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第五章薪酬管理1、薪酬的四种形式:基本工资；绩效工资;激励工资（激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可）：员工福利保险。
2、薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效地薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势。
3、薪酬战略的目标：(1）效率目标：是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标；(2）公平目标:体现在对外、对内、对员工的公平上。
(3）合法目标：一般来说薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目标。
4、薪酬战略的四方面构成：（1）内部一致性：指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平之间的比较。
(2）外部竞争力:企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己的员工薪酬水平做出正确定位的过程.（3）员工的贡献率战略：如果将其作为一项重要的薪酬策略,将直接影响员工的工作态度和行为，而且有利于上述三大薪酬目标的定位，也从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
（4）薪酬体系管理：薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。
5、基于战略的企业薪酬分配的根本目的：（1)促进企业的可持续发展。
企业要可持续发展，必须解决价值分配中的以下问题：a 现在和将来的矛盾 b 老员工和新员工的矛盾 c 个体与团体的矛盾（2)强化企业核心价值观（3）能够支持企业战略的实施.（4)有利于培育和增强企业的核心竞能力（5）有利于营造响应变革和实施变革的文化。
6、基于企业战略具有企业个性的系统化薪酬体系设计应当包括战略、制度、技术三个层面。
7、薪酬战略设计的两大技术：外部调查与内部评价。
8、构建薪酬战略的四大步骤：构建企业薪酬战略的基本步骤：（1）评价整体性薪酬战略的内涵。
本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况）,员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
人力资源初级考试技巧和方法总结人力资源初级考试技巧和方法总结有以下几点：1.了解考试内容：要先了解考试科目和内容，明确考试的重点和难点，然后针对性地进行备考，注重掌握相关知识和技能。
2.制定合理的学习计划：要认真制定学习计划，合理分配时间。
根据自己的实际情况，明确每天的学习目标和任务，按计划进行复习和练习。
3.多种学习方式结合：针对不同的考试科目和内容，可以采用多种学习方式，如听讲座、阅读书籍、查阅资料等，结合实际情况，灵活运用。
4.做好笔记和总结：在学习的过程中，可以做好笔记，记录重点内容，方便以后复习和回顾。
同时，对学习过程进行总结，加深记忆，提高理解和应用能力。
5.举一反三，多做练习：在学习的过程中，要进行大量的练习，掌握考试的解题技巧和方法。
同时，要学会举一反三，将学到的知识应用到其他类似的问题中。
6.理清思路，条理清晰：在答题时要有清晰的思路和条理。
先理清题意，确定要点，再进行回答。
尽量用简明扼要的语言表达思想，避免冗长和废话。
7.注意答题技巧：对于选择题，要仔细阅读每个选项，排除错误答案，选择正确答案。
对于主观题，要注意分析问题，提出论点，给出充分的理由和例证。
