下载文档原格式
项目经理的质量责任项目经理是项目团队的核心人物，负责项目的规划、组织、实施和控制。
在项目管理过程中，项目经理承担着重要的质量责任，确保项目交付的成果符合质量要求。
本文将详细介绍项目经理在质量管理方面的责任和职责。
一、质量管理的重要性项目的质量是项目成功的关键因素之一。
优秀的质量管理能够提高项目的成功率，满足客户的需求，增强组织的声誉，提高客户满意度。
而质量管理不仅仅是产品或服务的质量，还包括项目管理过程中的质量，如项目计划、进度控制、沟通管理等。
因此，项目经理在质量管理方面的责任非常重要。
二、质量管理责任的具体内容1. 确定质量目标和标准：项目经理应与项目团队一起制定质量目标和标准，明确项目交付成果的质量要求。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的目标和客户需求相一致。
2. 制定质量管理计划：项目经理应制定质量管理计划，明确质量管理的方法、技术和工具，以及质量控制和质量保证的活动。
质量管理计划应与项目计划相一致，并包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证的措施等内容。
3. 确保质量管理的有效实施：项目经理应监督和协调项目团队成员在质量管理方面的工作，确保质量管理计划的有效实施。
项目经理应指导团队成员遵循质量管理计划，并及时解决质量问题和风险。
4. 进行质量审核和评估：项目经理应组织和进行质量审核和评估，对项目的质量进行监控和评价。
质量审核可以包括对项目文件、产品或服务的检查，以确保其符合质量标准和要求。
质量评估可以通过客户满意度调查、质量指标的收集和分析等方式进行。
5. 进行质量改进：项目经理应根据质量审核和评估的结果，及时采取措施进行质量改进。
项目经理应与项目团队一起分析质量问题的原因，并制定相应的改进措施，以提高项目的质量。
6. 建立质量文化：项目经理应建立和维护一个良好的质量文化，使项目团队成员都意识到质量的重要性，并积极参与质量管理活动。
项目经理应加强质量意识的培养，提供培训和指导，鼓励团队成员提出质量改进的建议。
项目经理的质量责任引言概述：作为项目经理，质量责任是至关重要的。
项目经理需要确保项目交付的产品或者服务符合质量标准，并对项目的整体质量负责。
本文将从五个大点阐述项目经理的质量责任，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量沟通。
正文内容：1. 质量计划1.1 确定质量目标：项目经理应与相关利益相关者合作，明确项目的质量目标，包括产品或者服务的特定要求和期望。
1.2 制定质量计划：项目经理需要制定详细的质量计划，包括质量控制和质量保证的活动，以确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
2. 质量控制2.1 核对质量：项目经理应确保项目交付的产品或者服务符合质量标准，通过核对质量来验证产品或者服务的符合性。
2.2 识别问题：项目经理需要识别并记录发现的质量问题，包括产品或者服务的缺陷、不符合要求的部份以及可能的改进点。
2.3 采取纠正措施：项目经理应采取适当的纠正措施来解决质量问题，确保产品或者服务符合质量标准。
3. 质量保证3.1 确保过程符合质量标准：项目经理需要确保项目的所有过程符合质量标准，包括项目管理过程和产品或者服务开辟过程。
3.2 进行质量审核：项目经理应进行质量审核，以评估项目的整体质量，并确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
3.3 管理质量问题：项目经理需要管理质量问题的解决过程，确保问题得到及时解决，并防止类似问题再次发生。
4. 质量改进4.1 分析质量数据：项目经理应分析采集到的质量数据，以了解项目的质量状况，并识别改进的机会。
4.2 制定改进计划：项目经理需要制定改进计划，包括确定改进的目标、活动和资源，以提高项目的质量水平。
4.3 实施改进措施：项目经理应领导团队实施改进措施，并监控改进的效果，确保项目的质量得到持续改进。
5. 质量沟通5.1 与利益相关者沟通：项目经理需要与利益相关者沟通项目的质量目标、计划和发展情况，以确保他们对项目的质量有清晰的认识。
5.2 团队内部沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的质量沟通，促进知识共享和问题解决，以提高团队的整体质量。
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
工程项目副经理质量责任简介工程项目副经理是负责工程项目的运行和管理的核心角色之一。
在项目的整个生命周期中，质量责任是其重要职责之一。
本文将详细介绍工程项目副经理在质量管理方面的责任和职责，以及如何有效履行这些责任。
质量责任概述工程项目副经理对工程项目的质量负有直接责任。
他们需要确保项目的每个阶段都符合质量要求，并督促团队成员按照标准操作。
质量责任包括以下几个方面：1. 质量计划制定工程项目副经理参与制定项目的质量计划。
质量计划中包括项目的质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。
副经理需要与项目经理和相关技术人员合作制定可行的质量计划，确保项目按计划实施。
2. 资源分配与协调副经理负责协调项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要根据项目需求，合理分配资源，并保证资源的充分利用，以确保项目顺利进行。
3. 质量控制与监督副经理需要制定详细的质量控制措施，并监督项目团队的执行情况。
他们需要确保施工质量符合相关标准和规定，并及时发现和解决质量问题。
通过检查、评估和反馈等手段，副经理监督项目的质量，确保项目顺利通过各项质量检查和验收。
4. 风险管理副经理需要与项目团队一起进行风险管理工作。
他们需要识别项目可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。
副经理负责监督和评估项目中的风险，并及时采取应对措施，以保证项目的质量和安全。
5. 沟通与协调副经理在质量管理过程中起到桥梁和纽带的作用。
他们需要与项目团队、相关部门以及业主进行沟通和协调，及时解决质量问题，并确保所有利益相关方了解项目的质量情况。
质量责任履行过程副经理在履行质量责任的过程中，需要遵循一定的原则和方法。
以下是一些有效履行质量责任的方法和步骤：1. 了解项目要求副经理在项目开始之前，需要充分了解项目的各项要求和约束条件。
包括质量标准、工期、预算、环境要求等方面的要求。
只有了解清楚项目要求，才能制定相应的质量控制措施。
2. 制定质量计划在了解项目要求之后，副经理需要制定质量计划。
项目经理的质量责任项目经理在项目管理中承担着重要的质量责任。
他们需要确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望，同时满足相关标准和法规要求。
