徐州总经理岗位月度绩效考核表月份
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总经理对各部门月度评价表概述每个月结束后,我们公司总经理会对各个部门进行月度评价,以评估各部门的表现和找出改进和提高的机会。
这个月度评价表是总经理用来考核各部门绩效的重要工具。
评估标准总经理对各个部门的表现进行评估时,使用的是一系列的评估标准。
这些标准包括以下几个方面:业务成果每个部门都有特定的业务目标和贡献,总经理会根据各部门的目标完成情况、业绩和贡献对它们进行评价。
对于销售部门,评估标准可能涉及销售额、销售渠道的多样性以及是否跨越预算。
对于研发部门,评估标准可能涉及项目进展、完成程度以及产品开发质量。
组织管理除了业务成果,总经理还会考察各个部门的组织管理能力。
这包括员工流失率、招募效率、员工培训和绩效管理的质量等方面。
员工表现评估一个团队的绩效,除了业绩和组织管理之外,员工表现也是一个重要的因素。
总经理会考察员工对公司的价值观、公司文化、团队协作等方面的把握情况,并根据员工的表现对不同部门进行评估。
评价表每个月结束后,总经理会向各部门负责人发送一份月度评价表。
这份表格使用了企业内部管理软件,并且只能通过机密授权才能查看。
表格中列出了各个部门在各个方面(业务成果、组织管理和员工表现)的绩效评估,并针对每个方面提供了具体的反馈和改进建议。
总经理会在评价表中注明主要评估项目的权重,并根据部门的表现,向他们给出相应的评分。
意义总经理对各部门进行月度评价的意义不仅在于让部门了解到自己的表现情况,还在于可以为全公司的改进和提高提供参考和依据。
总经理对不同部门的评价可以让各个部门之间相互比较和借鉴,以此来提升公司整体绩效。
当然,对于各个部门的具体实际情况,部门主管需要根据总经理的评价、反馈和建议,在业务和管理方面相应地进行调整。
结论总经理对各个部门进行月度评价是一个很好的绩效管理和改进机会。
通过评估标准的明确和评价反馈的及时性,公司可以不断提高自己的绩效表现。
部门主管还需要进一步传达评价表中的意义和建议,提高员工的不断创新和改进准则,推动公司更进一步。
行政经理岗位职责月度绩效考核表(拟定)岗位名称行政经理岗位及工作关系工作关系(1)向谁报告工作:总经理。
(2)监督:各下级部门、各职能部门。
(3)指导:各下级部门、各职能部门。
(4)合作者:各位总监。
(5)外部关系:行政相关的公共关系。
特殊说明:该岗位执行综合计时制,不核算任何加班、超时出勤、节假日工作等额外相关劳动报酬费用。
该岗位没有职业危害,不会形成任何职业病。
备注:任职资格及录用条件1、任职资格(1)教育背景:具备企业管理、人力资源管理、公共管理学、组织行为学等专业,专科以上学历。
(2)培训经历:受过管理学、心理学、共同关系社会学、决策和领导科学、人力资源和财务管理等知识的培训。
(3)经验:5年以上大中型服装企业相关工作经验,其中至少有3年以上的行政管理工作经验,任职同等或类似职务至少1年,熟悉现代企业管理模式并具备相关实践经验。
(4)技能素质:①对现代企业行政管理流程、手段和模式有较深入的认识,具备先进的行政管理理念与行政管理方法。
②具备较强的领导和管理能力,善于沟通,具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
③具备优秀的中文文字表达能力,有较强的计划、控制能力。
④具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
⑤擅长与人沟通与交往,富有亲和力和较强的说服力。
⑥精通授权和激励的艺术。
(5)个性特征:性格温和,有耐心,工作态度积极主动乐观,乐于助人,尊重他人,忠诚守信,工作严谨,敬业,责任心强,有良好的团队合作意识。
(6)遵守并执行公司各项规章管理制度。
备注:权责范围1、权力。
(1)行政管理方针制定、实施和控制的权力。
(2)对行政稽查中发现的问题实施处罚的权力。
(3)对违反行政管理制度实施处罚的权力。
(4)紧急事故中越权指挥的权力。
(5)行政经费预算及控制的权力2、责任。
(1)对企业行政管理制度建立、健全和员工后勤负领导和组织责任。
(2)对企业安全事故、环境保护和职业健康、文书档案保密工作负领导责任。
