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中小企业应收账款管理的问题与对策中小企业是我国经济社会发展的重要力量，发挥着至关重要的作用。
但是，中小企业在运营过程中，也存在一些特有的问题，其中应收账款管理问题比较明显。
应收账款的不良处置是中小企业最突出的经营风险，也是中小企业的财务风险之一。
中小企业应收账款管理的问题，主要表现在以下几个方面：（1）账款不良率高。
中小企业因规模较小，管理和服务能力有限，受市场竞争力不强等因素的影响，客户的支付意愿比较弱，出现账款拖欠现象比较严重。
（2）账款收回周期长。
中小企业在应收账款收回方面，缺乏有效的管理手段和政策，因此造成应收账款收回周期比较长，影响了企业的短期现金流。
（3）账款管理系统不够完善。
中小企业往往没有一套完善的账款管理系统，账款管理水平较低，账款收回难度大，很难做到及时准确收回账款。
发生以上问题，将对中小企业的经营和发展造成巨大的影响，为了解决中小企业存在的这些问题，应采取有效的对策。
首先，要建立健全的账款管理制度。
中小企业要制定出一套完善的账款收回制度，其中要包括账款催收政策、账款收回的程序、账款收回的工作流程、账款处置流程等，及时跟进和有效催收客户账款，减少不良账款的发生。
其次，要加强账款管理和催收工作。
中小企业应定期对应收账款进行检查，及时处理账款问题，做到及时准确收回账款。
此外，要定期对客户进行综合了解，根据客户情况制定出合理账款收回计划，以防止账款欠收。
此外，中小企业还可以通过外部融资渠道解决账款管理问题。
如果中小企业发现自身收回应收账款的能力不足，可以通过向银行等融资机构申请贷款，以缓解短期现金流的压力。
另外，中小企业也可以结合现行市场秩序，加大宣传力度，解决应收账款管理问题。
要建立一套有效的宣传渠道，向每一临时客户及时传达企业信息，提醒客户要及时赊款；并且，要加大客户追踪力度，让客户感受到企业账款处理的快捷灵活性。
针对应收账款管理的问题，中小企业要采取有效的措施和对策，以改善账款收回率，减少财务风险，确保自身经营的正常运行和稳定发展。
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策随着国内市场的不断拓展和发展，中小企业的经营环境越来越复杂和竞争激烈。
在这个环境下，企业的生存和发展需要一个完善的财务管理体系，特别是对于企业的应收账款管理。
然而，中小企业在应收账款管理方面还存在许多问题，本文将对中小企业在应收账款管理方面存在的问题及对策进行探讨。
1、应收账款回笼周期长中小企业在账期的选择上往往过于宽松，导致应收账款的回笼周期过长。
另外，中小企业通常缺乏应收账款的风险意识，导致账款逾期或坏账的风险提高。
2、公司的财务系统不健全很多中小企业财务管理还是依赖于手工操作和文化习惯，而财务系统不健全，没有专业的软件和设备，不能实现对应收账款回笼周期的跟踪和管理。
3、企业对客户的信用评估不足中小企业对客户的信用评估不足，对客户的资信情况了解不清，难以提前发现客户违约风险，导致坏账风险的提高。
4、企业财务人员素质参差不齐由于中小企业实力较弱，财务人员的素质也参差不齐。
在应收账款管理方面往往缺乏专业的知识和技能，难以有效地应对和解决问题。
1、合理规定账期并督促款项回笼中小企业要采取合理的账期规定，加强与客户的沟通和协商，引导客户按时付款。
同时，要建立有效的催收制度，及时验收、开具发票、跟踪账款回笼情况。
中小企业应该建立健全的财务管理系统，引进专业的财务软件和设备，以减少手工操作和错误，提高财务管理的效率和准确性。
此外，要做好数据备份和恢复准备，避免出现数据丢失情况。
中小企业要加强对客户信用评估，尽可能了解信用记录和信用情况。
企业可以参照国家信用体系进行评估，选择良好的合作伙伴，并加强对信用情况不良的客户的管理。
4、提高财务人员的素质和能力中小企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的管理水平和能力，特别是在财务管理方面，培养专业的知识和技能，以应对日益复杂的经济环境。