项目经理在质量管理方面需要做到以下几点：1. 确定质量目标和要求：项目经理应与客户和相关利益相关者合作，明确项目的质量目标和要求。
这可以通过与客户进行沟通和协商来实现，以确保项目交付的产品或服务能够满足客户的期望。
2. 制定质量管理计划：项目经理需要制定质量管理计划，明确项目的质量管理活动和控制措施。
这包括确定质量标准、质量检查点、质量审计等，以确保项目在整个生命周期中的质量要求得到满足。
3. 确保质量标准的落实：项目经理需要确保项目团队了解并遵守质量标准和要求。
他们应该提供必要的培训和指导，以确保团队成员具备必要的技能和知识来满足质量要求。
4. 进行质量控制：项目经理需要确保项目团队实施有效的质量控制措施，以监控和控制项目交付的质量。
这包括进行质量检查、测试和评估等活动，以及及时纠正和预防质量问题。
5. 管理质量风险：项目经理需要识别和管理与质量相关的风险。
他们应该制定相应的应对措施，以减轻和控制质量风险对项目交付的影响。
6. 进行质量审计：项目经理需要定期进行质量审计，以评估项目的质量管理效果。
这包括对项目过程和交付物的审查，以发现潜在的质量问题并提出改进建议。
7. 与相关方沟通：项目经理应与客户、团队成员和其他利益相关者保持良好的沟通。
他们应及时向相关方报告项目的质量状况和进展情况，并及时解决质量相关的问题和意见。
8. 持续改进：项目经理应推动项目团队进行持续改进，以提高项目的质量管理水平。
他们应鼓励团队成员提出改进建议，并确保这些建议得到适当的处理和实施。
总之，作为项目经理，质量责任是其工作的重要组成部分。
他们需要确保项目交付的产品或服务符合质量要求，并通过有效的质量管理措施来实现持续改进。
只有这样，项目才能够取得成功并为客户创造价值。
项目经理工程质量终身责任承诺书(施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书)工程质量终身责任承诺书篇1本法定代表人承诺：本单位对慈溪市白沙路街道隆兴文化中心-文艺培训楼工程仔细履行以下职责，并承受该工程相应质量终身责任。
一、建立健全质量保证体系和质量责任制，建立工程勘察质量管理机构，配齐配足相关管理人员，实时将勘察成果及相关资料归档保存，依据有关法律、法规的规定和合同的商定，承受质量终身责任。
对建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查予以支持与协作。
二、严格根据本单位核定的工程勘察资质等级和业务范围开展勘察业务，不越级和超范围勘察，不允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，不转包或者违法分包所承揽的工程。
依法签订工程勘察业务合同，无恶性压价竞争状况。
三、根据工程建设强制性标准进行勘察，并对工程勘察的质量负责。
在勘察过程中实时整理、核对工程勘察工作的原始记录，并实时将勘察报告及相关原始资料归档保存。
确保取样、记录的真实、精确，无离开现场追记或者补记状况；严格执行工程勘察标准和工程勘察现场见证制度，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假。
四、确保提供的勘察成果真实、精确。
相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的勘察文件编制深度要求。
五、假设本单位未切实履行以上质量责任承诺，愿依照国家、省市法律法规接受惩罚并承受相应责任。
工程质量终身责任承诺书篇2建设单位：ｘｘ工程名称：ｘｘ本人承诺在该工程建设过程中肯定仔细履行以下相应职责，并承受相应终身质量责任。
1、严格根据核定的工程勘察资质等级和业务范围开展勘察业务，不越级和超范围勘察或以其他工程勘察单位的名义承揽勘察业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽勘察业务，依法签订工程勘察业务合同，不转包或违法分包所承揽的勘察业务。
自觉执行国家规定的工程勘察收费标准，坚决杜绝恶性压价竞争。
2、严格执行工程勘察标准和工程勘察现场见证制度，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假，不提供虚假的勘察成果资料。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文根据项目部质量、安全生产管理的需要，为规范管理人员的责任和权利，确保项目部的质量和安全生产工作得到有效执行和落实，特制定本责任制。
本责任制适用于项目部所有管理人员。
一、岗位职责1. 所有管理人员均须以质量、安全生产工作为重点，全面负责所管辖区域的质量、安全生产管理工作。
2. 确保项目部的设计、施工、验收等环节符合国家相关法规、标准和项目要求。
3. 安排人员进行质量、安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和质量要求。
4. 负责编制和实施项目部的质量、安全生产计划，并监督实施情况。
5. 确保材料的质量符合项目要求，并进行审验。
6. 确保施工现场的安全设施齐全，并组织开展安全巡查和隐患排查工作。
7. 做好项目部的质量、安全档案管理工作，确保文件的保存和使用。
二、责任制度1. 每位管理人员应对其所管辖区域的质量、安全生产工作负全责，并按照相关规定履行职责。
2. 如果发现质量、安全生产问题，应及时向项目部领导报告，并协助处理。
3. 质量、安全生产问题属于管理人员责任范围内的，应及时整改，并汇报处理情况。
4. 如因管理人员的失职或过失导致质量事故或安全事故发生，将依法追责，并承担相应的经济和法律责任。
5. 管理人员应按时完成项目部的质量、安全生产管理工作，并上级要求的工作报告和相关资料。
三、考核评价1. 根据岗位职责和责任制度，对管理人员的质量、安全生产工作进行定期考核评价。
2. 考核评价结果将作为管理人员升职、奖惩和薪资调整的依据，同时也会影响到个人的职业发展和职权范围。
四、奖惩措施1. 对在质量、安全生产工作中表现出色的管理人员将予以表扬和奖励。
2. 对因失职、过失等原因导致质量事故或安全事故发生的管理人员将依法予以处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对不履行岗位职责或不按照责任制度履行职责的管理人员，将依法予以纪律处分，甚至解除劳动合同。
五、附则1. 本责任制自颁布之日起生效，具体业务问题由项目部领导根据情况另行制定和完善。
项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面____请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
生产副总岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
项目经理的质量责任一、背景介绍在项目管理中，质量是一个至关重要的方面。
项目经理作为项目团队的领导者，承担着保证项目质量的重要责任。
