浅析战略成本管理的意义_以邯钢集团为例

邯钢成本控制的案例自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(以F简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的29个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状况。

短短的几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效地遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的?一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。

当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。

伴随着钢铁市场的疲软．钢材的售价一跌再跌。

如原来线材2000元／吨买不到，后来1600元／吨没人要；中小型钢材和小板原来1800元／吨买不到，后来1400元／吨没人要。

加上原材料和燃料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。

邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到厂难以生存的地步。

形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。

在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。

然而，企业的运作是为了生存、盈利和发展。

浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。

在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。

本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。

2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。

低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。

2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。

通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。

2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。

通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。

3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。

企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。

例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。

3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。

企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。

目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。

3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。

通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。

邯钢低成本管理战略邯钢是中国最大的钢铁生产厂家之一，公司一直致力于通过低成本管理战略来提高盈利能力和市场竞争力。

邯钢实践的低成本管理战略具有以下特点：1. 节约成本邯钢将节约成本作为低成本管理战略的核心目标。

公司通过推行资源节约型、环境友好型、节约型经营理念，实行全员成本意识，将节约成本贯彻到各个业务环节中。

例如，邯钢在生产过程中采用“三废”回收利用、节能减排等环保新技术，优化生产流程，降低生产成本。

同时，公司还大力推行精益生产、质量管理、现代化企业管理等方法，提高生产效率和质量，减少不必要的浪费。

2. 调整产品结构邯钢通过调整产品结构来实现低成本管理。

公司根据市场需求和客户要求，逐步转型升级钢铁产品，推出高附加值、高品质的特种钢材、轧钢机组等新产品，从而提高产品利润，增加公司收入。

另外，为了进一步降低生产成本，邯钢还加速建设智能化生产线和自动化生产线，提高生产效率和减少劳动成本。

3. 提高管理水平邯钢秉承“管理创造价值”的理念，加强管理，提高管理水平，从而实现低成本管理。

公司推行精细化、信息化、智能化管理，建立了全面质量管理体系和商业智能管理系统，有效提高员工生产能力和管理效率。

另外，邯钢还不断加强对成本要素的监管和控制，通过统计分析和标准化管理，精确核算成本，避免不必要的浪费和冗余，提高企业盈利能力。

4. 优化供应链管理邯钢通过优化供应链管理，实现低成本管理。

公司构建了供应商绩效评价体系和供应商培育计划，优化供应链布局，降低采购成本。

同时，邯钢还大力推行仓储物流信息化，实行精益物流管理，提高仓储运输效率，减少物流成本。

5. 开拓海外市场邯钢通过开拓海外市场，拓展销售渠道，实现低成本管理。

公司加强对海外市场的研究和分析，提高产品质量和服务水平，建立完善的国际营销网络，打开了新的销售渠道，拓展了公司的市场份额，增加企业收入，降低生产成本。

总之，邯钢低成本管理战略是公司长期努力的结果，具有很强的操作性和可持续性。

邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。

本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。

一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。

公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。

主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。

此外还有年产10万吨尿素设备1套。

主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。

还有焦炭、尿素、煤化工产品等。

1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。

1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。

在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。

1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。

在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。

邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。

公司财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理是取得成功的关键之一。

而战略成本管理是一种有效的方法，可以帮助公司在制定战略和管理成本之间找到平衡。

本文将探讨公司财务管理中的战略成本管理的重要性，并介绍一些常用的战略成本管理技术。

一、战略成本管理的意义1.1 提高效率和降低成本战略成本管理的一个主要目标是提高公司的运营效率并降低成本。

通过对公司内部流程和资源的分析，可以识别出浪费和冗余的地方，并采取相应的措施进行优化。

这样可以提高生产效率，降低生产成本，提供更具竞争力的产品和服务。

1.2 增加决策的准确性战略成本管理还可以提供准确的成本信息，帮助管理层做出科学决策。

通过深入了解和分析各个成本项目，管理层可以更好地了解各项成本的贡献度，并在制定战略和决策时考虑到这些因素。

这有助于减少不明智的决策，降低风险，并实现更好的业绩。

1.3 改善资源分配战略成本管理还可以帮助公司更好地分配有限的资源。

通过对各项成本的管理和分析，可以确保资源得到最佳利用，并优先满足公司的核心战略目标。

这有助于提高生产效率，提供更好的客户服务，并在竞争中保持竞争优势。

二、战略成本管理的技术2.1 成本驱动型管理 (Cost-driven Management)成本驱动型管理是一种基于成本的战略管理方法。

它将成本作为公司战略的核心考量因素，并通过识别和管理各个成本项目来实现战略目标。

这种方法强调通过量化和分析成本以及与战略目标的关联来做出决策。

2.2 价值链管理 (Value Chain Management)价值链管理是一种基于价值链的战略成本管理技术。

它通过将企业的活动划分为一系列价值链环节，识别和分析每个环节的成本和价值，从而找到提高效率和降低成本的关键环节。

这种方法强调通过优化供应链、提高流程效率和协同合作来降低成本。

2.3 目标成本管理 (Target Cost Management)目标成本管理是一种以产品的市场售价为基础，从市场需求的角度来制定产品成本目标的管理方法。

浅析战略本钱管理的意义精选篇如今，市场竞争的日趋剧烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和开展的空间，必须进行企业筹划，从源头上控制本钱的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略本钱管理正是顺应这一需要而产生开展起来的。

近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略本钱管理是企业加强本钱管理，取得竞争优势的有力武器。

战略本钱管理是在本钱管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。

而要实施战略本钱管理，要求企业运用战略本钱的方法，分析本钱动因，加强本钱控制，从而降低本钱，提高经济效益目标，最终到达使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。

因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。

”战略本钱管理是在克服传统本钱管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的根底上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代本钱管理。

较之传统本钱管理战略本钱管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在剧烈竞争中更能做出科学合理的本钱决策。

战略本钱管理方法分为根底战略本钱管理和具体战略本钱管理。

根底战略本钱管理是做好具体战略本钱管理方法的保证，即一个企业假设是要实施战略本钱管理，首先必须保证实施好根底战略本钱管理，然后才能实施具体战略本钱管理的方法，从而到达提升企业核心竞争力的目的。

其中，根底战略本钱管理方法包括价值链分析和全生命周期本钱法，而具体战略本钱管理方法里包含作业本钱法、目标本钱法以及质量本钱管理方法。

20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略本钱管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。

邯钢集团以“模拟市场，本钱否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了良好的经济效益。

战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。

以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。

传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。

本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。

关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。

据统计，目前我国99%企业是中小企业。

相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。

二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。

仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。

而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。

这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。

（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。

除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。

而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。

（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。

在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。

企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。

导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。