下载文档原格式
客户满意度调查工作计划一、背景和目的在竞争激烈的市场环境下，客户满意度对于企业的长期发展至关重要。
了解和满足客户需求，提高客户满意度成为企业赢得竞争优势的关键。
因此，我们制定了此次客户满意度调查工作计划，旨在全面了解客户对我们的产品和服务的满意度，并根据调查结果提出改进措施，进一步提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、调查范围和方式1. 调查范围我们将选择一定数量的重要客户作为调查对象，以确保调查结果的准确性和代表性。
同时，我们也会考虑到不同行业、不同产品或服务类型的客户特点，以全面了解客户满意度的整体情况。
2. 调查方式为确保调查信息的准确性和客户的积极参与度，我们将综合使用以下调查方式：a. 线上调查：通过电子邮件或在线问卷的形式，向客户发送调查链接，以便客户能够方便地参与调查并按照自己的节奏完成。
b. 电话调查：由专业客服人员通过电话与客户进行交流，征求客户对我们产品和服务的评价，并记录客户意见。
c. 面访调查：针对一些重要客户，我们将安排专人进行面访，直接与客户进行深入交流和访谈。
三、调查内容和指标为了达到调查目的，我们将围绕以下几个方面进行调查：1. 产品质量和性能：了解客户对产品质量和性能的满意度，涵盖设计、生产工艺、可靠性等方面。
2. 交付准时性：评估我们的交付是否按时，并探索客户对于交付准时性的重要程度。
3. 售后服务：了解客户对售后服务的满意度，包括问题解决速度、服务态度、服务质量等。
4. 价格和性价比：了解客户对产品价格的满意度，以及对于价格与产品性能、品质的关系的看法。
5. 沟通和交流：探索客户对我们沟通和交流方式的满意度，包括电话、电子邮件、在线客服等方面。
6. 其他需求：了解客户对我们的其他需求和期望，以便我们能够更好地满足客户需求。
四、调查计划和时间安排1. 确定调查目标和指标，并制定调查问卷和交流指南。
2. 将调查问卷发送给客户并进行线上调查，调查时间为两周。
3. 进行电话调查，与客户进行深入交流和访谈，调查时间为一周。
顾客满意度调查计划一、背景介绍顾客满意度是衡量企业服务质量和顾客忠诚度的重要指标之一。
为了了解顾客对我们产品和服务的满意度，并针对顾客的需求和意见进行改进，我们决定开展一项顾客满意度调查计划。
二、调查目的1. 了解顾客对我们产品和服务的满意度水平。
2. 掌握顾客对我们的意见和建议，以便进行改进和优化。
3. 评估顾客忠诚度，以提高客户保留率和增加复购率。
三、调查内容和方法1. 调查内容：a. 产品满意度：包括产品质量、功能、性能等方面。
b. 服务满意度：包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面。
c. 顾客需求和期望：了解顾客对产品和服务的期望和需求。
d. 顾客意见和建议：收集顾客对我们的意见、建议和改进建议。
2. 调查方法：a. 线上调查：通过电子邮件、网站、社交媒体等渠道向顾客发送调查问卷。
b. 线下调查：在门店、服务中心等地点设置调查表，邀请顾客填写。
四、调查流程1. 调查准备：a. 设计调查问卷：根据调查内容设计问卷，包括多项选择题、开放式问题等。
b. 确定调查样本：根据业务范围和目标群体确定调查样本，确保样本具有代表性。
c. 确定调查时间：确定调查开始和结束时间，合理安排调查进度。
2. 调查实施：a. 发送调查问卷：通过电子邮件、短信等方式向顾客发送调查问卷链接。
b. 设置线下调查点：在门店、服务中心等地点设置调查表，邀请顾客填写。
c. 提醒和跟进：在调查期间，通过电话、短信等方式提醒顾客填写问卷，并跟进未填写的顾客。
3. 数据收集和整理：a. 收集调查数据：将顾客填写的调查问卷数据进行收集，包括线上和线下调查数据。
b. 数据整理和分析：对收集到的数据进行整理和分析，包括统计分析和文本分析。