本文将详细介绍项目经理在质量管理方面的职责和要求。
二、质量管理职责1. 确定质量目标和标准：项目经理应与相关利益相关者合作，明确项目的质量目标和标准。
这些目标和标准应该符合客户的需求和期望，并与组织的质量管理体系相一致。
2. 制定质量管理计划：项目经理应编制质量管理计划，明确质量管理的方法、活动和资源，并将其纳入项目管理计划中。
质量管理计划应包括质量策划、质量控制和质量保证的具体措施。
3. 指导和监督团队成员：项目经理应指导团队成员了解和理解质量目标和标准，并提供必要的培训和支持。
他们应监督团队成员的工作，确保他们按照质量管理计划执行任务，并及时解决质量问题。
4. 确保质量控制：项目经理应确保质量控制活动的有效实施。
他们应监督和评估项目过程中的质量控制活动，确保符合质量标准，并及时采取纠正措施，以保证项目交付的质量。
5. 进行质量审查和评估：项目经理应组织和参预质量审查和评估活动，以评估项目的质量状况。
他们应确保质量审查的结果得到适当的处理和跟踪，并及时采取措施改进项目的质量。
6. 与相关方沟通：项目经理应与项目相关方进行有效的沟通，包括客户、团队成员、供应商等。
他们应及时传达质量目标和标准，并确保相关方对质量管理计划和控制活动有清晰的理解。
7. 持续改进：项目经理应推动项目团队不断改进质量管理过程。
他们应采集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，并制定相应的改进措施，以提高项目的质量。
三、质量管理要求1. 了解质量管理知识：项目经理应具备扎实的质量管理知识，包括质量管理原理、方法和工具等。
他们应持续学习和更新自己的知识，以适应不断变化的质量管理要求。
2. 具备良好的沟通技巧：项目经理应具备良好的沟通和协调能力。
他们应能清晰地传达质量目标和标准，有效地与相关方进行沟通，并解决沟通中的问题和冲突。
项目经理的质量职责１、认真贯彻执行国家的质量管理方针、政策、法令、法规、和上级的指示、决议，根据本工程的实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查、总结执行情况。
２、对本工程的施工质量负主要责任。
组织本工程的全面质量管理工作，督促有关部门建立和健全本工程的质量管理规章制度，参加上级主管部门组织的质量检查和质量事故的调查处理，组织力量对本工程的质量事故进行调查和处理。
３、经常性的加强工地管理人员、职工的质量意识，教育、提高全体人员的质量意识，树立一个时时讲质量、人人抓质量的创业精神。
４、组织施工技术工员及时进行技术交底，严格按国家的技术规范进行施工。
项目经理的质量职责（2）包括：1. 确定项目质量目标和标准：项目经理应与相关利益相关者协商确定项目质量目标，并确保这些目标与项目目标一致。
他们还需要制定并传达适当的质量标准，以指导项目团队的工作。
2. 制定项目质量管理计划：项目经理需要制定项目质量管理计划，包括质量活动、质量标准和指标、质量验证和验证方法等，以确保项目按质量要求执行。
3. 监督和控制项目质量：项目经理应监督项目质量，确保工作按照项目质量要求进行。
他们需要与项目团队成员合作，了解项目质量问题，并及时采取纠正措施。
4. 评估和报告项目质量：项目经理需要定期评估项目质量，并向利益相关者报告项目的质量状况。
他们应该收集和分析质量数据，提供项目质量的度量和评估。
5. 与供应商和合作伙伴合作：项目经理应与供应商和合作伙伴合作，确保他们提供的产品和服务符合项目的质量要求。
他们还需要与供应商和合作伙伴合作，解决任何质量问题。
6. 培训和指导项目团队：项目经理应提供必要的培训和指导，使项目团队理解项目质量要求，并能够根据标准执行工作。
7. 持续改进：项目经理应带领项目团队追求持续改进，通过反馈和教训学习，识别和实施项目质量的改进机会。
综上所述，项目经理在项目质量管理中扮演着至关重要的角色，他们应确保项目的交付物符合质量标准，满足利益相关者的需求和期望。
第一条项目经理（副经理）质量责任
项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。
副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。
一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。
二、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
三、每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。
四、组织项目队、班、组开展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。
严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。
五、支持质检部门的工作，尊重他们的权利。
发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。
一般质量事故由项目经理主持调查、分析、处理，大质量事故以上者，呈请上级组织调查、分析、处理。
六、认真培训技工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。
七、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
八、加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，严禁“以包代管”，放任自流。
对分包的委外工程和民办工程的质量问题、质量事故应承担管理责任。
第二条项目队长的质量责任
项目队长是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。
副职在正职领导下负质量分管工作的责任。
对交付不合格工程的返修费用负经济责任。
一、组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。
在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。
二、经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创全优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，
努力提高全项目队的质量意识。
三、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。
主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。
四、每半月组织一次项目队质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。
