预算监督机制：建立医院预算监督机制，包括预算编制与执行的监督制度、预算监督的组织机构和监督程序等。

2.预算监督责任：明确各级财务管理人员的预算监督职责和权限，确保预算编制和执行的公平、公正和透明。

3.预算监督措施：采取定期检查、不定期抽查、财务审计等方式，对预算编制和执行情况进行监督，发现问题及时处理。

4.预算监督报告：每年对预算编制和执行情况进行总结和分析，形成预算监督报告，向医院领导层和相关部门汇报。

以上是医院预算业务管理制度的基本内容，通过规范预算的编制、执行和监督等环节，能够提高预算的科学性和有效性，为医院的经营和发展提供有力支持。

医院预算业务管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院预算业务管理，确保预算编制的科学性、合理性、规范性，提高预算执行效益，提供决策参考，制定本制度。

医院全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院的预算管理，提高资金使用效率，确保医院各项工作的正常开展，根据国家有关法律法规和医院管理规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有与预算相关的活动，包括但不限于预算编制、审批、执行、调整、监督与考核。

第三条医院全面预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的合法合规性和可操作性。

第二章预算编制第四条医院预算编制应当基于医院的战略规划、年度工作计划和收支预测，确保预算的合理性和科学性。

第五条预算编制应当按照部门、项目、收支科目等维度进行分类，确保预算的详细性和可操作性。

第六条预算编制过程中应当充分听取各部门的意见和建议，确保预算的民主性和透明度。

第三章预算审批第七条预算编制完成后，应当提交医院预算管理委员会进行审批。

预算管理委员会应当严格审核预算的合理性和可行性。

第八条预算审批通过后，应当形成正式的预算方案，并向全院进行公示。

第四章预算执行第九条各部门应当按照预算方案进行资金使用，确保预算的严格执行。

第十条预算执行过程中，应当建立预算执行情况报告制度，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。

第十一条对于预算执行过程中出现的偏差，应当及时进行调整，确保预算的灵活性和适应性。

第五章预算监督与考核第十二条医院应当建立预算监督制度，对预算执行情况进行监督检查，确保预算的合规性和有效性。

第十三条对于预算执行情况不佳的部门或个人，应当进行相应的考核和责任追究。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起执行，由医院财务部门负责解释。

第十五条本制度的修改和废止，应当经过医院领导审批，并以书面形式通知全院。

第十六条本制度与之前的预算管理规定有冲突的，以本制度为准。

（注：以上仅为框架性内容，具体条款需要根据医院实际情况和法律法规要求进行详细制定。

）。

第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效益，规范医院财务行为，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我国医疗卫生行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类医院，包括公立医院、民营医院等。

第三条医院预算管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

2. 全面原则：全面反映医院经济活动，确保预算编制的完整性和准确性。

3. 科学原则：采用科学方法编制预算，确保预算的合理性和可行性。

4. 动态管理原则：根据医院发展需要，适时调整预算，实现预算管理的动态化。

第二章预算编制第四条医院预算编制应在年度开始前一个月完成，预算内容包括：1. 收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