五、调查结果分析和应对措施1. 调查结果分析：a. 指标分析：对产品满意度、服务满意度等指标进行统计和分析。
b. 问题识别：通过顾客意见和建议，识别存在的问题和改进空间。
c. 优势发现：发现顾客满意度较高的方面，加以保持和强化。
客户调研与满意度评估计划三篇《篇一》客户调研与满意度评估计划客户调研与满意度评估计划是一项重要的工作，它可以帮助我更好地了解客户的需求和满意度，进而提升我的服务质量和客户满意度。
通过进行客户调研和满意度评估，我可以收集到客户的反馈和建议，了解客户的期望和需求，以及识别存在的问题和改进的机会。
这项工作计划分为以下几个部分：调研准备、数据收集、数据分析、报告撰写和行动计划。
1.调研准备：确定调研目标、对象和范围，设计调研问卷和访谈提纲，准备调研工具和材料。
2.数据收集：进行问卷调查和访谈，收集客户的反馈和意见。
3.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，识别客户的需求和问题。
4.报告撰写：根据分析结果，撰写调研报告，包括客户满意度评估、存在的问题和改进建议。
5.行动计划：根据调研结果，制定改进计划和行动计划，落实具体措施。
6.调研准备阶段：预计耗时1周，完成调研目标、对象和范围的确定，调研问卷和访谈提纲的设计，以及调研工具和材料的准备。
7.数据收集阶段：预计耗时2周，进行问卷调查和访谈，收集客户的反馈和意见。
8.数据分析阶段：预计耗时1周，对收集到的数据进行整理和分析，识别客户的需求和问题。
9.报告撰写阶段：预计耗时1周，根据分析结果，撰写调研报告。
10.行动计划阶段：预计耗时2周，根据调研结果，制定改进计划和行动计划，落实具体措施。
工作的设想：通过进行客户调研与满意度评估，我希望能够了解客户的真实需求和满意度，找到存在的问题和改进的机会，从而提升我的服务质量和客户满意度。
我希望能够通过问卷调查和访谈等方式，收集到客户的反馈和意见，并通过数据分析，识别出客户的需求和问题。
最后，我希望能够根据调研结果，制定出具体的改进计划和行动计划，并落实到位。
1.第一周：进行调研准备，确定调研目标、对象和范围，设计调研问卷和访谈提纲，准备调研工具和材料。
2.第二周：开始进行数据收集，进行问卷调查和访谈，收集客户的反馈和意见。
客户满意度调查计划背景介绍：客户满意度是衡量企业业绩和服务质量的重要指标之一。
了解客户对企业产品或服务的满意程度，可以帮助企业发现问题，改进经营策略，提高客户忠诚度。
因此，为了全面了解我们公司的客户满意度，制定一项科学有效的客户满意度调查计划至关重要。
目的：本调查旨在评估客户对我们公司产品或服务的满意程度，并为改进和优化公司的运营提供可靠的依据。
通过分析调查结果，我们将能够识别问题所在，并针对性地进行改进，以提高客户体验和提升竞争力。
调查对象：本次调查的对象为我公司所有的客户，包括新客户和老客户，覆盖不同产品线和服务领域的客户群体。
调查内容：1. 产品或服务满意度评价：通过提问客户对公司产品或服务的整体满意程度，以及针对具体产品或服务的满意度进行评价，包括质量、性能、价格、交付、售后服务等。
2. 建议和意见收集：询问客户对公司产品或服务的改进意见和建议，以及客户期望我们提供的新产品或服务。
3. 客户忠诚度测量：通过问卷调查或其他方式测量客户的忠诚度，了解他们对公司的忠诚度和再购买意愿。
4. 公司形象评估：了解客户对公司品牌形象和企业文化的印象，评估公司在客户心目中的形象及口碑。
调查方法：1. 网络调查：为了方便客户参与调查，我们将采用在线调查表进行调查，并通过电子邮件或短信发送调查链接给客户。
2. 面对面访谈：对一些重要客户，或者部分无法通过网络调查表覆盖到的客户，我们将采取面对面访谈的方式进行调查，提供填写问卷纸质版的机会。
3. 电话调查：通过电话对部分客户进行调查，收集他们对公司产品或服务的意见和建议。
调查时间：本次客户满意度调查计划将于2022年X月开始，持续一个月。