认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。
五、施工中当质量和进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。
六、加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活动，干啥学啥，一专多能。
严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。
七、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，支持专职质量监察（检查）人员的工作；收集整理质量原始记录，填报各种质量报表。
第三条项目经理部（项目队）主管技术人员的质量责任项目队主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。
一、认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。
负责本项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司总工程师批准后组织实施。
二、努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。
三、负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。
不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。
四、经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。
五、定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。
要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导QC小组活动。
六、掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表（不认真者负工作失职责任）。
参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。
对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。
七、加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，
砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。
八、认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。
第四条领工员质量责任
领工员是工程施工现场直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。
一、领工员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，通过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。
二、对技术方面移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。
三、负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可。
四、当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工。
五、指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识。
六、主持分项工程的质量验评和工序交接，约请队检查人员和班组兼职质量员参加。
验评后，及时按规定认真填写报表。
七、经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理时，应立即上报。
第五条生产班组长质量责任
班组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。
一、以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。
认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。
二、领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有拒绝施工。
对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任。
三、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”。
四、把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。
五、组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患，绝不留给下道工序。
六、参加本工种和项目队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划。
七、组织本班组进行质量评比，并根据评比结果和上级检查意见，决定内部奖金分配。
第十一条操作工人质量责任
产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和主人翁责任感。
必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。
一、努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操
作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。
二、遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。
技术复杂和特殊工
种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能
上岗操作。
三、严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使
用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，
爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。
四、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，
造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。