绩效考核表徐州财务主管岗位5月绩效考核表--20080618徐州财务主管岗位月度绩效考核表姓名:高文军直属领导:分公司总经理考核期:2008年05月类型目标/指标(量化/细化)权重配分完成实绩数据来源自评子公司考评(60%)母公司考评(40%)人力资源部核算结果目标1、销售额目标5% 目标7397.37万元,实际4454.13万元,完成率60.21% SAP系统 3.04% 3.04% 2、生产毛利目标5% 目标813.71万元,实际499.61万元,完成率61.40% SAP系统 3.28% 3.28% 3、维修费用控制指标5% 目标2元/吨,实际1.62元/吨,完成率119% SAP系统 5.95% 5.95% 4、项目费用控制指标5% 目标38.54万元,实际20.67万元,完成率146.37% SAP系统7.32% 7.32% 5、吨肥制造费用10% 目标48.61元/吨,实际48.71/吨,完成率99.79% SAP系统9.90% 9.90% 6、原材料成本下降10% 目标0.25元/吨,实际-0.08元/吨,完成率-32% SAP系统0% 0% 7、存货资金周转天数10% 目标20天,实19.25天,完成率103.75% SAP系统10.38% 10.38% 8、执行月资金计划10% 目标334.10万元,实际257.19万元,完成123.02率% SAP系统12.30% 12.30% 小计60% 52.17% 52.17% 过程指标9、财务报告及财务分析20 内部邮件22 22 10、财务数据准确率15 直属领导15 15 11、月度定期盘点工作15 盘点表17 15 12、废旧材料监控处理 5 物流/储运室 5 5 13、财务保密性工作 5 各科室等 5 5 14、学习创新PK 10 人事办10 10 15.月度重点性工作完成率15 人事办等16 16 小计85分90分88分直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名子公司母公司子公司母公司高文军2008-6-18 潘有理2008-6-21 陈军宏08/06/18感谢您的阅读!。
部门主要负责人月度绩效考核表
部门:被考核人: 2011年月
注:本表一式两份,一份交被考核人,一份存档。
填表指导说明:
1、此表为部门正职、主持部门工作的副职、总监月度绩效考核专用表格。
每月
25日由个人自评,公司考核小组考核,分管领导、总经理确认,作为绩效工资考核依据。
2、自评掌握标准划:好(100分)、较好(95分)、一般(90分)、一般以下(85分以下)四个档次。
3、自己完成工作(表率作用)系在项目工作任务中担任负责人完成的任务,由个人据实填写,并注明单项任务完成所占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。
4、组织或参与团队完成的工作系在项目工作任务中担任牵头组织,或承担其中多个环节和某个环节任务的,由个人据实填写,并注明参与任务完成所占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。
5、完成基础管理工作系指在围绕公司管理目标及部门职责方面开展的流程化、制度化、表单化等基础管理建设性工作。
由个人据实填写,并注明占用的时间。
同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率以及取得的成效等情况综合评分。
6、本部门人员工作安排及考核真实准确由本人征求公司领导、分管总监、相关部门评价意见后自评。
7、部门工作无失误可得满分;有失误但及时处理对工作影响不大为较好,发生较大失误对工作产生严重影响不得分。
-总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)总经理绩效考核表
评估指标:
1. 经营业绩:考核总经理所负责的公司的财务状况以及市场表现。
2. 组织管理:考核总经理对公司内部组织架构、团队建设以及人员管理的能力。
3. 领导能力:考核总经理对公司战略规划、决策和执行能力的评估。
4. 沟通与协作:考核总经理与内外部利益相关者之间的沟通能力和协作能力。
5. 创新与变革:考核总经理对创新和变革的推动能力,以及对公司未来发展的规划和布局。
评分标准:
1. 经营业绩:根据公司财务指标和市场表现,给出得分。
2. 组织管理:根据组织结构合理性、团队建设情况和人员管理效果,给出得分。
3. 领导能力:根据战略规划和决策执行情况,给出得分。
4. 沟通与协作:根据沟通和协作效果,给出得分。
5. 创新与变革:根据公司创新和变革情况,以及对未来发展的规划和布局,给出得分。
自动计算和等级评价:
根据以上评分标准,系统将自动进行计算和等级评价,以便对总经理的绩效进行全面评估。
根据得分范围,可以分为以下等级:
1. 优秀:总得分在90-100分之间;
2. 良好:总得分在80-89分之间;
3. 合格:总得分在70-79分之间;
4. 亚标:总得分在60-69分之间;
5. 不合格:总得分低于60分。
这样,可以对总经理的绩效进行客观评估,并根据评估结果采取相应的奖惩措施,以促进总经理的绩效提升和公司的持续发展。