我们将在调查结束后迅速进行数据整理和分析，以便及时得出可行的改进方案。
数据分析和结果处理：我们将对收集到的调查数据进行整理、归纳和分析，将客户对产品或服务的满意度评分进行统计，形成满意度报告和分析报告。
同时，我们也将密切关注客户的建议和意见，并将其作为改进的重要依据。
客户满意度调查方案(精选)客户满意度调查方案(精选)一、引言客户满意度是衡量一个企业或组织服务质量的重要指标。
通过了解客户对产品或服务的满意程度，可以及时发现问题并进行改进，进而提升客户体验，提高客户忠诚度。
本文将介绍一个客户满意度调查方案，旨在帮助企业更好地了解客户需求，改进服务质量，提供更好的客户体验。
二、调查目的1. 了解客户对产品或服务的满意度程度。
2. 发现客户在使用产品或服务过程中遇到的问题。
3. 收集客户对产品或服务的意见和建议。
4. 评估客户对竞争对手的认知和偏好。
5. 为企业制定相关的改进措施提供数据支持。
三、调查内容1. 调查方法本次调查采用在线问卷调查的方式进行，以便快速、高效地收集客户意见。
通过在企业官方网站、社交媒体平台等渠道推送问卷链接，鼓励客户参与调查。
2. 问卷设计（1）个人信息：包括客户姓名、联系方式、年龄、性别等基本信息，以了解受访者的背景。
（2）产品或服务满意度评价：通过一系列评价维度，如产品质量、售后服务、交付效率等，了解客户对产品或服务不同方面的满意程度。
（3）问题发现与反馈：询问客户在产品或服务使用过程中遇到的问题，并提供详细描述的空间。
同时，鼓励客户提出改进建议，以便企业了解并改进问题。
（4）竞争对手认知和偏好：了解客户对竞争对手的知晓度和偏好，包括竞争对手的品牌知名度、产品特点等。
3. 调查周期根据实际情况选择调查周期，建议每季度进行一次客户满意度调查，以捕捉客户需求的变化。
四、数据分析与应用1. 数据统计与分析收集到的调查数据将进行分类整理和统计分析，以便更好地理解客户满意度现状和问题。
常用的分析方法包括频率分布分析、交叉分析等。
2. 结果呈现与解读将调查结果以图表形式进行呈现，并在汇报中进行解读分析。
通过可视化的方式，使企业内部成员更加直观地了解客户满意度情况，并形成有针对性的改进措施。
3. 实施改进措施根据调查结果，制定相应的改进措施，包括但不限于产品质量提升、售后服务改进、流程优化等。
顾客满意度调查计划一、背景介绍顾客满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了更好地了解顾客对我们公司产品和服务的满意程度，制定了本次顾客满意度调查计划。
二、调查目的1. 了解顾客对我们公司产品和服务的满意程度，以及对我们产品和服务的改进意见和建议。
2. 发现和解决顾客在使用我们产品和服务过程中可能遇到的问题，提升产品和服务质量。
3. 评估我们的客户关系管理策略的有效性，优化客户关系管理流程。
三、调查对象本次调查对象为我们公司的现有顾客和潜在顾客。
四、调查内容1. 产品满意度调查：通过调查顾客对我们公司产品的使用满意度，包括产品的质量、性能、功能、外观等方面的评价。
2. 服务满意度调查：通过调查顾客对我们公司提供的售前、售中和售后服务的满意度，包括服务态度、响应速度、问题解决能力等方面的评价。
3. 交付满意度调查：通过调查顾客对我们公司产品交付过程的满意度，包括交货准时性、包装完好性、运输服务等方面的评价。
4. 售后满意度调查：通过调查顾客对我们公司售后服务的满意度，包括维修服务、技术支持、投诉处理等方面的评价。
5. 其他意见和建议：为顾客提供自由发言的空间，让顾客表达对我们产品和服务的改进意见和建议。
五、调查方法1. 线上调查：通过电子邮件、社交媒体等渠道向顾客发送调查问卷，顾客可以根据自己的方便时间进行填写。
2. 线下调查：在我们公司的实体店铺或展会上设置调查问卷，邀请顾客进行填写。
六、调查流程1. 确定调查目标和内容，设计调查问卷。
2. 选择调查方法和渠道，制定调查计划。
