招聘录用管理规定2
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招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程,保障人力资源的充足供应,明确招聘录取过程中的权限和职责,使招聘工作有序且高效进行,特参照国家法律法例,联合本公司的实质状况,拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用,知人善任:公正地对待所有职工,在招聘过程中,不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外);2 、内部选拔为主,外面招聘为辅:为使公司职工有荣膺时机,职位浮现空缺时,第一考虑公司内部选拔,惟独当内部无适合人选时,才公然向社会招聘;3、宁缺勿滥、保证人员质量:在人事招聘过程中,以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘,由各部门经理提出兴许依据公司需要,经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时,方可对外招聘:①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大,公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择:①. 公司内部公然招聘;②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料:①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责,重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等,并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训,内容包含公司文化,门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责,应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天,由各门店店长负责,重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度,合格者进入试用期;应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试,侧重观察专业技术,工作经验等,合格者进入试用期。
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮,并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作,旨在规范招聘与聘用流程,确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出,并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中,应采取多种渠道广泛宣传招聘信息,如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级,可以选择合适的招聘渠道,以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选,确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行,面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单,并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后,依照要求确认是否接受聘用,并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等,这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期,以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定,一般不超出三个月。
6.3 试用期期间,公司可以随时停止合同,或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满,公司将依据员工的综合表现,决议是否正式转正。
招聘与录用管理制度第1章总则第1条目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,促进公司得以更快发展,特制定本制度。
第2条适用对象本制度适用于公司所有招聘员工.第3条权责单位1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。
第4条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第5条招聘小组成员构成1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选,小组成员至少由3人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家.2不同的招聘对象,其面试考官的人员构成是不一样的。
招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时,招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成,总经理拥有录用决策的最终决定权。
第2章招聘需求管理第6条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的,招聘需求由各用人部门提出,主要包括:需要多少人,需要什么样的人,什么时候需要等。
第7条各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向人力资源部提出员工招聘要求,并填写“人员需求申请表",报人力资源部审批。
“人员需求申请表”如下所示.人员需求申请表申请部门部门经理而内部招聘无法满足需要时,公司从社会上选拔人员的过程。
第11条 内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请,公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对于内部推荐的人才,可以在同等条件下优先录取,但不降低录用的标准。
其招聘流程如下图所示。
内部招聘工作流程第12条 外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(报纸、电视、电台等)发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所招聘等。
第4章 人员甄选 第13条 简历的筛选招聘信息发布后,公司会收到大量应聘人员的相关资料,人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核,对初步挑选出的合格应聘者,以电话或信函的方式(面试通知书)告知他们前来公司参加下一环节的甄选.第14条 笔试根据招聘的实际需要,可在面试之前对应聘者先进行笔试,笔试一般包括以下内容. 1一般智力测验。
朔黄铁路公司合同工招聘录用管理规定根据朔黄铁路公司的需求,制定了《合同工招聘录用管理规定》。
本文为了帮助员工和管理层了解和遵守这一规定,将详细介绍其内容和要求。
一、总则为了确保朔黄铁路公司合同工的招聘和录用工作的规范性、公正性和透明度,制定了本管理规定。
二、招聘程序1. 合同工职位的发布:朔黄铁路公司将根据工作需求和人员计划,在公司内部和相关电子平台上发布合同工职位信息。
2. 简历筛选:应聘者需将个人简历和相关证明文件提交给人力资源部,人力资源部将根据公司要求和职位需求进行筛选。
3. 面试评估:通过简历筛选的应聘者将接受面试评估。
面试包括专业知识、技能、工作经验、团队沟通能力等多个方面的考察。
4. 录用决定:面试评估结束后,人力资源部将根据应聘者的综合评估结果和公司需求,作出录用决定。
三、录用条件和权益1. 学历要求:合同工职位的学历要求根据具体岗位而定,人力资源部将在职位招聘公告中明确注明。
2. 工作年限:合同工职位对工作年限的要求根据具体岗位而定,将在职位招聘公告中明确注明。
3. 薪资福利:合同工将按照公司内部规定获得相应的薪资和福利待遇,具体标准将在入职时与合同工签订的劳动合同中明确规定。
4. 试用期:合同工将按照公司规定执行试用期制度,试用期内的工资、工作时间等将在合同中明确规定。
四、合同工绩效考核与晋升1. 绩效考核:合同工将按照公司规定进行绩效考核。
