老人服务中心创业计划书一、摘要
人口老龄化趋势不应该局限于只是政府的民生问题，广大人民群众也应该关注这种趋势下身心健康服务所带来的商业价值和市场前景。
●在以生活品质为中心的时代，健康是人们永远关注的焦点；
●设立健康服务中心尤其是老年人身心健康服务中心已成为中国人口结构问题的投资趋势；
●老年人身心健康已成为全中国儿女关注的焦点和政治热点，尤其退休老人的人生第二事业更是一种热潮；
●国健康服务还相当罕见的专门服务老年人的服务中心是我们找到的市场切入点。
一、创业背景：
全国老年人口有1.62亿，占总人口的12.79%。从今年开始我国老龄化进入快速发展阶段，老年人口将年均增加800万人至900万人。预计到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到17%。到2050年进入重度老龄化阶段，届时我国老年人口将达到4.37亿，总人口30%以上。其中地各大城市相继进入老龄化城市，社会养老问题突出，其中最受关注的两点是老龄人的身心健康和所带来的经济负担，另一方面老龄人是一个单纯的消费群体，这个消费群体可以有很多机会，只要把握政府及私营部门在投资构建绿色经济的过程中带来
的新的机遇，如今的健康服务中心如日中天，而针对老龄人的服务少之又少，我们联合社保，依靠自身的专业优势，借助保健器具的技术力量，打造服务老龄人的身心健康的专业服务中心。
二、服务概述：
如今中国的老人服务措施力度弱之又弱，造成老人自退休后或无劳动能力之后只能成为子女的负担，我们的老人健康服务中心针对不同年龄段的老人进行服务：一对退休后仍有劳动力的老人提供老年商品，老年保健和再就业咨询服务；二请专业的服务人员对居家的体弱老年人和高龄老年人提供专门身体保健设施和自身产品服务、心理咨询服务、老年食堂以及家政服务、家庭保健、送饭上门、定期探望、确认、紧急呼救系统、合法权益保护等服务。
三、市场机会：
随着我国经济的不断发展和老人们物质生活水平的提高，精神享受已在老人们的退休生活中占有越来越大的比重，成年的独生子女们由于需要赡养的老人增多和工作忙碌，为老人们寻找一种他们乐意接受的养老场所和方式，也是子女们很关心的事情，健康是幸福生活的基石，从国际和国的现状来看,健康产业都正表现出巨大的增长潜力,正处在一个快速的上升通道。
一)人口环境分析
人口数量决定了市场潜力。我国拥有13亿人口,占世界人口总数的约22% ,这决定了与人口生存质量密切相关的健康产业的巨大的市场潜力。
二)人口年龄结构
我国目前60岁以上老年人有1.3亿,占世界老龄人口总数的1/5,占亚洲的1/2。而且我国的老龄人口增加很快,从2000年到2020年,老年人口比重以每年5.4%的速度增长,到2020年将达到2780万。我国家庭结构,尤其是在大型城市,已经向发达国家靠拢,也出现了丁克族,且家庭越来越小型化,单身贵族增多。这为健康产业提供了良好市场前景。
三)政治环境分析
在政策面上,国家现在也对健康产业的发展提供了前所未有的支持。国务院在“十一五规划纲要”中明确提出“推进公众营养改善行动”。
四)市场介绍
（一)目标市场：退休后老年人消费者的主要特征，他们是政治关心的主体之一，又是有着子女们无法解脱的照顾赡养责任，他们的身心健康给社会和家庭减轻很大的负担，对保健服务、心理咨询服务有很大的需求。
（二）市场容量：供求关系的现实情况是，我国现老年人口1、34亿人，除去广大农村尚不具备进养老养老的老人外，城镇可以入住养老养老的老年人应当约有4000万人左右。但是目前各种养老提供的床位数仅有115万多，不足城镇老年人口的0、86%，较之于国际社会通行的5―7%的比例相差甚远，实际入住的老人只有86万多人，加上如今提供老人保健商品、心理咨询一体化的健康服务很少，因此，市场前景相对很大。
二、公司简介
第一部分：公司基本情况
公司名称：温馨暖暖老年服务有限责任公司
成立时间：2011年
注册资本：1500万
实际到位资本：1000万
其中现金到位：700万
无形资产占股份比例12％
注册地点：省市
公司性质为：有限责任公司
目前主营业务为：提供服务、销售服装、保养品
公司目前职工情况：
如：拥有员工1000人，其中管理人员100人，生产工人900人；管理人员中，大专以上文化程度的有90人，占员工总数9%，大学本科以上的有50人，占员工总数5％，硕士学位（含中级职称）以上的有30人，占员工总数3％，博士学位（含高级职称）以上的有20人，占员工总数2％。
如下表所示：
第二部分：公司战略
1、公司宗旨：强化服务，倡导奉献，打造安心服务，赢得老年群体的信赖。
2、企业原则：服务安全至上
我们公司是由7名勇于创新，思维活跃的大学生创立，以天下老年人的幸福为终极目标的新兴企业。
三、服务项目及策略
（一）服务项目概述
以区为单位，通过建立养老服务信息平台，全天候为老年人提供紧急支援、信息查询、远程医疗、社区服务、家政上门、电器维修等服务项目的综合服务系统。其服务特点：一是随时随地；二是一键求助；三是服务全面。
（二）服务容
1、安全保障服务。在老年人遇到意外情况时，通过呼叫我们，我们将给予及时、快捷、有效的救助和帮助。
2、生活照料服务。主要包括购物、配餐、送餐、定期探望等一般家政服务。
配餐送餐：
我们公司将会为广大老年朋友提供配餐送餐服务，根据老年人的身体状况和饮食习惯，选择营养健康的食材，安排合理的食疗方法配餐
如果觉得麻烦，我们也会有指导配餐，公司直接指导老人或者子女根据老人的身体状况，配制出健康食谱，指导子女完成烹饪。如果
想要系统的学习配餐，我们将在老年大学的学习中一一培训指导。老年朋友可以根据需要在老年大学报名学习。
配餐案例：
粥类：粥即用米加水煮制而成，如加入药物同煮便称作药粥，亦可将适量药汁兑入粥中供病人服用。它包括了食疗与药疗的双重效果。如干姜是中医用于温中散寒的药物，但无补养作用，只适用于里寒之症；粳米或糯米可以健脾益气，却没有散寒力量。若用干姜与米合煮粥服食，就成为具有温补脾胃，治疗脾胃虚寒的食治良方。又如用糯米煮成粥，在煎煮时加入适量葱、姜，煮熟后兑入一小杯醋，既能治疗感冒，又能防感冒。由于谷米煮粥，加入药特别是补益性的药粥，可以正常当作早餐或点心食用，既可充饥，又作食治。粥类食品简便易行，在古今食疗中用的最多。
3、文化娱乐服务。主要为老年人提供学习和活动场所、体育健身设施和组建健身团队等，组织引导老年人参加学习培训、书法绘画、知识讲座、图书阅览等，积极引导老年人参与各类文体活动。
如老年人大学，学习以老年教育为主，收费低廉，主要为丰富生活，强身健体，增长知识。
课程类别：
一类：手工技术类，电脑类，器乐类；
二类：体育类，保健类，配餐类，医学类，舞蹈类；
三类：文学类，棋牌类，语言类，文学类，声乐类；
学费标准：每学期
一类：300元
二类：350元
三类：370元
成为老年大学的学员，老年朋友可以交到更多的朋友，学到更多的知识，丰富生活。
4、精神慰藉服务。主要为老年人提供相互交流、谈心沟通、心理咨询、聊天等服务。
(三) 服务方式
居委会以及卫生医疗介绍我们的服务并取得他们的支持。养老服务信息平台包括紧急救援子系统、生活帮助子系统和文化娱乐子系统。紧急救援子系统
针对老年突发事件和身体不适，提供各种紧急救援服务。包括通知物业保安，老年子女，居委会以及卫生医疗，120等等。中心坐席人员会在第一时间，尽快根据老年人的地理信息和历史记录，全方位的通知有关人员赶到现场，从而保障老人的生命及财产安全。
具体实现方式：
一：老年人通过配备的专用终端或通用的终端，按指定键或者拨
打指定的平台，系统会自动进入紧急救援服务状态。
二：呼叫中心坐席人员的电脑立即显示出和该老年人有关的信息，通过和老人的通话，了解情况，并作相应处理，同时通知指定担任家属。如接通但无人回答，则启动紧急流程，通知物业保安或社区养老站上门查看处理。
（四）服务围
以为示点，以各个小区为单位建立养老服务信息平台。
四、市场分析
一、市场回顾