8.合理利用考试时间：要充分利用考试时间，合理安排时间分配。
可以先把熟悉的题目解答完毕，再去解答难度大的题目，保证整体的答题效率。
9.放松心态，保持自信：参加考试时要放松心态，保持自信，相信自己的实力和能力。
要积极面对考试，不要过分紧张，遇到难题时要冷静思考，不要盲目猜测。
10.不放弃，多方尝试：如果在备考过程中遇到困难和挫折，不要轻易放弃，要有积极的态度和信心，多方尝试，寻找解决问题的方法和途径。
希望以上总结对您有所帮助！。
人力资源考试备考资料大全人力资源考试是专门针对从事人力资源管理工作的人员而设立的一种资格认证考试。
通过这个考试可以证明自己具备相关的知识和技能，从而提升职业竞争力。
备考过程需要全面系统地学习各个方面的知识和技能，掌握相关的考试要点和技巧。
本文将为大家提供一份全面的人力资源考试备考资料大全，帮助大家高效备考。
第一部分：人力资源管理的基本概念和理论知识1. 人力资源管理概论：人力资源管理的定义、目标和职能；2. 人力资源规划：人力资源规划的意义、方法和实施步骤；3. 招聘与选拔：招聘与选拔的程序、方法和效果评估；4. 培训与发展：培训与发展的方法、计划和效果评估；5. 绩效管理：绩效管理的基本原理、方法和考核系统设计；6. 薪酬管理：薪酬管理的目标、影响因素和制定方法；7. 劳动关系：劳动关系的基本概念、机制和相关政策法规；8. 员工关系：员工关系的核心要素、建立与维护方法；9. 福利管理：福利管理的目标、形式和实施原则；10. 人力资源信息系统：人力资源信息系统的作用、功能和设计。
第二部分：人力资源管理的实际应用和案例分析1. 人力资源管理的策略性应用：如何将人力资源管理与组织战略相结合；2. 人力资源管理的创新实践：领先的人力资源管理案例分析；3. 企业文化与员工心理：企业文化的建立与传播、员工心理及其管理；4. 国际人力资源管理：国际人力资源管理的特点和挑战；5. 人力资源计量与评价：人力资源计量的概念、方法和实践经验；6. 人力资源管理的法律和职业道德：人力资源管理的法律合规性和职业道德规范；7. 人力资源管理的跨文化管理：跨文化管理的理论与实践；8. 现代人力资源管理工具：人力资源信息系统、绩效管理软件等；9. 人才管理与组织发展：如何实现人才持续发展和组织效能提升；10. 变革管理与人力资源管理：变革管理对人力资源管理的影响和支持。
第三部分：人力资源考试的应试技巧和备考指导1. 考试概述和考试要点：人力资源考试的基本情况和考试重点；2. 考试题型和答题技巧：不同类型题目的解题方法和答题技巧；3. 试题分析和模拟训练：历年试题分析和模拟试题的训练；4. 备考计划和时间规划：制定科学有效的备考计划和时间规划；5. 健康管理和心理调适：备考期间保持健康和调适心态的方法；6. 参考资料和学习法指导：提供备考所需的参考资料和学习方法指导；7. 考前复习和应试技巧：考前复习要点和应试技巧的指导；8. 考后总结和反思：考试结束后对备考过程进行总结和反思。
人力资源管理师答题技巧及注意事项一、理论知识考试1、速度要快共125题目，90分钟，平均每题只有43秒，一定要快。
2、直接答在答题卡上最好的方法是做一道题就涂一道题，或者每做几道就涂几道。
避免你全部题目做好后，却没有时间涂卡。
这样通常可以节约5—10分钟。
3、按分值比例答题第1--25题是职业道德，共10分，每道题的分值是0.4分，只能安排不超过10分钟答题；第26—125题，共90分，每道题的分值是0.9分，安排80分钟答题。
也可以先跳过职业道德题，从26题开始答，万一时间不够，损失也比较小。
4、职业道德个人表现部分答题原则第17—25题为个人表现部分，答题原则为：除明显不符合道德要求的选项外，如实作答。
5、基本角度首先要站在保护劳动者利益的角度，然后再从法律的角度考虑，最后从企业的角度出发。
