2011安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理及考核办法模版一、总则为了确保安全生产工作的有序开展，促进各项安全生产目标的完成，制定本安全生产目标管理及考核办法。

二、目标的制定1. 安全生产目标的确定应符合国家相关法律法规和标准，以确保生产过程中的安全。

2. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成，具有明确的时间要求。

3. 安全生产目标应根据企业实际情况和发展需求进行制定，具体内容包括但不限于事故率、伤亡人数、重大事故发生次数等。

三、目标的分解1. 设立安全生产目标责任人，负责目标的分解和实施。

2. 目标责任人应根据各部门的实际情况，将安全生产目标分解至各部门、岗位及个人。

3. 分解的目标应确保层层递进、逐级明确，责任人清晰明确。

四、目标的考核1. 安全生产目标考核应定期进行，以确保目标的达成情况及时评估。

2. 考核内容应与目标任务相匹配，确保考核的公平性和科学性。

3. 考核方法可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，重点关注事故处理、应急救援等方面。

五、考核的程序1. 考核前，应明确考核时间、地点、人员及考核标准。

2. 考核过程中，应注重事故预防、应急演练、安全培训等关键环节的评估。

3. 考核后，需进行综合评估，得出目标达成情况。

六、考核结果处理1. 根据考核结果，对未达标的部门采取相应的整改措施，确保目标的完成。

2. 按照考核结果进行奖惩，对达标优秀的部门和个人给予表彰奖励，对不达标的部门和个人进行责任追究。

七、监督检查1. 监督检查应由企业的安全生产管理机构或专门安全检查部门负责。

2. 监督检查内容包括但不限于隐患排查，事故应急预案的制定与演练，安全培训等。

3. 监督检查应定期进行，确保安全生产目标的全过程监控。

八、附则1. 本办法自颁布之日起执行，有效期为三年。

2. 其他与本办法不符的规定，以本办法为准。

3. 本办法的解释权归企业安全生产管理机构所有。

以上为安全生产目标管理及考核办法模版，该模版能够指导企业依据实际情况制定安全生产目标，并对目标的实施情况进行考核和监督检查，以确保安全生产目标的全面完成。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。

2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。

3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。

4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。

5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。

6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。

二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。

(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。

(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。

(4) 安全生产风险评估与控制情况。

(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。

(6) 事故隐患的排查与整改情况。

(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。

(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。

(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。

2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。

(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。

(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。

(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。

(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。

(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。

3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。

(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。

(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。

(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。

受控状态分发号溧水天山水泥有限公司安全目标管理考核办法文件编号： TS060904-02编写：安环部会审：安环部批准：总经理版次： A-2011持有者：2011年2月25日发布 2011年3月1日实施溧水天山水泥有限公司为认真贯彻落实集团公司关于安全生产生产的会议精神和部署，树立以人为本安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任制，深入开展各项安全生产活动；以安全管理流程工作再造为契机，加强内部管理，夯实安全基础，在公司领导的带领和相关职能部门的配合下，通过安全管理部门的努力，2011年度坚决遏制死亡事故的发生，确保公司安全生产形势根本性转变；依据公司安全生产目标管理实施意见，制定以下考核办法：一、安全生产事故控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/千人负伤率≤3‰9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起二、考核时限：考核期为2011年1月1日至12月31日。

三、考核分数：考核总分值为1000分。

四、考核标准1、以公司安全生产目标管理考核细则为准。

2、涉及其它按下面标准考核凡发生从业人员因公每死亡一人的单位，评优选先一票否决，扣100分。

凡从业人员因公每发生重伤一人扣20分，累计三人或一起重伤三人扣50分。

从业人员年/千人负伤率大于3‰扣20分，大于6‰扣30分，大于10‰扣50分。

第三方每死一人扣分标准：按照股份公司相关处理决定的内容来执行，扣所在单位10分。

重大危险化学物品事故、重大火灾事故、重大交通肇事事故、重大锅炉及压力容器事故、重大设备事故等造成人身伤害的，每发生一起扣100分。

3、预扣分事项：凡是没有完成公司安排部署的重要工作情况、安全检查中发现的问题没有整改落实、没有及时填报和反馈各种安全信息和事故等等，实行预扣分管理，每项为2-5分。

安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。

安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。

- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。

- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。

- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。

2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。

每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。

3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。

可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。

二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。

考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。

2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。

3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。

考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。

4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。

对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。

以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。

通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。

一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。

2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。

3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。

4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。

5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。

二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。

2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。

3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。

4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。

5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。

三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。

2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。

3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。

安全生产目标管理及考核办法第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产目标的管理与考核，确保安全生产工作的有效开展，本办法制定。