人类在19世纪发现了儿童，20世纪发现了妇女，21世纪发现了老人。然而，前些年老年消费市场却非常平淡，总的分析来看：一方面由于“认识不到位”商家经营观念滞后；另一方面是老年人经济承受能力较之年轻人逊色得多。由于受传统文化及自身生活经历的影响，如今的老年人大多崇尚节俭。这种相对滞后的消费观念，在某种观念上限制了老年消费市场的形成与发展，我国是“老年人市场”还基本处于“小而散”是原始发展状态。
根据市老龄委统计数据，目前已逐步迈入老龄化城市，随着老人增多老年人消费市场也在逐步扩大。但与其它省市相比，的老年消费市场培育还比较落后，为老年人服务的社区配套项目还不完善，社会
上为老年人提供健身的活动场所还很缺乏并存在很多的不足，社会上专门为老年人服务的也是寥寥无几，市的老年公寓、社会福利院仅有7所，稍有规模的老年公寓只有两所。随着社会保障福利制度的逐步完善，收入的日益丰裕，老年人的消费能力将逐年增强，消费需求将逐年上升。据有关部门预测，光保健品的潜在消费市场每年就在5.65亿元左右。（省人均月养老金已由1999年的385元提高到2009年的1023元）。老年人产业的发展潜力非常巨大，老年人消费市场存在巨大的空间。
二、市场需求分析
我国是人口最多，世界人口增长最快的国家之一，老年人口规模之大，老龄化速度之快，都是世界人口发展史上前所未有的。自中国进入21世纪来，中国在65岁及以上的老年人口已经超过7%，人口老龄化开始加速，老年负担系数上升，从1990年的8.75%上升到2001年的11.25%。2009年老年人口已达58.5万，约占市总人口的12.1%，已经步入老龄化城市的行列。而与此形成鲜明反差的是：市大大小小的养老总数也只有20来家，目前市入住在养老院的老年人共有3200余人，仅占市老年总人口的0.56%，另外，据调查近90%老人不愿住在养老院，他们更希望享受天伦之乐。显然，市现有的养老院满足不了社会的潜在需求，老年人消费市场还存在巨大的空间。总之，的老年消费市场培育还比较落后，为老年人服务的社区配套项目还不完善。
市有60%的老人希望健身，另有30%老人认为健身环境不如意，只有5%的老人认为不需要健身。他们都希望有专门供老年人活动的场所，让大家在一起聊天、娱乐、健身。
另外，显示在回收的46份问卷中，总数大于90%的被调查者表示愿意参加老年人的休闲健身活动，同时，只有极少数即只占 2.17%的比例的老人的对其表示漠然。这表明，绝大多数老人是很愿意去参加休闲放松的活动的。据调查有10%的老人喜欢跳舞，但大多数舞厅都以老年者不宜进入为由，将老年人拒之门外，无奈他们也只有扫兴而归，这些喜欢跳舞的老人都非常希望有供养老年人跳舞的场所。目前，在市这类全方面服务还是空白，市场需要一个介于“家”和老年公寓之间，类似于会所性质提供灵活方便的服务方式，老年人也需要一个全方位，多体系的乐园。
三、市场细分
根据市的发展水平与现状，以及地区性老年人产业的经营情况，我们把市场定位如下：
（1）市
我们公司拟定将中心项目建在市青山湖区。青山湖区是市的老城区，区65岁老年人口高达40000多人，占区人口的10.08%，并有上升趋势。青山湖区以及周边地区严重缺乏老年人健身娱乐、健康咨询的场所，老年产业还很不健全，养老机制很不完善，随着市在中部的
迅速崛起，人民的生活水平将会有很大的提高，老年人的消费水平和消费观念将会有很大的提高，我们的项目有很大的发展前景。
（2）新城镇地区
国家在大力倡导新农村建设，大力发展农村经济，但农村的老年产业却极其不完善，基本上还处于最低级程度，老年人的健身等配套设备很缺乏，严重的缺少健康与保健意识，医疗机制存在严重的缺陷。随着农村建设的不断深入，农村新经济的大力发展，农村老年人的消费能力将有很大的提高，思想的不断开放，对健康需求的比重越老越重，新城镇作为我们项目的第三发展阶段，将会有很大的发展潜力。
总而言之，随着在中部的崛起，新农村建设的不断深入，以及老年化趋势的不断加深，城乡经济高速发展，消费水平的不断提高，国家对老年产业政策上的不断放开，老年人健康保健意识将会有很大的提高，我们公司立足，依靠优质低价的服务，强有力的政策支持，不断完善的管理体制，以吸引更多的老年顾客。公司第三阶段将深化公司的经营方针，分公司将会向农村等地区辐射，以提高市场占有率。
四、竞争分析
目前，市场上涉及老年服务的行业主要有：养老，社区医疗中心，老年活动中心。这些都与我们形成竞争。竞争图如下：
（1）养老
据调查老人们对养老的要求主要有三个方面：第一，有靠近市区交通便利但相对安静的居住环境。第二，收费经济，护理周到的服务。第三，素质较高的护理人员。目前，市的养老还不能令人满意。其一，市的养老大多在郊区，如西湖区和东湖区的养老院分别位于洪城大市场和象湖附近，离市区太远。其二，对养老院的收费，让大多老人望尘莫及，如某养老院共有8栋住宅楼，分为普通档和高档，普通档（不包括伙食）为200—300元，高档（不包括伙食）为300—420元，这对很多老人都是难以接受的。其三，服务人员的素质问题也有待提高，据了解，目前市养老的护理人员大多数是初中文化水平上的中年妇女，这对一般老人来说，可以满足其需要了，但对于一个有文化的老人来说，则很难满足其需要了。显然，养老满足不了市场的需求，老年市
场还很大，还有很多空间待以开发。
（2）老年活动中心
老年活动中心是各企事业单位为了丰富各自单位离退休职工的精神文化生活而建立的，提供一些简单的娱乐设备（几个哑铃，几件笨重的器械，报纸，象棋，扑克牌，麻将之类），老年活动中心本身是为老年居民提供文化娱乐生活的场所，但的一些社区活动中心几乎成为了“麻将馆”、“赌场”。这样简单的服务已经难以适应社会的发展，难以满足老人的精神需求。
（3）社区服务中心
社区服务中心是近几年兴起的针对社区提供服务的。目前，整个青山湖区有社区卫生服务23家，服务站2个，街道办一个。社区服务中心（站）覆盖49.41%的市区社区居民，全区社区服务都能够提供基本医疗，健康教育等服务。但社区医生，社区护士知识水平有限。据有关部门统计全省从事社区卫生服务的工作人员有3000人，社区医生1190人，接受全科医师转岗培训的有369人，培训率31%；社区护士912人，参加转岗培训的有132人，培训率14.7%，有公共卫生专业人员127人。这样的医疗水平实在令很多人担忧其质量。
（4）潜在竞争者
服务类行业其最主要的特点就是模仿性很强。项目的开展过程中，与此项目类似或是比该项目更全面，更完善的服务很可能会出现，对我们构成威胁。我们将不断开发新的服务项目，不断创新，以满足广
大顾客的需求，使我们的项目长期处于优势状态。
本产品有着自己的独特之处，也存在着一些不足。具体说来，优势主要是：（1）环境相对安静与优雅; （2）多元化、全方位的服务; （3）特设策划部与市场部不断开发新活动项目，以保持活力; （4）收费合理，符合大众的消费水平; （5）服务人员素质相对较高（上岗前进行培训）。而劣势主要是：（1）本项目在初期的认知程度较低，要得到顾客的普遍接受并占领市场有一个渐进的过程；（2）管理者在老年服务方面的经验有待丰富，对招牌人员素质要求较高，招聘较难。
五、营销策略
一、产品概述
我们除了建立养老服务信息平台为老年人提供服务外，还销售老年人服饰，并且建立我们自己的服装品牌。
二、老年服装品牌的发展战略
1、服装以舒适为主
舒适是老年人购买服装的首选因素，因此生产者在面料上应多选用棉、麻等质地非常柔和的原料，款式上”庄严稳重“和”充满活力”。似乎矛盾的两者正反映了老年人的一种心态:一方面希望自己能展示出岁月所洗炼出的睿智从容，另一方面对于逝去的年华又恋恋不舍。老年人群体并不具有同一性，根据其文化程度、职业、收入、性格可将其进一步细分。还有许多被调查者在备注栏中写道“要有保温功能，保健功能”，这也是老年服装可以纵深发展的一个方向。
2、服装价格适中，不能盲目以次求廉
“价格”在老年人的心目中占据了很重要的地位，但仍然排在“质量”之后,而且“式样”也是一个不容忽视的因素。老年人积累了丰富的生活经验，属于理性的消费者，很少会像青年人那样高价追逐名牌时装。因此，商家在为老年服装定价时既不能哄抬价位，也不能盲目低价，以次求廉。应注意服装的价值价格比要符合老年人心目中的评判标准。