考核周期根据职位性质和工作需要确定。
2. 薪资调整:合同工的薪资将根据绩效考核结果和市场情况进行调整,具体调整标准将根据公司内部规定进行实施。
3. 晋升机制:朔黄铁路公司将根据合同工的能力、工作表现和培养潜力,建立健全的晋升激励机制,为优秀的合同工提供晋升机会。
五、合同终止和解除1. 终止方式:劳动合同到期、双方协商解除、合同工辞职、违反公司规章制度等情况下,劳动合同将终止。
2. 解除程序:解除劳动合同时,双方应按照法律法规和合同约定,经协商达成一致意见,并办理相应手续。
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理,规范员工招聘与录用工作,保证人才合理配置,建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作;分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则(一)内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘,条件相同的,公司内部人员优先考虑。
(二)公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主,个人推荐为辅,个人推荐应履行公开招聘程序。
(三)统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理,各用人单位参与招聘;人员录用工作由综合部统一组织管理。
(四)调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定,根据业务发展需要调整与优化人员结构,加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划(一)公司各部门及各分公司根据企业的发展规划,结合本单位在生产经营过程中的实际情况,确定人力资源需求。
(二)根据公司对本单位核定的人员及岗位编制,预测可能出现的人员变动情况,岗位空缺数量等,确定本单位整体的人员配置情况,编制下年度的人员配置计划。
(三)财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请(一)年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划,在每年10月31日前,填写本单位下年度的《人员招聘需求表》(见附件1),报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定,结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况,制定公司下年度的人员招聘计划,呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
(二)年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中,因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素,产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求,原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制,并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》,报综合部审核。
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作,保证选聘选拔工作的公平公正,提高人才引进效率,制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略,制定招聘计划,并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布,向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口,应当严格审核报名人员的材料,确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求,考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成,面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单,并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续,经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制,开展岗位培训、业务培训等活动,提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导,帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查,确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉,单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定,造成不良后果的,单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为,经有关部门查实后,单位应当立即纠正,确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行,如有需要修改,应当经单位内部协商一致,并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项,应当结合具体情况,由单位内部人员制定实施细则,并及时通知到各相关岗位人员。
招聘录用管理制度依据为建立健全的人力资源管理制度,公司制定了招聘录用管理制度,以规范招聘录用程序,保障招聘工作的公正、公平、公开。
该制度适用于公司所有部门和岗位的招聘录用工作。
一、招聘录用管理的原则1. 公开公平:招聘录用工作必须在公开、公平、公正的原则下进行,不得存在任何歧视性行为。
2. 能力至上:招聘录用工作必须以应聘者的专业能力和素质为核心评价标准,真实反映应聘者的实际能力和潜质。
3. 岗位匹配:招聘录用工作必须严格按照所招岗位的要求和标准,确保所录用人员能够胜任工作。
4. 公正公开:招聘录用工作必须建立健全的考核机制和评估标准,确保招聘录用过程的公正和公开。
二、招聘录用的程序1. 招聘需求确定:公司各部门在编制年度招聘计划时,应根据实际业务需要确定招聘需求。
2. 岗位描述发布:确定招聘需求后,部门负责人应向人力资源部提供岗位描述,并经过人力资源部审核后发布。
3. 招聘渠道选择:人力资源部根据岗位要求和招聘需求选择合适的招聘渠道,如社会招聘、网上招聘等。
4. 应聘者筛选:人力资源部对应聘者提交的简历进行初步筛选,符合条件的应聘者将被邀请参加面试。
5. 面试评估:公司将组织面试小组对应聘者进行面试评估,经过综合评定确定录用人选。
6. 考察调查:对拟聘用的应聘者进行背景调查,确认其工作经验、学历等信息的真实性。
7. 确认录用:经过综合考察调查后,确定录用人选并发出录用通知。
8. 录用合同签订:公司与录用人员签订正式的劳动合同。
三、招聘录用的管理1. 人力资源部门负责对公司的招聘录用工作进行统筹、指导和监督。
2. 招聘录用工作由各部门负责人和人力资源部门共同完成,各部门负责拟聘用人员的岗位需求和要求,人力资源部门负责招聘录用程序和规范的指导。
3. 公开公平的原则是招聘录用的基本要求,不得存在任何形式的内定和利用关系进行招聘录用。
4. 招聘录用的方案和结果需报公司高层领导审批,并进行公示。
5. 对于不符合招聘录用条件的人员,公司应当及时作出处理,保证招聘录用工作的公正性。
