下载文档原格式
关于科研项目经费管理的研究科研项目经费管理是科研工作中的重要环节，直接关系到项目的实施和成果的取得。
科研经费的使用与管理不仅关系到项目的顺利完成，更牵涉到经费使用的透明度、规范性和合规性，对维护科学研究的良好风气和科研项目的长远发展具有重要意义。
本文将从项目经费管理的必要性、现状及存在的问题、改进措施和建议等方面进行研究探讨。
一、项目经费管理的必要性1.项目经费管理是科研工作的重要环节科研项目经费管理直接关系到项目的实施和成果的取得，包括人员聘用、设备购置、实验费用、差旅费用、日常开支等方方面面。
良好的经费管理可以保障项目的正常进行，有效地保证科研工作的进展。
2.经费管理是科研活动的保障科研项目经费的管理不仅仅是对经费的核算、管理和使用，更是科研活动的保障。
只有在合理、规范的经费管理下，科研工作才能正常进行，科研成果才能得以实现。
科研活动涉及到众多的经费使用环节，良好的经费管理可以有效地避免财务管理方面的风险，保护科研工作的合法权益，维护科研道德，保障科研成果的真实性和可信度。
二、项目经费管理的现状及存在的问题1.存在的问题目前在科研项目经费管理中普遍存在以下问题：经费使用的透明度不高，存在审批程序不规范的情况；经费的使用效率不高，存在浪费和冗余；经费管理的监督力度不够，存在违规使用的情况；经费管理的规范性和制度化程度不高，存在管理制度不完善的情况。
2.现状分析项目经费管理中的问题主要源于管理体制不完善，管理机制不规范，经费监督不到位等原因所致。
一些科研人员在经费管理中缺乏必要的自律和诚信意识，导致经费使用不当，挥霍浪费现象时有发生。
三、改进措施和建议1.建立健全经费管理制度要加强经费使用的规范管理，需要建立健全的经费管理制度，规范经费使用程序，完善经费管理流程，加强审计监督，提高经费使用的透明度和规范性。
2.加强经费管理的监督力度在项目经费管理中应进一步加强监督管理，加大经费管理的监督力度，对项目经费的使用情况进行严格审查和监督，及时发现和解决有关经费管理的违规行为。
科研项目经费管理及预算控制体制政策模式创新转变研究近年来，科学研究在推动社会进步和经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
科研项目的经费管理和预算控制成为科研工作者和管理者面临的一项重要任务。
然而，过去的管理体制和政策模式在应对当前科研项目的多样化和复杂化方面存在一些局限性。
因此，创新转变科研项目经费管理及预算控制体制和政策模式成为迫切需求。
一、科研项目经费管理的现状科研项目经费管理是保障科研活动正常运行和有效实施的关键环节之一。
然而，目前存在着一些问题。
首先，经费分配方式单一，大多数项目经费由政府或部门统一拨款，对于项目团队的灵活运作和自主决策存在一定制约。
其次，经费管理手段相对滞后，缺乏信息化手段支持，导致很多项目的经费使用过程难以追溯和监督。
再次，项目经费管理的审批流程繁琐，不少项目存在审批周期长、效率低的问题。
二、科研项目经费预算控制现状科研项目经费的预算控制是确保项目经费得到合理使用的关键环节。
然而，目前存在着一些问题。
首先，项目预算制定缺乏科学性和合理性。
往往只注重资金规模，对实际需要和科研难度的考虑不够充分，导致项目经费无法满足实际需要。
其次，项目经费预算执行缺乏监督和控制。
资金的流向不透明，导致项目经费的滥用和浪费现象时有发生。
三、创新转变科研项目经费管理及预算控制体制和政策模式的必要性创新转变科研项目经费管理及预算控制体制和政策模式势在必行。
首先，科研项目经费管理和预算控制的创新可以促进科研成果的转化和应用。
通过合理的经费管理和预算控制，可以提高资源的使用效率，优先保障科研的基础性和原创性，加强科技成果的产业化和商业化。
其次，科研项目经费管理和预算控制的创新可以激发科研人员的创新活力。
通过改革现有的经费管理和预算控制模式，可以减轻科研人员的负担，提高他们专注科研的时间和精力。
再次，科研经费管理和预算控制的创新对于资源配置的优化具有重要意义。
通过精细化管理和科学化预算控制，可以实现资源的有效配置，提高科研项目的整体运行效率。