6、立即猜答当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该立即猜答，并填涂在答题卡上，但在题目前写上大大的“？”，方便万一有时间可回头检查。
二、技能考试1、看分数作答根据每道题所给的分值，可以估算大概要答多少个点。
一般是一个点是1分，或者2分。
像一道简答题10分，你至少都得答5点内容以上。
2、尽量多答在答题的时候，无论如何都要多答上几个点，因为是按点给分，答错不扣分的，所以“少答无益，多答无害”，每道题都不要让它空白着，哪怕是把题目或者问题抄一遍，阅卷老师一般都会给点同情分。
3、一定要用序号技能题都是一些文字表达或计算题，所以在文字表述的时候一定要条理清晰，分条列段。
每一点用序号或相关词语标识。
比如：1，2，3或者第一、第二、第三。
4、戴帽穿鞋给每道题都要尽量做到戴帽穿鞋。
也就是说，在写答案前，先把问题复述一遍，戴上帽子，“………这个原因分析如下”；最后答案写完的时候要总结一下，也就是穿上鞋字，“综上所述……”。
5、注意计算过程做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。
轻松巧过一级人力资源公文筐的诀窍公文筐是高师考试的最后一关，考察的是高师学员的融会贯通能力，不同于技能题，公文筐没有标准答案，答题无需从教材中提取确切的知识点，但是需要掌握各大模块的流程和管理技巧，同时考核高师学员的管理能力。
大部分培训机构在培训课程的设计上较少的关联公文筐，由此可见公文筐答案的不唯一性和灵活性。
公文筐难吗？“难”是因为没有弄清楚公文筐的游戏规则和答题技巧，接下来和大家一起巧过公文筐。
一、公文筐考啥？一个企业集团，十个工作文件。
你被委以HR高管的重任，HR内部的一切工作由你指挥安排，并对工作结果负全责。
二、如何答题？在答题前必须建立一个明确的指引：活不是你干的，你只是需要留下一个文件，上面明确地写出为了解决这个工作内容，你准备要做的几个步骤以及在解决这个工作时注意的事项。
你可以设想一下：你写完的文件，会有一个真正的HR或者是我们的阅卷老师按照你留下的文件去做事情，所以你的答案一定是：动作+名词（如：授权下属或者回复电话），切记，每个动作之后必须让跟进的人知道做这个动作的目的或结果是啥？这样能确保结果的准确性。
如：回复电话给王总，约见面谈时间。
切记要写平常人能看明白的内容，如果只是你能明白，那就瞎了。
因为没有人会找你来确认你的想法，换句话说，其他人看不懂你可能得0分哦。
另外一个非常重要的原则：请按照：1、2、3的顺序列出要做的事项，以便阅卷老师看得明白为了解决这件事情，你做了哪些准备？有哪些步骤？三、我到底该干啥？这是公文筐考试的核心内容。
让我们一起来回顾公文筐共性的部分。
1、十个文件必须看，决定解决的先后顺序。
很简单，找出一个重要紧急的事情，那个事情就要写：该事件为重要紧急的事情，必须优先处理。
有了一个文件是这样就足矣，不要再把其他9个文件排序了。
重大突发事件、集体裁员、聚众等均为此项内容，如果都没有，恭喜你，找老大的事情来写。
2、对接人物中CEO或最高层级领导的活就必须：注意保密和亲自做。
人力资源考试技巧(1)总体把握，特别重点：系统掌握书本的内容结构。
平常看书时，关于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，强化记忆。
(2)边看边做，辅助记忆：关于学习题，每看完一章书，安排一点时间去做。
最好是独立闭卷做题。
假如没有足够时间，也可以采纳边做边参照的方法。
难做的题目应马上翻书找，不懂的题目应做好记录。
通过做题的方式可以大大强化记忆。
(3)重视串讲，大胆推测：千万不可忽视考前串讲的内容，留心串讲老师的言行，及时将老师串讲的重点内容记录在课本上。
依据内容，大胆推测"大题'的考试方向。
(4)条理清楚，先后有序：看每一章时，最好按照基础知识----教材-----习题集------做题的顺序。