3、服装设立专柜、老年人服饰用品连锁店，增加配套购买
在大商场，可以考虑设立老年服装专柜，将各种品牌的老年服装汇集一处，方便老年人购买。因为那里商品的质量较能得到保证，一般能提供较好的购物环境和服务。同时，老年人因为行动不便，一般不愿四处奔走，而宁愿就近购买。因此，可以在居民区设立老年服饰用品连锁店，提供老年服装及配套的鞋、帽、饰品，籍此可增加老年人的配套购买。这种连锁店既能供其所需，又能除其不便，是一种较好的分销渠道。
三、付费策略
1、通过会员方式按照次、月或者年收费，办了会员卡可以享受我们所有的服务，并且价格更优惠。没有办会员卡的，采取单次收费。
2、通过说服老年人的子女，让他们为老年人买单。
小结：
我们的服务类项目一定要保证质量，做到全面，细致，尽最大努力为老年人提供优质的服务，打造好的口碑，从而带动我们的服装产业。
六、人员及组织结构
1. 组织结构与人员职能围
公司沿革：资金筹集分两部分，大众慈善捐赠和按照国际上通用的风险投资方法，由发起人、风险投资商认股资金和专有技术共同构成。经营利润由认股人按股份分配，公司初创期采用直线职能制的组织形式，以股东会为最高权力机关，董事会为公司股东会的执行。董事会下属公关部、服务部、财务部、、人力资源部等4个部门。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
2.制定工作岗位职责
董事会：董事会是公司股东会的执行，由5或7人组成，负责股东会决议，决定公司的经营计划和投资方案。董事会成员将包括风险
投资方的代表、技术拥有者、创业小组代表等。设董事长一人，副董事长一人，董事长为公司法定代表人。
总经理：由董事会聘任，负责整个公司的日常经营工作，协调各职能部门之间的分工合作关系，组织实施年度经营计划和投资方案。
财务部：负责公司的务账务处理，编制报表，纳税申报及投资活动的可行性分析，定期向总经理提交财务报告，分析财务状况并提出意见。
服务部：对公司的客户提供专业的咨询以及解答客户的问题。针对公司所服务的对象有可能产生的各种心理问题，进行详细的研究，并作出开导方案。
人事部：负责人员的招聘、引进和培训考核，建立有效的激励机制，调动全公司员工的工作积极性。
资源信息部:负责掌握热点旅游咨询，特色旅游项目，公司潜在客户所热爱的各种活动。并且负责联系各大旅行社，为公司服务部提供及时的市场需求的变化。
3. 管理模式
我们认为，人力资源是公司的一种最重要的资源。人力资源的培育、开发与利用直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，以人为本的管理理念成为21世纪企业管理的新思潮。
（一）建立管理制度
在人力资源管理中，激励体系是做好信息化人才战略的关键环节和重要保障，我们公司依据员工的历史信息及岗位要求对其阶段性的工作进行考核，根据考核结果和员工的职业生涯计划来安排员工的培训工作，同时依据考核结果和员工淘汰制度对员工进行激励方案选择。在这之中，充分体现了以人为本的现代人力资源管理思想，重点模块是考核、培训、淘汰制度与激励方案。
1）建立科学的考评原则
考核是人力资源管理的核心和纲领，在企业信息化过程中建立起来的新的考评体系中，必须坚持以下考核原则：
(1)公平公正性；
(2)科学性：在考核过程中要选择科学的方法。国外引入的对比法、员工特性法、工作结果法以及关键绩效法（kpi）都是很好的方法；
(3)差异性：对于技术队伍和管理队伍应该采用不同的考核容与考核指标，技术人员更侧重的是业绩考核，而管理人员侧重的是素质考核；
(4)反馈与修正。
2）充分重视培训在激励中的重要性
培训是企业激励员工的一种有效手段，也是部人力资源进行深度挖掘的一种开发策略。对员工的培训主要根据员工的职业生涯计划和每个阶段的考核结果。考核结果告诉员工在上个阶段有哪些不足，而职业生涯计划告诉员工在下个阶段应该向哪个方向努力，两者相结
养老服务策划书三篇 篇一：XX居家养老服务策划书 第一章：公司名称与经营团队介绍 1.1公司介绍： XX居家养老服务中心，是一家借助于先进的（移动）互联网技术、云技术和物联网技术，有效整合通讯网络、智能呼叫、互联网等科技手段，以信息化、智能化呼叫救助服务平台为支撑，以建立老年人信息数据库为基础，以提供紧急救援、生活照料、家政服务为基础服务内容，以社区为依托，有效整合社会服务资源为服务主体，建立完善的居家养老服务体系，打造真正意义上的“没有围墙的养老院”的服务平台。 1.2经营团队介绍： ●“XX”团队是来自于XX大学XX学院的四名同学，队名之所以叫XX是因为希望我们的服务能带给老人温暖，让他们的岁月能像花儿一样绽放精彩。 ●我团队四名同学也是来自酒店管理系青年志愿者协会的，我们带着相同的坚持和信念聚集在一起，秉承“服务养成，知行相济”的校训，以及志愿者服务精神，尽自己最大的努力，为社会做出贡献。 第二章：服务介绍 以家庭为核心，以社区为依托，以专业化的服务为依靠，为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难为主要内容的社会化服务。服务内容包括生活照料与医疗服务以及精神关爱服务。主要形式有两种，由经过专业培训的服务人员上
门为老年人开展照料服务，在社区创办老年人日间服务中心，为老年人提供日托服务。 2.1主要产品与服务 1、提供生活照料信息：室内的清洁卫生、洗涤衣服、烹饪做饭、配餐送餐、代购蔬菜食品和其他物品等。 2、提供卫生保健信息：免费测量血压、日常生活保健、健康咨询指导，并对年老体弱的老人建立健康档案，定期进行上门医疗保健服务。 3、提供精神慰藉服务信息：上门与老人谈心聊天、为老人读书读报等进行情感交流，对有心理慰藉需求的老人，提供心理沟通安慰服务。根据老人身体状况开展各种有益身心健康的娱乐、健身活动。 4、提供家政服务信息：由志愿者或帮助联系专业人员为老人家庭提供更换水龙头、家电维修、疏通下水道、修锁等家政服务。 2.2服务流程： 1.用户老人通过手机或呼叫器采用一键通或拨打电话提出服务要求； 2.服务中心根据老人服务要求进行分区和项目归类，同时联系社区服务站或服务人员，进行服务对接和派单； 3.终端服务店接单，联系客户确认信息及服务时间，并安排服务人员上门服务； 4.服务中心24小时内按流程回访老人，了解老人对本次服务的意见及满意度； 5.此次服务及信息自动进入会员服务数据库备份，做为客户资料永久保存； 6.终端服务终端店或服务人员根据此次服务获得相应记录和评级 第三章：盈利模式
养老创业项目计划书 养老创业项目计划书 一、项目背景 随着社会老龄化的不断加剧，养老问题成为了一个备受关注的社会问题。在这种背景下，养老行业成为了一个具有巨大市场潜力的创业领域。本项目旨在通过创新的养老服务模式，满足老年人的多元化需求，提供高质量的养老服务，缓解社会养老压力。 二、项目目标 1. 提供全方位的养老服务，包括居家养老、社区养老、机构养老等多种选择。 2. 根据老年人的需求提供个性化的服务，满足不同老年人的不同需求。 3. 建立健全的养老服务体系，提供专业化、规范化的养老服务。 4. 培养专业的养老服务人才，提升养老服务的质量和水平。 5. 推动养老服务的科技创新，提高养老服务的智能化和便捷化。 三、项目内容 1. 建立养老服务中心：打造一个专业的养老服务中心，提供居家养老、社区养老、机构养老等全方位的服务。中心设立医护人员、心理咨询师、康复师等专业人员，满足老年人的身体、心理和社交需求。 2. 发展养老社区：与社区合作，建设养老社区，提供老年人居住、生活和娱乐等一体化服务。通过社区资源整合，为老年人提供便利的医疗、购物、文化娱乐