综上所述，中小企业在应收账款管理方面存在的问题是不可避免的，但这些问题并非不可解决。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中面临着越来越多的挑战，其中之一就是应收账款管理的问题。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金实现的主要来源之一，而且直接关系到企业的流动资金和经营效益。
中小企业应重视应收账款管理，加强对其相关问题的研究，并采取相应的对策，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
本文将从中小企业应收账款管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策建议。
1. 应收账款逾期未收问题中小企业在日常经营中，往往会遇到客户逾期未付款的情况。
这种情况会导致企业的资金链断裂，严重影响企业的正常经营。
尤其是对于一些长期以来信用度良好的客户，往往会对逾期未收现象不太重视，而企业又难以对其采取强硬的追款措施，导致应收账款的风险增加。
这就需要企业加强对客户的信用管理，及时跟踪逾期账款的情况，并及时采取相应的催款措施。
2. 应收账款管理流程不规范很多中小企业在应收账款管理方面存在着管理流程不规范的问题。
比如在客户开户时未严格审核客户的信用情况、未明确销售员与财务人员的责任分工、未建立完善的应收账款管理制度等。
这些问题会导致账款管理不到位，客户的信用度难以掌控，财务风险增加，造成企业的资金困难。
中小企业应该加强对应收账款管理流程的规范化建设，建立起科学、严谨的管理制度，以提高应收账款管理的效率和准确性。
3. 应收账款风险控制不足在日常经营中，中小企业对于应收账款的风险控制不足，导致应收账款的坏账风险增加。
尤其是在经济不景气的情况下，客户的支付能力会大幅下降，贸易信用度变得越来越难以掌控。
中小企业在应收账款管理中，应加强对客户的信用风险评估，建立起完善的信用风险管理体系，及时调整客户的信用额度，防范坏账风险的发生。
二、中小企业应收账款管理的对策建议1. 加强客户信用管理中小企业应加强对客户的信用管理，建立起完善的客户信用档案，及时更新客户的资信情况，并根据客户的信用状况设定相应的信用额度。
中小企业应收账款管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的市场竞争、变化多端的经济形势以及日益复杂的经营环境，中小企业在应收账款管理上也面临着一系列问题。
应收账款管理不善不仅会影响企业资金周转，还可能导致企业的债务风险和经营风险加大。
中小企业应当重视应收账款管理，及时解决存在的问题，并制定有效的对策来提高应收账款管理水平。
一、存在的问题1. 应收账款逾期较多中小企业客户多为其他中小企业或个体工商户，其经营状况较为脆弱，因此应收账款逾期情况较为普遍。
客户逾期付款会导致企业资金链断裂，影响企业正常运转。
2. 应收账款风险控制不足由于中小企业对客户的信用情况难以全面掌握，很多时候会轻易地给予客户信用额度，导致应收账款风险无法有效控制。
3. 应收账款核销不及时中小企业由于管理粗放，对应收账款的核销工作常常不够及时，导致账款实际清收难度加大。
4. 无法及时发现欺诈行为由于中小企业对客户的核查不够严格，一些欺诈行为常常在企业内部发生，导致应收账款的损失。
5. 滞销产品导致坏账增加由于中小企业产品的市场占有率较低，有些产品常常滞销，导致应收账款的坏账率增加。
二、应对策略1. 加强客户信用风险管理中小企业应对客户的信用情况进行深入调查和评估，根据客户的信用状况制定合理的信用额度，并定期复核客户的信用状况。
对于高风险客户，可以采取预付款、信用保险等措施来规避风险。
2. 推行严格的应收账款管理制度中小企业应建立完善的应收账款管理制度，包括明确应收账款的确认标准和核销程序、规范应收账款的收集流程、明确应收账款管理的责任部门和人员，并建立健全的监督机制，确保制度的有效执行。