摘要：科研项目经费是保障科研项目实施的物质基础，科研项目经费管理水平决定着项目经费的安全性及使用效率，影响着科研项目能否顺利开展。
本文分析了当前科研单位在科研项目经费管理中存在的主要问题，以提高经费使用的安全性与效率为落脚点，论述了优化经费管理的具体措施。
关键词：科研项目；经费管理；科研单位科研项目经费是科研活动开展的物质基础，经费管理在科研单位管理体系中十分重要，也极为特殊，它需要科研人员与财务人员的共同参与，从而确保科研经费能够得到科学合理地运用，提高其使用效率，规避经费使用风险。
然而在实际科研项目经费管理中存在着很多问题，如何解决这些问题关系到科研项目的实施状况，关系到科研单位的可持续发展能力。
一、当前科研项目经费管理中存在的主要问题（一）项目预算编制质量不高。
在科研项目申报的诸环节中，经费预算编制十分重要，它是科研项目经费管理的开始，是此后各阶段管理的基础和前提。
然而当前一些科研单位在项目预算编制上存在合理性与准确性丧失的问题，预算编制质量有待提高。
科研项目申报会围绕“科研”二字，技术因素会对申报结果产生决定性影响，因而关注技术因素本是无可厚非的，然而科研人员的经费管理意识过于淡薄，加之在财务管理方面的专业较为欠缺，这导致了在进行项目预算编制过程中态度不端正、方法不规范，并使得预算编制结果不够准确和完整。
（二）项目经费支出考核缺失。
在很多科研单位中，如果项目财务验收审计不严格，存有问题和不足的项目能够顺利通过，那么这些问题和不足会被隐藏起来形成隐患，项目组在财务验收通过后便不再努力采取措施解决问题，并疏于对经费管理流程的反思与总结。
（三）对经费支出中形成资产的管理不够。
一方面，就项目经费支出中出现的专用固定资产而言，不同科研单位的管理措施有很大不同，在有些机构的经费管理办法中核算办法较为明确，也有很多科研单位未将专用固定资产核查办法写入经费管理办法中。
另一方面，针对经费支出时外购与研发形成的无形资产，很多科研单位的经费管理办法中没有清晰的规定，尤其是未对是否将成本核算与核算资产同时进行加以说明。
科研事业单位科研项目经费管理注意问题1. 引言1.1 科研事业单位科研项目经费管理注意问题科研事业单位是推动科技创新和科学发展的重要力量，而科研项目经费的管理是保障科研工作顺利进行的重要环节。
在科研项目经费管理过程中，常常会出现一些问题和挑战，需要引起高度重视和注意。
本文将围绕科研事业单位科研项目经费管理注意问题展开探讨，分析项目申报阶段的经费预算、经费使用过程中的监管、规范、审计以及公开透明等方面的具体内容。
通过对这些问题的深入剖析，我们可以更好地认识到科研项目经费管理中存在的隐患和漏洞，进一步提高科研事业单位的经费管理水平，确保经费的合理有效使用，推动科研工作的顺利进行。
通过本文的讨论，希望能引起科研界和管理部门的重视，在经费管理方面加强监管和规范，提高透明度，预防各种形式的腐败现象，推动科研事业的健康发展。
2. 正文2.1 项目申报阶段的经费预算在项目申报阶段，科研事业单位需要对经费预算进行详细的规划和核算。
项目的经费预算应该包括各项支出的具体金额，例如设备购置、人员工资、材料费等。
在确定各项支出金额时，必须充分考虑项目实施的实际情况和需求，避免出现经费不足或浪费的情况。
经费预算还要考虑到项目的时间限制和变化因素，如可能出现的设备维修费用、人员离职导致的人工成本增加等。
科研事业单位在编制经费预算时需要有一定的经验和预见性，确保项目能够顺利进行并不会因经费问题而中途停滞。
项目申报阶段的经费预算也应该充分体现科研项目的科学性和合理性，必须经过专业人员的审核和评估，避免出现经费浪费或滥用的情况。
只有经过严格的预算核算和审核，科研事业单位才能确保项目经费的合理使用，提高科研成果的质量和效益。
2.2 经费使用过程中的监管在科研事业单位，经费的使用过程中需要进行严格的监管，以确保经费的合理使用和高效管理。
在项目经费使用过程中，监管是至关重要的环节，可以有效避免经费的浪费和滥用。
在项目经费使用过程中，需要建立健全的制度和流程，明确经费使用的权限和责任。