3. 发送调查问卷或设置实体调查点，邀请顾客参与调查。
4. 收集和整理调查数据，进行数据分析和统计。
5. 根据调查结果，制定改进措施和方案。
6. 定期跟踪和评估改进效果，持续改进产品和服务质量。
七、数据分析和报告1. 对调查数据进行统计和分析，包括数据整理、数据可视化等。
2. 根据调查结果，制作详细的调查报告，包括问题分析、改进建议等。
客户满意度调查计划一、引言。
客户满意度调查是企业了解客户需求和满意度的重要手段，通过调查客户对产品或服务的满意度，企业可以及时发现问题并改进，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度，促进业绩增长。
因此，我们制定了客户满意度调查计划，旨在全面了解客户对我们产品或服务的满意度，为企业发展提供有力支持。
二、调查目的。
1. 了解客户对产品或服务的满意度程度，找出客户满意度的关键影响因素；2. 发现客户对产品或服务的不满意之处，及时改进和提升产品或服务质量；3. 提高客户忠诚度，增加客户黏性，促进再次购买和口碑传播。
三、调查对象。
本次客户满意度调查对象为公司现有客户，包括直接购买产品或服务的客户以及合作伙伴。
四、调查内容。
1. 产品或服务满意度评价，包括产品或服务的质量、性能、价格、售后服务等方面的评价；2. 客户需求调查，了解客户对产品或服务的需求和期望，找出不足之处；3. 客户体验调查，了解客户在购买和使用过程中的体验，包括购买流程、交付速度、售后服务等方面。
五、调查方法。
1. 线上调查，通过邮件、短信等方式向客户发送调查问卷，方便客户随时随地进行调查；2. 线下调查，在客户服务中心、门店等地点设置调查点，邀请客户填写调查问卷。
六、调查工具。
1. 调查问卷，设计一份简洁明了的调查问卷，包括客户基本信息、满意度评价、需求调查等内容；2. 调查人员，配备专业的调查人员，负责线下调查工作，确保数据的准确性和完整性。
七、调查周期。
本次客户满意度调查计划为期一个月，包括问卷设计、调查实施、数据统计和分析等环节，力求全面、准确地了解客户满意度情况。
八、调查结果分析与应对措施。
1. 数据统计与分析，对调查结果进行统计和分析，找出客户满意度的关键影响因素；2. 制定改进计划，根据调查结果，制定相应的改进计划，提升产品或服务质量，满足客户需求；3. 客户回访，对不满意的客户进行回访，了解具体问题，并提供解决方案，争取客户满意。
顾客满意度调查计划一、背景介绍顾客满意度是衡量企业经营状况的重要指标之一，对于企业的长期发展具有重要意义。
为了了解顾客对我们产品和服务的满意程度，我们决定进行一项顾客满意度调查计划。
二、调查目的1. 了解顾客对我们产品和服务的满意程度，发现存在的问题和不足之处；2. 收集顾客的建议和意见，为改进产品和服务提供参考；3. 提高顾客满意度，增强顾客忠诚度，促进企业可持续发展。
三、调查对象本次调查的对象为我们公司的现有客户和潜在客户。
四、调查内容1. 产品满意度：调查顾客对我们产品的质量、性能、价格等方面的满意程度；2. 服务满意度：调查顾客对我们的售前咨询、售后服务、投诉处理等方面的满意程度；3. 交流渠道满意度：调查顾客对我们提供的各种交流渠道（如电话、邮件、社交媒体等）的满意程度；4. 顾客忠诚度：调查顾客对我们公司的忠诚度和愿意推荐度。
五、调查方法1. 网络调查：通过发送调查问卷链接给顾客，让顾客在线填写问卷；2. 面对面调查：在公司的实体店或展会上，向顾客发放纸质问卷并进行调查；3. 电话调查：通过电话联系顾客，进行调查问卷的填写；4. 邮寄调查：将调查问卷邮寄给顾客，让顾客填写后邮寄回来。
六、调查问卷设计1. 问卷结构：问卷应包括背景信息、产品满意度、服务满意度、交流渠道满意度和顾客忠诚度等模块；2. 问题设计：问题应简明扼要，避免使用复杂的专业术语，确保顾客易于理解和回答；3. 评分方式：可以采用五分制、十分制或百分制等评分方式，根据实际情况选择合适的评分方式；4. 开放性问题：适当设置一些开放性问题，让顾客可以提出建议和意见。