第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

第三条安全生产目标管理的主要任务是确定安全生产目标，并通过科学合理的考核方式，对安全生产工作进行评估和纠偏，并对工作成效进行监督。

第四条安全生产目标应符合国家法律法规和行业标准，要具有可度量性、可操作性和可监控性，能够全面反映企业的安全生产风险。

第五条企业应按照安全生产法规和标准，制定和实施相应的安全生产管理制度，明确安全责任、部门职责、操作规程等，以保证安全生产目标的有效实施。

第六条安全生产目标的考核应严格按照本办法的规定进行，采取定量考核和定性考核相结合的方式，并对考核结果进行透明公开。

第七条安全生产目标管理及考核应以预防为主，抓住隐患和风险，加强安全生产措施的落实。

第二章安全生产目标管理第八条企业应按照法律法规和标准要求，制定安全生产目标计划，明确目标内容、时间节点、责任部门等，并将其纳入企业年度工作计划。

第九条安全生产目标应包括事故数量、事故发生率、伤亡人数、直接经济损失等方面的指标，同时可根据企业的特点和行业要求，制定其他适合的指标。

第十条企业应建立健全安全生产目标跟踪和动态评估机制，及时掌握安全生产工作的进展情况，并根据评估结果进行及时调整和优化。

第十一条企业应设立安全生产目标的考核与评价机构，由专业人员组成，对安全生产目标的完成情况进行评估和报告。

第十二条安全生产目标管理应与企业日常管理相结合，通过制度化、规范化的管理手段，提高安全生产目标的实施效果。

第十三条企业应建立安全生产目标奖惩制度，对完成优秀的单位和个人予以表彰激励，对存在安全隐患和未完成目标的单位和个人予以处罚和纠正。

第三章安全生产目标考核第十四条安全生产目标考核应采用定量指标和定性指标相结合的方式，量化考核结果，并综合考核各项指标的工作效果。

安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。

一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。

二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。

其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。

三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。

他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。

四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。

3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。

4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。

五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。

如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。

六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。

以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核规定为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确保生产安全，制定如下考核规定：1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。

2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2）企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控制情况。

3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。

4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容，按照考核标准得分计算方法，得到总分。

5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60分；（4）不合格：总分低于40分。

二、考核办法1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。

2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范本一、背景介绍二、安全生产目标管理责任制考核奖惩办法一、总则1. 本考核奖惩办法旨在规范安全生产目标管理责任制的考核和激励机制，促进企业安全生产工作的稳定和发展。

2. 考核奖惩办法适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产工人等。

二、考核指标体系1. 考核指标体系应根据企业安全生产的特点和实际情况进行设计，既要有量化指标，也要有质量指标，确保全面评估安全生产工作的整体状况。

2. 考核指标体系应包括以下方面内容（仅供参考）：- 安全管理制度的建立和执行情况；- 安全培训和教育的开展情况；- 安全生产设施的完善和维护情况；- 安全事故的预防和应急处置能力；- 安全隐患的排查和整改情况；- 安全生产责任制的落实情况；- 安全生产文化建设情况。

三、考核方法1. 考核方法可以采用定量分数和定性评价相结合的方式，综合评定每个考核指标的具体表现情况。

2. 考核周期一般为半年或年度，根据实际情况灵活确定。

3. 考核结果应当及时向被考核人员通报，并提供反馈意见和改进建议。

四、奖励制度1. 奖励分为个人奖励和集体奖励两种，鼓励个人和团队共同努力，积极参与安全生产工作。

2. 个人奖励可以包括：- 安全生产优秀员工奖；- 安全事故预防先进个人奖；- 安全生产技能竞赛奖；- 安全隐患整改标兵奖；- 安全宣传推广先进个人奖等。

3. 集体奖励可以包括：- 安全生产先进单位奖；- 安全生产环境整治先进单位奖；- 安全生产责任制落实先进单位奖；- 安全文化建设先进单位奖等。

五、惩罚制度1. 惩罚分为警告、记过、记大过、降职和解雇等级别。

2. 惩罚应严格按照规定程序进行，确保公正公平，以起到警示和震慑的作用。

3. 具体的惩罚措施应当在员工劳动合同中进行明确约定。

六、改进机制1. 按照考核结果，对存在安全生产问题的部门和个人进行整改，并跟踪落实整改情况。

2. 建立健全奖惩评议委员会，对奖惩制度进行动态调整和完善，促进奖惩制度的切实有效。

安全生产目标管理及考核办法
一、目标管理办法：
1. 安全生产目标应与企业的战略目标相一致，确保安全生产目标与企业经营目标的统一。

2. 制定明确的安全生产目标，包括量化目标和质量目标。

3. 根据安全生产目标，制定安全生产工作计划，明确责任分工和工作进度。

4. 设立安全生产目标跟踪与评估机制，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整目标和工作计划。

5. 建立目标考核制度，对安全生产目标的完成情况进行考核，并与绩效考核挂钩，确保责任落实和目标的实现。

二、考核办法：
1. 组织开展年度安全生产目标考核，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并由各部门和岗位制定具体的目标任务。

2. 考核指标应包括事故率、伤亡事故率、巡查检查完成率、隐患整改率等，以量化的指标评估安全生产目标的完成情况。

3. 根据考核结果，对完成目标任务突出的部门和岗位给予嘉奖和奖励，对未完成目标任务的部门和岗位进行批评和追责，并对不良行为进行处罚。

4. 定期召开安全生产目标考核会议，对考核结果进行汇报和总结，提出下一阶段的安全生产目标。

总之，通过目标管理和考核办法，可以更加有效地推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现，提升企业的安全生产水平。