关于科研项目经费管理的研究科研项目经费管理一直是科研工作者关注的焦点，合理的经费管理对科研项目的顺利开展和成果的取得起着至关重要的作用。
本文通过对科研项目经费管理的研究，分析了当前科研项目经费管理存在的问题及其原因，并提出了相应的解决方案，以期为科研项目的经费管理提供一定的指导和参考。
一、当前科研项目经费管理存在的问题1.经费使用不透明在一些科研项目中，由于经费使用不透明，导致科研经费的使用情况不清晰，很难监督和评估经费的使用情况，容易引发浪费和滥用现象。
2.经费管理粗放一些科研项目在使用经费时，管理较为粗放，缺乏有效的成本控制和预算管理，导致经费的使用效率低下。
3. 费用审核不严格在一些科研项目中，由于费用审核不严格，导致一些不符合规定的费用被纳入项目经费，增加了项目的成本，影响了项目的经费使用效益。
4. 经费分配不合理一些科研项目在经费分配上存在不合理现象，导致经费无法最大程度地发挥效益，影响了科研项目的进展和成果。
以上问题的存在，严重影响了科研项目的效率和效益，导致了经费的浪费和滥用现象，需要采取有效的措施解决。
二、解决当前问题的相关措施2. 实行严格的成本控制科研项目组应当建立成本控制机制，合理制定项目经费使用预算，加强对经费的预算管理和成本控制，确保经费使用的合理性和效益性。
4. 合理分配经费科研项目组要根据项目的实际需求，合理分配项目经费，确保经费发挥最大的效益，同时也要建立经费使用评估制度，定期对项目经费使用情况进行评估，及时调整经费的使用方向。
以上措施可以有效地解决当前科研项目经费管理存在的问题，提高经费的使用效益，推动科研项目的进展和成果。
三、加强科研项目经费管理的重要性合理高效的科研项目经费管理对于科研工作的开展和成果的取得至关重要。
加强科研项目经费管理，不仅可以提高科研项目的效率和效益，还可以促进科研人员的积极性和创造力，推动科研工作取得更好的成果。
1.保障科研项目的顺利开展科研项目经费作为开展科研工作的重要保障，合理高效的经费使用可以保障科研项目的顺利开展，为科研项目提供良好的物质条件和支持。
高校科学研究经费管理的改革与创新科研经费是衡量高校科学研究实力的重要标志之一，也是保障高校科研任务完成的重要保障。
但近年来，我国高校科学研究经费管理面临许多问题，如资金浪费、学术不端、重复申报等，急需进行改革与创新。
高校科学研究经费管理的改革与创新可以从以下几个方面入手：一、建立科学的经费管理制度高校应当建立科学的经费管理制度，制定严密的审批流程和标准，确保经费使用的合理性、规范性和透明度。
经费使用应当与科研工作的实际需要相适应，理顺科研与资金之间的关系，防止资金浪费和挥霍现象，提高科研经费使用效率。
同时，应当建立健全的用人机制，厘清科研人员的职责，明确科研经费使用责任，严格监督和管理资金使用情况，确保科研经费的合法、规范、透明和安全。
二、加强科研信用体系建设建立科研信用体系，是提高科研经费管理水平的关键措施之一。
科研人员应当自觉遵守科研道德规范，加强学术道德教育和宣传，坚决杜绝学术不端行为。
此外，还应当建立科研成果评价机制，依靠科研成果评价来提高科研经费使用效率和科技成果转化水平。
三、推进科学研究经费管理的信息化和智能化科学研究经费管理应当借助信息化和智能化手段，从而提高管理效率和精度，减少人为操作失误和漏洞。
例如，建立科学的经费管理信息系统和专业的管理人员队伍，实现科学研究经费的全过程电子化管理和监控，以及流程优化和效率提高。
此外，还可以利用人工智能等新技术手段，进行科研经费使用效果的智能化监测和评估，提高管理精度和结果可靠性。
四、促进科研经费合规化使用科研经费使用应当依据项目合同和相关规定，确保资金的合规性和透明性。
高校应当制定科研经费管理的内部控制制度，建立科研经费使用的风险控制机制，开展科研经费使用的内部审计和外部审计，对使用不当的科研经费进行追责和惩戒。
此外，还应当深化对科研经费使用的管理和监控，建立科研经费使用的现场检查机制，确保资金使用的真实性和合法性。
总之，在科研工作中，科学研究经费的管理是不可或缺的一环。