七、调查数据收集与分析1. 数据收集：根据调查方法，收集顾客填写的问卷数据，确保数据的准确性和完整性；2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，可以使用统计软件进行数据统计和图表展示；3. 结果解读：根据数据分析结果，找出顾客满意度较高和较低的方面，制定相应的改进措施。
顾客满意度调查计划引言概述：顾客满意度是衡量企业服务质量和产品价值的重要指标。
通过定期进行顾客满意度调查，企业可以了解顾客对其产品和服务的评价，从而改进和优化业务流程，提升顾客满意度。
本文将介绍一个完整的顾客满意度调查计划，包括调查目的、调查方法、数据分析和改进措施。
一、调查目的：1.1 确定顾客需求：通过调查，了解顾客对产品和服务的期望，以便针对性地改进和优化。
1.2 评估顾客满意度：通过调查，了解顾客对产品和服务的满意度，发现问题并及时解决。
1.3 提升顾客忠诚度：通过调查，了解顾客对品牌的认可度和忠诚度，制定相应的策略提升顾客忠诚度。
二、调查方法：2.1 问卷调查：设计一份针对顾客的问卷，包括关于产品质量、服务态度、交付速度等方面的问题。
可以采用在线调查工具或纸质问卷的形式发放给顾客。
2.2 面对面访谈：选取一部分顾客进行面对面访谈，深入了解他们的需求和意见。
可以通过预约或随机抽样的方式进行访谈。
2.3 客户热线：建立一个专门的客户热线，顾客可以通过电话或在线留言的方式提供反馈和建议。
及时回复并记录顾客的意见。
三、数据分析：3.1 统计分析：对问卷调查和面对面访谈的数据进行统计分析，计算各项指标的得分和满意度水平。
可以采用Excel或统计软件进行分析。
3.2 比较分析：将不同时间段的调查数据进行比较，发现满意度的变化趋势和差异。
找出问题所在，并制定相应的改进措施。
3.3 词云分析：将顾客留言和建议进行词云分析，找出顾客普遍关注的问题和需求，为改进提供有力的参考。
四、改进措施：4.1 产品改进：根据顾客的反馈和需求，对产品的质量、功能和设计进行改进，提供更符合顾客期望的产品。
4.2 服务优化：针对顾客反馈的问题，加强员工培训，提升服务态度和专业水平，提供更优质的售前售后服务。
4.3 沟通改进：加强与顾客的沟通和互动，建立顾客意见反馈机制，及时回应顾客的问题和建议，增强顾客满意度。
五、持续改进：5.1 定期调查：制定调查计划，定期进行顾客满意度调查，及时了解顾客需求和满意度的变化。
客户满意度调查计划一、背景介绍。
客户满意度是衡量一个企业服务质量的重要指标，也是企业持续发展的关键因素之一。
通过对客户满意度进行调查，企业可以了解客户对产品和服务的满意程度，及时发现问题并改进，提高客户忠诚度，增强竞争力。
二、调查目的。
本次客户满意度调查的目的在于了解客户对我们产品和服务的满意程度，找出存在的问题和不足之处，为改进提供依据，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
三、调查内容。
1. 产品质量，包括产品的性能、外观、包装等方面。
2. 服务质量，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面。
3. 价格满意度，客户对产品价格的满意度。
4. 品牌形象，客户对我们品牌形象的认知和评价。
5. 其他建议，客户对我们的其他建议和意见。
四、调查方式。
1. 线上调查，通过邮件、短信等方式向客户发送调查问卷链接，方便客户随时随地参与调查。
2. 线下调查，在客户服务点或活动现场设置调查点，邀请客户填写纸质调查问卷。
五、调查时间。
本次客户满意度调查将于xx年xx月xx日开始，持续xx天。
六、调查流程。
1. 确定调查问卷内容和形式。
2. 设计线上调查问卷链接或准备纸质调查问卷。
3. 发送线上调查问卷链接或设置线下调查点。