中小企业可以建立客户信用风险提醒机制，通过信息系统定期提醒客户付款情况，及时通知客户逾期情况，提醒客户尽快付款，降低逾期风险。
4. 优化营销策略，减少滞销产品中小企业可以通过精准营销和产品升级等措施，减少滞销产品的数量，提高产品的市场占有率，从而降低应收账款的坏账率。
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其在推动经济增长、促进就业、改善民生等方面发挥着重要作用。
与大型企业相比，中小企业在财务管理方面面临着更多的挑战，特别是在应收账款管理方面存在较多的问题。
本文将就中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 应收账款回收周期长中小企业通常面临着客户信用状况不佳、资金链周转慢等问题，导致应收账款回收周期较长。
客户拖欠账款，导致企业资金周转不畅，影响企业正常经营。
2. 应收账款风险较大由于中小企业的客户群体较为庞杂，风险控制难度较大。
一些客户可能出现破产、拖欠款项等情况，给企业带来较大的经营风险。
3. 应收账款管理手段不足相比大型企业，中小企业在应收账款管理的手段和技术上较为薄弱，难以实现对应收账款的及时监控和催收。
二、对策建议1. 完善信用管理制度中小企业应建立健全的信用管理制度，对客户的信用状况进行评估和筛选，明确客户的付款能力和付款意愿，降低坏账风险。
建立客户档案，对客户信息进行分类管理，有针对性地进行应收账款管理。
2. 加强风险评估和提前预警中小企业应建立风险评估模型，对客户的信用状况、行业情况、经营状况进行全面评估，提前预警可能出现的坏账风险。
通过建立风险提前预警机制，及时发现并采取措施化解风险，保障企业的财务安全。
中小企业应建立严格的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、监控、催收等环节，确保应收账款能够及时到位。
可以借助技术手段，如企业管理软件、财务系统等，实现对应收账款的自动化管理和监控，提高管理效率。
4. 加强与金融机构合作中小企业可以积极与金融机构合作，通过融资、保理等方式优化企业的资金结构，缓解资金压力，降低应收账款风险。
与金融机构建立良好的合作关系，可以获得更多的金融服务和支持，提升企业的经营能力和竞争力。
5. 提升内部管理水平中小企业应加强内部管理，建立规范的财务制度和流程，加强对财务人员的培训和管理，提升财务人员的专业素养和管理水平，减少因内部管理不善而导致的应收账款管理问题。
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策中小企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着促进经济增长、创造就业机会和促进社会稳定的作用。
作为中小企业的重要组成部分，会计应收账款管理是影响企业经营稳定和健康发展的关键因素之一。
目前中小企业在应收账款管理中存在着诸多问题，如应收账款回收周期长、坏账率高、管理手段和技术落后等。
本文将针对中小企业会计应收账款管理存在的问题进行分析，并提出针对性的对策，以期帮助中小企业改善应收账款管理，提高企业经营效益。
1. 应收账款回收周期长中小企业在与客户签订合同后，往往面临着客户迟迟不付款的情况。
这导致了企业的资金周转速度变慢，影响了企业的正常经营。
尤其是在金融风险不断加大的情况下，这一问题更为突出。
而中小企业自身对客户的信用风险评估能力较弱，难以有效管控客户的支付风险。
2. 坏账率高受经济形势的影响，以及公司自身对客户的信用管理不当，使得中小企业的坏账率居高不下。
长期以来，这一现象一直困扰着中小企业，对企业的财务状况和经营稳定造成了严重的影响。
3. 管理手段和技术落后许多中小企业在应收账款管理方面采取的仍然是传统的人工管理方式，缺乏先进的管理手段和技术，在管理效率上存在着明显的不足。
这不仅增加了企业的管理成本，也影响了企业的管理水平和竞争力。
