制造业生产车间班组长月度绩效考核表

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

基本掌握本岗位相关专业知识,
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
大性交期延误扣10分
2
产品质量
15%
一次性产品交验合格率100%无客户投诉现 象（15分）
一次性产品交验合格率95%^以上，无客户投 诉现象（10分）
一次性产品交验合格率95%^下，有客户投诉 现象（0-5分）
一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分
3
计划，组 织能力
15%
有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组 员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，
无责任感（0-5）
7
问题解决 能力
10%
遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出 解决问题的最佳方法，并且给上级提供解决方 案（10分）
遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能
及时给上级汇报（7分）
缺乏问题解决能力，等候上级指导（0-5分）
8
现场6S
10%
组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整 顿（0-5分）
5
表率带头
10%
能很好的领导组员，给组员起带头模范作用， 并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及 带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据
工作需要，主动承担更多的责任（10分） 能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承 担的责任（7分）
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工
具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，
工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考
核
人

生产制造型企业班组长绩效评价表1. 引言生产制造型企业班组长在企业生产运营中承担着重要的角色。

他们负责领导和管理生产班组，协调生产计划，确保产品质量，提高生产效率，并且与其他部门进行合作。

为了准确评估班组长的绩效，本文介绍了一个生产制造型企业班组长绩效评价表。

2. 绩效评价指标2.1 生产计划管理•目标完成率：评估班组长是否能够按时完成生产计划的目标。

•生产计划合理性：评估班组长是否能够根据实际需求制定合理的生产计划。

•计划执行效率：评估班组长在执行生产计划时的效率和准确性。

2.2 质量管理•产品质量：评估班组长在生产过程中保持产品质量的能力。

•不良品率：评估班组长在生产过程中能够控制不良品的数量。

•质量改进：评估班组长在发现质量问题后是否能够采取适当的措施进行改进。

2.3 生产效率•生产效率：评估班组长是否能够提高生产效率，减少生产周期。

•设备利用率：评估班组长在生产过程中合理利用设备的能力。

•工序流程优化：评估班组长是否能够优化工序流程，提高生产效率。

2.4 团队管理•团队协作：评估班组长是否能够有效管理团队，促进团队协作。

•员工培养：评估班组长是否能够培养员工的能力，提高整体团队的素质。

•冲突解决：评估班组长是否能够妥善解决团队内的冲突。

3. 绩效评价表指标名称评价标准得分目标完成率完成率≥ 90%生产计划合理性计划编制合理，并且能够适应实际生产需求计划执行效率生产计划按时完成，执行过程中没有重大偏差产品质量产品合格率≥ 95%不良品率不良品率≤ 5%质量改进能够及时发现质量问题，并采取措施进行改进生产效率生产效率提升≥ 10%设备利用率设备利用率≥ 90%工序流程优化能够发现并优化工序流程，提高生产效率团队协作团队内部协作良好，能够有效解决团队内部问题员工培养能够培养员工的能力，提高团队的整体素质冲突解决能够妥善解决团队内部的冲突，维护团队的稳定性4. 绩效评价方法4.1 评分方法每个评价指标按照一定的比重进行评分，分数范围从0到10，0表示不合格，10表示优秀。

100分
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分
2、生产用品保障不到位，每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及ห้องสมุดไป่ตู้作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

20-16
全月退货返修率70%-79%
5-4
全月退货返修率60%-69%
3-2
达到质量目标76%-85%，内部投诉≤40次，外部投诉≤3次
15-11
全月退货返修率≤60%
1-0
组
织
纪
律
5分
严格遵守，以身作则
5
达到质量目标50%-75%，内部投诉≤60次，外部投诉≤4次
10-6
严格遵守，对下属不严
4
未违反，执行力一般
3
达到质量目标＜50%，内部投诉＞60次外部投诉＞4次
5-0
偶有违反，不作检讨
2
经常违反，影响较差
1-0
工作态度
5分
积极进取，认真勤奋
5
5
S
管
理
5分
意识极高，推行力强
5
自动自觉，任劳任怨
4
意识高，主动推行
4
照章办事，尚尽本分
3
意识一般，无须督促
3
工作懒散，草率从事
2
意识差，时须督促
2
不服从工作安排，顶撞上司
5-4
不及时安排生产任务，任务完成率＜60%，严重延误出货
5-0
全月班退货率0.21%-0.25%
3-2
全月班退货率＞0.25%
1-0
产品质量
25分
达到质量目标＞95%，内部投诉≤20次，外部投诉≤1次
25-21
退货返修率8分
全月退货返修率≥90%
8
全月退货返修率80%-89%
7-6
达到质量目标86%-95%，内部投诉≤30次，外部投诉≤2次
20-16Байду номын сангаас

班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强，经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高，维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可，能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下，常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强，能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高，能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可，尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱，不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥，肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥，班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥，班组管理开展表现一般
注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性，班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付各项工作任务
5
具有责任心，车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责，主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿，班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致，表里如一

12
现场6S管理
6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分
10
生产安全管理
严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分；
10
设备保养
及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分
5
责任感
责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
5
工作
能力
20%
理解力
能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄明白2分。
8
计划执行能力
制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分
10
组员能力提升
不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性4分
8
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种制度，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的各项活动。
5
集体性
团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。
姓名
岗位
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
车间主任
工作
实绩
60%
生产计划
落实主任下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。