4. 收集和整理调查数据。
5. 分析调查结果，制定改进计划。
七、调查结果分析。
根据客户满意度调查的结果，我们将对产品质量、服务质量、价格策略等方面进行分析，找出存在的问题和改进空间，制定相应的改进计划。
八、改进计划。
1. 产品质量，加强产品质量管控，提升产品性能和外观。
2. 服务质量，加强售后服务培训，提高服务水平和投诉处理效率。
3. 价格策略，根据客户反馈，调整产品价格策略。
4. 品牌形象，加强市场宣传，树立良好的品牌形象。
九、总结。
客户满意度调查是企业改进的重要依据，我们将通过调查结果分析和改进计划的实施，不断提高客户满意度，为客户提供更优质的产品和服务，实现企业可持续发展的目标。
客户满意度调查计划（精品）顾客满意度篇一随着校园快递业务的深入，大学生正成为快递服务的主要消费群体。
由于大学生使用快递的多样性和特殊性，快递公司采取了更加灵活的服务方式。
随着快递成为校园生活的一部分，学生们对快递服务有了新的期望。
他们的满意度直接影响到快递公司在校园用户中的形象和声誉。
因此，有必要对校园快递用户的满意度进行研究，同时对快递服务业提出建议。
一、调查发现有效问卷数量和调查结果表明，使用快递的校园用户主要是女生，男生和女生的使用频率差异很大；使用快递的主要原因是网上购物，这与快递的快速扩张和电子商务尤其是网上购物的快速发展密不可分。
调查结果显示，客户普遍满意的快递公司，具有投递速度快、工作人员服务态度好、价格低、发货安全等优势。
从所有快递公司的角度来看，员工的送货速度和服务态度更好，对商品包装的总体满意度更低。
送货地点的固定性、距离学校的。
远近、工作人员的服务态度，直接影响客户的心情和客户未来的选择。
对校园用户在选择快递服务时考虑的主要因素进行的调查显示，快递速度是最受关注的因素，6.61%的受访者选择了这一选项，其次是安全送货、价格和收发人员的服务态度，包装方式是用户选择快递服务时最不担心的因素。
影响选择和性别因素的交叉分析表明，女生比男生更关注是否送货上门，对送货速度的要求也比男生高。
当遇到交货延误、货物损坏、服务人员态度不佳等问题时，只有23%的受访者选择向快递公司投诉，11%的受访者选择与员工交谈但不投诉，近40%的受访者选择不投诉但不使用公司服务。
只有少数向快递公司投诉的用户得到了满意的解决。
大多数投诉人对快递公司的解决方案不满意，近30%的投诉人没有收到快递公司的任何解决方案。
可以看出，校园用户很少采取积极措施维护自己权利的原因可能是快递公司在处理投诉时效率低下和被动，也发现校园快递用户缺乏有效合理的维权渠道。
二、结论和建议随着电子商务尤其是网上购物的快速发展，快递行业也迅速扩张。
大学校园出现“快递热”也就不足为奇了。
通过这次调查，我们对校园快递的使用和用户满意度有了基本的了解，从中可以得出一些基本的结论。
不同性别和年龄的用户在使用快递的频率和偏好上存在差异。
比如女生经常网购，经常使用快递，对快递安全要求更高。
快递的使用在大学校园是普遍的，网上购物是目前校园用户使用快递的主要目的。
大学生对校园快递的服务普遍满意，一些快递公司在快递价格、收发人员态度、安全发货三个因素上得到了校园用户的肯定。
尽管如此，用户认为最不满意的因素恰恰是这三个；同时，这三个因素在用户快递公司的服务时占有很高的比重。
综合分析表明，这三个方面的改进应该作为快递公司有效优化服务质量、提高客户满意度的重点。
当对快递服务不满时，校园用户很少采取积极措施维护自己的权利，造成这种现象的主要原因可能是快递公司不积极、低效地处理用户投诉。
满意度调查报告篇二为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。
同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。
行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。
