员工招聘、试用、离职、辞退制度

为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的职工队伍，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。

公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。

2.招聘规定公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。

公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。

公司职工试用期为1-6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

工作能力强的职工可以缩短试用期，提前转正。

公司招聘面试与评价程序如下列图所示：公司人才挑选程序如下列图所示：录用过程辞谢过程适应期及待遇：凡新进普工适应期为3天，在此期间每日10元；车工、焊工、钻工、钳工、电工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为3天，在此期间每日25元。

以上新进职工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算工资。

适应期满双方没有异意的将转入试用期。

试用期及待遇〔不包括适应期〕：车间普工试用期为1—6个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。

公司定期对个人能力进行考核，能力符合要求的可以转入正式职工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞退；车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为1个月，在此期间按计件计工资，试用期满公司根据个人工作能力决定是否转入正式职工；办公室人员、管理人员、技术人员、质检人员、财务人员等试用期为3个月〔大专学历的每日30元，本科学历的每日35元，可根据自身业务水平及工作情况另做相应调整〕；门卫试用期为1个月，在此期间每日20元；厨师试用期为1个月，在此期间每日30元；电工、机械、车床维修工试用期为1个月，在此期间每日35元；在试用期间公司可根据职工实际能力和工作表现决定是否继续试用或提前转为正式职工，职工也可以随时提出辞职。

一、目的为了规范公司人员招聘和辞退流程，保障公司合法权益，维护公司形象，提高人力资源管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘和辞退工作。

三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）人力资源部根据公司业务发展需要，分析各部门人员需求，编制招聘计划。

（2）招聘计划应包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、招聘时间等信息。

2. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑内部员工晋升或调岗。

（2）外部招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等渠道进行。

3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，发布招聘信息。

（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初选名单。

（3）面试：对初选名单进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。

（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。

（5）录用通知：对录用人员发出录用通知，并签订劳动合同。

四、辞退管理1. 辞退原因（1）员工严重违反公司规章制度，如严重失职、违反国家法律法规等。

（2）员工无法胜任工作，经培训仍无法达到岗位要求。

（3）公司业务调整，岗位撤销或合并。

（4）员工劳动合同到期，双方无续签意愿。

2. 辞退程序（1）人力资源部根据辞退原因，提出辞退建议。

（2）部门经理对辞退建议进行审核，同意后报公司领导审批。

（3）人力资源部与员工进行面谈，告知辞退原因和程序。

（4）员工签字确认辞退协议，办理离职手续。

3. 辞退补偿（1）根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，给予员工经济补偿。

（2）根据公司实际情况，给予一定的生活补贴。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工招聘、晋升和辞退的管理规定1.目的为了规范公司人员招聘、晋升和辞退的管理，结合公司实际情况，制定本制度。

2.招聘管理2.1招聘原则2.1.1公司各部门要遵循经营规模和效益相结合的原则，依据职能和经营目标，本着一专多能、精干高效的原则设置岗位和人员，避免因人设岗、人浮于事。

2.1.2各部门因生产发展或新项目实施需要增加人员时，应首先以内部挖潜平衡为主；其次由总经理酌情跨部门、跨单位调配调剂；上述两条途径不能满足需求时再申请增加人员。

2.2招聘程序2.2.1 人员招聘申请与审批2.2.2 一般人员招聘：以车间、部室作为申请单位，根据工作实际需要提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等。

填好后的《人员需求申请表》上报经公司分管副总经理签字同意后报行政副总审核，审核汇总后以内部文件形式报总经理，由总经理批准后执行。

2.2.3 管理人员招聘：由部长/副总经理根据工作实际需要提出需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等送行政副总经理审核汇总，经总经理办公会研究后报执行董事批准后执行。

2.2.4 公司办公室收到《人员需求申请表》后，在三个工作日内核查完相关部门人员配置情况，并对解决人员需求的方式形成书面报告报总经理；公司办公室收到批复后在三个工作日内发布招聘信息或进行内部调整。