1. 加强客户信用风险管理中小企业在与客户签订合同前，应该对客户进行严格的信用审核，建立健全的客户信用评估体系，降低不良账款的产生。
企业可以通过引入信用保险、第三方支付等手段来规避信用风险，确保账款的及时回收。
2. 优化应收账款管理流程加强应收账款管理流程的优化，建立科学合理的应收账款管理制度和流程，提高应收账款管理的效率。
企业可以通过信息化手段来优化应收账款管理流程，减少人工操作，提高管理效率，降低管理成本。
3. 加强内部控制中小企业要加强内部控制，建立健全的应收账款管理制度，加强内部审计和监控，规范应收账款的确认和核销流程，有效控制坏账的产生。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营过程中往往面临着应收账款管理的问题。
应收账款是企业经营中的资金沟通环节，它的管理直接影响企业的经营效率和经济效益。
中小企业应当重视应收账款管理，加强内部管理，规范应收账款的管理流程，积极降低坏账风险，提高资金使用效率。
本文将从中小企业应收账款管理的问题入手，提出相应的对策，帮助中小企业有效解决应收账款管理问题。
1. 逾期账款风险较高中小企业往往面临客户的逾期付款问题，尤其是在经济形势不景气时，客户普遍延长付款周期，导致企业的账款回笼周期延长。
长期存在的逾期账款会增加企业的资金压力，影响正常的生产经营。
2. 应收账款管理缺乏规范许多中小企业在应收账款管理上缺乏规范，没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款回笼效率低下，资金使用效率不高。
3. 坏账风险较高中小企业由于客户信用状况难以了解，往往存在较高的坏账风险。
一旦大额应收账款无法收回，将严重影响企业的经营稳定性和盈利能力。
4. 资金占用过多由于应收账款回笼周期长，中小企业往往需要大量资金用于维持日常经营，导致现金流紧张，无法顺利开展业务。
二、中小企业应收账款管理的对策1. 提高风险意识，加强信用管理中小企业在与客户合作时应加强对客户的信用审查，建立客户信用档案，及时了解客户的经营状况和信用情况，控制逾期账款风险。
对于信用状况较差的客户，应采取灵活的支付方式，如预付款、信用证等，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度中小企业应建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的核实、账务登记、催收流程等规范管理流程，提高账款回笼效率。
加强内部管理，明确各部门的责任，建立规范的内部审批程序，减少因内部管理不善而导致的应收账款管理问题。
3. 加强催收管理，降低坏账风险中小企业应加强与客户的沟通，及时催收逾期账款，采取有效的催收措施，如电话催收、信函催收等，提高账款回收率。
对于长期逾期账款，应及时采取法律手段进行追偿，降低坏账风险。
中小企业应收账款管理存在的问题及对策中小企业作为市场经济中不可或缺的一部分，承担着促进经济增长、提供就业机会的重要角色。
与大型企业相比，中小企业在应收账款管理上面临着更多的挑战和困难。
本文将从中小企业应收账款管理存在的问题入手，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.应收账款风险大中小企业经营规模相对较小，客户群体有限，往往凭借有限的客户基础来维持企业运营。
如果客户中出现欠款或者违约现象，对企业的经营和资金流都会造成较大的冲击，从而引发经营风险。
2.资金周转周期长中小企业往往面临着资金链紧张的问题，而应收账款又是资金链的重要组成部分。
如果企业的应收账款无法及时回笼，就会导致企业资金周转周期延长，从而影响企业的正常经营。
3.管理手段不足相对于大型企业，中小企业在应收账款管理方面的手段和技术往往较为简单和粗糙，缺乏专业的管理团队和系统支持。
这就导致了应收账款管理的不够科学和高效，容易出现漏洞和问题。
二、对策建议1.建立健全的信用管理制度中小企业应当建立完善的客户信用管理制度，对潜在客户和现有客户进行信用评估，合理控制销售额度和信用期限，降低应收账款风险。