通过对相同章节循环翻阅的方式加深记忆。
2人力资源的应试技巧小技巧一开始答题的时候，不要从第一题开始答题。
因为1-25题是职业道德题，所占的分值不多，一道题0.5分都不到，答案也比较模糊，会花费比较多的时间的，这样后面的题可能就不够时间了。
所以，从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目，不要因小失大。
(很多人习惯是从第一题开始做答的)小技巧二答题的时候不要过于犹豫，很多考完的学员说自己有多题没有作答。
因为总共考试时间才90分钟，有125道题目，平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。
小技巧三答职业道德题目的时候，不要想哪个才是正确答案，因为每个答案都是合理，说得通的，不要依据我们的生活常理去思索。
要从人力资源的角度出发，也就是从人或者管人的角度思索，而不是从物或者管物的角度出发，因为你这是在考人力资源管理师，而不是考其他的资格证。
小技巧四单项选择题目碰上不知道怎么选，而又不够时间思索的时候，全部选B或者C，因为据老师介绍，每次考试单项选择题目答案中B和C出现的频率是最高的，这也是出题老师的心理，假如出A多的话，一眼就看到A是正确的，那很多A后面的选项岂不是白出了。
3人力资源的备考指南一、零基础考生复习策略1、认真阅读人力资源考试教材，习题与教材结合;2、分析近几年真题，了解考试命题思路;3、结合本人的实际状况，适当调整复习计划;4、跟随名师脚步，让零基础考生不再迷茫。
人力资源管理资格证一级难考吗人力资源管理资格证一级难考吗人力资源管理师一级比较难，因为一级人力资源管理师考试有专门的论文答辩环节，需要在论文答辩通过后才能取得一级人力资源管理师证书。
并且一级人力资源管理师考试需要掌握的不仅仅是单纯的管理知识，还包括政治理论、统计、会计、法律、计算机知识等。
人力资源管理员一级报名费用人力资源管理师一级的报名费在____750元____左右，不同省份费用不同，具体费用详情请咨询当地考试中心。
人力资源管理一级综合考试人力资源管理师考试综合考试包括：1.人力资源规划：主要内容涉及企业人力资源规划的目的、制定企业人力资源规划的程序与步骤、企业人力资源需求与供给预测、企业人力资源需求与供给预测的方法、企业人力资源需求预测差异分析、企业人力资源供给预测差异分析、企业人员流动率、企业人力资源供给预测、企业人力资源需求平衡等。
2.职业生涯设计：主要内容涉及员工职业生涯设计的目的、职业生涯设计与人力资源规划的关系、职业生涯设计的基本步骤、职业生涯设计的方法、职业生涯设计结果的反馈、职业生涯设计在人力资源管理中的作用等。
3.岗位描述：主要内容涉及岗位描述的目的、岗位描述的内容、岗位描述的方法、岗位描述的步骤、岗位描述的程序、岗位描述的要点等。
4.岗位价值评估：主要内容涉及岗位评估的目的、岗位评估的方法、岗位评估的程序、岗位评估的要素、岗位评估的表格等。
5.绩效管理：主要内容涉及绩效管理的目的、绩效管理的内容、绩效管理的程序、绩效管理的原则、绩效管理中的绩效评价方法、绩效管理中的绩效辅导方法、绩效管理中的绩效反馈与改进计划等。
6.薪酬管理：主要内容涉及薪酬管理的目的、薪酬管理的原则、薪酬的构成、薪酬的制定依据、薪酬制定程序、薪酬调查、制定薪酬的方法等。
人力资源管理一级证怎么样人力资源管理师证书还是有一些作用的。
首先，对于希望进入人力资源行业的新人来说，这是最好的加分项，可以展现出该员工在这个行业里的工作起点和基础。
⼈⼒资源1级考试技能（1）第⼀章⼈⼒资源规划企业集团法⼈治理结构P40治理结构概念狭义：是指有关董事会的功能、结构、股东的权⼒等⽅⾯的制度安排。
⼴义：是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等⼀整套法律、⽂化和制度的安排。