2.3 招聘渠道2.3.1合法、有效的招聘渠道均可选取；2.3.2 委托本公司以外的机构（包括公司总部）发布招聘信息的，必须有加盖公司公章的委托函。

2.4.人员筛选2.4.1 初步审查和筛选。

办公室按照岗位要求进行初步审查和筛选。

应聘资料包括：个人简历、身份证复印件、学历证书和专业技术资格复印件、其他资格证明等。

2.4.2面试。

面试工作由行政人事部门会同用人部门共同进行。

根据行政人事部门制订的面试提纲和《面试评价表》对应聘者进行评价，面试结果填写《面试评价表》。

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

员工招聘录用辞退管理制度一、招聘管理制度1. 招聘标准公司对招聘的标准如下：- 学历：本科及以上；- 工作经验：从业经验2年及以上，相关行业从业经验优先；- 专业背景：相关专业背景，掌握公司所需技能优先；- 良好的沟通协调能力、解决问题的能力和优秀的团队合作精神；- 具备较强的自我驱动力、自我学习意识和责任心；- 具备优秀的职业素质，精益求精，追求卓越等。

2. 招聘流程招聘流程如下：- 简历筛选：对符合招聘标准要求的简历进行筛选，将不合适的简历进行淘汰；- 初试：对筛选出来的简历进行初试，测试候选人的技能水平和面试能力；- 终试：终试主要由公司高层领导，进一步了解候选人的能力和素质；- 录用：最终确认通过的候选人将与公司签订劳动合同，正式成为公司员工。

二、录用管理制度1. 面试守则- 着装得体，举止大方，表现出诚信、自信、冷静、沉着的态度；- 积极回答问题，讲清自己的能力、经验、思路等，语言准确表达，条理清晰，注意表达方式和用词；- 面试结束后，如果觉得该公司对自己不感兴趣，请离后再离，不要伤害自治成分的心情。

2. 学习培训- 要求新员工参加公司组织的入职培训，并在入职期间完成公司要求的各种学习任务；- 公司将定期举办各种培训和学习交流活动，员工可以根据自己的实际情况，选择所需参加的培训和活动。

3. 工资福利及保护公司对新员工的工资福利如下：- 工资：工资按照公司制定的标准进行结算，具体薪酬分级根据入职职位划分；- 附加福利：公司提供完善的社保、商保、公积金等保障体系，以及病事假、年假等福利；- 员工保护：公司为员工设置专门的员工反馈渠道，以解决员工在工作中可能出现的问题、纠纷等。

三、辞退管理制度1. 辞退程序公司辞退员工的程序如下：- 通知：公司应当通过面谈等方式将辞退通知告知员工；- 协议签署：经通知的员工删除入职相关的帐户等后，签署协议；- 人事档案处理：公司对员工的工作档案进行归档处理，并对有关信息进行备份工作。

2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。

招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。

二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。

招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。

三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。

2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。

3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。

四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。

2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。

3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。

4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。

5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。

五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。

2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。

3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。

第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。

2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。

3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。

4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。

5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。

二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。

2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。

第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。

第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。

第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。

第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。

员工招聘录用及离退职管理制度员工招聘录用及离职管理制度一、目的规范公司员工招聘、录用及离职管理。

二、范围适用于总经理及以下员工的人事安排程序。

三、职责1、总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请，监督人事工作。

2、部门经理及时申报职位空缺.3、办公室办理员工招聘录用、离退职事宜。

四、招补缺、新增人员申请1、用人单位负责人填写《人员增补申请表》报办公室.2、办公室，根据申请单位情况审核或组织相关人员核定后加签意见报总经理审批，然后将审批结果反馈给用人部门。

3、经总经理审批后,办公室组织相关人员安排招聘事宜。

4、职位补充以内部调动为先，不足者再外部招聘。

五、招聘1、应聘者提交相关资料、填写《应聘登记表》后与用人部门负责人及相关人员进行面谈。

2、面试合格后由用人部门负责人填写《员工录用审批表》报总经理审批后录用。

六、离职管理制度实施细则：第一条目的:为规范公司员工的离职管理,特制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于公司全体员工。

第三条管理权限:行政办公室第四条管理规定：一)定义1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。

公司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力；员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权力。

自动离职是指员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上行政办公室亦会将其转为自动离职。

2、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

3、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况. 符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：1)以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（（2)在试用期内证明不符合录用条件的;（3)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的。