等服务。 3. 推行居家养老服务：为需要居家照料的老年人提供上门服务，包括医疗护理、生活照料、康复训练等。通过与社区的合作，提供便捷的养老产品和服务。 4. 建立养老机构：打造一批高品质的养老机构，提供舒适的居住环境和专业的养老服务。机构通过与医疗机构和康复机构的合作，提供全面的医疗和康复服务。 5. 培养养老服务人才：组织养老服务人才培训，提升养老服务人员的专业化水平。建立养老服务人才库，为养老机构和养老社区提供专业人才支持。 6. 推动科技创新：引进智能化养老设备和技术，提高养老服务的智能化水平。推行养老健康管理系统，提供老年人的健康监测和管理。 四、市场前景 中国养老产业市场规模庞大，但目前仍然存在供给不足的问题。随着老龄化程度的进一步加深，养老服务需求将会持续增长。通过提供多元化、个性化、专业化的养老服务，本项目将能够在养老市场中占据一定的市场份额，具有良好的发展前景。 五、项目实施 1. 确定项目实施团队，包括项目经理、市场专员、财务专员等。 2. 编制详细的项目实施计划，包括市场调研、资源整合、团队建设、服务推广等。 3. 筹集项目启动资金，包括投资者、银行贷款等多种形式。 4. 在合适的地点建立养老服务中心和养老机构。
老年人项目策划书 篇一：老年服务项目计划书 老年项目计划书 ——日间照顾 面向独居老人的服务 一、项目背景 我国目前面临严重的人口老龄化趋势。这意味着我国需要养老的人口在激增。我国目前老年人照顾的现实是传统家庭养老功能在弱化、社会养老机构严重不足。在这一背景下,一些既不愿意到社区养老机构，也不愿拖累子女的半失能老人就必须独自照顾自己，生活的极其不方便让他们只能待在家里，与社区服务隔绝。为了更好地为这些老人服务，作为人们日常居住于生活的“社区”，不可避免的成为辅助社会、支援家庭的中间环节，“邻里帮扶和社区日间照顾”也日渐成为可发展的新型养老模式。而我们这个组织旨在帮助这些半失能老人提供一些基本的日间照顾服务，通过邻里协助络和志愿者联系络为他们建立一个社会支援络。 二、理念 1、马斯洛需要层次理论：马斯洛理论把需求从低到高分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类。失能老人是生活不能完全自理、需要一定
照料的老人，他们需要我们的照料，以确保其基本的安全的需要，日间照顾主要为生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供应、个人照顾、保健康复、休闲娱乐等日间托养服务，满足老人安全需要、归属与爱的需要。 2、埃里克森的生命周期理论：大多数人到老年时都能保持原来的状态，但埃里克森认为，人还有一种危机要克服。过去的岁月和经历，走向死亡的必然性，使老年人要么达到一种自我整合，要么产生失望感。以满足的心情回忆往事的人，将以一种完善感走完最后的发展阶段。埃里克森写到：“人对唯一的一次生命，是将它作为不得不是这 个样子而接受的，是将它作为必然的、不允许有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的责任这样一个事实而接受的。”不能形成这种良好整合的人会落入失望的境地。他们认识到现在时间是太少了，年轻人拥有的选择和机会，他们都没有了，一生已经过去，他们希望用完全不同的方式重新生活一遍，这样的人常常通过对他人的厌恶和轻蔑来表达他们的失望。通过日间照料让老人们可享受“白天入托接受照顾，晚上回家享受家庭生活”的社区居家养老新模式。 3、社区照顾是通过运用社区的各种正式与非正式资源，尽量做到使需要照顾的老人能够继续留在社区或他们原来熟悉的生活环境下维持独立的生活，而同时又能获得必要的照顾，从而避免不必要的住院或隔离。
养老院创业计划书范文 敬老院，为老年人养老服务的社会福利事业组织，又称养老院。以下是店铺为大家整理的关于养老院创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读! 养老院创业计划书范文篇1 一、执行总结 (一)背景和项目简述 我国已经进入老龄社会，随着新中国的同龄人步入老年，将出现第一次老年人口增长高峰。据统计全国老年人口由年均增加311万人发展到年均800万人。截至2013年，中国老年人口总数已达一点五九亿，占总人口的百分之十二，积极应对人口老龄化发展波及的一系列经济与社会变化，是中国社会面临的重大问题。老年人口基数大，增长快，特别是随着家庭小型化的发展，社会化养老的需求迅速增长。但是长期以来，我国社会福利由国家和集体包办，存在资金不足、福利机构少、服务水平较低等问题，难以满足人民群众对福利服务需求日益增长的需要。社会福利事业的改革与发展，已经引起了全社会的广泛关注。全社会对社会福利需求的急剧增长，使社会福利社会化具有广阔的发展前景;我国综合国力的增强，人民群众生活水平和道德水准的提高，为推进社会福利社会化奠定了良好的基础。联合国在1982年通过并在全世界实施的“1982年维也纳老龄问题国际行动计划”指出：为年长者提供健康照顾，必须承认家庭及其所在社区所具有的平衡和良好的制度特点在此基础上寻求社会养老机构和家庭之间的适当平衡。国家和社会为弥补21世纪家庭养老的不足，提供更为合理、有效的养老方式和养老条件，并在政策和制度上提供有利的保障。 人口进入老年化，必然伴随着劳动力供应、医疗服务、养老金方面压力的增大，这毫无疑问将对其未来经济增长模式产生深远的影响。对于政府来说，解决人口老年化的问题已经达到刻不容缓的地步。为此，中国政府不仅已经在照料老人上增加开支，还即将制定一系列优惠政策鼓励私人和外国投资。如果西方国家的经验能够被吸取，与照
养老院项目计划书 第一篇：养老院项目计划书（1） 一、项目背景 随着人口老龄化程度的不断加剧，国家对于老年人照护福利设施的需求越来越高。由于儿女工作繁忙，难以给父母及家中老年人提供良好的照护，因此，养老院也成为老年人群体的一个主要选择。本项目将建设一座集居住、护理、健康、文娱、康复、社交等多种服务为一体的养老院，为广大老年人提供优质的照护和生活服务。 二、市场分析 根据中国老龄事业发展规划，中国60岁以上人口将在2020年达到2.5亿人以上，市场需求十分庞大。目前，我国养老产业尚未完全成熟，且老年人对养老服务的需求在逐年增加。据统计，全国人口老龄化程度高的城市，每个养老院的入住率普遍在90%以上。因此，市场前景看好，投资养老产业是有很大潜力的。 三、项目概述 1. 项目名称：某某养老院。 2. 项目地址：某某市某某区某某路（具体地址待定）。 3. 总投资：5000万元。 4. 使用期限：永久，服务期限为30年。 5. 建筑面积：约10000平方米。 6. 项目内容： （1）居住区：将养老院建设成多层楼房，提供单人、双
人、三人间等不同户型住宿，以提高老年人的安全度、舒适度及隐私性。 （2）康复中心：为老年人提供物理治疗、针灸推拿等多方面的康复和健康照护。 （3）餐饮区：为老年人提供物美价廉的三餐，以及特殊口味和饮食习惯的定制服务。 （4）公共区域：为老年人提供舒适的休闲区、文化娱乐区，每周不定期举办文艺展演、健康知识讲座、亲子活动等社交活动。 （5）护理中心：提供24小时全天候专业医务人员护理，以及日常护理、生活照料、身体健康监测等各项服务，确保老年人得到全面的照顾和贴心的服务。 四、投资方式 本项目拟引入社会资本进行投资，建议合作方式为建设-经营-运营模式，其中，建设由投资人自行承担，经营和运营由专业公司代为全面负责。投资人与经营公司应根据实际情况协商确定投资额度和分成比例等具体事项。 五、经济效益 本项目将打造一所专业、高品质的老年人照护中心。该养老院运营期望初始投资收回期不超过5年，运作期间将保持良好的盈利水平，为投资人带来可观的经济收益。 六、社会效益 本项目将提高老年人的生活质量和舒适度，以及整个养老产业的发展水平，同时也缓解了社会资源压力，减轻了家庭负担，改善了社会老龄化状况，具有积极的社会效益。