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求,提高招聘效率和质量,明确招聘中的责任和招聘程序,严明公司招聘工作纪律,特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团(含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处)。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则:集团招聘工作由人力资源中心统一管理,严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则:对于可由集团内部调配满足的空缺职位,由人力资源中心在公司内外部同时招聘,同等条件的,公司内部人员优先考虑;3.公平竞争择优录用原则:以公开招聘为主,个人推荐为辅,个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者,不得录用:1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的;2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者;3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的;4)与原工作单位尚未解除劳动合同的;5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病,医生认为影响正常工作的;2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制,进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用;2.负责统一公司对外招聘形象,拓展和维护招聘渠道,有效整合和利用公司的招聘资源;3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关,通过简历筛选、面试、测评等工具和方法,对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价,并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查,提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部(区域人事行政)职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作,通过简历筛选、面试、测评等工具和方法,对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价,并对4级以上职位进行背景调查,提高录用的准确性。
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作,提高招聘工作的效率和质量,特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时,应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后,应填写《招聘需求申请表》,并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定,确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织,部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告(1)确定招聘广告内容并发布。
(2)在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选(1)收到简历后,人力资源部将简历进行初步筛选。
(2)符合条件的简历将进行综合评估,确定面试人选。
3. 面试(1)面试由招聘组织人员组织进行,应严格按照面试流程进行。
(2)面试结果应及时记录并通知应聘者,未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用(1)通过面试的应聘者将进行背景核查。
(2)背景核查合格的应聘者,公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职(1)录用人员入职前需进行身体检查,产前后必须提供阴性结果。
(2)公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期(1)录用人员进入试用期,试用期满合格者转正。
(2)试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为,不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作,提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息,提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的,可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的,应根据实际情况给予相应处罚。
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作,保证员工素质和能力的匹配性,提高组织绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要,制定相应的招聘计划,由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调,相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节:1.岗位需求申请:相关部门提出岗位需求申请,包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布:人力资源部门根据需求发布招聘职位,并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选:人力资源部门对申请者的简历进行筛选,初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔:符合要求的申请者进行面试,“一面”由部门经理或面试组负责,“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批:面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知:通过审批的申请者,人力资源部门发布录用通知,与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面:1.资格要求:根据岗位职责和能力要求,制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查:对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查,确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估:通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求:对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期,试用期一般为三个月,具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面:1.工作质量:试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作,考核结果应符合工作质量标准。
招聘录用管理规定一、目的为满足本公司发展需要,及时提供合格的人力资源,规范人才聘用机制,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于总经理级别以下所有员工。
三、原则坚持公开、平等、竞争、全面、双向选择、择优录用的原则。
四、招聘原由1.缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充;2.突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员;3.扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制;4.新规划事业:因企业发展,需设置新的机构或创办新的事业;5.储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才。
五、招聘管理1.公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,公司用人应控制在编制范围内。
2.各部门在需要补员时,由部门经理填写《招聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,包括职位名称、岗位职责、学历、经历、技能、年龄等要求,并及时报送人力资源部。
3.《招聘申请表》经人力资源部审核、总经理批准后,统一由人力资源部组织招聘。
4.如果岗位出现空缺,原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求,则进行外部社会招聘。
5.人力资源部负责招聘工作及初选工作,用人部门协助进行复试及专业考核。