一、员工满意度调查开展的基本情景（一）调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。
（二）问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。
问卷全部回收，能够作为研究结论的依据有27张。
（三）调查对象基本情景由于XX公司1月23日才独立运营，陆续招聘很多新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的74.07%。
二、员工满意度调查具体情景分析（一）对公司使命、战略和目标的理解虽然XX公司独立运营到此刻仅半年时间，但经过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了必须的了解，根据调查结果显示：分析：公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。
同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自我是清楚公司对自我的要求的。
改善提议：针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。
提议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
（二）对公司文化及环境氛围的理解XX公司独立运营之后，仍然与线下业务在同一办公点内办公，为了解员工对于工作环境的认可度及公司资料工作氛围、文化的情景开展了公司文化与环境氛围情景的调查，调查结果显示：分析：大多数员工对于目前的工作氛围并不是十分满意，甚至仅有37%的员工认为“大多数员工都在公司里积极主动的工作”。
由此可见，大家对公司目前的工作效率还不是十分肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完成凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。
此外，对于工作奉献问题，多数员工还是比较实际的认为工作实际付出与收获应当是对等的，而不应片面强调奉献。
脱离实际奖励的奉献，也只是纸上谈兵。
同时，有84%的员工相信经过自我的努力是有助于自我在公司的发展。
所以，大家还是愿意在获得物质保障的同时，为公司努力工作的。
改善提议：1、加强团队建设，培养团队意识，让大家在合作的团队里共同提高。
2、提倡忠诚而不是奉献。
为员工供给工作岗位、物质保障的同时，强调员工的忠诚度而不仅仅是要求员工奉献。
3、建立公正、合理的晋升通道，让努力工作的员工得到相应的晋升和激励，保证员工持续的努力工作。
（三）公司内部工作沟通情景沟通是有效开展工作的必要手段。
为了解XX公司内部沟通情景，展开一下调查，结果如下：分析：XX公司目前内部沟通的手段还是比较完善的，超过50%的员工认为发生问题时能找到有效的沟通手段。
同时，员工与上级都能够保证较高频率的沟通，保证了日常工作的有限开展。
但沟通的主动性还能够进一步提升。
调查显示，目前XX公司内部的沟通氛围还是比较良好的，异常在部门内部基本上没有明显的矛盾存在，大家还是能在部门内部有效的开展工作。
此外，对于越级沟通情景，虽然有30%的员工认为不太好，但在适当的时候，越级沟通员工还是认可的。
提议：1、组织有效沟通培训，协助44%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。
2、在做好内部内部沟通的同时，做好跨部门的沟通，提升公司全员的工作效率。
3、对于越级沟通，要做好员工的引导工作，经过培训告诉员工哪些工作能够越级沟通，哪些工作应当层层审批，保证公司的正常沟通秩序。
（四）工作管理情景经过调查，期望了解公司目前管理层的管理情景。