老年服务项目计划书（通用5篇） 一、项目简介 项目名称：“夕阳红”养老院服务 经营范围：为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求 项目投资：500万 场地选择：北京周边环境优美安静的郊区 项目概括：如今社会，随着人口老龄化的到来，老年人口越来越多，上班族的压力越来越大，而且绝大多数都是独生子女，出现了许多没时间照顾老人，导致老人变得孤单的事情越来越多。创办“夕阳红”养老院服务，将为年轻人无法照顾老人而组织起来。为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求，解决年轻上班族无法照顾老年的问题。使老人愉快的度过晚年。 二、市场分析 目前，北京市的养老院数量少，获得优质的养老服务质量参差不齐，据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出重点，创新发展，才能满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1.薪资预算 办公管理人员不做工资预算，但保洁人员以及为老人提供医疗服务，康复，饮食等方面的人员按月发放工资。 2．投资预算 说明： （1）对原经营房间进行修补系统性简单装修 （2）要充分利用原来经营场所的基本设备 （3）购买老年人专业的护理床 （4）购买必要的医疗设备 （5）购买救护车一辆
3.经营成本预算 说明： （1）老人伙食费：按每月80人计算，一天伙食费20元，每月按30天计，每月伙食飞是48000元 （2）老人伙食标准：针对老人饮食需求，按不同季节安排。 （3）国家对民营养老院创业方面有一定优惠。 四、盈亏分析 1.经营目标 （1）实现招收目标:全年100人 （2）主营业额目标：全年营业额4200000元 2成本核算 （1）房租一年约六十万 （2）员工工资一年约一百零八万元， （3）其他开支约五十万 （4）设备维护三十万，毛利润一年约100万 创业风险： （1）老人安全问题，突发性疾病的处理 （2）品牌效应以及入住率的问题 （3）养老院涉及部门比较多，对多部门的管理问题 五、结束语 计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做，到头来都是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。理想，信念，追求，成功，未来，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事没有十全十美，我们应该认真活在其中，无怨无悔！ 一、当前社会现状及前景展望： 首先，退休老人是养生养老度假村的主要目标群体。按照国际标准，当一个国家或地区65岁以上人口占总人口的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时，即为老龄化社会。 1.家庭因素催生老年人公寓的产生和发展
创业计划书 企业名称：夕阳之家老人院 企业法人： 日期：XXXX年5月16日通信地址：沈阳市东陵区
一、创业背景 二、企业概况 三、创业者个人情况 四、市场评估 五、SWOT分析 六、市场营销计划 七、企业组织结构 八、固定资产 九、流动资金（月） 十、收入预测（12月）十一、销售与成本计划十二、现金流量计划
一、创业背景 进入21世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。很多毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了此次创业。 二、企业概况 1企业性质 个人独资企业 2企业类型 服务型企业 3企业服务范围 孤寡老人以及生活无法自理的残障人群 4企业规模 注册资金IOO万元，计划床位共计150张 三、创业者个人情况 本人从2012年9月至2016年7月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成绩优异，专业知识扎实。2014年10月至2015年5月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书。2013年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第 J∑So 四、市场评估 市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60岁及以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。预计到2013年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，平均每年增加IOOO 万老年人口。中国是世界上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。 —数据显示，截至2014年底，我市共有养老机构总数53家，床位9000张。我市60岁以上老人36万，每百名老人拥有的床位数仅2.5张。床位空缺严重。市场潜力巨大。 现行民营市场缺点：1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。 2、硬件设施差。 3、收费高。 4、服务态度差。
新型养老院创新创业计划书（3篇） 新型养老院创新创业计划书（通用3篇） 新型养老院创新创业计划书篇1 【引言】 随着中国老龄化程度不断提高，养老市场成为具有巨大市场空间的领域。资本关注下，“高档养老院”就自然生长起来，它们承诺足够好的服务，足够好的环境，足够好的“关怀”。只是价格也足够高。 北京的高端养老机构大部分是从20__年开始运营的，目前来看，有鲜明定位的只有2家：燕达（定位医疗）、爱暮家（定位环境），其它高端养老院如：将府、汇晨、曜阳、太阳城、寿山福海、乐成、太申祥和、康梦圆等虽各有特点，但没有准确的定位、并以养老名义展开其它经营活动。 【目录】 第一部分摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队
3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、高端养老院产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定
养老院创业计划书（通用5篇） 养老院创业计划书1 “消费养老”其核心要义就是整舍消费者资源。消费者在购买合同商家的产品时与商家形成了一种新契约关系，让消费者忠诚商家、，商家按一定比例返利给消费者，让消费成为一种投资。这样消费者不仅关心自己把购买商品的数量和质量，更关心购物后所带的利益。并在不影响商家营运和消费者正常消费的基上实现零成本轻松获得免费养老，从而达到一种循环的利益圈。 在国内养老压力越来越大的今天，“消费养老”以成为我国第四大新兴的养老模式。在此背景下我们就是要建一个平台把商家和消费者的利益串联起来，从而达到利益共亨。 第一、组建公司 1、寻求有实力的投资合伙人入资组建公司。 2、招各县级分公司合伙人。 第二、项目实施方案 1、建立公司会员的消费养老卡积分系统，以及加盟商家的返利系统。 2、组建销售团队以社区为单位进行销售“消费养老”《消费免费养老卡》。从而达到整合消费者资源。 3、组建投商团队配合销售团队在社区及县城主要的消费场所进行招加盟商。社区加盟商以餐饮、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服装、娱乐、服务等与消费者生活息息相关的消费行业为主的商家，并在城区主要的高端消费市场招加盟商家进驻。从而达到整合商家资源。 4、组建市场分析投资小组对没能完成招商地方及空白市场进行投资分析并进行投资开店。从而达到公司直接与消费者形成消费利益圈。 第三、项目前期资金来源及需求