科研项目经费管理的思考作者：吴昊来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第3期为落实《中华人民共和国科学技术进步法》关于“国家财政用于科学技术的经费的增长幅度，高于国家财政经常性收入的增长幅度”的规定，近年来，各级财政对科技的投入不断增加，科研机构的经费保障程度稳步提高，科研项目经费占科研机构收入的比重逐年攀升，科研项目经费的管理成了业内人员研究探讨的热点。
一、科研项目经费管理存在的问题1.财务人员参与项目预算编制的效用不明显项目预算编制的科学与否在很大程度上决定了项目预算执行的质量，财务人员在项目预算编制环节的参与度不够、专业优势作用发挥不强，导致项目预算编制不科学，给将来的项目执行埋下隐患。
2.项目经费预算和实施结果“两张皮”科研项目成功实施的关键就是科研人员按既定的工作路线和目标任务搞研究，财务人员根据项目预算和财经法规抓核算，最终形成实实在在的科研成果和真实可靠的项目决算。
但这个“关键”大多数时候得不到落实，项目经费预算和实施结果“两张皮”，使得科研投入产出的匹配度、项目决算的真实可靠性存疑。
3.财务人员应对项目审计验收的执业风险大科研项目的审计验收需要项目承担单位财务部门出具科研项目经费决算表，以反映科研项目经费的收入、使用情况。
现实情况是，项目经费预算和执行的脱节使得科研项目经费核算很难“直面”审计验收，财务人员的执业风险大。
二、科研项目经费管理问题的根源1.项目预算编制环节（1）科研人员重视不够。
科研项目经费预算编制是科研项目申报的重要环节，必须有财务人员参与项目经费预算的编制，但落实到行动上，除了极少数国家级的、主管部门硬性要求财务人员必须参加预算申报答辩的大项目以外，财务人员很少参与预算编制。
（2）财务人员主动参与的积极性不高。
随着科研项目预算科目设置和内容不断细化，预算编制的专业要求不断提高，由于专业局限性，科研人员独立编制高质量的经费预算越来越困难，财务人员主动将对科研项目经费的财务管理延伸到项目申报环节，参与项目预算编制过程，对预算的执行将会有很大的帮助，但队伍力量不足，限制了财务人员主动参与的积极性。
科研事业单位科研项目经费管理注意问题
科研项目经费管理是科研事业单位重要的管理工作之一，合理有效的经费管理可以保障科研项目的顺利进行，促进科研成果的取得。
但在实践中，科研事业单位在项目经费管理方面存在着一些问题，这些问题严重影响了科研项目的进展和科研成果的实际效益。
科研事业单位在进行科研项目经费管理时，需要注意并解决一些关键问题，以提高科研项目经费的使用效率和管理水平。
科研事业单位在进行科研项目经费管理时，需要关注项目经费的透明度和公开性。
透明度和公开性是科研项目经费管理的基本要求，也是保障项目经费使用公平、公正的重要保障。
科研项目经费应当按照规定程序和程序进行审批和分配，并向社会公开透明。
科研事业单位应当建立科学合理的经费使用和管理制度，确保经费使用的公开透明，以防止滋生腐败，保障经费的合理使用和科研成果的真实性。
科研事业单位在进行科研项目经费管理时，需要加强对项目经费的绩效管理。
绩效管理是现代科研管理的重要手段，可以有效促进科研项目的进展和成果的取得。
科研事业单位应当根据项目的具体情况和要求，制定科学合理的绩效评价体系，对项目进行全面、客观的评价，并根据评价结果采取相应的激励或惩戒措施，以提高科研项目的整体绩效和效益。
科研事业单位在进行科研项目经费管理时，还需要加强对项目经费的风险管理。
科研项目经费使用存在一定的风险，如经费挪用、财务违规等，需要科研事业单位建立科学合理的风险管理机制，加强对项目经费使用的风险预警和监控，及时发现和纠正问题，保障经费使用的安全和合法。
科研事业单位还应当加强对项目经费使用主体的管理和规范，严格要求项目负责人和项目参与人员，加强对他们的管理和监督，防止出现经费管理风险和问题。
关于科研计划项目经费管理制度创新的若干思考
作者：张媛
来源：《财经界·学术版》2013年第02期
