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为了认真贯彻落实法律法规和上级部门相关文件、制度、规章制度等等，进一步做好我露天煤矿安全生产管理工作，建立健全露天煤矿安全管理机构，切实做好月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，切实监督检查执行情况，结合我公司的实际情况，经公司会议研究决定，现成立调度办公室，机构人员如下：
一、调度办公室机构设置：
主任：
成员：
职责：
一、在调度室主任的领导下，认真贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定通知、通报等，认真落实公司安全部门的安全指令和安全工作计划，把安全工作放在各项工作的首位。
二、把安全教育工作列入工作日程，严格执行三级教育制度，经常对全体职工进行安全教育，并检查安全教育的落实情况，努力把安全工作做到职工心理。
三、经常深入现场，了解各生产环节的生产环境，职工的安全意识和安全管理工作的情况，采取积极措施，解决生产中不安全隐患，保证安全生产。
四、定期召开安全生产会议，解决安全生产中的实际问题。
五、认真组织安全检查和配合上级的安全检查，积极开展群众性的安全竞赛和安全活动，支持群众监督工作。
六、参加有关事故的调查、分析、查明原因提出防范措施，并及时向领导或有关部门报告。
七、认真做好产量统计工作，并对矿的安全生产提出指导性意见。
八、认真做好工作记录，坚持每月总结，上报领导和相关单位。
九、完成领导下达的其他任务。
调度室设置情况汇报根据公司安排，我对调度室的设置情况进行了一次全面的汇报。
调度室作为公司运营的核心部门，其设置情况直接关系到公司的生产运营效率和安全生产。
在此，我将对调度室的设置情况进行详细的汇报。
首先，调度室的位置选择方面，我们选择了公司生产车间的中心位置，这样可以更好地协调各个车间之间的生产任务和物流调度。
同时，也便于调度员对生产现场的情况进行实时监控和指挥。
其次，调度室的设施配备方面，我们配备了先进的调度系统和设备，包括电脑、显示屏、对讲机等。
这些设备可以实现对生产车间的实时监控、生产任务的分配和调度员之间的快速通讯，极大地提高了调度效率和生产运营的灵活性。
再次，调度室的人员配备方面，我们组建了一支专业的调度团队，团队成员经过专业培训，具备丰富的生产调度经验和良好的应急处理能力。
他们可以快速做出决策并协调各个部门的工作，确保生产任务的顺利完成和生产过程的安全可控。
此外，调度室还与其他部门建立了紧密的合作关系，包括生产部门、物流部门、质检部门等。
通过与各部门的协同配合，我们可以更好地应对生产中的各种突发情况，确保生产任务的顺利完成和生产过程的安全可控。
最后，为了进一步提升调度室的管理水平和服务质量，我们还不断进行调度技术和管理经验的学习和总结，不断优化调度流程和提高调度效率。
同时，我们也积极借鉴其他行业的先进管理经验，不断推进调度室的现代化建设和管理水平的提升。
综上所述，调度室的设置情况得到了全面的汇报。
我们将继续加强调度室的建设和管理，不断提升调度效率和服务水平，为公司的生产运营贡献更大的价值。
感谢各位领导和同事的支持和配合，我们一定会不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
调度中心建设情况汇报
近期，调度中心建设工作取得了一定的进展。
首先，我们完成了调度中心的整体规划和设计，并开始了相关设备的采购工作。
在规划和设计阶段，我们充分考虑了调度中心的功能需求，包括实时监控、指挥调度、信息发布等，确保了整体布局合理，设备配置科学。
同时，我们也结合了现代化信息技术，引入了一些智能化的设备和系统，以提升调度中心的整体运行效率和应急处理能力。
其次，在设备采购方面，我们已经完成了一部分基础设备的采购工作，包括监控屏、调度台、通讯设备等。
同时，针对一些特殊需求，我们也在积极寻找合适的供应商，以确保设备的质量和性能满足我们的实际需求。
在采购过程中，我们注重设备的性能和稳定性，以及供应商的售后服务和技术支持，以保障调度中心的长期稳定运行。
另外，我们也在积极推进调度中心的信息化建设。
我们已经完成了信息系统的搭建和调试工作，并开始了相关软件的定制和开发。
信息系统的搭建主要包括了数据采集、处理和展示等功能，以及与其他相关系统的接口对接。
在软件定制和开发方面，我们结合了实际需求，针对性地开发了一些定制化的功能模块，以满足调度中心的特定需求。
此外，我们也在加强调度中心的人员培训和组织建设。
我们制定了相关的培训计划和课程体系，针对不同岗位和职责的人员进行了培训和考核。
同时，我们也加强了内部组织建设，建立了一套科学的管理体系和工作流程，以确保调度中心的日常运行和管理工作有序进行。
总的来说，调度中心建设工作取得了一定的进展，但仍然面临着一些挑战和困难。
未来，我们将继续加大工作力度，确保调度中心的建设工作按计划顺利进行，为相关部门和单位的工作提供更加高效和便捷的支持和服务。