及时更新客户信息，建立客户档案，加强对客户的监控与管理。
2.加强追收力度在客户拖欠账款时，中小企业需要采取积极有效的措施，例如发出催款函、电话通知、上门拜访等方式，尽快追回欠款，避免账龄过长的情况发生。
建立完善的欠款催收流程，确保其执行到位。
3.优化应收账款管理工具中小企业可以借助技术手段，采用先进的应收账款管理软件或系统，实现对应收账款数据的监控、分析、预测和操作，提高应收账款管理的科学性和高效性。
通过建立客户关系管理系统（CRM），加强对客户的跟踪和服务，维护良好的客户关系，减少应收账款风险。
4.建立应收账款融资渠道中小企业可以通过应收账款融资来解决资金周转的问题。
通过与银行或金融机构合作，将应收账款作为抵押，获取流动资金，缓解企业经营中的资金压力。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着经济的发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的位置，但是在日常经营中，中小企业也面临着许多问题，其中之一就是应收账款管理问题。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未收到的账款，是企业资金的重要来源，但是不良的应收账款管理会给企业带来很多负面影响。
中小企业应当重视应收账款管理问题，及时采取对策，保持企业的经济稳定发展。
1. 审查环节不完善中小企业的审查环节相对薄弱，可能会因为资源有限，导致企业无法对客户进行充分的信用审查。
这样可能导致客户的信用风险增加，增加企业的坏账风险。
2. 催收力度不足由于人力物力有限，中小企业可能无法及时对拖欠账款进行催收，导致拖欠账款的周期拉长，资金周转不畅。
3. 应收账款与现金流管理不合理中小企业可能由于资金管理不当，未能合理安排应收账款的回收，导致造成企业现金流不畅的问题。
4. 对客户信用控制不严格中小企业在授信时的标准可能没有完善，导致对客户的信用控制不够严格，增加了坏账的风险。
以上问题都是中小企业在应收账款管理上可能面临的问题，这些问题都会给企业带来负面的影响，给企业的经营带来不利影响。
二、中小企业应收账款管理的对策中小企业在与客户建立业务关系时需要建立完善的信用审查机制，对客户的个人资信和企业资信进行全面的评估，并建立信用额度和信用期限，避免盲目贴息和欠款，降低坏账风险。
中小企业应建立完善的催收机制，对拖欠账款进行及时的电话、信函、上门催收，并建立催收记录，及时清理拖欠账款，保障企业资金的流动。
中小企业应合理安排应收账款的回收时间，避免造成企业的现金流不畅，可以通过制定应收账款回收计划，将应收账款回收与企业的现金流周转结合起来。
中小企业在与客户建立业务关系时，可以通过考察客户的企业资信、交易记录和社会背景等方式，建立合理的信用控制机制，对客户的信用进行严格的控制和评估。
采取以上对策可以有效地解决中小企业应收账款管理中可能面临的问题，改善企业的资金流转，提高企业的竞争力。
中小企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】中小企业在应收账款管理中存在着诸多问题，包括逾期付款频发、账款回收周期过长、管理手段单一、风险管理不足以及信息不对称等。
为了解决这些问题，中小企业需要多方面改进应收账款管理，制定科学合理的管理政策，采取有效的风险控制措施。
只有这样，才能有效地提高应收账款的回收率，减少逾期付款的发生，降低风险损失，优化企业财务运作。
中小企业在面对应收账款管理问题时，应该从制度建设、管理手段、风险控制等多方面加以完善，确保企业资金周转的稳健和持续发展的基础。
【关键词】中小企业, 应收账款管理, 问题, 对策, 逾期付款, 回收周期, 风险管理, 信息不对称, 改进, 政策, 风险控制.1. 引言1.1 中小企业应收账款管理存在的问题及对策中小企业作为经济发展的重要组成部分，在经营过程中常常面临着各种各样的应收账款管理问题。