摘要：科研计划项目是科研人员对科学理论和技术进行研究的计划和规划，这不仅需要科研人员投入自己的智力资源，同时需要外部的资金资源作为支撑，这就涉及到如何对科研计划项目经费进行管理。
我国在改革开放后，经济获得快速发展，科研计划项目经费的投入也不断增加，对经费的管理也出现了很多问题，本文在分析我国科研计划项目经费管理的现状和存在问题的基础上，对提高经费管理的效率提出来建议和意见。
关键词：科研机构经费管理制度
随着我国经济的高速发展，政府部门，事业单位，企业对科研项目的经费投入也快速增长，但是我国科学技术研究没有取得和经费使用数量相匹配的成果，科研经费的使用效率较低成为很多学者研究和探讨的话题。
施一公、饶毅指出中国的科研经费每年的增长速度超过了20%，但是并没有取得与中国经济高速增长相对应的具有突破性的科技进步，究其原因是科研经费分配不合理，存在做好研究还不如和官员拉关系重要现象，科研经费中存在的问题部分归于体制，部分归于文化。
刘波对中美科研经费管理的管理进行了比较研究，认为我国科研经费中科研相关科研人员的费用的划分存在比较突出的问题。
郑睦霞、徐孝民等人指出了我国高校科研经费的使用效率普遍偏低，并对低效率的原因进行了详细的分析，并对改进高校科研经费管理提出了建设性的建议和意见。
宋河发等研究认为我国财政科技投入与经费管理中存在着科技经费投入总量不足、财政科技经费投入和支出结构不合理、经费管理模式单一等问题。
饶毅、鲁白等认为所有与科研经费分配有关的政府部门都需建立严格的以专业优势为基础的评审体制，国家自然科学基金会已经在用的体制是可供其他部门参照的一个模式。
一、科研计划项目经费管理中存在的问题
（一）科研项目的主管机构对科研经费管理制度不完善
科研项目的经费来源是多样的，包括政府的直接拨款资助的科研项目，科研机构，政府部门和企业合作进行的科研项目，企业直接资助科研机构开展对某一特定技术进行研究的科研项目，使得科研项目的经费来源变得多元化，而且研究课题的种类很多，这就使得经费分类管理更加困难。
有些部分重大科研计划项目，经费包括中央政府的直接拨款，地方政府拨款和企业合作资金，而上报科研经费时要向不同的经费来源上报经费的使用情况，增加了科研课题财务管理的难度，同时科研项目的具体负责人要对科研经费的使用情况进行审批，而这些负责人一般对会计，财务等认识具有很大的局限性，这就造成了财务部门人员和具体经费审批人员的认
识存在差异，这就要求财务人员在遵守财务准则的情况下，还要考虑到不同项目的不同情况，使的有些已经结项的课题经费还在应用到其他不相关的课题。
（二）科研经费浪费现象严重
随着我国政府财政收入的增加和科技强国战略的需要，再加上我国不断上涨的物价水平，政府和企业都加大了对科研项目资金的投入力度。
经费的增长使的科研项目的浪费现象更加严重，如部分科项目研究团队一味的追求最新的仪器设备，在设备使用年限内不断淘汰设备；部分科研项目特别是研究型大学承担的科研项目，一般是分不同的院系建立不同的实验室，但是科研项目的复杂性，决定这单一的院系无法单独的承担课题，这就需要多个院系的相互合作，而各个院系的财务核算又是相对独立的，部分设备在院系实验室长期闲置，而具体的项目组还要购买，重复购置将浪费大量的经费。
部分科研人员依靠自己的专业知识，从社会中争取了部分科研资金，这些资金应该作为科研项目资金统一进行管理和分配，并扣缴部分作为科研机构的日常管理费用，但是出现了部分或全部来自社会的资金没有直接进入科研机构的账户，而是直接挂靠在校外的企业单位，从而逃避财务部门对这部分资金的管理。
部分科研人员使用部分和科研项目无关的票据进行报销，将个人的日常生活费用作为科研费用来套取科研经费，这都造成了科研项目经费的严重流失。
（三）使用科研经费的效益较低
科研项目经费开支的审批一般是实行课题组负责制，由课题组制定本课题组的开支计划，这就导致了各个课题组各自为政，主管科研计划项目的科研机构对各个课题组经费的使用情况无法进行很好的控制，资金使用的综合效益很低。