六、内部招聘1.招聘应首先在公司内部进行选聘,人力资源部根据经批准的《职位计划》,审定公司内部是否有合适和富裕的人员;2.内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调,员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整;3.人力资源部对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系;4.内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
七、外部招聘1.当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员;2.外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行;考虑招聘成本和招聘效果的原因,原则上以网络招聘为主;3.人力资源部根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息,招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇;4.公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职,如因特殊情况需要招聘,必须将情况如实向人力资源部反映,经总经理批准后,方可录用。
招聘者隐瞒情况而招聘的,一经查实,可以辞退所招聘员工,公司不承担违约责任;5.公司原则上不招聘夫妻双人在公司任职,如特殊情况需要招聘的,由总经理批准,方可录用。
未经批准招聘的,一经查实,可以给予双方或一方辞退处理,公司不承担违约责任。
八、甄选与考核1.初步甄选:人力资源部负责收集应聘人员的简历资料,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出合格者进行电话约谈;2.电话约谈:进一步核实应聘人员是否符合招聘职位要求,了解应聘动机。
如果符合要求并且应聘动机良好,则与应聘人员约定面试时间和地点,并发出《面试邀请函》;3.面试准备:应聘人员应邀到达公司后,由人力资源部统一安排接待,并查验其相关证明(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证等)以及其它条件是否符合要求,查验无误后,安排应聘人员填写《求职履历表》,然后由人力资源部招聘主管及用人部门主管进行相应测试;4.外聘人员的测试分为初试和复试:初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核,在《面试评估审批表》中填写考核结果;5.对初试合格者,由申请部门进行复试;人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门,同时通知复试人员参加复试,并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核;部门副经理以上管理人员由人力资源部负责人会同总经理一起进行复试;考核结果记入《面试评估审批表》;6. 复试合格者由人力资源部报总经理审批,获得批准的拟聘人员安排与人力资源部负责人进行入职前的面谈,商定薪酬福利待遇、入职时间、试用期等事宜,然后由人力资源部按入职程序办理入职手续,方可录取为公司新员工;7.面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存,在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试。
九、入职手续1.根据员工招聘程序面试合格拟录用人员,由人力资源部约好时间并安排专人陪同拟录用人员前往指定医院进行体检,体检结果符合要求的,根据申请部门确定的上岗时间,填发《录用通知书》,通知被录用人员报到,并知会申请部门;2.被录用人员应按规定时间向人力资源部报到,无特殊原因逾期不报到者,取消上岗资格;3. 被录用人报到时须交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。
如相关证件被确认为虚假证件后,《录用通知书》自动失效;4. 新员工入职时由人力资源部负责接待,为其进行相关介绍,并在入职当日办理相关入职手续;5.入职所需相关资料包括:A. 身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件(交验原件);B. 公司指定的区级以上医院体检表(含常规项目、乙肝二对半、透视等);C. 一寸彩色证件照4张;D. 员工入职担保书,担保人户口薄、身份证复印件和收入证明(需担保人亲临公司签订担保书);E. 流动人口计划生育证;F. 中国银行本地存折账户;6.公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。
离开公司人员的资料恕不退还。
十、入职培训1.新员工上岗前须参加入职培训;2.人力资源部负责公司企业文化的培训,并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定;3.用人部门负责部门业务的培训,向新员工介绍部门基本情况,介绍部门同事,安排上岗及岗位技术技能培训事宜。
十一、入职适应1.被录取人在指定的时间到人力资源部办理入职手续,确认相关手续无误后,进入5天适应期(不含节假日),通知用人部门交接或参加培训,在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的,公司只给予每天20元的生活补贴;2.被录取人顺利通过适应期的,适应期计入试用期当中。
十二、试用与转正1. 新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外,应一律先经试用;适应期合格者进入试用期,试用期一般为一个月(从入职第一天开始);2.员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》,试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通,内容包括在公司工作的感想,存在的困难,需要寻求的帮助与支持及思想动态;3.试用员工由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力进行考核,根据其考核结果和业绩表现情况,于试用期结束前如实填写《试用职员考核表》,并作出“如期转正/提前转正/不予转正”的选择,报人力资源部进行审核,经总经理批准后办理相应的手续;4.试用职员转正后纳入公司日常人事管理,并建立正式职员资料档案;对考核不合格者,退回人力资源部,办理调岗或辞退手续;没有转正而辞退或辞职的试用职员档案存放在离职资料中。
5.自转正之日起两个工作日内签订正式《劳动合同》,劳动合同期限一般为一年,正式劳动合同中不再约定试用期内容;6.转正日期为10号之前的职员,从当月开始缴纳社会保险;10号之后转正的职员,从次月开始缴纳社会保险。
招聘申请表填表日期: 年 月 日职位名称职位代码所属部门招聘人数工作地点上岗时间需求原因工作内容任职资格附加要求及优先条件人力资源部意见总经理意见试用劳动合同甲方:深圳市海纳网络有限公司乙方: (身份证号: )根据国家劳动法规的有关规定,参照行业内通常做法,甲方同意试用乙方,并由甲方安排工作。
乙方同意接受甲方考核、试用。
甲乙双方就试用期间的有关事宜达成如下协议,并共同遵守。
一、乙方在甲方的试用期为 个月,岗位为 ,从 年 月 日至 年 月 日止。
二、乙方在甲方工作前5个工作日为适应期,适应期期间如因任何原因辞退或离职,甲方只支付每天20元的生活补贴。
如由适应期进入试用期,则工资支付从入职第一天开始。
三、乙方在试用期间,甲方为乙方提供工作条件,乙方享受试用期员工工资待遇,每月工资为人民币 元(含各类补贴、津贴)。
四、甲方不提供食宿,由乙方自理。
五、试用期内,如乙方工作表现突出,为甲方创造显著经济效益,经甲方批准可提前转正。
六、乙方在试用期间,必须遵守国家相关法律、法规、政策和甲方的规章制度,服从工作安排,努力完成本职工作。
如有违法或思想、工作表现差,以及不能胜任本职工作的,甲方有权提前终止试用乙方。
七、试用期未满,如乙方不愿在甲方工作,亦可提前解除协议,但需提前三天通知甲方,乙方离职前须办理好移交手续,归还甲方财物,并严守甲方商业、技术机密。
八、本协议未尽事宜,甲乙双方可协商解决。
九、本协议一式贰份,甲乙双方各执壹份,具同等效力。
十、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。
甲 方(盖章): 乙 方(签字):签约代表(签名):年 月 日年 月 日被担保人(签名):担保人(签名):年 月 日年 月 日注:1、担保人必须是有正当职业的常住户口,提供单位工资证明;2、担保人必须提供户口本、身份证复印件并交验原件;3、担保人必须亲临公司签订担保书;4、重要岗位担保,还须亲临担保人居所进行家访。