这些问题如果得不到有效地解决，就会影响企业的正常经营和发展。
中小企业在应收账款管理方面需要引起足够的重视，及时采取相应的对策来解决这些问题。
问题一：逾期付款频发中小企业在与客户签订合同后，往往会出现客户逾期付款的情况。
逾期付款不仅影响企业的资金周转和现金流，还可能导致客户对企业失去信任，影响企业与客户的长期合作关系。
针对这一问题，中小企业可以加强对客户信用评估，建立健全的信用管理制度，提高客户付款意识，及时催收逾期款项，以减少逾期付款的发生。
问题二：账款回收周期过长部分中小企业存在着账款回收周期过长的问题，导致企业资金被长期占用，影响企业的资金流动性。
为解决这一问题，中小企业可以优化应收账款回收流程，及时进行账款回款的追踪和核对，妥善处理账款回收过程中的问题和纠纷，加快账款回收速度，缩短账款回收周期。
问题三：应收账款管理手段单一有些中小企业在应收账款管理方面只采用传统的手工管理方式，缺乏科学的应收账款管理工具和系统支持，导致管理效率低下。
为应对这一问题，中小企业可引入先进的应收账款管理软件，实现应收账款的精细管理和实时监控，提高管理效率和精准度。
中小企业应收账款管理的问题及对策中小企业应收账款管理的问题及对策摘要：应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项。
在市场经济条件下，应收账款管理方法的研究和探索对降低企业成本和风险、提高企业流动资金运营效率具有重要意义。
文章在总结应收账款管理现状的基础上，分析了当前中小企业应收账款管理存在的问题及原因，并提出了加强应收账款管理的措施。
关键词中小企业应收账款管理问题对策随着我国社会主义市场经济的建立和发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业为了增加销售收入，扩大市场占有份额，降低存货成本，提高竞争能力，普遍采用商业信用进行赊销，从而使企业产生了大量的应收账款。
应收账款余额的增加必然会造成企业大量的坏账、呆账，以致企业占用于应收账款上的资金大大增加。
应收账款作为企业流动资金的重要组成部分，一直以来都是企业财务管理的一个重点。
怎样合理地、有效地对应收账款进行管理对企业健康、长远发展具有重要意义。
本文从应收账款在企业流动资金管理中的重要性出发，通过对现阶段应收账款管理现状的详细分析，找出企业产生大量应收账款以及造成应收账款坏账率、呆账率居高不下的原因，并在此基础上提出解决的方法和应对措施。
1应收账款管理现状应收账款管理的方法主要包括事前管理方法和事中控制方法、事后管理方法。
事前应收账款的管理方法是在企业进行货物销售前所做的准备工作，这是从根本上控制应收账款坏账、呆账的有效措施。
事中控制方法是指企业在与客户签订赊销合同至应收账款收回之前这段时间内所采用的应收账款管理方法。
事后管理方法是指企业在客户不能按期归还货款时所采用的补救手段，典型的有法律诉讼和债务重组。
尽管我国企业应收账款管理水平已有所提高，但与国外发达国家企业相比，还存在一定差距。
1.1应收账款管理存在的问题1.1.1应收账款占企业流动资金比重过高应收账款占流动资产的比重是衡量一个企业资金被占用情况的重要指标，可以反映出企业资金周转次数和流动速度，应收账款占流动资产的权重过大，则说企业资金周转次数较少、应收账款回笼率低，这都反映出企业应收账款管理质量不高，对企业的长远发展非常不利。
相关数据显示，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，有的企业甚至高达90%，远高于美国等发达国家企业20%左右的平均水平。
企业之间相互拖欠货款，造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占，企业只好借助于银行贷款。
由于企业的应收账款不能回收，就不能及时偿还银行贷款，甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款，这种企业资金不良性循环，最终导致银行资金的大量沉淀。