各个科研计划根据自己的需要采购科研项目所使用的设备，部分设备在项目结束后就进入了闲置状态，由于没有进入科研机构整体的资产管理账户，当其他课题需要同样的设备时也会自行购买，这虽然没有直接导致科研项目经费的浪费，但是对科研机构来说，这是一种效率极低的方式，同时科研项目形成的科研成果没有后续的跟进和管理，这就造成了科研成果利用的效益低，间接导致了科研项目资金的使用效率低。
（四）科研计划项目的结余经费的处理不合理
根据国家规定，科研计划项目的专项资金在年末要进行结转，没有完成的项目经费可以结转到下一年度继续使用，但因故终止的科研计划项目，科研计划项目的管理部门应该对科研项目的账目和资产进行及时的登记核算，并汇总后报送具体的负责部门，并在清查处理后收回结余经费，按照这样的规定，容易导致项目组突击使用经费，甚至部分科研计划项目组使用违规的手段套取项目经费，这造成了项目结余经费的浪费。
二、改进科研计划项目经费管理的措施
（一）加强相关法律政策法规建设，建立项目科学监管模式
法律法规的建设是科研计划项目经费管理的基础，可以保证科研计划项目经费监管做到有法可依。
要根据我国具体的实际情况，借鉴欧美，日本，韩国等发达国家在科研计划项目经费管理立法方面的经验，如日本在2006年和2007年分别由最高科技部门和文部科学省出台了《关于防止公共研究费不正当使用的共同指导方针》和《研究机构的公共研究费的监管指导方针（实施准则）》。
还应该积极推进科研计划项目经费内外部监管，项目前后监管的模式。
科研计划项目的主管部门对自己管理的科研项目，应该加强宏观的管理，做到科研经费投入到最需要的科研项目和科研领域中去，并对科研计划项目进行定期和不定期的日常监管，同时鼓励积极引入外部的审计部门和财务部门对科研计划项目进行财务管理，增加对项目开支的审计投入。
这就可以通过科研计划项目立项前的严格审批，项目开展中日常监管和项目完成后的外部审计，前后和内外两个层次加强对项目资金的管理，从而提高项目资金的使用效率。
（二）建立多元化的经费来源结构
目前我国科研计划项目特别是基础性科研计划项目的经费以政府拨款资助为主，应鼓励项目研究组寻找企业等其他机构对科研事业的支持。
和企业进行紧密合作，加强对应用型科学技术的研究，解决现实中遇到的技术难题，提高科学技术转变为生产率的效率和质量，这也是响应了我国政府提出的转变经济发展方式，实现科教兴国战略。
（三）关注研究人员的绝对工资和相对工资
人才是科学事业的关键，科研计划项目留住人才的前提是能够给科研人员提供有竞争力的工资。
随着我国经济的发展，各地的最低工资水平和平均工资水平在快速提高，而我国科研工作人员的工资提高缓慢，这一定程度了激励了科研人员套取科研经费，2011年财政部，科技部下发的经费管理办法中规定项目的主管部门可以根据科研人员的绩效以间接费用的形式向科研人员发放绩效工资，这虽然可以提高部分科研人员的工资，体现多劳多得的市场分配形式，但是科研作为一种脑力的创新活动，如果仅仅以科研成果作为衡量绩效的方法，这不能体现科学研究活动的特殊性。
所以随着经济的发展，应逐步提高科研人员的绝对基本工资，同时必须实行定量和定性相结合的考核形式，以科研补贴的形式提高科研人员的相对工资，从而吸引更多的人才进入科研领域，促进我国科学事业的发展。
（四）继续推进科研计划项目法人责任制改革
法人作为和自然人相对应的法律责任主题，能够从自身利益角度出发提高组织的运行效率，2012年我国开始对法人单位承担国家科技计划项目（课题）实施情况进行绩效评估，而评估结果将作为后续经费拨付的参考，这和我国进行的国企改革是相对应的，能有效的提高科研计划项目的效率，激发科研单位进行科研创新的积极性，提高我国科技创新的水平。
参考文献：
[1]刘波.基于《课题制》的大学科研经费管理—与美国的比较研究[J].科研管理，2003
[2]郑睦霞.我国高校科研经费管理存在的问题及对策研究[J].云南科技管理，2009
[3]徐孝民.高校科研项目人力资本投入补偿的思考[J].科学学研究，2009
[4]王琪.高校科研经费管理审计的思考与研究[J].科研管理，2006
[5]戴国庆.美国联邦政府科研经费监督管理及其启示[J].科研管理，2006
[6]饶毅，鲁白，邹承鲁.中国科技需要的根本转变：建立竞争优胜体制[J].世界科学，2005。