1、注册公司（100万）由项目发起人和投资方按所占股份进行入资并成产公司。 2、所招各分公司所交的管理费（每个分公司2-5万）。 3、公司销售团队以及各联盟商家销售《公司消费免费养老合同》（会员卡）卡费（每人20元）。 4、公司招商团队招商的加盟管理费。 5、公司办公场所年租金（2-3万）、公司装修费（3-5万）办公设备、通讯网络费（10-12万）、消费会员及加盟商管理系统（5-8万）、公司建网站费用（8-12万）、前期人员培训费及前期人员工资及广告费开支（15-20万）。 6、公司开始营运后，3个月内公司流动资金可以达到100-200万，开支在45-60万。 7、预计两年时间可完成资金积累（1000万以上）。 第四、项目经济收益和社会效益分析（以一个县级分公司来计算） 1、加盟商家的返利收益，金额在消费会员消费积分的10%。这个收益是由公司销售团队所销售出去的《免费养老合同》数量和会员消费都在公司联盟商家店里消费力度来决定。如：前期三个月签到合同会员（3000人）计算每人每月最低消费（300元），加盟商家返利10%（30元）共计每月消费返利收入在（90000元）并按每月500人次合同会员的签订计算、第一年商家返利收益应该在（100-130万）之间。 2、公司投资收益；公司在主要的社会及消费市场投资合资开设为满足消费者生活消费的店铺超市从而达到与消费者共同的利益圈。按前期公司资金额投资或合资（10-20家）商铺或社区不超市。年收益应该在（100-200万）之间。 3、加盟商家的管理费收取；随着合同会员的增加以及对市场的控制公司要对加盟商家进行分类管理并按分类收以管理费用。这个费用是一次性收取，但也是公司前期的一项主要资金来源。 4、公司的免费养老还可以给公司带来良好的社会碑，人活着就要有养老问题，养老问题是现在我国最大的社会问题。人活着就一定要消费，我们把消费
老年服务创业计划书 一、项目背景和目标 随着我国老龄化程度的不断提高，老年服务行业迎来了巨大的发展机遇。为了满足老年人日益增长的服务需求，我们计划开展一项老年服务创业项目，旨在为老年人提供全方位、多层次的专业服务，提升他们的生活质量和幸福感。本计划书旨在全面阐述我们的服务方案、运营模式和发展目标，以便寻求合作伙伴和投资支持。 二、项目介绍 1. 服务内容： - 生活照料：提供老年人的日常生活照料服务，包括饮食、起居、卫生、安全等方面的帮助。 - 医疗护理：为老年人提供家庭医疗护理、康复护理和疾病管理等专业服务。 - 社交活动：组织各种社交活动，包括康体健身、文化娱乐、兴趣交流等，促进老年人之间的交流和友谊。 - 心理支持：为老年人提供心理咨询和心理疏导服务，关注他们的心理健康需求。 - 定制服务：根据老年人的个性化需求，提供定制化的服务方案，满足不同人群的特殊需求。 2. 运营模式：
- 上门服务：我们的专业服务团队将上门为老年人提供各项服务，方便老年人在家中获得所需照料和关怀。 - 机构合作：与医疗机构、社区组织、养老院等建立合作关系，共同提供服务，拓展服务范围和客户群体。 - 科技支持：利用信息技术手段，建立老年服务平台，与老年人建立连接，提供线上线下结合的服务。 三、市场分析 我国老年人口规模庞大，老年服务市场潜力巨大。随着社会发展和 老龄化程度的加深，老年人对服务的需求也越来越多样化和个性化。 当前市场上的老年服务供应仍无法满足需求，市场竞争程度相对较低。因此，我们有充分的市场空间和发展机会。 四、竞争优势 1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素养高的老年服务团队，能够提供专业、安全、可信赖的服务。 2. 个性化服务：我们注重与老年人建立个性化的服务关系，根据他 们的需求和喜好，量身定制服务方案，提供个性化照料和关爱。 3. 技术支持：我们将运用先进的信息技术手段，为老年人提供线上 线下结合的服务，提高服务质量和运作效率。 4. 合作网络：我们将与医疗机构、社区组织、养老院等建立紧密的 合作关系，拓展服务范围，共同提供全方位的服务。
养老服务创业项目计划书范文 养老服务创业项目计划书 一、项目概述 随着我国人口老龄化趋势的不断加剧，养老服务已经成为一个热门的创业领域。本项目旨在打造一家以社区为基础，提供全方位养老服务的企业，帮助老年人解决生活中的各种问题，提高他们的生活质量。 二、市场分析 1. 市场需求：目前我国65岁及以上老年人口已经超过1亿，预计到2030年将达到4亿。这意味着未来几十年内，我国养老服务市场将会持续增长。 2. 竞争分析：当前市场上存在许多从事养老服务的企业，但大部分都是传统的养老院或者护理机构。而我们的企业将会采用“社区+医疗+健康”模式，在提供基础护理和生活照料服务的同时，还将提供医疗健康咨询和康复治疗等服务。 3. 盈利模式：我们将通过收取入住费、护理费、医疗咨询费等方式盈
利。 三、项目实施 1. 选址：选择在城市郊区或者新兴社区建立企业，以便于老年人居住和参与社区活动。 2. 设施建设：建立一座可容纳100位老年人的养老院，包括单人房、双人房和多人房等不同类型的住宿设施。同时，还需要配备医疗室、康复室、休闲娱乐室等功能性设施。 3. 服务内容：提供24小时护理服务、定期健康体检、医疗咨询和康复治疗等服务。同时，还将组织各种文娱活动和社交活动，让老年人在愉快的氛围中度过晚年生活。 4. 人员招聘：招聘专业的医疗护理人员、营养师、心理咨询师等专业人才，并对他们进行严格的培训和考核。 四、投资预算 1. 土地租赁费用：100万元/年 2. 设施建设费用：500万元
3. 服务设备购置费用：100万元 4. 人员工资及培训费用：300万元/年 5. 其他费用（保险、水电费等）：50万元/年 总投资预算为1050万元。 五、风险分析 1. 政策风险：国家对于养老服务的政策法规不断变化，可能会对企业经营产生影响。 2. 竞争风险：市场上存在许多从事养老服务的企业，如果我们不能提供有竞争力的服务，可能会失去市场份额。 3. 人员管理风险：医疗护理人员等专业人才是企业发展的关键，如果管理不当或者出现人员流失等问题，将会对企业产生重大影响。 六、市场营销计划 1. 建立网站和社交媒体账号，发布相关信息和优惠活动等内容。
老年人服务创业项目计划书 老年人服务创业项目计划书 一、项目背景 随着人口老龄化的不断加剧，老年人服务业成为了一个潜力巨大的市场。目前，我国老年人口已经超过了2亿，占总人口的近15%。随着老年人数量的增加，老年人服务需求也日益增长。然而，由于市场对老年人服务行业的认知度较低，相关服务供应不足，服务质量参差不齐。因此，我们有必要开展老年人服务创业项目，提供更加全面、专业的服务，满足老年人的各项需求。 二、项目目标 1. 提供全面的老年人服务：包括生活照料、健康管理、心理疏导、安全保障、文化娱乐等一系列服务，满足老年人的各项需求。 2. 提升老年人生活质量：通过专业的服务和关怀，帮助老年人提升生活品质，增强幸福感和获得感。 3. 打造服务品牌：致力于打造一流的老年人服务品牌，树立行业标杆，成为老年人和家庭的首选品牌。 三、市场分析 1. 市场规模：根据国家统计数据，中国老年人口预计将在未来几十年内持续增长。随着老年人口数量的增加，老年人服务市场规模也在快速扩大。 2. 市场需求：随着老年人口数量的增加，老年人的服务需求也不断增加。他们需要有人照顾日常生活，同时也希望有人关心
他们的健康状况和心理状态。 3. 竞争分析：目前，老年人服务市场竞争还不是很激烈，但是随着市场规模的扩大，竞争也越来越激烈。目前市场上的老年人服务机构质量参差不齐，服务水平不高。 四、项目方案 1. 服务内容：提供全面的老年人服务包括但不限于以下几个方面： （1）生活照料：提供日常生活照料服务，包括饮食、起居、 个人卫生等。 （2）健康管理：提供老年人健康监测、康复训练等服务，关 注老年人的健康状况。 （3）心理疏导：开展心理疏导服务，关注老年人的心理健康，提供心理支持和帮助。 （4）安全保障：提供老年人安全保障服务，包括居家安全检查、紧急救援等。 （5）文化娱乐：组织各种老年人文化娱乐活动，提供老年人 社交和娱乐的机会。 2. 服务特色：打造以老年人为中心的服务体系，提供个性化、细致入微的服务。通过科技手段，提供智能化的服务，为老年人提供更加智慧、便捷的服务体验。 3. 人员组成：项目团队由具有医疗、心理、社工等专业背景的人员组成，确保服务的专业性和质量。 4. 服务模式：采用线上线下相结合的服务模式，通过线上平台