1.1.2应收账款融资力度不够近年来，中国经济高速发展，应收账款保理、抵押和质押等新型融资方式在我国企业中得到了一定的运用，但是受企业传统的应收账款管理方法以及传统的融资方式等因素的影响，应收账款融资仍然发展缓慢，融资力度有待进一步加大。
就目前的整体趋势来看，企业对于应收账款的管理大都停滞在如何减少应收账款的坏账成本上，进而大量的计提应收账款坏账准备。
企业计提坏账准备是从谨慎性原则出发，对那些可能收不回来的应收账款所做的善后处理工作，对于提高企业承担坏账损失风险的能力、分散坏账所造成的风险、增强公司的自我保护能力起着一定的积极作用。
但是事实上，对应收账款所计提的减值准备对于企业来说根本就没有什么实质性的意义:首先，计提坏账准备后，企业如果不能如数地收回应收账款的话，也就得不到经济意义上的补偿;其次，根据税法规定，企业所计提的坏账准备在计提计算应纳税所得额时不允许扣除，只能形成企业的递延所得税资产，必须等到实际发生时才允许税前准许扣除，这就造成了企业早纳税所产生的货币时间价值差，对于企业来说也是一种机会成本。
1.1.3应收账款的风险防范意识薄弱尽管我国部分企业已经成为国内一流，甚至是世界一流企业，但是也存在大量的中小企业由于经营规模、经济效益和技术革新等方面不具备优势，在激烈的市场竞争中发展艰难，为获得市场份额，不惜采取赊销这一冒险的营销策略。
现实竞争中，很多中小企业经营管理者为达到销售目标，大量赊销产品，不重视流动资金被购货客户大量占用的问题，造成企业运行中因流动资金周转率低而潜藏风险、困难重重、举步维艰。
一般情况下，企业通过商业信用实现的销售额越大，所承担的风险也越大，但企业的管理者关注销售额的力度更胜于销售所带来的风险。
1.2应收账款管理问题产生的原因1.2.1单纯追求营业收入的增长我国的大多数中小企业多数时候都是单纯地追求营业收入的增加，而对于真正意义上实现的利润额不够重视。
按照我国《会计法》的规定:企业应该以权责发生制为基础来进行会计核算和计量。
根据权责发生制的要求，本期发生的产品赊销收入应该全部计入本年利润，但事实上赊销的货款的收款时间并不一定是在当期或者即使是在当期企业也一定能够保证在当期按时收回，对此企业还要承担早纳税的时间成本。
因此，赊销增加的只是企业当期收入和利润的账面价值，其现金并未真正地流入企业，进而夸大了企业的经营成果，掩盖企业真实经营状况，粉饰了企业的财务报表，使企业陷入“有利润、无资金”的泡沫繁荣景象。
另外，盲目地赊销必然会造成大量的应收账款不能按时收回或者产生大量的坏账和呆账，加大了企业流动资金在应收账款上的投资占有量，造成企业资金紧张，使得企业之前所做的努力变为无用功，更有可能产生负收益。
最终的结果是企业的资金流脱节跟不上生产和经营的需要。
1.2.2企业信用管理意识比较薄弱赊销管理是一个企业发展壮大的加速器，将极大促进企业的健康发展。
波特提出了一维即按时间划分的赊销管理模式，注重赊销过程的严密性，从各个赊销环节严格监控和管理企业的赊销，降低企业的信用风险。
在“大众创业、万众创新”的时代，一些中小企业快速诞生，由于企业自身尚未成熟，为了提高市场占有率，争夺客户资源，对客户不加以严谨选择，对客户生产运营状况、支付货款的能力及财务状况等缺乏必要的科学分析和评估，不能有效地针对不同的往来客户制定不同的信用政策。
然而，对往来客户的资信状况进行科学分析与评估却是企业从根源上扼制应收账款坏账增加和减少应收账款管理成本的有效措施，所以才会造成企业的应收账款平均收款期延长，资金周转慢，效率低，资金占用数额增大，坏账损失发生的概率增大。
1.2.3不合理考核机制，设置的职能部门缺乏有效沟通改革开放40年来，我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就，为企业的发展创造了良好的发展环境。
但由于我国社会主义市场经济还处于初级阶段，健全的市场竞争机制还未完全形成，市场经济本身的滞后性、盲目性等导致市场参与主体公平竞争意识薄弱。
在市场经济激烈的竞争条件下，大多数企业都是“销售额至上的观念”，均以销售额作为考核销售人员工作能力的唯一标准，误认为赊销就等于销售，而忽视了应收账款的质量问题。