（这些制度决定着公司的⽬标，谁在什么状态下实施控制、如何控制风险和收益、如何在企业不同成员之间进⾏分配等⼀系列重⼤问题）股东⼤会1.股东是公司的出资⼈或持有公司股权的出资者，从理论上讲，股东承担着公司创建的巨⼤风险和责任，因⽽享有处理公司事务的⼀切权⼒。
2.在现代企业中，股东的意愿通过公司内部设置的能够⾃主表达意愿的公司最⾼权⼒机构——股东⼤会来表达。
股东⼤会为⾮常设机构。
3.股东⼤会在保留重⼤⽅针、政策制定权的前提下，在股东⼤会闭会期间，将公司重⼤事项和⾏政事项的决策权交由股东⼤会选举的董事组成的董事会⾏使。
董事会1.董事会是股东⼤会闭会期间⾏使职权的机构，是公司常设权⼒机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权⼒中⼼。
2.董事会作为公司产权和治理的主题，对外是公司的代表和权⼒的象征，对内是公司的决策者和指挥者。
3.董事会决定公司的⼀切重⼤问题，包括执⾏机构的⼈员聘任和设置。
监事会1.监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东⼤会负责。
2.监事会⼀般有股东⼤会选举产⽣，但不设股东⼤会的公司由其出资的股东直接委派监事会成员。
3.监事会和董事会在公司中具有同样的地位，并强化了监事会的监督权⼒，不仅有财务上的检查审核权，⽽且对董事会或经理⼈员的业务执⾏情况也拥有检查权。
经理班⼦1.经理班⼦是由⾼层经理⼈员组成的公司执⾏机构。
2.经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责⽇常经营活动。
3.⾼层经理⼈员不能享有公司的全部或部分终极所有权，董事会与经理⼈员是⼀种委托代理关系。
由股东⼤会选举产⽣的董事会、监事会以及经理班⼦在公司内部就形成了三者各司其职、各负其责、相互权⼒制衡的法⼈治理结构。
人力资源管理师一级和二级的报考条件人力资源管理师一级和二级的报考条件，其实就像一场考试的“门槛”，你想进这场“门派”，得先看看自己能不能跨过去。
人力资源这个行业的门槛，其实并不高，但也不低，得看你是不是已经在这条路上走了一段时间。
如果你想考一级，别急着拍拍胸脯说“我行”，这条路还得先看看自己够不够资格。
一级的人力资源管理师对考生的要求就比较“高”。
想报考这个级别的人，最好得有本科及以上学历，再加上两年以上的相关工作经验。
如果你是本科毕业，整天在办公室里和人打交道，帮公司招人、管理员工，那你可能就符合了。
你看看，是不是经常跟领导汇报工作，协调部门之间的关系，甚至还需要做做战略规划的工作？如果是，恭喜你，一级的报名条件已经满足一半。
再来说工作经验，两年就够了，记住，是在相关岗位上的经验。
这两年是“硬杠杠”，必须得能证明你是真的在做这个事，而不是仅仅在理论上听过。
你没听错，“两年”的经验，记住，真的是经验，不是空口无凭。
不过，一级的考试可不是光靠这些就能通过的。
你得有实战经验，还得有系统的理论知识。
一级考试的内容，通常是理论+实务，涉及的知识面大，考察的深度也深。
比如说，什么是人力资源规划？什么是绩效管理？这些问题你得回答得像个专家一样，不然一不小心就被“踢”出局。
所以啊，报考一级的朋友们，要有心理准备，考试难度可不小，不是“走马观花”就能混过去的。
话说回来，如果你觉得一级有点高高在上，或者觉得自己经验还不足，二级可能是个不错的选择。
二级的报考条件就相对宽松些。
一般来说，只要你有大专及以上学历，工作经验只要一年就可以报考二级。
这对那些刚刚进入人力资源领域的朋友来说，简直就是“天降甘霖”啊。
你只需要做一年左右的工作，凭借着基础的学历和经验，就可以走进考试的考场，给自己一个向上攀升的机会。
不过，也别以为二级就轻松了。
考试内容依旧是理论和实践相结合，虽然难度比一级低一些，但也不代表就能“躺赢”。
比如说，二级会更侧重于基础的HR管理知识，像招聘、培训、薪酬这些东西你得了解得透彻。