生产车间班姐长绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
生产率何班蛆K
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
IP1.1.MS
KX
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
20⅛
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳助生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比匕-•期的
劳动生产效率提高_%
3
产丛一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格车达到_Λ以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在_%以内
5
工时标准达成率
三
学校期内工时标准达成率达_⅛
6
生产安全M
故发生次数
15%
号悔期内•股性的生产安全生故不超过
起.亚大生产安仝事故为O
本次牙V(IMቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
考核
指标
说明
被极人
考生人
父楼人
■为日期，
实字，BM.
筌字，日期，

班组长月度绩效考核表
姓名：考核期：年月填表日期：
考评项目
目标
配分
实际
数据
数据
来源
本期
得分
项目名称
计算方式
项目界定
KPI指标（权重70%）
生产计划达成率
每降低一个百分点扣1分，每提升一个百分点加1.5分标。发生火灾且直接经济损失三千元以上
每发生一次，全项否决。
10级以上（含）工伤为零
团队管理
25
班前会每天坚持、班组成员对工作目标任务明确、组员之间和谐稳定，不发生吵架斗殴行为。
KPI得分（权重70%）：分；工作行为得分（权重30%）：分；综合得分：分。绩效基奖元本月应得绩效奖：元
综合得分≥90分时，绩效奖100%（班组成员各奖励50元）；89分~80分时，绩效奖85%；84分~75分是，绩效奖70%；69分~60分时，绩效奖60%; 60分以下时，当月绩效奖否决。，
备注：1、“行为与基础管理”标准，对应条款中某项不达标时，扣减1分（随机抽查）；现场管理与团队管理项目做得出色时，每项可以±2~3分（月度检查一次性加分，另附纸说明）。
2、考核过程描述：
总经理签名/日期：人力行政部审核签名/日期：车间主任签名/日期：被考核者签名/日期：
0
20
设备部
产品质量达标（不良率、批量质量事故）
批量质量事故：直接经济损失达3000/次以上时。
不良率超出指标，扣减5分；
发生批量质量事故，全项否决
不良率≤0.2%
无批量质量事故
0
25
质管部
设备点检保养达标
每少做一次，扣1分
100%
0
20
设备部
员工离职率（全月无离职情况，加5分）

车间班组长绩效考核量表模板（标准范本）
被考核人部门生产部考评周期
月/季/年度
考核人职位
考核日期
考核项目考核指标考核内容
权重
（%）
考核者
自
评
上
级
下
级
同
级
车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况15 工时标准达成率考核车间的工作效率10 产品交货及时率产品交货及时性10 单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15
产品质量产品一次性合格率
考核产品质量情况
15
产品报废率10 产品返工率10
生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15
考核得分总计
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
权重说明 指标说明
产品准时交货率=
%100 当期总订单数量
数量
按标准交期完成的订单
车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重
除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围
1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值）
车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标
考核结果核算说明
考核关键 问题说明。

班组长月度绩效考核表正式版
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改,经公司领导批准后方可实施.
绩效考核评分表
注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。

2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。

3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。

4、本绩效考核评分表试用期3个月。

基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40） 工作纪律 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）
性 （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）
小计
得分
最终得分
计分方法
最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外， 如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
评价人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字 ：
编制人员：
审核人员：
批准人员：
编制日期：
编制日期：
编制日期：
统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30） 组织协调 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） 能力 (30
分) 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20） 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30）
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 工作责任 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）
心 （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
得分
产品合格率
20%
该班制粒岗位在当月人为造成不合料，5吨—20吨的，每吨扣10分、20吨以上的，质量分为0分；当班 相关岗位产生的问题，制粒岗位负有关联责任的责任，扣该岗位所扣分值的40%；

生产车间班组长绩效考核表综合考核指标：1. 生产指标完成情况：考核班组长负责的车间生产指标完成情况，包括产量、质量和周期等方面的考核。

2. 人员管理和培训：考核班组长对班组成员的管理和培训情况，包括员工绩效、员工技能提升和员工流失率等方面的考核。

3. 设备维护与故障处理：考核班组长对车间设备的维护和故障处理情况，包括设备保养计划、设备维修率和故障处理效率等方面的考核。

4. 安全管理：考核班组长对车间安全管理的情况，包括事故率、安全培训和安全巡检等方面的考核。

5. 成本控制：考核班组长对车间生产成本的控制情况，包括原材料消耗率、能源消耗率和人力成本控制等方面的考核。

具体评分标准：1. 生产指标完成情况：根据车间计划产量和实际产量的比例来评分，满分为100分。

2. 人员管理和培训：根据员工绩效评估结果和员工技能提升情况来评分，满分为100分。

3. 设备维护与故障处理：根据设备保养计划执行情况和设备故障处理效率来评分，满分为100分。

4. 安全管理：根据车间安全事故率和安全培训、巡检情况来评分，满分为100分。

5. 成本控制：根据车间生产成本控制情况来评分，满分为100分。

总评分标准：根据综合考核指标的权重，对各项指标的评分进行加权求和，得出班组长的综合考核分数。

根据综合考核分数，按照一定的分数区间设定绩效等级，如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

注意事项：1. 绩效考核表应有明确的评分标准和权重。

2. 考核应定期进行，可选择月度或季度进行考核。

3. 考核结果应及时反馈给班组长，并与其进行绩效面谈，指出优点和问题，并制定改进计划。

4. 绩效考核结果应作为班组长的绩效评定依据，与其他评价指标相结合，综合评定班组长的能力水平。

车间班组长/员工月度绩效考核结果表（100分）姓名：张无忌岗位：考核时间：2008-7-11本人确认签字：考核人：车间主任部门经理确认签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。