经过掌握相关情景，提升公司内部管理水平。
调查结果如下：分析：根据调查结果，员工表现出色时，基本上得到了上级的及时赞赏和肯定，保证了员工工作的积极性。
同时，有57%的员工认为上级的管理是有效的，对工作开展是有促进作用的。
对于部门工作的分配，员工还是普遍认可的，有81%的员工认为工作基本得到了公正的分配，对分配的工作也是持普遍持肯定态度的。
此外，有别于公司内部，互相不太认可工作量的情景，部门内部成员的工作，彼此还是认可的，有77%的员工都认为他的同事是超额完成了工作份额。
提议：1、继续坚持对一线管理人员的管理水平培训，提升管理水平。
2、经过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或提议，鼓励员工努力工作。
3、保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
（五）工作待遇情景薪酬待遇通常是员工最关心也最难满意的地方，本模块调查旨在了解员工对于公司薪酬状况是否了解，对于自我的投入产出比抱以怎样的看法。
调查发现：分析：经过调查发现，对于员工个人的投入产出比，员工普遍觉得还是合理的。
公司的薪酬经过培训，也基本有所了解。
但因为公司整体薪酬水平较低，同时社会CPI指数的过快增长，导致52%的员工认为目前生活比较困难。
提议：1、根据薪酬体系，合理安排员工晋升，保证员工工作活力。
2、研究根据CPI指数适当普调员工工资。
3、为生活困难员工供给必要帮忙，保证员工生活稳定。
（六）其他方面情景除了公司文化、工作氛围、管理本事及薪酬待遇外，本次调查还就员工的稳定性进行了一个摸底了解，期望对以后的人力资源规划工作做到有效预测，避免发生很多人员异常流动。
调查结果如下：分析：经过调查发现，公司员工普遍已经建立了工作安全感，对公司的未来充满信心，同时相信经过自身努力就能坚持一个工作的稳定性。
可是对于员工的归属感的建设还比较缺乏，超过37%的员工认为归属感的建立还比较缺乏，并且随着时间的推移，对于归属感的建立没有提升。
此外，对于公司工作员工普遍缺乏自豪感，更偏于作为一份谋生手段，而缺乏对工作的自豪感。
对于员工是否有可能出现异常流动的调查发现，60%的员工有过的想法，并且有19%的员工表示研究了很久，这意味着近期仍有部分员工可能有离职的打算。
提议：1、除新员工培训外，持续进行关于公司企业文化的培训，帮忙员工建立工作归属感和自豪感。
2、积极招聘相关人员，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
综上，本次问卷调查初步了解了XX公司员工关于公司文化、管理和薪酬的一些想法。
针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。
期望经过本次调查在了解员工的真实想法同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。
满意度调查报告篇三一、引言俗话说，“民以食为天”，饮食自古以来就是人们密切关注的问题。
而随着经济社会的不断发展，人们生活水平的提高，在现代社会，饮食问题愈加受到人们的关注，人们不仅仅要求“吃饱”，更是越来越多地要求“吃好”。
食品的安全、营养也成为人们经常谈起的话题。
大学生是社会的未来，将肩负起社会重任，需要有一个健康的身体，而大学食堂饮食质量的好坏与大学生的健康状况和对校园的满意程度息息相关。
为了全面了解我校学生对食堂的满意度，提高校园饮食质量，我组进行了一次关于《沈阳工程学院食堂满意度调查》活动。
本次调查旨在明确沈阳工程学院全体学生饮食水平，集中体现于食堂的供餐水平，为沈阳工程学院学生和食堂提供有价值和可行性的建议、希望能为学校伙食水平的提高尽到绵薄之力。
二、调查程序1、调查目的：本次调查旨在了解校内学生对本校两所食堂的满意程度，从而深入了解校内学生对食堂的膳食的喜爱程度以及依赖程度。