关于成立调度监控指挥中心的
请示
贵州鑫福能源开发有限公司：
2012年10月18日，桐梓县安监局组织全县所有煤矿企业到桐梓县桐河煤矿、大河煤矿参观调度监控指挥中心；2012年10月19日，桐梓县召开2012年第三季度安全例会，会上宣布：2012年11月30日前全县所有煤矿企业必须完成调度监控指挥中心建设并投入正常运行；否则，未完成的煤矿从2012年12月1日开始停产，直到完成调度监控指挥中心运行才能复产。
调度监控指挥中心主要是将监测监控系统、人员定位系统、通讯系统、远程视频监控系统四大系统溶为一体。
我矿是否成立调度监控指挥中心，请领导批示！
特此请示
桐梓县洋岩煤矿。
调度中心发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是调度中心的负责人，今天很荣幸能够在这里和大家交流和分享一下我对于调度中心工作的一些理解和心得体会。
首先，我想说的是调度中心在一个企业的生产经营中起着举足轻重的作用。
调度中心是一个协调管理性质的部门，它负责统筹协调各个部门之间的工作，确保生产经营的顺利进行。
它既像是一个指挥中心，通过收集、分析各类信息，指导和协调各个部门的工作，保证生产流程的畅通；又像是一个指挥棒，把握着整个生产经营的脉搏，将各个部门和环节有机地结合在一起，形成整体的协同效应。
因此，调度中心的工作直接关系到企业的正常运营和效益，是一个企业实现可持续发展的关键所在。
那么，在调度中心的工作中，我们应该如何做到协调管理、高效运营呢？一、我们应该强化信息管理意识。
信息是调度中心工作的基础和核心，只有及时、准确地掌握和处理好各种信息，才能做出明智的决策和安排。
所以，我们要建立健全信息采集和传递渠道，加强与其他部门的沟通和合作，在信息的畅通流动中提升企业整体的效率和竞争力。
二、我们应该提高工作协调能力。
调度中心需要协同各个部门，协调他们之间的工作和资源，确保生产经营的正常进行。
所以，我们要加强团队意识，以一种高度负责的态度，主动寻找问题并解决问题，积极协调各方面的利益，做好各项工作的统筹安排，确保整个生产过程的衔接和顺畅。
三、我们应该注重数据分析和业务指导能力。
调度中心要根据实际情况，进行数据的分析和综合判断，从而为企业的决策提供有效的支持。
同时，调度中心也要担当起业务指导的责任，根据市场需求和产品特性，提出相关部门的工作建议与规划，引导企业朝着正确的方向进行发展。
四、我们应该保持良好的沟通交流方式。
调度中心作为一个协调管理性质的部门，需要与各个部门之间、上下级之间建立良好的沟通交流渠道。
我们要注重以结果为导向，适当地运用各种沟通工具和方法，积极与各方面的利益相关者进行交流和协商，解决问题、获取资源，提高工作的效率和效果。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料煤矿先进调度指挥中心汇报材料2013年，XXX安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
现将本年度调度管理工作汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、精心调度，统筹安排，充分发挥安全生产综合管理职能1、2013年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。
深化现场管理，加大对采掘工作面动态管理，严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务，并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料；密切掌握分析安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，做好上情下达，下情上报工作；积极组织机电设备检修，为正常生产创造良好的装备支持和技术保障；建立重点专项调度制度，对x工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
3、在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料从小学、初中、高中到大学乃至工作，汇报的应用范围越来越广泛，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，如何写一份正确的汇报呢？下面是店铺精心整理的煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。
XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。
立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。
