制造业生产车间班组长月度绩效考核表

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

生产制造型企业班组长绩效评价表1. 引言生产制造型企业班组长在企业生产运营中承担着重要的角色。

他们负责领导和管理生产班组，协调生产计划，确保产品质量，提高生产效率，并且与其他部门进行合作。

为了准确评估班组长的绩效，本文介绍了一个生产制造型企业班组长绩效评价表。

2. 绩效评价指标2.1 生产计划管理•目标完成率：评估班组长是否能够按时完成生产计划的目标。

•生产计划合理性：评估班组长是否能够根据实际需求制定合理的生产计划。

•计划执行效率：评估班组长在执行生产计划时的效率和准确性。

2.2 质量管理•产品质量：评估班组长在生产过程中保持产品质量的能力。

•不良品率：评估班组长在生产过程中能够控制不良品的数量。

•质量改进：评估班组长在发现质量问题后是否能够采取适当的措施进行改进。

2.3 生产效率•生产效率：评估班组长是否能够提高生产效率，减少生产周期。

•设备利用率：评估班组长在生产过程中合理利用设备的能力。

•工序流程优化：评估班组长是否能够优化工序流程，提高生产效率。

2.4 团队管理•团队协作：评估班组长是否能够有效管理团队，促进团队协作。

•员工培养：评估班组长是否能够培养员工的能力，提高整体团队的素质。

•冲突解决：评估班组长是否能够妥善解决团队内的冲突。

3. 绩效评价表指标名称评价标准得分目标完成率完成率≥ 90%生产计划合理性计划编制合理，并且能够适应实际生产需求计划执行效率生产计划按时完成，执行过程中没有重大偏差产品质量产品合格率≥ 95%不良品率不良品率≤ 5%质量改进能够及时发现质量问题，并采取措施进行改进生产效率生产效率提升≥ 10%设备利用率设备利用率≥ 90%工序流程优化能够发现并优化工序流程，提高生产效率团队协作团队内部协作良好，能够有效解决团队内部问题员工培养能够培养员工的能力，提高团队的整体素质冲突解决能够妥善解决团队内部的冲突，维护团队的稳定性4. 绩效评价方法4.1 评分方法每个评价指标按照一定的比重进行评分，分数范围从0到10，0表示不合格，10表示优秀。