老人服务中心创业计划书一、摘要 人口老龄化趋势不应该局限于只是政府的民生问题，广大人民群众也应该关注这种趋势下身心健康服务所带来的商业价值和市场前景。 ●在以生活品质为中心的时代，健康是人们永远关注的焦点； ●设立健康服务中心尤其是老年人身心健康服务中心已成为中国人口结构问题的投资趋势； ●老年人身心健康已成为全中国儿女关注的焦点和政治热点，尤其退休老人的人生第二事业更是一种热潮； ●国健康服务还相当罕见的专门服务老年人的服务中心是我们找到的市场切入点。 一、创业背景： 全国老年人口有1.62亿，占总人口的12.79%。从今年开始我国老龄化进入快速发展阶段，老年人口将年均增加800万人至900万人。预计到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到17%。到2050年进入重度老龄化阶段，届时我国老年人口将达到4.37亿，总人口30%以上。其中地各大城市相继进入老龄化城市，社会养老问题突出，其中最受关注的两点是老龄人的身心健康和所带来的经济负担，另一方面老龄人是一个单纯的消费群体，这个消费群体可以有很多机会，只要把握政府及私营部门在投资构建绿色经济的过程中带来
的新的机遇，如今的健康服务中心如日中天，而针对老龄人的服务少之又少，我们联合社保，依靠自身的专业优势，借助保健器具的技术力量，打造服务老龄人的身心健康的专业服务中心。 二、服务概述： 如今中国的老人服务措施力度弱之又弱，造成老人自退休后或无劳动能力之后只能成为子女的负担，我们的老人健康服务中心针对不同年龄段的老人进行服务：一对退休后仍有劳动力的老人提供老年商品，老年保健和再就业咨询服务；二请专业的服务人员对居家的体弱老年人和高龄老年人提供专门身体保健设施和自身产品服务、心理咨询服务、老年食堂以及家政服务、家庭保健、送饭上门、定期探望、确认、紧急呼救系统、合法权益保护等服务。 三、市场机会： 随着我国经济的不断发展和老人们物质生活水平的提高，精神享受已在老人们的退休生活中占有越来越大的比重，成年的独生子女们由于需要赡养的老人增多和工作忙碌，为老人们寻找一种他们乐意接受的养老场所和方式，也是子女们很关心的事情，健康是幸福生活的基石，从国际和国的现状来看,健康产业都正表现出巨大的增长潜力,正处在一个快速的上升通道。 一)人口环境分析
社会养老院创业计划书 随着全球创业活动日益活跃,创业研究已经成为管理学界发展较快的研究领域之一,其中创业决策逐渐发展为一个重要的研究方面,成为学者们探索创业行为规律的新视角。以下是店铺为大家整理的关于社会养老院创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 社会养老院创业计划书篇1 一、当前社会现状及前景展望： 首先，退休老人是养生养老度假村的主要目标群体。按照国际标准，当一个国家或地区65岁以上人口占总人口的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时，即为老龄化社会。据统计，目前我国60岁以上的人口达到1.44亿，占总人口的11%，在今后较长一段时期内，老龄人口的比例将以年均3.2%的速度增长，从2001年到2020年这一时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在21世纪40年代，人口老龄化程度达到顶峰;2030年前后，我国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右;到2050年，我国60岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到4.5亿和3.35亿，这意味着每三个人中就有一个老人。我国进入老龄化社会已是不争的事实。目前“421”模式家庭越来越多，即“4个老人、1对夫妻、1个孩子”。这些家庭引发的一个最主要的社会问题就是养老压力。据最近一项调查显示，35%的家庭要赡养4为老人，49%的家庭要赡养2到3为老人，养老压力相当大。就北京地区而言：2007年，北京市60岁以上老年人超过243万，是老龄化程度较高的地区之一。按照发达国家的标准，100名老人中，应有5至7 人能住进养老院。也就是说，北京市有12.15万至17.01万人能住进养老院。由此推算，北京的福利设施远远不能满足社会的需求，养老机构的发展空间非常大。 1.家庭因素催生老年人公寓的产生和发展 自我国七十年代中期实行计划生育控制以来，“三口之家”现已成为社会的主力家庭结构。许多独生子女成家之后，所面临的是每队中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生存发展竞争条件下要照料4
老人服务业创业项目计划书 老人服务业创业项目计划书 一、项目背景与市场分析 随着人口老龄化趋势的加剧，老年人群体的需求逐渐增长。目前，我国老年人口已经达到了2.5亿，占总人口的18%左右，老年人口占比还在快速上升。随着老年人口规模的增加，老年人所需的各类服务也变得越来越多样化和个性化。然而，目前老人服务业的发展相对滞后，市场潜力巨大。 二、项目名称与定位 项目名称：老人服务互助平台 定位：通过线上线下相结合的方式，为老年人提供全方位、个性化的服务及互助活动。 三、业务模式 1.线上服务 （1）信息发布：搭建老人社区网站及手机应用程序，发布老人服务信息、亲子活动、养生知识等。 （2）线上咨询：提供老人专属的在线咨询平台，为老人提供心理、法律等方面的咨询服务。 （3）远程医疗：与医院合作，推出远程医疗服务，为老年人提供在线问诊、健康咨询等。 2.线下服务 （1）社区服务：在老年人聚集较多的社区设立服务点，为老人提供家政服务、社区活动、康复理疗等。 （2）健康管理：设立健康管理中心，为老年人提供定期健康
体检、健康咨询及康复训练等服务。 （3）居家养老：提供上门服务，包括居家照护、病人陪护、 健康指导等。 四、市场竞争与分析 目前，老人服务业市场竞争相对较小，市场空间较大。但随着市场潜力的逐渐释放，竞争也会逐渐增加。需要我们不断提升服务质量，创新服务模式，提供更加专业、个性化的服务。 五、技术支持与创新 1.互联网技术的应用：通过搭建老人服务互助平台，实现线上 信息发布、在线咨询、远程医疗等功能。 2.大数据分析：通过收集老年人的健康数据、消费行为等信息，利用大数据分析技术，为老年人提供个性化的服务和推荐。 3.智能设备应用：引入智能设备，如智能床垫、智能手环等， 实现老人的健康监测、定位等功能。 六、经营策略 1.定位明确：针对老年人特点，提供量身定制的服务，包括社 区服务、健康管理、居家养老等方面。 2.建立服务体系：建立一套高效的服务流程，确保对老年人的 服务及时、准确。 3.品质保证：引入先进设备，对服务做到精细化管理，确保服 务质量。 4.与政府合作：积极跟政府相关部门合作，争取政策支持及资 源扶持。
老年服务项目创业计划书.doc 老年服务项目创业计划书 一、项目概述 本项目是以满足老年人的社会保障和养老服务需求，提供全方位的服务，涉及社会福利、医疗卫生、文化教育、养老照料等内容，以改善老年人的生活和工作环境，提高老年人的生活水平。 二、市场分析 由于老年人的生活水平不断提高，老年服务项目的市场前景非常广阔。根据市场调研，大部分老年人对养老服务项目有着高度的兴趣，他们希望能够得到全方位的服务，改善他们的生活质量。因此，老年服务项目具有很好的发展前景。 三、项目实施方案 1. 社会福利 主要为老年人提供社会福利，如补贴、低保、养老保险等。通过政府政策、补贴等手段，保障老年人的基本生活权益。 2. 医疗卫生