成立调度中心机构文件开心煤字〔2013〕057号签发:关于成立矿井安全生产调度中心通知矿属各部门、各单位:为了认真贯彻落实国家安全生产法律法规和上级部门相关文件、制度、规章制度等等，进一步加强矿矿井安全生产管理，切实做好月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，切实监督检查执行情况，认真召开每日矿、队、班参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题，我矿根据要求成立了矿井安全生产调度中心。
一、安全生产调度中心机构设置情况:调度中心主任(1人):王建华(兼调度室主任)。
调度中心副主任(1人):黄先锋。
调度中心调度员(2人):余海泉费显才。
二、安全生产调度中心安全生产责任制度及工作职责(一)调度室主任岗位责任制1、调度室主任由生产矿长担任，在矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、队、班参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
(二)调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。
按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
调度室工作报告2012年，是我矿大发展，决定成败的一年，调度室在矿领导的引领指导下，精心组织安全生产，完成矿下达的各项奋斗目标，我们坚决做到以下几点：一、建立和健全调度室各项制度，调度室全体人员，全面落实安全生产责任制。
定期组织调度室全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度做到和蔼、热情、耐心、细致，为矿上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产中存在的问题，并积极给领导提供决策依据。
督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接续。
调度人员要经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题，周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，确保今年06、05采面顺利贯通，保证采掘正常接续工作。
四、管生产必须管安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。
下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。
每次下井到达的每个工作地点，必须先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”，并现场盯上靠上，处理好安全隐患，方可进行生产。
运输调度部门运行指挥中心建设总结随着交通事业的发展和道路交通运输量的不断增加，运输调度部门的功能和责任也逐渐增加。
为了更好地履行自身的职责，完善内部的管理体系，提高工作效率，我们决定建设运行指挥中心。
本文将就运行指挥中心的建设过程和取得的成果进行总结和分析。
一、背景和目标运行指挥中心的建设是为了更好地协调资源、调配车辆、加强监控和处理突发事件等，提高运输调度部门的管理水平和工作效能。
我们制定了以下目标：1.提高运输调度的准确性和及时性；2.优化资源调配，降低运输成本；3.加强对车辆和驾驶员的监控管理；4.强化应急管理和突发事件的处理能力。
二、建设过程运行指挥中心的建设经历了以下几个步骤：1.需求调研：对运输调度部门的工作流程和现有系统进行分析，明确需求和改进点。
2.方案设计：根据调研结果，制定运行指挥中心的功能模块和系统架构，确定数据采集和处理方式。
3.系统开发：采用信息化技术，开发运行指挥中心的软件和硬件设备，包括监控系统、调度系统、数据分析系统等。
4.设备采购与安装：根据设计方案，采购所需的硬件设备，并进行现场安装和调试。
5.用户培训：对运输调度部门的相关人员进行运行指挥中心的使用培训，确保能够熟练操作和管理系统。
6.试运行和优化：进行运行指挥中心的试运行，并根据实际情况不断优化和改进系统，提高工作效率和指挥能力。
三、取得的成果运行指挥中心的建设取得了以下几方面的成果：1. 提高了调度的准确性和及时性：通过实时监控和数据分析，可以精确把握车辆的位置和运行情况，及时进行调度指挥。
2. 优化了资源调配，降低了运输成本：通过智能调度系统，合理规划车辆路线和运输任务，减少空驶和重复运输，提高运输效率，降低成本。
3. 强化了对车辆和驾驶员的监控管理：通过安装GPS定位和视频监控设备，能够实时监测车辆的行驶轨迹和驾驶员的工作状态，提高驾驶员的工作纪律和安全意识。
4. 加强了应急管理和突发事件的处理能力：运行指挥中心作为紧急事件的指挥中心，能够快速响应和决策，协调各方资源，妥善处理各类突发事件，提高了应急处理能力和风险防控水平。