2. 支出预算：包括人员经费、药品支出、设备购置、维修保养、业务培训、科研经费等。

3. 资金平衡预算：根据收入预算和支出预算，确保资金收支平衡。

第五条预算编制程序：1. 各部门根据医院发展规划和业务需求，编制部门预算。

2. 财务部门对各部门预算进行汇总、审核，形成医院总体预算。

3. 医院领导班子集体研究，批准医院总体预算。

4. 将预算下达给各部门执行。

第三章预算执行第六条预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行预算，不得擅自调整预算。

2. 优化资源配置，提高资金使用效益。

3. 加强预算执行监控，确保预算执行的严肃性。

第七条预算执行程序：1. 各部门按照预算要求，合理安排资金使用。

2. 财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。

3. 定期召开预算执行分析会议，研究解决预算执行中的问题。

4. 对预算执行情况进行总结，为下一年度预算编制提供依据。

第四章预算监督第八条医院设立预算监督机构，负责预算监督工作。

第九条预算监督内容包括：1. 预算编制的合规性、合理性。

2. 预算执行的严肃性、有效性。

3. 预算调整的必要性、合理性。

4. 资金使用的合规性、效益性。

第五章预算考核第十条医院设立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核。

医院全面预算管理制度一、简述随着医疗行业的快速发展，医院面临着日益增长的运营压力。

为了更好地管理资源、提高效率，许多医院纷纷推行全面预算管理制度。

这项制度主要是为了什么？换句话说就是通过合理分配医疗资源、预测和控制费用，确保医院稳定运营并为患者提供更好的医疗服务。

这个制度的好处可不少，它能让医院在收支上更有头绪，减少不必要的浪费，也能确保医院的每一分钱都用在刀刃上。

这样医院可以更好地为患者服务，还能为社会创造更多的价值。

那么接下来我们就来详细了解一下这个全面预算管理制度吧！1. 背景介绍：阐述当前医疗行业的竞争态势和改革趋势，强调医院实行全面预算管理的必要性和重要性当前医疗行业面临着日益激烈的竞争态势和不断深化的改革趋势。

随着医疗技术的进步和人们健康需求的日益增长，医院面临着前所未有的挑战和机遇。

为了应对这些挑战，更好地满足患者的需求，医院必须全面提升自身的运营效率和经济效益。

在这种背景下，实行全面预算管理显得尤为重要和迫切。

全面预算管理，可以说是医院实现资源优化配置、提升竞争力的关键所在。

通过这种管理方式，医院可以更好地掌控运营成本，提高资金利用效率，确保医疗服务的质量。

不仅如此全面预算管理还有助于医院更好地应对各种风险挑战，为医院的可持续发展打下坚实的基础。

因此不论是为了患者的满意度，还是为了医院的长期发展，实行全面预算管理都是十分必要的。

接下来我们就来详细了解一下医院全面预算管理制度的具体内容。

2. 目的和意义：明确通过实施全面预算管理制度，提高医院经济效益和社会效益，优化资源配置，提升医院竞争力首先说到目的，实施全面预算管理制度，就是为了让咱们医院运行得更有效率，收入更高支出更合理。

通过这个制度，我们可以明确医院每个部门的预算需求和使用情况，避免出现预算超支或者资金浪费的情况。

这样一来医院的经济效益就能得到实实在在的提高。

二、医院全面预算管理制度概述当我们谈论医院的运营和管理时，预算管理制度无疑是一个不可忽视的重要环节。

医院全预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院各项支出的管理，提高财务使用效率，保障医院经济运行的正常和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全院各级各类资金的支出和使用，保证资金使用合理、合法、有效。

第三条医院全预算管理制度的基本原则是审慎、节俭、公开和公平，坚持“节约用钱，量入为出，保障用药，确保效果”的原则。

第四条医院全预算管理工作由医院财务部门承担，具体执行单位由各科室、各部门负责。

第五条各科室、部门要按照制度的要求，切实把预算管理工作作为一项重要任务，确保预算的编制、执行和管理符合相关法律法规和规定。

第六条医院全预算管理制度应当与医院的整体运作情况相结合，灵活调整，确保始终符合医院的实际情况。

第七条医院全预算管理制度的修订和完善工作，由医院财务部门负责，需报经医院领导审定后方可实施。

第八条医院全预算管理制度的实施，应当充分考虑职工的实际情况和实际需求，以确保管理的精准度和有效性。

第二章预算编制第九条为了便于预算的编制和管理，医院应当设立独立的编制预算的部门或单位，由专人负责。

第十条预算的编制应当根据医院的实际情况和发展需求，结合前一年的实际支出情况、各项政策和目标，综合考虑各项支出的变化因素，科学、合理地制定预算。

第十一条预算的编制应当遵循合理分配原则，坚持公平公正、公开透明的原则，确保预算的公正性和合理性。

第十二条预算的编制应当有明确的指导思想和原则，要根据医院的实际情况，确定预算的指导思想和原则。

第十三条预算的编制应当有统一的标准和方法，确保预算的科学性和规范性，避免出现歧视、不公平现象。

第十四条预算的编制应当有严格的程序和程序，确保预算的科学性和规范性。

第十五条预算的编制应当有规范的监督机制和监督程序，确保预算的执行情况合法、公正、透明。

第十六条预算的执行，应当有专人负责，监督责任明确，财务部门应当定期对执行情况进行检查、核实。

第十七条预算的执行情况，应当有专门机构进行监督，财务部门应当对执行情况进行检查、核实，及时发现问题并解决。

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。