主要是提供老年人的医疗卫生服务，比如定期体检、健康指导、康复服务等，为老年人提供安全、可靠的医疗卫生服务。 3. 文化教育 主要是为老年人提供文化教育服务，比如讲座、老年活动等，让老年人不断学习，拓展视野，增强文化修养。 4. 养老照料 主要为老年人提供全天候的照料服务，包括家政、陪护、物业管理等，使老年人能够得到充分的照顾，改善老年人的生活质量。 四、项目的可行性 1. 资金可行性：本项目的资金来源主要是政府补贴，同时也可以从市场融资，或者投资者投资等。 2. 人员可行性：本项目所需人员包括管理人员、专业人员、技术人员和其他支持人员，具体根据项目的具体情况和需求进行选择和安排。 3. 技术可行性：本项目需要采用先进的技术，以提高服务质量，满足老年人的需求。 4. 市场可行性：本项目的市场前景非常广阔，有足够的空间来发展和扩大业务。 五、项目的可持续性
老人日间照料申报 黑籽儿社会服务中心 2015年2月
促进和谐与时俱进 老年人服务项目策划书 自黑籽儿来到新乐以来，在开展以“全心全意为老人服务”为宗旨，以提高服务质量、打造服务队伍、丰富文化生活等为手段，全面 提高黑籽儿服务整体工作水平，大力倡导人性化、亲情化、家庭化的 服务理念，做到亲情服务打造和谐休养员环境，为老人营造温馨和谐的家园。老人服务策划具体如下： 服务宗旨：维护老人老年尊严 服务内容：老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐 服务理念：人性化、亲情化、家庭化 服务类项： 一、医疗保健类：提供疾病防治、康复护理、心理卫生、健康教育、 建立健康档案等服务。 二、法律维权类：提供法律咨询、法律援助、司法调解及维护老年人 赡养、财产、婚烟等合法权利等服务。 三、文化教育类：提供知识讲座、学习培训、书法绘画、图书电子阅 览等服务。 四、体育健身类：提供活动场所、体育健身设施、健身团队等服务。 五、文艺娱乐类：提供舞蹈排演、歌唱比赛、棋、戏曲等娱乐服务。 六、生活照料类：为老年人提供购物、配餐、送餐、家政服务等一般
照料和陪护等特殊照料的服务。 七、志愿服务类：为老年人提供邻里互助、谈心交流、精神慰藉等服务。 项目背景 我国目前面临严重的人口老龄化趋势。这意味着我国需要养老的人口在激增。我国目前老年人照顾的现实是传统家庭养老功能在弱化、社会养老机构严重不足。在这一背景下,一些既不愿意到社区养老机构，也不愿拖累子女的半失能老人就必须独自照顾自己，生活的极其不方便让他们只能待在家里，与社区服务隔绝。为了更好地为这些老人服务，作为人们日常居住于生活的“社区”，不可避免的成为辅助社会、支援家庭的中间环节，“邻里帮扶和社区日间照顾”也日渐成为可发 展的新型养老模式。而我们这个组织旨在帮助这些半失能老人提供一 些基本的日间照顾服务，通过邻里协助网络和志愿者联系网络为他们 建立一个社会支援网络。 思想理论 1、马斯洛需要层次理论：马斯洛理论把需求从低到高分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类。失能老 人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他们需要我们的照料，以确保其基本的安全的需要，日间照顾主要为生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供应、个人照顾、保健康复、休 闲娱乐等日间托养服务，满足老人安全需要、归属与爱的需要。
大学生创新创业计划书——老年人服务中心 创 业 计 划 书 项目名称：幸福家园老年人服务中心团队成员 项目方：xx 宗旨：为子女尽孝，帮老人养老 理念：以信誉赢尊重，以服务质量为本 目录 第一部分摘要 一、项目简单介绍 (2) 二、市场目标概述 (2) 三、项目优势及特点简介 (2) 四、收入来源简析 (3) 第二部分项目背景及可行性分析 第一章项目背景 (3) 第二章市场分析 一、老年人养老状况国内外现状 (3) 二、目标市场的设定 (4) 三、SWOT分析 (4) 四、市场初步分析 (5) 五、市场管理分析 (5) 第三章商业实施方案 一、商业模式实施方案总体规划介绍 (5) 二、营销策划 (6) 第三章竞争分析 一、主要竞争对手 (6)
第四章管理 一、管理团队 (7) 二、管理组织 (7) 三管理制度 (7) 第五章财务分析 一、筹资分析 (8) 二、财务分析 (8) 第六章总结 一、 (8) 二、 (8) 三、 (8) 四、 (8) 五、 (8) 六、 (8) 第一部分 绪论在中国，“居家养老”是被人们普遍认可的养老方式，但随着老龄化社会的快速发展，无论老人还是子女，传统的养老观念都在悄然发生变化。随着人口 老龄化和家庭模式的转变，解决养老问题成了不少家庭的头等大事，而要实现老有所依、老有所养，仅仅停留于传统的居家养老可能并不实际。 中商情报网研究数据表明，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，其中，65岁以上人口为1.27亿。据全国老龄委办公室预计，中商情报网发布的《2013-2018年中国养老院市场分析及投资前景咨询报告》分析，到2025年，中国老年人口总数将达到3亿，到2050年，我国将有4.3亿老年人，也即每三个人中就有一个是老年人。中国老年人口规模之大，老龄化速度之快，高龄人口之多，都是世界人口发展史上前所未有的。 一、·····················项目简单描述 1.项目目的：满足中国人巨大的养老需求，形成养老养生一体化
老年之家为老人服务公司 创业计划书
创业实践报告
目录 一、........................................... 创业企业概况（5） 二、........................................... 创业项目简介（7） 1、 .......................................... 产品与服务（盈 利模式） (7) 2、 ......................................... 战略目标（目标市 场） (12) 3、 ....................................... 营销策略（13） 4、 ....................................... 营销管理（18） 三、........................................... 项目可行性分析（19） 1、 ....................................... 宏观环境分析 （19） 2、 ....................................... 市场需求分析 （21） 3、 ....................................... 竞争者分析（24） 4、SWO资析 (27) 5、 ...................................... 投资收益分析
（30） 6、 ......................................... 、项目创新点 （37） 7、 ....................................... 、风险预测（39） 四、公司管理体系 (42) 1、 .................................. 公司性质（43） 2、 .............................. 公司组织结构（43） 3、 .............................. 人力资源管理（47） 五、附件 (49) 1、 ...................................... 市场调查问卷 （50） 2、 ...................................... 启动资金预算 （57）