赊销虽然具有一般商品的买卖性质，但是作为一种具有融资性质的商品交易行为并不等于销售过程的真正完成。
另外，我国大部分企业在机构设置上，销售部门和财务部门相对独立，往往缺乏有效的沟通，没有形成有效的责任机制和奖励机制，造成出现问题之后各个部门之间互相推卸责任，导致应收账款得不到有效的管理。
2加强应收账款管理的应对措施应收账款的管理对于企业来说是一项综合的管理工作，影响应收账款收回时间和金额的因素是多方面的，主要取决于以下几个方面:第一，企业内部的应收账款管理策略和管理强度;第二，对方企业的信用等级以及经营状况和盈利能力和财务状况等;第三，整个社会的信用水平和国家法律法规的健全程度。
总的来说就是企业的内部因素和外部因素。
因此，企业进行应收账款的管理也主要从企业的内部和外部两个方面来采取应对措施。
2.1企业内部方面2.1.1制定严格的信用政策信用问题的症结不在于不守信用的债务人，而在于信用风险管理水平低下的债权人。
所以企业应收账款管理的效率好不好，关键在于企业信用政策的制定。
针对现阶段我国企业信用风险防范意识较差的情况，企业应该在销售商品以前对客户的信用品质进行科学的调查和评估，严格制定行之有效的信用政策，进而防范客户违反信用的风险，从源头上降低企业发生损失的可能性。
企业进行企业信用评估的方法很多，常用的有以下三种:5C评估法、信用评级法、信用评分法。
2.1.2采用现代化管理手段减少应收账款成本提高应收账款的收账效率的措施除了要聘请专业的收账人员加强对应收账款的催收和监督外，还应该有效利用大数据优势，采用和推广电子数据交换技术进行应收账款管理，利用现代电子技术在企业进行与银行等各方之间进行财务信息传递，建立起企业与银行以及其他利益相关方的良性互动机制，从而降低由于采用纸质的支票、发票和邮寄等方式进行结算产生的收款浮游量成本。
2.1.3积极利用债权进行企业融资保理是指以提供融资便利，或使卖方免去管理上的麻烦，或使卖方免除坏账风险，或以上任何两种或全部为目的而承购应收账款的行为。
应收账款保理，是企业将赊销形成的未到期的应收账款在满足一定条件的情况下，转让给保理商，以获得银行的流动资金的支持，加快资金的周转。
近年来，随着市场经济发展的需要，保理业务在我国也得到了不断的发展，企业应该充分地利用有利的融资环境去发挥应收账款的融资功能。
2.1.4建立和完善企业的内部控制机构内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。
建立和完善企业的内部控制机构，首先要组织建立企业应收账款专门的管理部门机制，其次要提高企业的法律风险防范意识，最后树立正确的营销观念以改变传统的绩效评价标准。
2.2企业外部方面2.2.1国家应建立和完善相应的信用营销法律制度市场经济是竞争经济，也是法制经济，市场竞争的公平性要求法律、法规和政府有关政策公平对待不同的市场主体。
完善的法制体系是市场公平竞争的重要保证;只有建立在法治基础上的现代市场经济才是实现资源有效配置和富民强国的有效途径。
国家作为市场经济的重要参与者，它的宏观调控对市场经济的健康发展起着举足轻重的作用。
因此，国家应该尽快建立和完善适应我国经济发展所需要的法律、法规来规范市场主体的行为，为市场经济的良性发展创造有利的法制环境，为解决企业之间由于赊销而产生的信用纠纷以及利用应收账款进行融资提供法律依据。
目前我国现行法律体系中，有关企业信用的法律法规仍有待完善，现有法律不能完全对社会日益增多的各种形式的失信行为实现必要的法律规范和约束。
良好的司法环境能够为市场经济的正常运行提供法律保障。
国家在制定营销法律的同时还应该大力进行普法知识的宣传、教育，提高市场经济参与主体的法律意识，进而建立起一个完善的法制社会经济。
2.2.2全社会应该树立良好的信用道德体系诚实守信作为一种普遍的社会价值观念，对于规范人们的社会活动、维护社会秩序的稳定起着不可忽视的作用，特别是在社会主义市场经济条件下诚实守信对于保证经济活动的正常运转尤其重要。