员工聘用辞职辞退管理规定一、引言在任何组织或公司中，员工的聘用、辞职和辞退等行为都需要按照一定的规范和程序进行管理。

为了保障员工权益，维护组织和公司的正常运转，并建立良好的雇佣关系，制定一套员工聘用辞职辞退管理规定是必要且重要的。

本文将从以下几个方面来介绍员工聘用辞职辞退管理规定。

二、聘用规定1. 招聘程序公司在进行员工招聘时，应依法公平公正，进行合理的岗位需求分析，并按照规定程序和要求在内外部发布招聘信息。

在进行面试和选拔时，应重视能力和素质并坚决杜绝任何形式的歧视和不公平行为。

2. 员工合同成功招聘的员工，公司应与其签订正式的劳动合同，明确双方的权责与义务，包括薪资、工作时间、职责等事项，合同应合法合规，并在聘用前向员工说明合同内容。

3. 员工档案公司应建立完善的员工档案管理制度，及时记录员工的个人信息、学历、工作经历和相关证件。

对于招聘应聘者的背景调查要尽到勤勉尽责的审查职责，确保聘用程序的规范性和准确性。

三、辞职规定1. 辞职程序员工如需辞职，应提前向公司提交书面辞职申请，明确辞职日期及原因。

公司在收到辞职申请后应及时处理，规定期限内答复员工是否同意其辞职请求。

2. 离职手续员工正式离职前，应进行离职手续办理，包括结算薪资、交接工作、归还公司财产等。

公司应尽快完成相关程序，退还员工应得的薪资和福利，确保合法合理的权益交接。

四、辞退规定1. 辞退程序辞退应是最后的手段，公司在辞退员工前应进行充分的內部调查和核实，并与员工进行谈话和解释。

公司应尽量采取和解措施，如无法调解，需经过合理程序的内部审批并提前通知员工。

2. 辞退赔偿根据相关法律法规和劳动合同的规定，公司需要向因辞退而受伤的员工支付应得的赔偿金和其他法定补偿。

赔偿金额应根据个人的实际受伤程度和公司规定的补偿标准来确定。

五、附则1. 纪律与惩罚员工在公司内应遵守公司规章制度和劳动法规的要求，如有违反，将视情节轻重给予相应的纪律处分或惩罚。

招聘辞退管理制度第一章总则第一条：为了规范招聘、辞退流程，确保选聘的人员能够胜任岗位职责，本制度制定。

第二条：本制度适用于公司内外招聘、辞退及相关管理工作。

第三条：公司招聘、辞退工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保招聘、辞退工作的合规性。

第二章招聘管理第四条：招聘需求的确定1.公司各部门的招聘需求由部门负责人提出，并得到公司人力资源部门的审核和批准。

2.招聘需求应包括岗位职责、任职资格、招聘数量等明确的信息。

3.高级职位的招聘需求，应得到公司高层管理层的审批。

第五条：招聘渠道的选择1.公司应根据不同的招聘需求选择适合的招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、高校就业网等。

2.公司可与招聘渠道进行合作，确保招聘信息的真实、准确和及时发布。

第六条：面试与评估1.招聘人员应全面了解应聘者的背景、能力和潜力。

2.面试应由至少两位面试官参与，并记录面试内容。

3.公司可以组织笔试、技能测试、面试等方式对应聘者进行评估。

第七条：招聘决策与发放录用通知书1.招聘决策应由公司各相关部门共同参与，并经招聘负责人审批。

2.公司应及时发放录用通知书给通过面试的应聘者，并在录用通知书中明确岗位职责、薪酬福利待遇、试用期等相关信息。

第八条：试用期和岗位培训1.公司规定新员工享有试用期，试用期最长不超过3个月。

2.公司应为新员工提供岗位培训，并制定培训计划和培训材料。

3.试用期内对员工的绩效进行评估，评估结果决定是否正式录用。

第三章辞退管理第九条：解雇的程序与条件1.解雇包括但不限于纪律解雇、经济性解雇、互动解雇等。

2.公司应在解雇决定前进行内部程序的审查和沟通，并听取被解雇员工的陈述和辩护。

3.解雇决定应得到公司高级管理层的审批，并面对面告知被解雇员工。

第十条：经济补偿与福利保障1.公司应根据劳动合同、相关法律法规和公司规定给予被解雇员工应有的经济补偿。

2.被解雇员工享有提前通知或经济补偿的权益，具体标准由公司相关规定决定。